mckinsey：廣電項(xiàng)目第一周工作回顧425week1summary0424(編輯修改稿)
2025-07-26 10:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 與凱歌和飛躍兩個(gè)品牌相關(guān)的大多數(shù)生產(chǎn)性企業(yè) (飛躍微波爐，飛躍電話，凱歌洗衣機(jī)，凱歌無線電)– 沒有市場(chǎng)的產(chǎn)品 (教育設(shè)備 – 教室視聽設(shè)備、通信設(shè)備無線微波中繼， 廣星 – 電視機(jī)配件 ，凱歌汽車電子– 汽車收音機(jī)，模具)– 無明顯業(yè)績(jī)優(yōu)勢(shì)的貿(mào)易和服務(wù)性公司(供銷公司 – 貿(mào)易公司，早已成為一家空殼公司，國(guó)際技術(shù)合作 公司– 從事國(guó)內(nèi)貿(mào)易，國(guó)際貿(mào)易 – 從事國(guó)內(nèi)貿(mào)易)182。 廣電股份下屬35家參股公司，大多數(shù)合資企業(yè)是與有一定國(guó)際知名度的企業(yè)共同建立。從總體來說，這些投資都已經(jīng)開始盈利，是當(dāng)前廣電股份主要的收入來源初步設(shè)想:182。 根據(jù)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和戰(zhàn)略重要性的優(yōu)先排序以及訪談結(jié)果，可以將整體業(yè)務(wù)大致劃分為三大類：新興業(yè)務(wù)、當(dāng)前核心業(yè)務(wù)和應(yīng)剝離業(yè)務(wù)。 (圖 2)182。 為了更好地進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，我們?cè)趦?yōu)先順序的基礎(chǔ)上再根據(jù)制造，貿(mào)易/服務(wù)和新技術(shù)投資進(jìn)行業(yè)務(wù)的職能劃分。如果將應(yīng)停止的業(yè)務(wù)和參股公司包括在內(nèi)，廣電將擁有5大業(yè)務(wù)群 (圖 3)應(yīng)解決的問題:182。 如何將每個(gè)發(fā)展層面有機(jī)地結(jié)合起來：充分掘取目前傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的價(jià)值，利用參股得到的穩(wěn)定收入，開發(fā)新產(chǎn)品 (DRTV，有線網(wǎng)modems，機(jī)頂盒)，發(fā)展全新業(yè)務(wù) (網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，無線寬帶等)?182。 除滿足自身的采購需求外，電子商務(wù)業(yè)務(wù)是否可獨(dú)立運(yùn)營(yíng)獲利?182。 將剝離的業(yè)務(wù)中是否存在對(duì)公司所保留和發(fā)展的業(yè)務(wù)（例如OEM業(yè)務(wù)）有一定的配套和輔助價(jià)值的企業(yè)? 182。 參股公司中是否有需剝離的業(yè)務(wù)？如果有，退出的成本是多少?組織結(jié)構(gòu)和管理流程主要發(fā)現(xiàn)成果:182。 目前廣電股份公司總部擁有的基本是投資控股公司的職能(圖 4)? 投資控股公司的典型職能部門– 財(cái)務(wù)，人力資源，投資規(guī)劃，資產(chǎn)管理等。? 營(yíng)銷（大部分人員和銷售中心共享）和技術(shù)
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