自動售貨機運營手冊范本(編輯修改稿)
2025-07-26 05:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 飲料的采用，機身廣告，運營成本（車輛、人員等的合理利用）的降低2． 從飲料商處租用機器進行運營利潤來源：銷售飲料的利潤、機身廣告費、包裝物回收關(guān)注點：機器租金的商談，點位費電費的降低，飲料價格的設(shè)定，運營成本的降低。四、 自動售貨機運營成本分析自動售貨機運營收益展望對于運營商來說，飲料銷售的毛利在35%以上，可以迅速回收投資成本，同時還可以通過機身廣告的收益加快成本的回收。目前國內(nèi)已有2家飲料商的自動售貨機運營實現(xiàn)當年盈利；某飲料商在華東及華南地區(qū)通過自動售貨機的銷量占到2006年總銷量的5%以上。根據(jù)對華東、華南成功運營商的統(tǒng)計分析，投資回收期平均為2年！成本分析：單臺損益計算以上成本分析不含人工費及管理費用，如果成立運營公司要考慮人工費、運營車輛的購置費、管理費等。五、 自動售貨機運營公司的設(shè)立、運營管理（一）組織機構(gòu)的設(shè)置運營公司運營部市場部采購部財務(wù)部采購部（二）部門職責運營部門216。 銷售商品的測試216。 機器日常巡視商品的配送、加貨、補零與收款216。 銷售數(shù)據(jù)的收集216。 機器的日常清潔216。 建立客戶服務(wù)與投訴熱線，并處理投訴信息及設(shè)備維修，把信息分門別類反饋給相關(guān)部門。市場部門216。 布點場所的開拓、洽談與簽約216。 機器外觀廣告的開發(fā)216。 運營狀況的分析與布點場所的調(diào)整財務(wù)部門216。 財務(wù)系統(tǒng)帳目建立216。 日常財務(wù)憑證管理216。 自動售貨機現(xiàn)金回收和補充管理216。 自動售貨機銷售統(tǒng)計與管理總務(wù)部門216。 人員的招聘、培訓(xùn)216。 車輛管理、財產(chǎn)管理采購部門216。 飲料的購入，與飲料商、飲料批發(fā)商進行飲料價格及其它合作的商談216。 運營車輛及其它商品的購入（三）人員配備根據(jù)運營臺數(shù)的多少，合理配置人員，控制經(jīng)費的支出按500臺機器規(guī)模為例，自營情況下人員配備如下：n 運營部12人（50臺/人，含2人熱線）n 市場部2人n 財務(wù)部2人n 設(shè)備維護部1人n 采購部1人 n 運營車輛：10部車 共計：18人
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1