【文章內(nèi)容簡介】 故時，應保護好現(xiàn)場，立即上報并參與事故的調(diào)查處理 分部技術(shù)、質(zhì)量主管質(zhì)量職責工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門和人員應保持相對穩(wěn)定，不得隨意撤并機構(gòu)或調(diào)換人員；分部的質(zhì)檢人員受經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量部和分部雙重領(lǐng)導；此項作為經(jīng)理部對分部考核的重要指標。其他質(zhì)量責任同 、質(zhì)量部長職責。 分部其他部門質(zhì)量職責按照各分部對各部門的工作分工，對各自管理工作形成工程質(zhì)量的各個過程、各個環(huán)節(jié)、各個方面負責，有關(guān)相應部門其質(zhì)量職責同 ～ 項目經(jīng)理部對應部門的質(zhì)量職責。分部其他管理部門負責人對工程施工質(zhì)量負相關(guān)的管理責任； 分部質(zhì)檢員質(zhì)量職責負責項目分項工程、分部工程、隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗收評定，監(jiān)督檢查施工方案和質(zhì)量預防措施的組織實施，對施工全過程的工程質(zhì)量進行監(jiān)督，糾正違規(guī)作業(yè)，配合有關(guān)部門排除質(zhì)量隱患，組織質(zhì)量教育和全員質(zhì)量活動，對工程創(chuàng)優(yōu)的實施過程負責日常監(jiān)督檢查，對檢查存在的問題提出整改意見和要求，督促驗證整改；負責工程質(zhì)量相關(guān)資料的收集、匯總及審核上報；參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 工程技術(shù)人員質(zhì)量職責在總工程師和工程管理部長的指導下，負責完成分管的單項工程或施工范圍的全部技術(shù)工作。熟悉施工圖紙和施工規(guī)范，了解設(shè)計意圖，嚴守施工紀律，嚴格按圖施工。單項工程開工前，應向作業(yè)隊有關(guān)操作人員進行技術(shù)交底，編制作業(yè)指導書，督促施工人員按施工規(guī)范、操作規(guī)程施工。參加驗收和檢查進場材料、成品的質(zhì)量。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全設(shè)施狀況，安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)則的執(zhí)行情況，并督促作業(yè)隊有關(guān)人員及時消除存在的事故隱患和制止違章作業(yè)行為。施工中發(fā)現(xiàn)問題立即通知現(xiàn)場停工處理，并及時上報，待更改方案或措施落實后，方可繼續(xù)施工。認真、及時填寫施工日志。督促和檢查作業(yè)隊技術(shù)人員所收集和整理的各項技術(shù)原始資料，并按業(yè)主要求填寫短期報表及簽證，及時交現(xiàn)場監(jiān)理簽認。參加事故的調(diào)查工作，從中吸取教訓，舉一反三，以免事故重新發(fā)生。 測量人員質(zhì)量職責嚴格執(zhí)行測量規(guī)范，不合格測量數(shù)據(jù)不能作為成果使用，提供給技術(shù)人員的資料要真實可靠。測量記錄應清晰、完整，不準隨意亂涂亂畫，測量資料要真實、清楚，不弄虛作假。做好測量控制樁及定位樁、水準點的定期復測、保護工作。對控制測量、重點部位測量及有相關(guān)要求的必須實行換手測量和徹底換手測量。嚴格管理測量儀器，正確掌握儀器的性能和操作方法。愛護測量儀器，認真做好防塵、防腐、防潮、防震等保管工作，按規(guī)定定期校驗，校驗儀器必須具有技術(shù)鑒定證書。 材料員質(zhì)量職責材料的采購、運輸、進場、驗收、庫管、發(fā)放嚴格按照材料購置程序辦理，不合格的材料不準進庫，并按不合格程序辦理；對不同規(guī)格材料進行標識。負責組織對采購進場的材料、構(gòu)件、委托加工半成品及待安裝工程設(shè)備的質(zhì)量檢驗。負責進場材料的各項臺賬。參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 檢驗試驗人員質(zhì)量職責負責主管專業(yè)范圍內(nèi)的業(yè)務技術(shù)指導、收集新規(guī)范、標準及有關(guān)科技信息，圍繞施工需要、開展新技術(shù)、新材料的試驗研究工作；落實科研、試驗檢測計劃，負責編制試驗檢測方案、程序并組織攻關(guān)實施，提出技術(shù)總結(jié)報告；負責本專業(yè)范圍內(nèi)試驗項目操作與計算抽查，當發(fā)現(xiàn)檢驗、檢測測、計算不符合要求時，有權(quán)阻止并要求更正；負責收集有關(guān)試驗技術(shù)資料整理和歸檔。 班組長質(zhì)量職責 負責本班組工序施工質(zhì)量，對本班組工序施工質(zhì)量進行自檢驗收；負責本班組嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、標準、施工方案和質(zhì)量措施，組織班組開展質(zhì)量活動和工程創(chuàng)優(yōu)活動。 操作工人質(zhì)量職責對本人所施工的工序質(zhì)量負責；不違規(guī)作業(yè)，服從質(zhì)量監(jiān)督人員的檢查、指導；積極參加班組開展的質(zhì)量活動和工程創(chuàng)優(yōu)活動。4 質(zhì)量管理制度 項目質(zhì)量管理自控體系主要管理制度框架(圖3)物資管理辦法機械管理辦法項目質(zhì)量管理自控體系相關(guān)管理制度質(zhì)量管理辦法施工技術(shù)管理辦法施工測量管理辦法工程試驗檢測管理辦法施工組織設(shè)計編制及審批辦法施工圖審核復核辦法施工日志填寫辦法技術(shù)交底制度內(nèi)業(yè)資料管理辦法項目信息管理辦法質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理辦法施工工藝流程設(shè)計、試驗辦法勞務管理辦法檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢驗評定辦法工序交接、隱蔽工程、關(guān)鍵部位檢查驗收辦法成品防護和交付辦法項目綜合考評辦法質(zhì)量獎懲管理辦法工程質(zhì)量責任制實施細則崗位培訓制度圖3項目質(zhì)量管理自控體系主要管理制度框架 工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度 自覺接受業(yè)主、監(jiān)理對工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查，對提出的問題或整改指令，按其整改落實并及時回復、匯報。 建立健全內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督自控體系，使工程質(zhì)量管理的全過程始終處于有序可控狀態(tài)。 積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，認真開展“科技示范”及“QC小組”等活動，大力推廣科技成果，促進科技創(chuàng)新，不斷提高工程質(zhì)量。 認真落實工程質(zhì)量責任制,項目各級管理人員依據(jù)本體系規(guī)定的崗位質(zhì)量職責，對工程質(zhì)量各負其責，工程質(zhì)量實行終身負責制。 實行工程質(zhì)量責任追究制度簽字責任人對其簽字認可的內(nèi)容負質(zhì)量直接責任。 開工報告制度:設(shè)計文件和施工圖復核、實施性施工組織設(shè)計審批完成，技術(shù)交底和員工培訓完成，試驗室和材料檢驗經(jīng)過批準，相關(guān)報檢手續(xù)完備。 隱蔽工程檢查簽證：隱蔽工程在隱蔽前必須進行質(zhì)量檢查。經(jīng)專業(yè)工程師自檢合格后，報質(zhì)檢工程師檢查簽證，并按規(guī)定時間報監(jiān)理工程師檢查簽證。未經(jīng)檢查簽證不得隱蔽作業(yè)。 工程質(zhì)量定期檢查制度：項目經(jīng)理每月定期由主管生產(chǎn)副經(jīng)理組織進行一次大檢查。 工程質(zhì)量檢驗結(jié)果是考核項目完成質(zhì)量指標的依據(jù)和進行驗工的憑證。質(zhì)量評定應按驗標規(guī)定填報檢驗批、分項、分部和單位工程質(zhì)量檢驗表，質(zhì)量檢驗表應由監(jiān)理及相關(guān)方確認。 及時反饋質(zhì)量信息：項目部每月25日前分別向監(jiān)理和公司安全質(zhì)量管理部書面報告本月安全質(zhì)量情況和下月的控制重點。 質(zhì)量事故調(diào)查處理：工程質(zhì)量事故等級劃分、調(diào)查、處理按國家法律法規(guī)及集團公司有關(guān)管理辦法辦理。項目發(fā)生重大工程質(zhì)量事故后，應采取有效措施，努力減少財產(chǎn)損失，防止事故擴大，并保護事故現(xiàn)場。 施工技術(shù)管理制度 施工技術(shù)管理工作要做到規(guī)范化、標準化、制度化，滿足可追溯性的原則，做到技術(shù)先進可行性與經(jīng)濟合理性相結(jié)合。 在項目部內(nèi)建立總工程師及主管工程師技術(shù)負責制，建立技術(shù)管理機構(gòu)，健全崗位責任制。 項目經(jīng)理部在接受施工任務后，應組織有關(guān)人員深入現(xiàn)場進行施工調(diào)查，并寫出調(diào)查報告，作為編制實施性施工組織設(shè)計的依據(jù)。 項目經(jīng)理部根據(jù)指導性施工組織設(shè)計，編制實施性施工組織設(shè)計、年度施工組織設(shè)計及分項工程施工組織設(shè)計，報經(jīng)項目部和監(jiān)理單位審批后組織實施，需變更時，應按原審批程序報審。 根據(jù)施工安排，還應編制詳細的單項工程施工工藝或作業(yè)指導書。 對有關(guān)人員就工程項目的內(nèi)容、技術(shù)標準、工程特點、設(shè)計意圖、施工方案及要求、技術(shù)要點、施工順序、工期、進度安排、安全質(zhì)量、工藝、設(shè)備物資供應的安排、安全質(zhì)量措施以及整個建設(shè)項目的管理體系等進行技術(shù)交底。技術(shù)交底工作應分層次進行；向作業(yè)隊（工班）的技術(shù)交底應分批、分階段進行，貫徹在整個施工過程中。技術(shù)交底資料應形成文件，予以存檔。 臨時工程竣工后，必須經(jīng)原設(shè)計人員會同相關(guān)部門組織檢查、驗收，經(jīng)驗收合格辦理完簽證手續(xù)后方可交付使用。 施工測量工作應認真執(zhí)行交接樁、測量資料、工程交接記錄簽認制，測量記錄規(guī)范化。所有的控制測量和施工放樣測量必須進行換手測量。對工程項目的關(guān)鍵測量科目必須實行徹底換手測量，一般科目實行同級換手測量。 本工程按有關(guān)規(guī)定在工地建立試驗室，具體負責工程原材料、構(gòu)件的試驗、檢驗工作。 嚴格按照設(shè)計文件及工程承包合同組織施工。未經(jīng)批準，任何單位、任何個人無權(quán)隨意變更設(shè)計。如需變更，應嚴格按照有關(guān)規(guī)定辦理相應手續(xù)。 竣工文件的主要內(nèi)容應包括：工程竣工文件目錄表、竣工圖、竣工工程量、質(zhì)檢表、施工原始記錄、施工日志、工程竣工價值、固定資產(chǎn)價值、竣工驗收申請報告等。 注重科研項目的申報、開發(fā)及總結(jié)。各級工程技術(shù)管理部門認真撰寫技術(shù)總結(jié)，積極探索，開發(fā)新技術(shù)、新工法，總結(jié)成果。 施工技術(shù)交底制度施工技術(shù)交底是設(shè)計文件、規(guī)范、標準向作業(yè)面延伸的重要技術(shù)資料，為規(guī)范、嚴格施工技術(shù)交底工作，提高技術(shù)管理水平，根據(jù)龍煙鐵路特點及有關(guān)要求，特制定本規(guī)定。 目的工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。 職責及范圍劃分 技術(shù)交底實行分層交底、逐級管理的原則進行，貫徹于施工全過程，包括各項目分部、分項工程；技術(shù)交底必須規(guī)范、完整，分層次逐級交底，向分部（班組）的交底應分批、段進行；技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字，并形成文件，予以保存。 項目經(jīng)理部由總工程師負責，組織工程管理部等相關(guān)部門進行設(shè)計意圖的講解，負責對重點工程的施工方案、關(guān)鍵部位施工控制要點及新工藝、新技術(shù)的交底，并對建設(shè)單位的要求、管段總體的實施性施工組織設(shè)計進行交底。 由工程部長向管段各分部技術(shù)管理人員進行技術(shù)交底。主要進行施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、安全、質(zhì)量驗收標準及實施性施工組織設(shè)計的交底（必要時到班組長），并做好記錄。單位工程實施性施工組織設(shè)計經(jīng)批準后，由總工主持，向工程技術(shù)和管理人員進行交底，交底參加人員也可到班（組）長。 分部技術(shù)管理人員向施工隊技術(shù)負責人班組（必要時到班組長）進行分部分項工程交底，交底內(nèi)容須經(jīng)分部總工審核后進行。技術(shù)交底內(nèi)容包括施工特點、各工序的技術(shù)要求、結(jié)構(gòu)尺寸、質(zhì)量要求、操作要點、關(guān)鍵部位施工工藝安全注意事項等內(nèi)容。 工藝示范段、特殊過程和關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，由總工組織編制作業(yè)指導書逐級進行交底。 技術(shù)交底時，在重點交底施工方法、工藝的同時，要提出保證施工安全質(zhì)量措施和預防措施。 技術(shù)交底的內(nèi)容 項目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容（1）設(shè)計意圖及由設(shè)計部門組織的技術(shù)交底會上所涉及的全部內(nèi)容。（2）新技術(shù)、新工藝的作業(yè)程序及工藝控制要點。（3）高、重點工程的施工方案及所采取的技術(shù)措施、安全質(zhì)量保證措施。（4）建設(shè)單位的要求及全管段的施工組織設(shè)計。（5）管段工程所必須達到的質(zhì)量標準及安全注意事項 項目分部技術(shù)交底的主要內(nèi)容（1）單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。（2）重點單位工程和特殊分部、分項工程的設(shè)計圖紙；根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應注意的問題，保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。 （3）初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。同時還應編制施工作業(yè)指導書。（4）土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。（5）交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。（6）設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。（7）冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。（8）技術(shù)組織措施計劃中,技術(shù)性較強，經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。 作業(yè)隊技術(shù)交底的主要內(nèi)容（1）施工圖紙交底。（2）施工組織設(shè)計或施工方案。（3）重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預留孔洞的位置及規(guī)格。（4）各工序、各工種之間，施工班組之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。（5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。（6）重要部位，冬期施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。（7）保證質(zhì)量、安全的措施。（8）單位工程測量定位，結(jié)構(gòu)物主要軸線、尺寸和標高。（9）現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。（10）預制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。 （11）預埋件平面位置、規(guī)格、品種、方向、坡度、埋設(shè)標高等。（12）單位工程平面布置圖。（13）砼、砂漿、防水、特殊水泥材料等配合比及試件、試塊的取樣、養(yǎng)護方法等。 實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄的原則，技術(shù)交底的全部記錄內(nèi)容及發(fā)放記錄都必須歸檔。每次技術(shù)交底會均應有交底會議簽到表、交底內(nèi)容記錄及主持人。 各分部交底資料須按照交底先后順序，裝訂成冊，以便于查閱。 施工圖會審及現(xiàn)場核對優(yōu)化制度 現(xiàn)場核對主要內(nèi)容 路基工程 主要核對地基地質(zhì)情況、排水系統(tǒng)及規(guī)摸較大的路基加固防護工程、擋土墻以及工程地點、土石方調(diào)配、?。墸┩翀觥⒒滋幚矸桨傅惹闆r等。 橋涵工程橋梁：主要是結(jié)合現(xiàn)場地形地質(zhì)條件，核對橋臺位置，立交跨路或其它建筑物的墩臺位置、梁底標高（橋下凈空）、承臺頂標高、相鄰橋梁是否可以合并等。涵洞：主要核對位置、方向、標高以及立交、排洪、灌溉等情況。 隧道工程隧道：主要是按照設(shè)計圖紙?zhí)峁┑牡匦蔚刭|(zhì)條件，對實際地形地貌特征地質(zhì)構(gòu)造水文地質(zhì)進行核對。洞口開挖前，首先作好地表防排水，圍巖監(jiān)控量測措施開挖施工中開挖、支護 仰拱及填充 襯砌 整體道床 水溝電纜槽 包括超前地質(zhì)預測預報，洞內(nèi)防水施工、洞口開挖前，搞好線路復測工作，確保施工放樣準確。開挖后邊、仰坡若為松軟地層，出現(xiàn)不穩(wěn)定等情況時，加固的處理措施。隧道工程對于主要對病害進行處理，根據(jù)圖紙設(shè)計要求，不同位置采取不同工藝。 施工圖核對程序 按照濟南鐵路局有及公司關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。 項目部接到設(shè)計文件后，由總工程師負責組織項目部工程管理部及相關(guān)人員，首先進行施工圖現(xiàn)場核對；同時在現(xiàn)場核對的基礎(chǔ)上，對設(shè)計文件中的結(jié)構(gòu)物的位置、細部結(jié)構(gòu)尺寸、工程數(shù)量、的基底地質(zhì)勘探等情況進行復核，提出優(yōu)化方案，最終由項目經(jīng)理部工程管理部各專業(yè)工程師對相應專業(yè)的工點工程數(shù)量核定負責。 各分部將圖紙核對、優(yōu)化及其他有關(guān)情況匯總并形成圖紙審核意見后，及時報項目經(jīng)理部工程管理部，由工程管理部各專業(yè)工程師結(jié)合獨自平行審核意見對各分部核對結(jié)果進行審核，形成上下結(jié)合意見，統(tǒng)一匯總后以書面形式正式報監(jiān)理單位，各專業(yè)工程師及時將審核意見反饋至各分部。 監(jiān)理接到施工單位圖紙審核報告后，組織施工單位對現(xiàn)場進行首輪核對