【文章內(nèi)容簡介】 、對必需的工程材料、成品及半成品早日定貨并檢驗合格，保證及時供貨，杜絕停工待料現(xiàn)象。對在工程中所必需的混凝土配合比，應(yīng)予先做好試驗，待開工后即可申報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)使用。 各有關(guān)的專用材料均于開工前與專業(yè)的供貨商落實供貨合同，可由廠家按計劃和需要提前分批運抵現(xiàn)場。對于地方材料，可與附近信譽好，質(zhì)量好的地方材料供應(yīng)商聯(lián)系，落實供貨協(xié)儀，其運輸方式可廠家運送，也可自運。通過施工范圍內(nèi)設(shè)置材料堆放場，用于各種管材、半成品的堆放。20 / 483 管理技術(shù)措施 質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證體系 質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。由公司指派本工程項目經(jīng)理為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行人。本工程我司將按 ISO9001：2022 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求進行施工管理，提高精品意識，爭創(chuàng)精品藝術(shù)工程。 質(zhì)量保體系及組織機構(gòu)我司的質(zhì)量保證體系為 GB/T19001：2022—ISO9001：2022 質(zhì)量體系。本工程中我司將按《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 （GB/T502362022）實行項目法管理，成立專門的項目經(jīng)理部，下設(shè)職能部門，實施對該項目的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理組織機構(gòu)見下圖：21 / 48 質(zhì)量檢驗程序 承包商自檢我司對本工程設(shè)三級質(zhì)量檢查組，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、項目部質(zhì)量檢查組不斷檢查，對照設(shè)計和施工規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決，并填寫以下表格： 1） 、施工記錄 2） 、工序評定表項目經(jīng)理設(shè)備、材料組質(zhì)量、安全組工程技術(shù)組過程檢驗控制班組自檢項目部檢查驗收進貨檢驗非構(gòu)件原材料 外購件試驗室過程控制最終檢驗竣工資料實測實量 外 觀竣工驗收22 / 48 3） 、高程、中線平面測量記錄向監(jiān)理工程師填交質(zhì)量驗收通知單前，我司組織三級驗收，實行質(zhì)量否決制度，流程圖如下： 我司在施工過程中，將嚴(yán)格遵守《施工監(jiān)理程序》 ，配合監(jiān)理工程師的工作。工程監(jiān)理一般程序如下：（見下頁）班組自檢 優(yōu)良 項目部質(zhì)安組檢查 公司質(zhì)安部驗收班組返工、改進監(jiān)理工程師驗收不達標(biāo)不達標(biāo)不達標(biāo)達優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)下一工序標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良達優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)安全領(lǐng)導(dǎo)小組標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)23 / 48 每道工序（步）工序完工后承 包 商 自 檢填報質(zhì)量驗收通知單監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢查，填寫質(zhì)量驗收單單項（個）工程已完承包商自檢填報中間交工證書簽訂中間交工證書監(jiān)理工程師檢查，匯總質(zhì)量驗收單計 量不合格返 工目 錄返 工審查開工申請單不合格報送監(jiān)理工程師合格不合格不合格合格合格合格24 / 48 質(zhì)量管理制度為確保本工程創(chuàng)優(yōu)，達到既定的質(zhì)量目標(biāo)，我公司將采用一系列措施保證質(zhì)量目標(biāo)的實施。以 ISO9001 國際標(biāo)準(zhǔn)作為我公司在本工程及相關(guān)質(zhì)量活動中的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證模式，確保各種質(zhì)量活動始終在受控狀態(tài)下進行。具體如下：項目經(jīng)理部設(shè)總工程師，總工程師負責(zé)組織項目部的工程技術(shù)工作。施工中實行二級技術(shù)交底制，第一級交底為公司工程部組織由公司總工程師對項目部總工程師、施工員、質(zhì)安員及其他施工管理人員的交底，第二級交底為項目總工程師對作業(yè)班組、操作人員的交底，涉及工藝要求、操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)交底保持詳細記錄。由主管施工員開據(jù)任務(wù)單給作業(yè)班組，書面明確當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和完成任務(wù)的時間、應(yīng)達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。凡需耗用材料的生產(chǎn)任務(wù)，在開據(jù)工程任務(wù)單的同時，開據(jù)限額領(lǐng)料單，以控制材料的領(lǐng)用數(shù)量，材料員依據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)放材料給作業(yè)班組。作業(yè)班組按任務(wù)單的要求完成任務(wù)后，施工員檢查任務(wù)完成是否滿足要求，質(zhì)安員檢查其質(zhì)量是否符合規(guī)定，材料員檢查材料耗用是否超過定額要求，并交下道工序作業(yè)班組驗收。作業(yè)班組每月憑簽認(rèn)手續(xù)完備的工程任務(wù)單進行結(jié)算。、驗收制度隱蔽工程實行三級驗收制度：班組自檢→項目部質(zhì)安員檢驗→公司質(zhì)安員檢驗。三級驗收合格后方可報監(jiān)理工程師檢驗。采用“新工藝、新技術(shù)”的工序檢驗，必須經(jīng)總工程師檢測合格后方可報監(jiān)理工程師檢驗。25 / 48嚴(yán)格按設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進行驗收、檢測，未經(jīng)驗收、檢測合格的工序不得放行。，發(fā)生質(zhì)量事故報告制度施工技術(shù)負責(zé)人按創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)施工規(guī)范、設(shè)計及工藝要求指導(dǎo)施工人員進行施工，不得違規(guī)指揮。操作人員必須按創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量規(guī)范、規(guī)程要求進行作業(yè)，不得野蠻施工。施工管理人員發(fā)現(xiàn)操作人員違反施工規(guī)范要求，應(yīng)立即予以制止，并上報項目部技術(shù)負責(zé)人，督促操作人員立即糾正。對于因違反施工規(guī)程、發(fā)生質(zhì)量事故的，視情況嚴(yán)重、損失大小，及時逐級上報公司、監(jiān)理及業(yè)主，并以書面形式記錄報告過程。質(zhì)安員有權(quán)制止任何違反施工規(guī)程可能發(fā)生質(zhì)量事故的施工。定期對本工程的施工質(zhì)量進行一次全面測量及評估，運用統(tǒng)計技術(shù)對質(zhì)量情況進行科學(xué)的統(tǒng)計分析，找出主要矛盾。找出主要質(zhì)量問題及經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病后，由有關(guān)部門認(rèn)真分析研究，找出解決質(zhì)量通病的辦法，采取糾正和預(yù)防措施。建立施工過程的質(zhì)量保證體系，對工程施工過程實施質(zhì)量控制，提高操作人員的操作水平及管理人員的管理效能，有目的有預(yù)見地采取有效措施，有效防止施工中的一切質(zhì)量問題的產(chǎn)生，真正做到施工中人人心中有標(biāo)準(zhǔn)、有準(zhǔn)則，以確保施工質(zhì)量達到預(yù)定的目標(biāo)。我司在工程質(zhì)量回訪完工后半年內(nèi)及保修期到期前將各進行一次質(zhì)量回訪，如發(fā)現(xiàn)因施工而引起的工程質(zhì)量問題，我司將無條件負責(zé)完成修復(fù)。26 / 48 質(zhì)量保證措施 實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施施工中，我司嚴(yán)格按 GB/T19001：2022—ISO9001：2022 質(zhì)量體系要求運作，完善質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量控制流程，進行全面質(zhì)量管理（TQC） ，在思想、技術(shù)、經(jīng)濟保證、材料及機械配合上采用一系列措施以保證質(zhì)量目標(biāo)的實施，具體見下框圖：質(zhì)量達到目標(biāo)要求宣傳教育認(rèn)識質(zhì)量的重要性思想保證 技術(shù)保證 經(jīng)濟保證 設(shè)備保證材料保證進行各工種施工安全教育明確各級管理人員的工作職責(zé) 熟悉施工圖紙、設(shè)計意圖并進行考核上崗 按創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)施工驗收規(guī)程進行施工及驗收 操作層按施工操作技術(shù)規(guī)程 完善各級技術(shù)交底，QC小組活動質(zhì)量與經(jīng)濟利益掛鉤 保證所采購的原材料的質(zhì)量 做好施工現(xiàn)場的材料堆放與標(biāo)識 保證預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量 保證模板、支頂系統(tǒng)材料的質(zhì)量 經(jīng)常檢修設(shè)備、專人專管，保證完好率100%設(shè)備的規(guī)格數(shù)量滿足施工要求單項成本核算準(zhǔn)確熟悉施工方案、施工方法27 / 48 施工控制凡進入本項目工地工作人員，全部都要經(jīng)過公司人事部的崗前培訓(xùn)，項目部管理人員都要持證上崗。從事特種作業(yè)人員，要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并考試合格，持有崗位證。項目部由施工員、質(zhì)安員每月組織一次全體作業(yè)人員進行質(zhì)量、安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把公司管理標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要求貫徹下去。項目部經(jīng)理負責(zé)工程施工的全過程管理，確保施工全過程及現(xiàn)場環(huán)境處于受控。項目經(jīng)理應(yīng)使各種過程實施、控制、驗證活動符合下列文件要求：規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、施工組織設(shè)計、項目承包合同等。項目部機械設(shè)備由公司有關(guān)部門組織進場，進場設(shè)備合格率為 100%，并有合格標(biāo)識。公司有關(guān)部門，每月對大型設(shè)備、機械進行檢修，確保機械及機械設(shè)備運行正常和持續(xù)能力。并要在檢修記錄及存檔。對機械設(shè)備要定期保養(yǎng)，定期檢修，由有關(guān)人員每天進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，即時維修，機械設(shè)備要填寫臺班記錄。以上工作、及管理由當(dāng)班施工機械操作手負責(zé)。單班施工機械操作手必須認(rèn)真按保養(yǎng)要求做好各項保養(yǎng)工作，并填寫“施工機械運行、保養(yǎng)記錄表” 施工過程的質(zhì)量保證措施 施工現(xiàn)場建工地試驗室，配備專業(yè)檢測人員、設(shè)備、設(shè)施等。保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在于健全各項工程質(zhì)量檢查和驗收制度，并切實予以執(zhí)行。28 / 48工序檢查采用班組檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合的方式，即施工班組在每道工序完工之后，首先進行自檢，自檢不符合質(zhì)量要求的予以糾正，然后再由專業(yè)檢查人員進行檢驗。各完成后，由主管技術(shù)人員、質(zhì)量檢查工程師會同各工班長，按技術(shù)規(guī)范進行檢驗，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，堅決予以返工處理，直至再次驗收合格。工序中間交接時，必須有明確的質(zhì)量合格交接意見，每個工班在進行工序施工時，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行“三工序”制度，即檢查上工序，做好本工序，服務(wù)下工序。由現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，我方做好驗收記錄、簽證及資料整理工作。隱蔽工程必須有嚴(yán)格的施工記錄，將檢查項目、施工技術(shù)要求及檢查部位等頂填寫清楚，記錄上必須有技術(shù)負責(zé)人，質(zhì)量檢查人簽字。為保證工程過程質(zhì)量控制，必須對上述檢查驗收制度予以貫徹落實，對有關(guān)人員定崗定責(zé)，特制定措施如下：各主管工程師須詳細審查施工圖紙，熟悉設(shè)計意圖，技術(shù)要求等，對圖紙中標(biāo)識不清或有誤之處，須及時報請監(jiān)理工程師及設(shè)計院進行改動或變更。做好技術(shù)交底，技術(shù)交底必須實行復(fù)核制，交底資料上須有項目總工程師及復(fù)核人簽字。對各項工程，設(shè)一名主管工程師及一名施工員專職負責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。 試驗檢測手段的保證措施對所有原材料的出廠合格證和說明書進行驗查，并登記記錄。對有合格證的原材料進行抽檢，抽檢合格者才能使用。29 / 48經(jīng)抽檢不合格的原材料，書面通知物資部門做出標(biāo)記、隔離存放、防止誤用、及時退貨。30 / 48 施工期限及依據(jù)業(yè)主要求工期：開工日期為合同簽訂之日，工期 105 天。如我公司一旦中標(biāo)，將根據(jù)計劃合理安排各工序的施工順序，并按計劃和實際需要投入足夠的人力及機械設(shè)備，確保工程按期完工。 機構(gòu)組織、管理建立以項目部為核心的責(zé)權(quán)利體系，確定管理層與作業(yè)層人員架構(gòu)關(guān)系，明確項目部內(nèi)的責(zé)任體系。2．制定明確的經(jīng)營思想及質(zhì)量目標(biāo)，以質(zhì)量促效益，向安全要速度，使全司上下目標(biāo)一致，行動協(xié)調(diào)。3．在安全、質(zhì)量、進度方面設(shè)立獎罰標(biāo)準(zhǔn)。建立嚴(yán)密的獎懲制度保證考核嚴(yán)格，獎罰分明，按月兌現(xiàn)，以充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，從而提高效率，加快進度。 工期目標(biāo)的落實方法與措施 計劃安排1．根據(jù)現(xiàn)場實際情況按月調(diào)整施工進度計劃，使其更合理指導(dǎo)施工的順利進行。2．以施工進度計劃關(guān)鍵線路為控制依據(jù)，制訂詳細的作業(yè)進度，包括分項作業(yè)進度，材料進貨進度，勞動力進場進度，設(shè)備進場進度，拆遷進度。全面考慮各生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合，使生產(chǎn)有節(jié)奏均衡地推進，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的動態(tài)管理。3．根據(jù)上述的進度計劃編制具體的作業(yè)計劃，分配到每一個崗位的執(zhí)行者，使施工中各個環(huán)節(jié)能靈活運作，更好地指導(dǎo)施工第一線。 材料供應(yīng)、機械設(shè)備調(diào)配1．掌握市場信息，預(yù)備應(yīng)急事件的發(fā)生。2．由作業(yè)計劃，下達各項指標(biāo)給第一線操作人員，及時檢查和反饋信息，31 / 48以確保每個步驟到位。3．確定合理的材料堆放和機械設(shè)備的維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，以保證施工順利進行。 后勤供應(yīng)加強機械設(shè)備和車輛保養(yǎng)、維修、保障施工正常運轉(zhuǎn)。搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。 協(xié)作施工加強與業(yè)主及監(jiān)理工程師的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣块T、有關(guān)單位和周邊居民的協(xié)調(diào)工作，取得他們的支持，使工程施工順利進行。精心編寫施工組織設(shè)計，做到保證重點，統(tǒng)籌兼顧，以保證施工的順利進行。為了保證對施工項目的進度實行計劃控制，首先必須編制合理的總進度計劃。在具體實施中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，編制周密細致、切實可行的分項計劃，強調(diào)當(dāng)天計劃當(dāng)日完成，維護計劃的嚴(yán)肅性，從而達到對施工項目整體進度的控制。建立施工進度計劃實施的組織系統(tǒng)：項目部的各級負責(zé)人，從項目經(jīng)理，部門負責(zé)人，技術(shù)主管，班組長及其它所屬成員共同組成施工項目進度計劃實施的完整的組織系統(tǒng)，根據(jù)工程進度及施工難度，確定工程施工的人員，堅持合理分工與密切協(xié)作結(jié)合，把有施工經(jīng)驗，有創(chuàng)新精神，有工作效率的人擔(dān)負重任。各專業(yè)隊伍遵循計劃規(guī)定的目標(biāo)去完成任務(wù)。項目經(jīng)理和有