【文章內(nèi)容簡介】 比，根據(jù)實現(xiàn)的目標(biāo)，公司給與相應(yīng)的獎勵。●實行質(zhì)量抵押金制度：對與工程質(zhì)量有關(guān)的主要崗位人員，開工前收一定數(shù)額抵押金，工程竣工投產(chǎn)后，經(jīng)考核符合規(guī)定條件，雙倍返還，否則予以扣除。關(guān)鍵工序質(zhì)量控制●架線施工質(zhì)量控制（1）架線材料妥善運(yùn)輸；導(dǎo)線展放采用低張力放線，展放采用張力放線，在施工前編制防磨措施；金具組裝專人負(fù)責(zé)；放采用專用工器具；導(dǎo)、地線壓接必須經(jīng)拉力試驗合格后方可進(jìn)行；壓接工必須培訓(xùn)合格后持證上崗。（2）本工程為單導(dǎo)線，施工時應(yīng)嚴(yán)格控制導(dǎo)線弛度及相間弧垂誤差；跳線制作工藝要美觀。第四章 工期及施工進(jìn)度安排一、 工期目標(biāo)及工序劃分● 工期目標(biāo)： 我方堅持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，施工過程中保證根據(jù)需要適時調(diào)整施工進(jìn)度，積極采取相應(yīng)措施，按時完成工程階段性里程碑進(jìn)度計劃和驗收工作；本工程與總體計劃相匹配為前提，工程工期確保工程施工的開、竣工時間和工程階段里程碑進(jìn)度計劃的按時完成，并根據(jù)項目法人的要求相應(yīng)調(diào)整。根據(jù)本工程項目法人對承包方工期的要求，公司將全力以赴，選派精干的施工人員和完好的施工機(jī)具，集中人力、物力投入本線路的建設(shè)。根據(jù)招標(biāo)文件對工期的要求，我公司制定如下施工進(jìn)度計劃：計劃開工日期：2011年11月01日計劃竣工日期：2012年4月30日● 工序劃分整個工程按施工準(zhǔn)備—基礎(chǔ)工程（挖主洞、拉洞工程）—砼桿組立—架線工程—竣工移交的總體工序進(jìn)行安排，建設(shè)場地準(zhǔn)備及青苗賠償工作貫穿整個施工過程，各主要工序施工前均應(yīng)進(jìn)行機(jī)具的轉(zhuǎn)運(yùn)及材料設(shè)備的運(yùn)輸工作。二、進(jìn)度計劃風(fēng)險分析及控制措施影響施工進(jìn)度的主要問題●青苗協(xié)議問題：本工程沿線存在交叉跨越、占地、樹木砍伐、道路整修、特殊跨越等問題，尤其是青苗協(xié)調(diào)工作，如協(xié)調(diào)不好，將延誤施工工期.進(jìn)度計劃保證措施●編制各種進(jìn)度計劃和各種物資供應(yīng)計劃并付諸實施，接受監(jiān)理工程師對施工進(jìn)度的控制和監(jiān)督?！駥Ω鞣N影響工期的因素進(jìn)行分析并提了預(yù)防措施，在計劃中進(jìn)行適當(dāng)考慮，以便進(jìn)行有效控制?！癫捎脛討B(tài)控制原理，將實際情況與計劃安排進(jìn)行對比，找出偏離計劃的主要原因并進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整?！耥椖坎扛鶕?jù)進(jìn)度計劃對各施工隊進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)、督促計劃實施?！褡裾展て谶M(jìn)度計劃要求安排施工，控制工程形象進(jìn)度，各施工班必須擬定月度計劃，按時完成規(guī)定的工程量。●落實施工技術(shù)資料、工程物資、施工機(jī)具的供應(yīng)日期計劃，合理安排、配置人力，確保不影響工程進(jìn)度?！裨陧椖糠ㄈ说闹С窒?，積極與地方政府和有關(guān)部門取得聯(lián)系，落實專人解決施工渠道問題，同時與當(dāng)?shù)厝罕姼懔岁P(guān)系，取得當(dāng)?shù)厝罕姷睦斫夂椭С??！窦訌?qiáng)工程質(zhì)量過程控制，提高工程質(zhì)量驗收一次合格率和成優(yōu)率，消滅質(zhì)量事故，完成一項保證一項，少檢修不返工?！翊_保工程施工安全，消除影響進(jìn)度的不安全因素?！駥μ厥饪缭教崆爸贫ㄊ┕し桨福e極與被跨越物單位聯(lián)系，協(xié)商解決方法?！褡ズ霉こ糖捌跍?zhǔn)備工作，做到組織、技術(shù)、資金、材料、機(jī)具供應(yīng)“五到位”，從各方面保證工程順利進(jìn)行。開展達(dá)標(biāo)競賽活動，人人獻(xiàn)計獻(xiàn)策，采用新技術(shù)、新機(jī)具、新材料，提高施工效率?！癫扇」ば虼罱邮┕?，縮短工期，保證工程按期竣工；合理調(diào)整利用工日，彌補(bǔ)因氣候等因素對工期的影響。第五章 施工安全管理一、安全目標(biāo)及分解● 杜絕人身重傷及以上事故和重大機(jī)械設(shè)備事故；● 杜絕重大火災(zāi)事故；● 杜絕重大交通事故；● 杜絕在同一個施工現(xiàn)場重復(fù)發(fā)生相同性質(zhì)的事故；● 輕傷事故頻率小于3‰；● 減少一般設(shè)備事故、火災(zāi)事故、交通事故。二、 安全管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 安全管理組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理：李耀武工程技術(shù)科楊明武質(zhì)量安全科黃永榮項目總工：李紅線路二班班長：陳凱質(zhì)檢員：付萌線路一班班 長：劉煉質(zhì)檢員：謝金順安全管理機(jī)構(gòu)圖各部門安全職責(zé)項目經(jīng)理：是本工程的第一安全責(zé)任人，對本工程安全負(fù)全面責(zé)任；貫徹公司職業(yè)安全健康管理體系，并保證體系的有效運(yùn)行，支持安監(jiān)人員獨立履行安全檢察職責(zé)；組織進(jìn)行本工程的風(fēng)險的預(yù)測，制定風(fēng)險防范措施，在施工中布置落實；主持每月安全例會，組織并參加與安全施工大檢查，及時解決存在的重大問題。項目副經(jīng)理：在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使項目經(jīng)理安全管理職責(zé)；項目總工：對本工程安全技術(shù)工作具體負(fù)責(zé)；為安全技術(shù)總負(fù)責(zé)人，在技術(shù)上保證施工安全；質(zhì)安科：負(fù)責(zé)本工程日常安全監(jiān)督、檢查及考核工作；技術(shù)科配合質(zhì)安科的安全監(jiān)督、檢查及考核工作；施工班長：為本隊第一安全責(zé)任人，對本班安全負(fù)全面責(zé)任；施工班安全員：協(xié)助班長抓好本班的各項安全工作，負(fù)責(zé)本施工段安全監(jiān)督、檢查考核工作。施工人員：認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺執(zhí)行安全施工的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程和措施，不違章作業(yè)；作業(yè)前檢查施工場所，做好安全措施，以確保不傷害自己，不被他人傷害，不傷害他人；正確使用、維護(hù)和保管所使用的工器具和安全防護(hù)用品、用具，并在使用前進(jìn)行檢查；施工中發(fā)現(xiàn)事故隱患，應(yīng)妥善處理或及時報告。三、安全管理制度及辦法●安全工作責(zé)任制度建立以項目經(jīng)理為組長，專業(yè)人員及班長參加的工地安全監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，從行政指揮、政治思想教育、工程技術(shù)措施、安全檢查、群眾監(jiān)督等為安全工作提供保障，建立健全安全風(fēng)險、安全監(jiān)督、安全制約、安全教育激勵機(jī)制，將安全工作責(zé)任落實到人，工作壓力傳遞到位。●安全教育制度各工序開工前，項目經(jīng)理部對全體施工人員進(jìn)行一次《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》的學(xué)習(xí)和考試；施工期間，采用多種形式（如安全警示牌、安全標(biāo)語、安全錄像帶、施工現(xiàn)場設(shè)置安全圍繩等），對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，營造良好安全氛圍，提高施工人員安全意識?！癜踩ぷ鲿h制度項目經(jīng)理每月召開一次有專職安全員、技術(shù)員、施工班長及隊安全員等參加的安全工作例會，檢查、了解本工程的安全情況，交流安全管理經(jīng)驗，對安全隱患提出整改措施，并布置近期的安全工作，同時形成會議紀(jì)要分發(fā)至各部門和施工班。●安全檢查制度質(zhì)安科負(fù)責(zé)工地的日常安全監(jiān)督、檢查、評比工作；項目經(jīng)理每月組織一次工地級安全檢查，施工班每周組織一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。●安全風(fēng)險抵押金制度本工程實行安全風(fēng)險機(jī)制，對安全工作做得好、無安全事故者，加倍獎勵，否則沒收抵押金并加倍處罰?！癜踩顒尤罩贫仁┕ぐ啾仨殘猿置恐芤淮蔚陌踩栈顒?，活動有內(nèi)容、有要求，問題有反映、有解決辦法、記錄詳實，實行閉環(huán)管理。●安全技術(shù)措施編審、交底制度各道工序施工安全技術(shù)措施，必須在施工方案詳述，報項目總工審核、批準(zhǔn)；調(diào)整公路、鐵路及高壓電力線跨越等重要施工安全技術(shù)措施，必須報項目總工審核、公司總工程師批準(zhǔn)，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后交底執(zhí)行。●安全工作票制度施工過程必須嚴(yán)格執(zhí)行安全工作票制度，安全工作票的內(nèi)容填寫必須與危險點控制相結(jié)合，填寫、簽發(fā)、宣讀必須規(guī)范?！駝趧颖Ｗo(hù)用品、安全設(shè)施管理、使用制度所有參加施工人員要按崗位配齊勞動保護(hù)用品，各施工點按規(guī)定設(shè)置使用安全設(shè)施，加強(qiáng)對安全“三寶”（安全帽、安全帶、二道防線）的管理和使用。進(jìn)入主要現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，高處作業(yè)人員必須正確使用全方位安全帶和二道防線?！癜踩O(jiān)護(hù)制度危險作業(yè)、高處作業(yè)必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人員責(zé)任必須到位，未有安全監(jiān)護(hù)不得進(jìn)入作業(yè)點?！窆て骶呒霸O(shè)備試驗、檢查制度各工序開工前，質(zhì)安科組織技術(shù)科、材料科等相關(guān)人員對進(jìn)場工器具及設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格試驗、檢查，不合格者堅決不出庫，并作好標(biāo)識和相關(guān)記錄?！窦訌?qiáng)班組建設(shè)、夯實安全基礎(chǔ)結(jié)合工程施工特點，開展班組安全建設(shè)達(dá)標(biāo)活動，完善“三房一室”（衛(wèi)生的廚房、整齊的庫房、干凈的臥房、寬敞的活動室）的規(guī)范管理，促進(jìn)安全施工。●民工隊伍安全管理制度本工程所用民工隊伍必須經(jīng)公司安全資質(zhì)審查合格并簽定勞務(wù)使用后方可使用，同時項目經(jīng)理部加強(qiáng)對這些隊伍的安全教育、管理和考核。●加強(qiáng)治安、消防、行車管理，保證施工秩序成立以項目經(jīng)理為組長的消防、治安領(lǐng)導(dǎo)小組；堅持黨政工團(tuán)齊抓共管，做好施工人員思想政治工作，維護(hù)社會安全；消防組織健全，嚴(yán)格執(zhí)行消防規(guī)章制度和防火責(zé)任制；山區(qū)施工，嚴(yán)禁亂扔煙頭，施工駐地，消防設(shè)施齊全、可靠，符合消防要求，杜絕消防隱患；加強(qiáng)行車安全教育、車輛使用管理，做到謹(jǐn)慎駕駛、精心保養(yǎng)，杜絕交通、車輛事故。四、安全風(fēng)險預(yù)測及措施序號安全薄弱環(huán)節(jié)技術(shù)措施1本工程松砂石和巖石較多，勢必造成大量使用爆炸物品，存在安全隱患。嚴(yán)格執(zhí)行公司的《爆炸物品管理規(guī)定》和《雷管、炸藥管理規(guī)定》；禁用