【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)指導(dǎo)書(shū)，人員持證上崗。在工序自檢合格基礎(chǔ)上，專(zhuān)職質(zhì)檢員實(shí)行全面跟蹤檢驗(yàn)。質(zhì)量控制要素本工程建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)將實(shí)施全面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。具體應(yīng)做好：（1）決策：根據(jù)已確定質(zhì)量的目標(biāo)，把各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)分解到每一個(gè)作業(yè)班組。12 / 33（2）計(jì)劃：把質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)具體化，并且擬定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施步驟、方法與措施。（3）組織：在目標(biāo)決定后，組織工程所需的人力、物力、財(cái)力，設(shè)置必要的機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，合理分工，使計(jì)劃落實(shí)到人。（4）用人：選派工程所需的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)入工地。（5）指揮：在整個(gè)工程施工中，實(shí)行由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)配，使生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致，各項(xiàng)工作到位、到崗，切實(shí)履行各自職能。（6）控制：掌握安裝過(guò)程中每一環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況，監(jiān)督各作業(yè)班組和人員按各自的職責(zé)去實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)。（7）調(diào)整：注意安裝過(guò)程中質(zhì)量的動(dòng)態(tài)因素，及時(shí)收集質(zhì)量信息反饋，做好施工方法、質(zhì)量目標(biāo)、人、機(jī)具的調(diào)整修改。重點(diǎn)控制部位的質(zhì)量管理（1）施工前針對(duì)本工程特點(diǎn)，編制技術(shù)先進(jìn)、工期合理、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，統(tǒng)籌規(guī)劃的平面布置和科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，制定出符合本工程的質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法，組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度。（2）抓好單位工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中關(guān)于保證工程質(zhì)量的措施，參加設(shè)計(jì)交底，做好圖紙的會(huì)審工作。抓好分部工程施工前技術(shù)交底工作，并履行交底人與被交底人的簽字手續(xù)。（3）明確施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照公司的有關(guān)技術(shù)要求和施工圖及驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)備安裝技術(shù)要求等有關(guān)資料精心施工、調(diào)試、檢驗(yàn)。（4）抓好“三檢” （自檢、互檢、專(zhuān)職檢） ，嚴(yán)格施工過(guò)程的檢查，充分發(fā)揮班組質(zhì)量員的作用，嚴(yán)格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。本道工序不合格時(shí)，不得交與下道工序施工。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)職工必須嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”制度，即：無(wú)設(shè)計(jì)或無(wú)合格證書(shū)的設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工；原材料無(wú)合格證的不準(zhǔn)施工；設(shè)備或半成品不合格者不準(zhǔn)施工；降低規(guī)范要求者不準(zhǔn)施工；不合格工程不準(zhǔn)報(bào)竣工工作量、13 / 33竣工項(xiàng)目。（6）認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量問(wèn)題分析處理程序，做到“三不放過(guò)” ，對(duì)工程存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)采取相應(yīng)的技術(shù)措施，不斷提高工程質(zhì)量水平。（7）工程質(zhì)量管理要嚴(yán)格按公司的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并協(xié)調(diào)好各施工班組的工作。（8）做好施工技術(shù)資料，資料做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、可靠和較好的可追蹤性，并對(duì)控制點(diǎn)和重點(diǎn)部位的資料進(jìn)行復(fù)查，及時(shí)向建設(shè)單位交付工程技術(shù)資料，同時(shí)對(duì)單位工程的質(zhì)量作出評(píng)定。重點(diǎn)控制部位技術(shù)措施（1）本工程主要施工難點(diǎn)為：墻面磚、安裝部位。本工程為小學(xué)教學(xué)樓衛(wèi)生間改造，對(duì)幼苗的人身安全首先考慮到第一位，質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)。（2）圖紙的自審與會(huì)審圖紙是安裝工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是施工企業(yè)的施工準(zhǔn)則，通過(guò)認(rèn)真的審閱圖紙，做到對(duì)施工難點(diǎn)、要點(diǎn)及容易產(chǎn)生安裝通病的部位心中有數(shù)。（3）做好技術(shù)交底，進(jìn)行通病治理施工前由施工技術(shù)管理人員以書(shū)面形式，對(duì)施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、通病治理措施等進(jìn)行指導(dǎo)與明確。（4）管道安裝工程質(zhì)量控制措施①管道支架安裝：管道支架選用應(yīng)正確，按不同部位和要求選用不同形式的支架，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定確定支架距離，以防止支架安裝間距過(guò)大，支架安裝應(yīng)牢固，預(yù)埋件位置應(yīng)正確，吊桿長(zhǎng)度應(yīng)能調(diào)節(jié)；②閥門(mén)安裝：安裝前仔細(xì)核對(duì)型號(hào)、規(guī)格有無(wú)損傷，清除通口封蓋和閥內(nèi)雜物，注意閥體上流向箭頭，閥門(mén)手輪不得朝下，落地閥門(mén)手輪朝上，不得傾斜，閥門(mén)填料裝入的方法應(yīng)正確，運(yùn)輸堆放應(yīng)防止碰撞。安裝時(shí)用14 / 33力不應(yīng)過(guò)猛，受力應(yīng)均勻以防止泄漏；質(zhì)量通病的防治（1）分項(xiàng)工程在局部或細(xì)節(jié)上存在質(zhì)量缺陷的表現(xiàn)形式很多，如不加以嚴(yán)抓嚴(yán)管，不但影響到總體質(zhì)量水平，也會(huì)給日后設(shè)備安全正常運(yùn)行留下隱患。因此，本工程在質(zhì)量管理上必須從根源上抓起，做好事前預(yù)防，把質(zhì)量通病消滅在施工過(guò)程中。（2）破除質(zhì)量通病“難免論”和“無(wú)礙論” ，把質(zhì)量通病反映的質(zhì)量問(wèn)題上升到“保證項(xiàng)目”同等地位，上升到履約守信的法律和道義高度。（3）從嚴(yán)掌握內(nèi)部檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。首先對(duì)國(guó)家規(guī)范中未列入合格或優(yōu)良必備條件的質(zhì)量要求，列入項(xiàng)目?jī)?nèi)部的檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。其次，提高對(duì)分項(xiàng)工程的驗(yàn)評(píng)比例。質(zhì)量檢查與監(jiān)督（1）嚴(yán)格按“施工及驗(yàn)收規(guī)范”和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，質(zhì)量檢驗(yàn)人員對(duì)工程質(zhì)量具有否決權(quán)。（2）定期對(duì)工程的技術(shù)資料進(jìn)行檢查、核查，保證施工原始資料的真實(shí)、完整、及時(shí)。（3）定期對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量大檢查，針對(duì)施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定切實(shí)可行的消防通病的措施計(jì)劃，項(xiàng)目組織季度質(zhì)量檢查，現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)質(zhì)量員隨時(shí)進(jìn)行抽檢。（4）按控制點(diǎn)對(duì)重點(diǎn)部位的質(zhì)量及資料進(jìn)行監(jiān)督檢查，即：隱蔽工程部位、消防聯(lián)動(dòng)測(cè)試等。（5）對(duì)存在的工程質(zhì)量問(wèn)題，在未做到解決前不得繼續(xù)施工，檢查員有權(quán)制止下道工序的作業(yè)，支持質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)，認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量上的每一個(gè)問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量的獎(jiǎng)、罰制度。（6） 施工現(xiàn)場(chǎng)自覺(jué)接受質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)和建設(shè)單位的監(jiān)督、檢查，及時(shí)聽(tīng)取用戶意見(jiàn)，建立質(zhì)量的信息反饋檔案。對(duì)工程存在的問(wèn)題及時(shí)采取相應(yīng)15 / 33的技術(shù)措施，不斷提高工程質(zhì)量水平。施工記錄（1）按國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定由公司統(tǒng)一制訂表格，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后執(zhí)行。并符合檔案管理的規(guī)定。（2）填寫(xiě)和簽證 自檢記錄由班長(zhǎng)填寫(xiě)，施工員、質(zhì)檢員復(fù)核后簽字確認(rèn)；○ 1 在自檢合格基礎(chǔ)上進(jìn)行的專(zhuān)檢，質(zhì)檢員和施工員在班組長(zhǎng)已填寫(xiě)的自○ 2檢記錄上簽字確認(rèn)； 自檢和專(zhuān)檢會(huì)同檢驗(yàn)記錄，由班組填寫(xiě)，質(zhì)檢員和施工員簽字確認(rèn)；○ 3 交接檢驗(yàn)記錄由直接實(shí)施檢驗(yàn)的人員填寫(xiě)。雙方負(fù)責(zé)人（施工員）或○ 4其他被授權(quán)的人簽字確認(rèn)； 記錄填寫(xiě)要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰?！?5 簽證齊全的施工原始記錄，由施工員保管。班組保留抄件，作為質(zhì)量○ 6追溯的依據(jù)。不合格品控制（1）工序自檢不合格，作業(yè)者自整改。對(duì)造成物質(zhì)損失和較大工時(shí)浪費(fèi)的不合格，班長(zhǎng)必須向施工員和項(xiàng)目質(zhì)檢員報(bào)告。（2）專(zhuān)檢不合格，由質(zhì)檢員開(kāi)具第一類(lèi)不合格品通知單。一般質(zhì)量通病，口頭通知班組整改。（3）施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)備、材料（無(wú)論甲供、乙供）不合格或有重大缺陷，由施工員開(kāi)具第二類(lèi)不合格品通知單，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)專(zhuān)管員或質(zhì)量專(zhuān)管員核實(shí)，送達(dá)供貨方，退貨調(diào)換。驗(yàn)評(píng)和驗(yàn)收（1）分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)由項(xiàng)目質(zhì)量專(zhuān)管員組織專(zhuān)職施工員實(shí)施，施工員填寫(xiě)驗(yàn)評(píng)記錄，質(zhì)量專(zhuān)管員審核。分項(xiàng)工程采取分段驗(yàn)評(píng)，間隔不超過(guò) 1 周。16 / 33（2）分部工程驗(yàn)評(píng)由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目質(zhì)量專(zhuān)管員、技術(shù)專(zhuān)管員及施工員實(shí)施，主管施工員填寫(xiě)驗(yàn)評(píng)記錄，項(xiàng)目總工審核。分部工程分段進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，每次驗(yàn)評(píng)間隔不能大于 1 周。分部驗(yàn)評(píng)全部結(jié)束，由技術(shù)專(zhuān)管員匯總整理驗(yàn)評(píng)記錄，報(bào)送總包進(jìn)行單位工程驗(yàn)評(píng)。分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)的分段劃分，應(yīng)報(bào)建設(shè)和總包項(xiàng)目部審核認(rèn)可。（3）單位工程驗(yàn)評(píng)由總包、業(yè)主組織，項(xiàng)目總工及有關(guān)人員參加。（4）預(yù)驗(yàn)收單位工程檢驗(yàn)評(píng)定結(jié)束，竣工驗(yàn)收前，由公司管理部門(mén)到場(chǎng)組織對(duì)工程的內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收。邀請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理代表參加。預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的工程遺留尾項(xiàng)，工程質(zhì)量及質(zhì)量資料缺陷，由項(xiàng)目部落實(shí)整改，并將整改結(jié)果報(bào)公司、總包和業(yè)主。（5）竣工資料預(yù)驗(yàn)收及整改完成后，項(xiàng)目技術(shù)專(zhuān)管員匯總?cè)抗こ藤Y料，按公司關(guān)于竣工文件的規(guī)定，對(duì)納入竣工文件的工程資料進(jìn)行整理、編目、組卷、裝訂，報(bào)總包和業(yè)主。（6）竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織質(zhì)量部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及有關(guān)人員參加。由項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)簽署竣工報(bào)告。第二節(jié) 原材料質(zhì)量控制方案項(xiàng)目部配備專(zhuān)職材料員，負(fù)責(zé)調(diào)撥材料、設(shè)備和采購(gòu)工作。項(xiàng)目部獨(dú)立設(shè)置材料、設(shè)備倉(cāng)庫(kù)，配備專(zhuān)職倉(cāng)庫(kù)保管員，負(fù)責(zé)材料的入庫(kù)、領(lǐng)用等工作。施工員編制材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，確認(rèn)符17 / 33合設(shè)計(jì)要求后，由材料員編制采購(gòu)計(jì)劃。按公司采購(gòu)管理程序，實(shí)行對(duì)供貨方調(diào)查評(píng)審，貨比三家，擇優(yōu)選定廠家和品牌，并經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)。堅(jiān)持貫徹執(zhí)行材料、設(shè)備的質(zhì)量管理和檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格材料、設(shè)備的檢驗(yàn)把關(guān)控制。材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。組織對(duì)材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，不合格的材料、設(shè)備不準(zhǔn)入庫(kù)，及時(shí)退回供貨方。經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料、設(shè)備辦好入庫(kù)手續(xù)，做好標(biāo)識(shí)。入庫(kù)的所有材料、設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書(shū)。對(duì)需要試驗(yàn)驗(yàn)證的材料、設(shè)備，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人安排落實(shí)試驗(yàn)。班組使用前，應(yīng)按圖紙核對(duì)材料、設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向施工員匯報(bào)。對(duì)重要設(shè)備的采購(gòu)，項(xiàng)目部材料員應(yīng)會(huì)同公司材料部、技術(shù)部、質(zhì)量部的有關(guān)人員共同參與，以保證設(shè)備的質(zhì)量。工程竣工后，及時(shí)提交與工程有關(guān)的材質(zhì)證明書(shū)、材料合格證等。第三章 施工總進(jìn)度控制計(jì)劃及保證措施進(jìn)度控制的原則 （1）開(kāi)、竣工在安排的日歷天必須全面交付給甲方使用； （2）以項(xiàng)目施工工期的總目標(biāo)合理安排去控制各施工段、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，合理安排工期，分層穿插作業(yè)，確保工程按工期完工投入使用。進(jìn)度控制的方法（1）分別采取或綜合采取技術(shù)措施、組織措施、