【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 鳥 和 豬頭 的身影。但在記者逗留的約半個(gè)小時(shí)時(shí)間里，甚至沒有一個(gè)顧客走進(jìn)門店選購(gòu)商品。
這是芬蘭游戲創(chuàng)作公司Rovio公司繼芬蘭本土市場(chǎng)之后，在全球范圍內(nèi)授權(quán)開出的首家專賣店。與媒體競(jìng)相報(bào)道的熱度相比，這家門店略顯冷清的經(jīng)營(yíng)狀況，更加讓人印象深刻。該店店員也表示，該門店自7月中旬試運(yùn)營(yíng)至今，營(yíng)業(yè)狀況平平。
對(duì)此， 憤怒的小鳥 專賣店代理商韋女士表示，上述狀況有望在近期內(nèi)得到改善。 未來(lái)我們會(huì)同時(shí)開出多家門店，屆時(shí)品牌商會(huì)作一系列的品牌推廣活動(dòng)，包括一些與消費(fèi)者互動(dòng)的環(huán)節(jié)，以及大量廣告的投入。 韋女士表示。
據(jù)悉，繼港匯恒隆廣場(chǎng)后， 憤怒的小鳥 專賣店還將在北京大悅城、上海來(lái)福士廣場(chǎng)陸續(xù)開業(yè)。芬蘭游戲公司Rovio創(chuàng)始人皮特 韋斯特巴卡此前透露，未來(lái)2~3年內(nèi)，將在粉絲超1億人的中國(guó)市場(chǎng)開出將近600家專賣店。
韋女士還透露，未來(lái)幾個(gè)月，他們還將連開5家 憤怒小鳥 專賣店，而根據(jù)品牌商的選址要求，這些店均位于上海的一線商圈，分別是上海的徐家匯、陸家嘴、五角場(chǎng)、淮海路商圈等五六個(gè)一線商圈中最核心的商場(chǎng)。
然而，一位曾去 憤怒的小鳥 國(guó)內(nèi)首店 踩點(diǎn) 的業(yè)內(nèi)人士也發(fā)現(xiàn)：其在產(chǎn)品品類，互動(dòng)等方面都存在短板。從經(jīng)營(yíng)的層面看，這家門店陳列的商品絕大多數(shù)為服裝，產(chǎn)品種類比較單一，且定價(jià)偏高，手掌大的公仔售價(jià)即為100多元，而印有小鳥頭像的短袖T恤售價(jià)均超過200元。此外，可能是受限于門店面積，缺乏與消費(fèi)者互動(dòng)的環(huán)節(jié)，使其游戲與娛樂的核心文化未能充分展現(xiàn)出來(lái)。
UTA時(shí)尚管理集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁楊大筠向記者直言對(duì) 憤怒的小鳥 專賣店模式的不看好。他表示，芭比娃娃之前也曾在上海的淮海路嘗試過全球售價(jià)旗艦店，但其在 兩周歲 時(shí)便因經(jīng)營(yíng)不善而關(guān)門。 商品從眼球到終端，少有成功的案例。 楊大筠表示，即使是多元化產(chǎn)業(yè)帝國(guó)迪斯尼，在國(guó)內(nèi)的服裝領(lǐng)域的表現(xiàn)也乏善可陳， 至少在20名開外吧 。
Rovio首席營(yíng)銷官彼得韋斯特巴卡之前曾來(lái)到中國(guó)考察，當(dāng)他看到各種山寨的 憤怒的小鳥 的產(chǎn)品時(shí)，非但不生氣，反而很興奮。
Rovio公司開發(fā)中國(guó)市場(chǎng)的決心毋庸置疑。記者了解到，繼去年在上海成立其首個(gè)海外辦事處后，專賣店便緊鑼密鼓地推出，而“憤怒的小鳥”與相應(yīng)合作方在上海、浙江海寧等地籌備的主題公園也呼之欲出。
日前，中國(guó)汽車流通協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人向《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者透露，該協(xié)會(huì)目前正在積極推動(dòng)《汽車品牌銷售管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱《辦法》)修改稿的落實(shí)，初步修改方案已經(jīng)上報(bào)至商務(wù)部，并與商務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了全方位的探討。
一直以來(lái)，由于《辦法》強(qiáng)化了整車企業(yè)在汽車銷售環(huán)節(jié)的主導(dǎo)地位，導(dǎo)致經(jīng)銷商怨聲載道，廠、商關(guān)系緊張的事件不絕于耳。而《辦法》的修改，或?qū)⒆尳?jīng)銷商看到希望。
不過，據(jù)記者從商務(wù)部得到的最新消息顯示，《辦法》修改稿目前仍處于討論環(huán)節(jié)，年內(nèi)推出的可能性很小，其中最主要的原因在于，絕大多數(shù)整車廠家不愿意因?yàn)椤掇k法》的修改而喪失對(duì)渠道的絕對(duì)控制權(quán)。 其實(shí)商務(wù)部方面也特別想推出《辦法》修改稿，但苦于難以平衡各層面的利益，《辦法》的修改進(jìn)程一直不順利，而從現(xiàn)在的情況看，事情似乎也很難在短期內(nèi)得到解決。 中國(guó)汽車流通協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)羅磊表示。
爭(zhēng)議焦點(diǎn)
雖然《辦法》修改稿的具體內(nèi)容和細(xì)節(jié)無(wú)從獲知，但據(jù)中國(guó)汽車流通協(xié)會(huì)人士向記者表示，修改的重點(diǎn)，就是要盡力打破原來(lái)那些備受矚目的 不平等條款 。
《辦法》從2005年4月1日開始實(shí)施，其一直以來(lái)的爭(zhēng)議焦點(diǎn)主要集中在三個(gè)條款上 第二十五條規(guī)定，汽車品牌經(jīng)銷商應(yīng)當(dāng)在汽車供應(yīng)商授權(quán)范圍內(nèi)從事汽車品牌銷售、售后服務(wù)、配件供應(yīng)等活動(dòng)。第二十七條規(guī)定，汽車品牌經(jīng)銷商必須在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的突出位置設(shè)置汽車供應(yīng)商授權(quán)使用的店鋪名稱、標(biāo)識(shí)、商標(biāo)等，并不得以任何形式從事非授權(quán)品牌汽車的經(jīng)營(yíng)。第二十八條規(guī)定，除非經(jīng)授權(quán)汽車供應(yīng)商許可，汽車品牌經(jīng)銷商只能將授權(quán)品牌汽車直接銷售給最終用戶。
不難發(fā)現(xiàn)， 授權(quán)銷售 是最大的爭(zhēng)議焦點(diǎn)。當(dāng)年《辦法》出臺(tái)的初衷是為了強(qiáng)化國(guó)家對(duì)汽車流通市場(chǎng)的管理，維護(hù)消費(fèi)者的利益，但實(shí)際效果卻并不盡然，由于 規(guī)定動(dòng)作 過多，導(dǎo)致單方強(qiáng)化了整車廠家在廠、商雙方關(guān)系中的地位，削弱了經(jīng)銷商的話語(yǔ)權(quán)。
據(jù)記者了解，由于整車廠家權(quán)利被單方面強(qiáng)化，諸如建店保證金、強(qiáng)制搭售、規(guī)定庫(kù)存數(shù)量等 潛規(guī)則 ，在《辦法》出臺(tái)后開始集中出現(xiàn)。
這極大地加劇了經(jīng)銷商與整車廠家之間的對(duì)立情緒。在《辦法》實(shí)施的第二年，便爆發(fā)了長(zhǎng)安福特經(jīng)銷商山西新寶鼎汽車有限公司與長(zhǎng)安福特解除經(jīng)銷關(guān)系事件。
2006年12月，新寶鼎認(rèn)為，長(zhǎng)安福特馬自達(dá)汽車的商務(wù)政策滯后、價(jià)格管理體系混亂、過多地占用經(jīng)銷商的流動(dòng)資金，從而導(dǎo)致新寶鼎虧損達(dá)數(shù)百萬(wàn)元，以此要求終止與長(zhǎng)安福特的經(jīng)銷關(guān)系。而這起糾紛被外界認(rèn)為是經(jīng)銷商挑戰(zhàn)廠商強(qiáng)勢(shì)地位的第一次強(qiáng)硬對(duì)抗。
而最近，國(guó)內(nèi)最大的汽車經(jīng)銷商集團(tuán)龐大集團(tuán)董事長(zhǎng)龐慶華，在一次論壇上也公開表示了對(duì)現(xiàn)狀的不滿。 2011年和2012年的中國(guó)車市增長(zhǎng)幅度只能勉強(qiáng)維持個(gè)位數(shù)，這個(gè)情況是非常嚴(yán)峻的。 龐慶華忿忿不平地說(shuō)，在車市不景氣的背景下，經(jīng)銷商還面臨著廠、商之間話語(yǔ)權(quán)的極不平等的局面， 為了控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，包括我們自己在內(nèi)，已經(jīng)有很多經(jīng)銷商開始拒絕向廠家進(jìn)貨。
“從現(xiàn)在的市場(chǎng)情況看，《辦法》到了不得不進(jìn)行修改的地步了?！绷_磊對(duì)記者表示，從去年開始，中國(guó)汽車市場(chǎng)就開始呈現(xiàn)委靡狀態(tài)，而整車廠家在持續(xù)擴(kuò)大銷量的訴求下，開始越來(lái)越多的向經(jīng)銷商壓庫(kù)，這嚴(yán)重?fù)p害了汽車流通領(lǐng)域的健康發(fā)展，“或許《辦法》修改稿在今年內(nèi)無(wú)法出臺(tái)，但我們正在為此做積極的努力，畢竟市場(chǎng)大環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，改變迫在眉睫。”
作為一位日本普通消費(fèi)者，藤田法子并不知道，她生活中的吃穿用度，大部分都來(lái)自大洋彼岸，而在全球的制造業(yè)大軍中，它們有一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿郑褐袊?guó)制造(made in china)。比如，每天叫醒她起床的鬧鐘，是大阪街頭的百元店買的，在那里，大部分商品從中國(guó)采購(gòu)。而她洗臉用的毛巾和工作服等紡織品也來(lái)自中國(guó)。根據(jù)日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)，%來(lái)自中國(guó)。
然而，頗為令人尷尬的是，對(duì)于生活不可或缺的中國(guó)制造，日本消費(fèi)者往往忽視它們的產(chǎn)地。 中國(guó)制造在日本是一個(gè)缺乏面孔的群體。 日本流通科學(xué)大學(xué)教授 美代表示： 由于缺乏足夠的品牌影響力，日本民眾很少關(guān)注他們所用的商品到底是made in japan或者是made in china。
這便是中國(guó)制造的糾結(jié)之處：價(jià)格便宜，出口量大，但由于缺乏自己的品牌影響力，往往扮演著 為別人作嫁衣裳 的角色。2012年7月8～11日，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》聯(lián)合環(huán)球市場(chǎng)集團(tuán)暨GMC優(yōu)質(zhì)制造商聯(lián)盟組織的 向世界出發(fā) 活動(dòng)來(lái)到日本，記者在大阪詳細(xì)考察了中國(guó)制造在當(dāng)?shù)氐那闆r。
大阪是日本的經(jīng)濟(jì)中樞，經(jīng)濟(jì)地位僅次于東京。輕重工業(yè)綜合發(fā)展，以機(jī)械、電機(jī)、化學(xué)、鋼鐵、金屬加工、食品、紡織等工業(yè)為主。以大阪為核心的日本關(guān)西產(chǎn)業(yè)界與中國(guó)聯(lián)系密切，不少大阪工業(yè)企業(yè)在中國(guó)內(nèi)地設(shè)有工廠。
無(wú)處不在的made in china
在產(chǎn)業(yè)層面，中國(guó)更是日本主要的原材料及半成品采購(gòu)基地。
經(jīng)常有國(guó)內(nèi)的女孩來(lái)日本旅游，讓我?guī)齻冑IHello Kitty的產(chǎn)品。在她們看來(lái)，只有日本產(chǎn)的Hello Kitty才是最正宗的。其實(shí)我想告訴她們的是，基本上日本市場(chǎng)上百分之百的Hello Kitty都是made in china 。在日本工作和生活多年的中國(guó)女孩朱瑩告訴本報(bào)記者。
朱瑩1995年來(lái)日本留學(xué)，之后便留在日本工作。對(duì)日本的消費(fèi)者而言，如果沒有了中國(guó)制造，生活將會(huì)變得很麻煩。日本人刷牙用的牙具、洗臉用的毛巾、身上穿的衣服、上班用的辦公用品、家里陳設(shè)的家具，甚至戶外的燒烤用具和帳篷都是中國(guó)造的。 朱瑩說(shuō)。
記者在大阪市親身體驗(yàn)的情況也是如此。在大阪市梅田區(qū)當(dāng)?shù)匾患医凶鰕odobashi的家電賣場(chǎng)，除了一些手機(jī)、家用電器等日本本土品牌之外，其余如電腦包、插線板、充電器等外圍設(shè)備均來(lái)自中國(guó)。
在大阪街頭，有一種叫做 百元店 的雜貨店，其中銷售的商品售價(jià)均為100日元(折合人民幣約8元)，這種物美價(jià)廉的商品大部分來(lái)自中國(guó)，深受日本消費(fèi)者喜歡。此外，日本街頭還有一種叫做 激安 的雜貨店，日本導(dǎo)游告訴記者， 激 就是非常的意思， 安 就是便宜的意思，店內(nèi)的商品也有很多來(lái)自中國(guó)。
在產(chǎn)業(yè)層面，中國(guó)更是日本主要的原材料及半成品采購(gòu)基地。根據(jù)日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)(JETRO)公布的數(shù)據(jù)顯示，自2005年之后，中國(guó)便取代了美國(guó)成為日本最大的商品輸入國(guó)。2011年，日本對(duì)華的商品進(jìn)口額約為1834億美元，從中國(guó)進(jìn)口排名前五位的商品為：電器設(shè)備、普通機(jī)械、服裝及輔料、各原料制品以及化學(xué)制品。
價(jià)格低廉 品牌缺失
盡管中國(guó)制造在日本無(wú)處不在，但它們是一群沒有面孔的產(chǎn)品，消費(fèi)者并不知道它們產(chǎn)自何方。
但對(duì)于今日的阿克蘇諾貝爾來(lái)說(shuō)，真正確立其在全球涂料界老大地位的并購(gòu)，則是2007年以118億歐元收購(gòu)全球排名第五的油漆和涂料制造商帝國(guó)化工(ICI)。
讓大象學(xué)會(huì)跳舞，并不是一件容易的事情。當(dāng)時(shí)的阿克蘇諾貝爾涉及涂料、化學(xué)品和醫(yī)藥多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在每個(gè)領(lǐng)域都有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。通過并購(gòu)實(shí)現(xiàn) 瘦身 ，讓公司從分散經(jīng)營(yíng)的沼澤中脫身而出，在一個(gè)專注的領(lǐng)域輕裝上陣，這種戰(zhàn)略值得借鑒。
在并購(gòu)中做 加減法
2007年阿克蘇諾貝爾收購(gòu)ICI時(shí)，阿克蘇諾貝爾中國(guó)區(qū)總裁林良琦還沒有加盟阿克蘇諾貝爾。不過，林良琦對(duì)于企業(yè)并購(gòu)并不陌生，在飛利浦工作的17年里，林良琦除擔(dān)任飛利浦照明事業(yè)部大中華區(qū)首席執(zhí)行官外，還曾擔(dān)任過飛利浦亞太地區(qū)的CFO，參與過多次企業(yè)整合。
對(duì)阿克蘇諾貝爾收購(gòu)ICI，從一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的角度，林良琦如此評(píng)價(jià)： 這是一個(gè)非常好的有利于企業(yè)轉(zhuǎn)型的整合。阿克蘇諾貝爾以前從事的業(yè)務(wù)是很分散的，包括醫(yī)療部門、醫(yī)藥部門、化工部門，以前的阿克蘇諾貝爾跟韓國(guó)的財(cái)團(tuán)一樣，業(yè)務(wù)范圍很廣。 而收購(gòu)?fù)瓿芍蟀⒖颂K諾貝爾將整體業(yè)務(wù)方向集中在裝飾漆、高性能涂料和專業(yè)化學(xué)品三大板塊。
2007年之前，阿克蘇諾貝爾的醫(yī)藥業(yè)務(wù)主要由歐加農(nóng)和英特威兩家公司組成。前者在婦科、生育、部分麻醉領(lǐng)域和神經(jīng)系統(tǒng)藥物等領(lǐng)域占有領(lǐng)導(dǎo)地位。后者則在動(dòng)物用藥品領(lǐng)域具有全球領(lǐng)導(dǎo)地位，為各種動(dòng)物品種提供疫苗和醫(yī)藥品。在當(dāng)時(shí)，醫(yī)藥業(yè)務(wù)實(shí)際上很掙錢。2001年，阿克蘇諾貝爾銷售收入141億歐元，制藥業(yè)務(wù)就達(dá)到40億歐元，貢獻(xiàn)了近三分之一。
但在阿克蘇諾貝爾看來(lái)，公司的業(yè)務(wù)應(yīng)該更加專注。該公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為，醫(yī)藥行業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)高收益，需要一定的規(guī)模效應(yīng)，而阿克蘇諾貝爾很難在醫(yī)藥領(lǐng)域成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
因此，如果不能成為一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)該及早退出。醫(yī)藥業(yè)務(wù)和涂料及特殊化學(xué)品業(yè)務(wù)之間沒有可以互動(dòng)或協(xié)同的效應(yīng)，所以，不如把醫(yī)藥行業(yè)剝離，將精力集中在涂料和專業(yè)化學(xué)品領(lǐng)域。
收購(gòu)ICI是阿克蘇諾貝爾企業(yè)整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中至關(guān)重要的一步棋。2007年夏季，阿克蘇諾貝爾出價(jià)118億歐元收購(gòu)全球排名第五的油漆和涂料制造商帝國(guó)化工(ICI)。作為這個(gè)交易的一部分，阿克蘇諾貝爾同時(shí)以40億歐元的價(jià)格把ICI的黏合劑和電子材料業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)賣給總部在德國(guó)的漢高公司(Henkel)。
而在此之前，阿克蘇諾貝爾宣布基于企業(yè)整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，將旗下的醫(yī)藥部門歐加農(nóng)生物科技以110億歐元售予美國(guó)制藥業(yè)巨頭先靈葆雅(ScheringPlough)。至此，阿克蘇諾貝爾整體業(yè)務(wù)方向便集中在涂料和化學(xué)品兩大板塊。
收購(gòu)ICI，我們把主流部門保留，專注于涂料市場(chǎng)，讓阿克蘇諾貝爾變成全球最大的涂料供應(yīng)商。把一些公司業(yè)務(wù)不相關(guān)聯(lián)的部門賣出去，有的賣給漢高，有的賣給其它醫(yī)藥公司。一買一賣的整合是非常有效的，樹立了阿克蘇諾貝爾全球最大的涂料供應(yīng)商的地位。 林良琦對(duì)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者表示。
并購(gòu)后的品牌和渠道整合
在林良琦看來(lái)，阿克蘇諾貝爾收購(gòu)ICI還有一個(gè)好處，“提高了阿克蘇諾貝爾的知名度，很多人知道多樂士，而不知道阿克蘇諾貝爾?！?
85后 蔡加贊是香港旭日集團(tuán)主席蔡志明的獨(dú)子，蔡志明在香港素有 玩具大王 的稱號(hào)。然而，蔡加贊并沒有按部就班地接下父親的商業(yè)帝國(guó)，而是在父親的版圖中新添一筆，從事家族從未涉足的零售業(yè) 經(jīng)營(yíng)名表。
上海交通大學(xué)管理學(xué)院余明陽(yáng)研究發(fā)現(xiàn)，父輩做原有產(chǎn)業(yè)，子女一輩另起爐灶的情況并不罕見。比如：豐田家族的 一代一事業(yè) 恒安集團(tuán)許連捷的兒子轉(zhuǎn)而從事金融、房地產(chǎn)等行業(yè)。李嘉誠(chéng)的二兒子李澤楷，也開創(chuàng)了父親未涉足的行業(yè)。在 新一任接班人 系列報(bào)道之三中，我們將專注討論 創(chuàng)二代 的問題。二代接班人與父輩在繼承與創(chuàng)新之間的關(guān)系是什么?二代接班人在開創(chuàng)新事業(yè)的過程中會(huì)遇到什么問題，如何解決?父輩在資源與人脈方面對(duì)子女一輩能提供哪些幫助?請(qǐng)關(guān)注本期報(bào)道《 創(chuàng)二代 的新事業(yè)》
玩具大王二世 再創(chuàng)業(yè)
本報(bào)記者 盧曦 上海 香港報(bào)道
85后 蔡加贊，外形高大英俊，在香港企業(yè)家二代中出類拔萃，人氣極高。日前，他出現(xiàn)在香港銅鑼灣，屬于他自己的一家名表專賣店開幕儀式上。
名流穿梭，相機(jī)快門聲不絕，閃光燈頻繁閃耀。作為香港玩具大王旭日集團(tuán)主席蔡志明的獨(dú)子、喜運(yùn)佳鐘表集團(tuán)主席年輕的老板蔡加贊態(tài)度親和勤勉，一早開始忙前忙后，極有耐心地向來(lái)賓講解店內(nèi)的多款名表。
當(dāng)天，他特地戴上了一塊跟隨自己多年的愛彼表，表盤很大，與施瓦辛格同款，在自己新店開張的日子里，似乎更能帶來(lái)喜氣。
我爸是個(gè)很好的人。 說(shuō)起自己的父親，蔡加贊既崇拜又敬畏。
蔡加贊決定以經(jīng)營(yíng)名表作為自己的新事業(yè)之后，父親蔡志明給出了鼎立支持，以自己的旭日集團(tuán)為后盾，給出資金、資源、運(yùn)營(yíng)上的協(xié)助，并以自己經(jīng)營(yíng)其他行業(yè)的多年經(jīng)驗(yàn)，為兒子做指導(dǎo)。
玩具二世 另起爐灶
父輩打下大好江山，子女一輩卻對(duì)別的領(lǐng)域興趣更濃。父輩們多以傳統(tǒng)行業(yè)起家，子女一輩們更想嘗試的是新興行業(yè)。對(duì)子女一輩的理想，究竟是 疏 還是 堵 ?原有的家業(yè)又該如何安排?
含著金湯匙出生，未必就要沿著鋪好的金光大道走下去。香港 玩具大王 蔡志明