【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)指導書，人員持證上崗。在工序自檢合格基礎上，專職質檢員實行全面跟蹤檢驗。質量控制要素本工程建設過程中，企業(yè)將實施全面質量管理，確保工程質量達到預定目標。具體應做好：（1）決策：根據(jù)已確定質量的目標，把各項質量指標分解到每一個作業(yè)班組。12 / 33（2）計劃：把質量目標、質量指標具體化，并且擬定實現(xiàn)質量目標的實施步驟、方法與措施。（3）組織：在目標決定后，組織工程所需的人力、物力、財力，設置必要的機構，明確職責，合理分工，使計劃落實到人。（4）用人：選派工程所需的各類專業(yè)人員進入工地。（5）指揮：在整個工程施工中，實行由項目經(jīng)理負責制的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調配，使生產(chǎn)協(xié)調一致，各項工作到位、到崗，切實履行各自職能。（6）控制：掌握安裝過程中每一環(huán)節(jié)的進展情況，監(jiān)督各作業(yè)班組和人員按各自的職責去實現(xiàn)各自的目標。（7）調整：注意安裝過程中質量的動態(tài)因素，及時收集質量信息反饋，做好施工方法、質量目標、人、機具的調整修改。重點控制部位的質量管理（1）施工前針對本工程特點，編制技術先進、工期合理、工程質量優(yōu)良，統(tǒng)籌規(guī)劃的平面布置和科學的施工組織設計，制定出符合本工程的質量目標及質量管理獎懲辦法，組織貫徹保證工程質量的各項管理制度。（2）抓好單位工程的施工組織設計和施工方案中關于保證工程質量的措施，參加設計交底，做好圖紙的會審工作。抓好分部工程施工前技術交底工作，并履行交底人與被交底人的簽字手續(xù)。（3）明確施工技術規(guī)范、標準，并嚴格按照公司的有關技術要求和施工圖及驗收規(guī)范、設備安裝技術要求等有關資料精心施工、調試、檢驗。（4）抓好“三檢” （自檢、互檢、專職檢） ，嚴格施工過程的檢查，充分發(fā)揮班組質量員的作用，嚴格把好每道工序的質量關。本道工序不合格時，不得交與下道工序施工。（5）施工現(xiàn)場職工必須嚴格執(zhí)行“五不準”制度，即：無設計或無合格證書的設計不準施工；原材料無合格證的不準施工；設備或半成品不合格者不準施工；降低規(guī)范要求者不準施工；不合格工程不準報竣工工作量、13 / 33竣工項目。（6）認真對待質量問題，嚴格執(zhí)行質量問題分析處理程序，做到“三不放過” ，對工程存在的質量問題及時采取相應的技術措施，不斷提高工程質量水平。（7）工程質量管理要嚴格按公司的有關標準執(zhí)行，并協(xié)調好各施工班組的工作。（8）做好施工技術資料，資料做到及時、完整、準確、可靠和較好的可追蹤性，并對控制點和重點部位的資料進行復查，及時向建設單位交付工程技術資料，同時對單位工程的質量作出評定。重點控制部位技術措施（1）本工程主要施工難點為：墻面磚、安裝部位。本工程為小學教學樓衛(wèi)生間改造，對幼苗的人身安全首先考慮到第一位，質量上嚴格把關。（2）圖紙的自審與會審圖紙是安裝工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是施工企業(yè)的施工準則，通過認真的審閱圖紙，做到對施工難點、要點及容易產(chǎn)生安裝通病的部位心中有數(shù)。（3）做好技術交底，進行通病治理施工前由施工技術管理人員以書面形式，對施工內(nèi)容、質量要求、通病治理措施等進行指導與明確。（4）管道安裝工程質量控制措施①管道支架安裝：管道支架選用應正確，按不同部位和要求選用不同形式的支架，嚴格按規(guī)范規(guī)定確定支架距離，以防止支架安裝間距過大，支架安裝應牢固，預埋件位置應正確，吊桿長度應能調節(jié)；②閥門安裝：安裝前仔細核對型號、規(guī)格有無損傷，清除通口封蓋和閥內(nèi)雜物，注意閥體上流向箭頭，閥門手輪不得朝下，落地閥門手輪朝上，不得傾斜，閥門填料裝入的方法應正確，運輸堆放應防止碰撞。安裝時用14 / 33力不應過猛，受力應均勻以防止泄漏；質量通病的防治（1）分項工程在局部或細節(jié)上存在質量缺陷的表現(xiàn)形式很多，如不加以嚴抓嚴管，不但影響到總體質量水平，也會給日后設備安全正常運行留下隱患。因此，本工程在質量管理上必須從根源上抓起，做好事前預防，把質量通病消滅在施工過程中。（2）破除質量通病“難免論”和“無礙論” ，把質量通病反映的質量問題上升到“保證項目”同等地位，上升到履約守信的法律和道義高度。（3）從嚴掌握內(nèi)部檢驗評定標準。首先對國家規(guī)范中未列入合格或優(yōu)良必備條件的質量要求，列入項目內(nèi)部的檢驗評定標準。其次，提高對分項工程的驗評比例。質量檢查與監(jiān)督（1）嚴格按“施工及驗收規(guī)范”和質量檢驗評定標準進行檢查、監(jiān)督，質量檢驗人員對工程質量具有否決權。（2）定期對工程的技術資料進行檢查、核查，保證施工原始資料的真實、完整、及時。（3）定期對工程進行質量大檢查，針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質量通病，制定切實可行的消防通病的措施計劃，項目組織季度質量檢查，現(xiàn)場駐點質量員隨時進行抽檢。（4）按控制點對重點部位的質量及資料進行監(jiān)督檢查，即：隱蔽工程部位、消防聯(lián)動測試等。（5）對存在的工程質量問題，在未做到解決前不得繼續(xù)施工，檢查員有權制止下道工序的作業(yè)，支持質檢員行使質量否決權，認真對待質量上的每一個問題，嚴格執(zhí)行工程質量的獎、罰制度。（6） 施工現(xiàn)場自覺接受質量監(jiān)督部門和建設單位的監(jiān)督、檢查，及時聽取用戶意見，建立質量的信息反饋檔案。對工程存在的問題及時采取相應15 / 33的技術措施，不斷提高工程質量水平。施工記錄（1）按國家規(guī)范、標準規(guī)定由公司統(tǒng)一制訂表格，經(jīng)業(yè)主確認后執(zhí)行。并符合檔案管理的規(guī)定。（2）填寫和簽證 自檢記錄由班長填寫，施工員、質檢員復核后簽字確認；○ 1 在自檢合格基礎上進行的專檢，質檢員和施工員在班組長已填寫的自○ 2檢記錄上簽字確認； 自檢和專檢會同檢驗記錄，由班組填寫，質檢員和施工員簽字確認；○ 3 交接檢驗記錄由直接實施檢驗的人員填寫。雙方負責人（施工員）或○ 4其他被授權的人簽字確認； 記錄填寫要及時、準確、完整、清晰?！?5 簽證齊全的施工原始記錄，由施工員保管。班組保留抄件，作為質量○ 6追溯的依據(jù)。不合格品控制（1）工序自檢不合格，作業(yè)者自整改。對造成物質損失和較大工時浪費的不合格，班長必須向施工員和項目質檢員報告。（2）專檢不合格，由質檢員開具第一類不合格品通知單。一般質量通病，口頭通知班組整改。（3）施工中發(fā)現(xiàn)設備、材料（無論甲供、乙供）不合格或有重大缺陷，由施工員開具第二類不合格品通知單，經(jīng)項目技術專管員或質量專管員核實，送達供貨方，退貨調換。驗評和驗收（1）分項工程驗評由項目質量專管員組織專職施工員實施，施工員填寫驗評記錄，質量專管員審核。分項工程采取分段驗評，間隔不超過 1 周。16 / 33（2）分部工程驗評由項目總工組織項目質量專管員、技術專管員及施工員實施，主管施工員填寫驗評記錄，項目總工審核。分部工程分段進行驗評，每次驗評間隔不能大于 1 周。分部驗評全部結束，由技術專管員匯總整理驗評記錄，報送總包進行單位工程驗評。分部、分項工程驗評的分段劃分，應報建設和總包項目部審核認可。（3）單位工程驗評由總包、業(yè)主組織，項目總工及有關人員參加。（4）預驗收單位工程檢驗評定結束，竣工驗收前，由公司管理部門到場組織對工程的內(nèi)部預驗收。邀請業(yè)主和監(jiān)理代表參加。預驗收中發(fā)現(xiàn)的工程遺留尾項，工程質量及質量資料缺陷，由項目部落實整改，并將整改結果報公司、總包和業(yè)主。（5）竣工資料預驗收及整改完成后，項目技術專管員匯總全部工程資料，按公司關于竣工文件的規(guī)定，對納入竣工文件的工程資料進行整理、編目、組卷、裝訂，報總包和業(yè)主。（6）竣工驗收由建設單位組織質量部門、項目經(jīng)理、項目總工及有關人員參加。由項目經(jīng)理代表企業(yè)簽署竣工報告。第二節(jié) 原材料質量控制方案項目部配備專職材料員，負責調撥材料、設備和采購工作。項目部獨立設置材料、設備倉庫，配備專職倉庫保管員，負責材料的入庫、領用等工作。施工員編制材料、設備供應計劃，報項目部技術負責人審核，確認符17 / 33合設計要求后，由材料員編制采購計劃。按公司采購管理程序，實行對供貨方調查評審，貨比三家，擇優(yōu)選定廠家和品牌，并經(jīng)建設單位確認。堅持貫徹執(zhí)行材料、設備的質量管理和檢驗制度，嚴格材料、設備的檢驗把關控制。材料員對進場的材料質量負全部責任。組織對材料、設備的進場驗收，不合格的材料、設備不準入庫，及時退回供貨方。經(jīng)檢驗合格的材料、設備辦好入庫手續(xù)，做好標識。入庫的所有材料、設備必須有產(chǎn)品合格證和質保書。對需要試驗驗證的材料、設備，由項目部技術負責人安排落實試驗。班組使用前，應按圖紙核對材料、設備的名稱、型號、規(guī)格，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員匯報。對重要設備的采購，項目部材料員應會同公司材料部、技術部、質量部的有關人員共同參與，以保證設備的質量。工程竣工后，及時提交與工程有關的材質證明書、材料合格證等。第三章 施工總進度控制計劃及保證措施進度控制的原則 （1）開、竣工在安排的日歷天必須全面交付給甲方使用； （2）以項目施工工期的總目標合理安排去控制各施工段、分項工程的施工進度，合理安排工期，分層穿插作業(yè)，確保工程按工期完工投入使用。進度控制的方法（1）分別采取或綜合采取技術措施、組織措施、