【總結(jié)】公司內(nèi)務(wù)管理手冊(cè)為加強(qiáng)內(nèi)務(wù)、衛(wèi)生管理,營(yíng)造一個(gè)舒適、寬松、和諧的工作環(huán)境,提高工作效率特制定本規(guī)范。一、總體要求(一)整理——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,營(yíng)造清爽的工作場(chǎng)所。(二)整頓——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)
2025-01-21 17:23
【總結(jié)】三、賣場(chǎng)管理通過對(duì)賣場(chǎng)一天營(yíng)業(yè)中所要做的各項(xiàng)具體工作對(duì)門店各項(xiàng)管理工作分別進(jìn)行說明,以達(dá)到通過提升店長(zhǎng)管理水平,實(shí)現(xiàn)店長(zhǎng)對(duì)全店的合理優(yōu)化的規(guī)范管理,提高經(jīng)營(yíng)效率。1、會(huì)議⑴會(huì)議的要求(建立會(huì)議記錄本)會(huì)議內(nèi)容主次分明,參會(huì)人員、時(shí)間、地點(diǎn)明確,有完整的會(huì)議記錄,并對(duì)此次會(huì)議的發(fā)言及效果做出評(píng)價(jià)和總結(jié)。同時(shí)晨會(huì)、周會(huì)及月會(huì)應(yīng)建立記錄本,每次會(huì)議都有詳細(xì)記錄,店長(zhǎng)
2025-04-08 13:59
【總結(jié)】第一篇:裝飾裝修工程管理 裝飾裝修工程管理 為提高工程質(zhì)量,加強(qiáng)工程施工管理力度,增強(qiáng)施工人員素質(zhì),樹立公司良好形象,特制定本條例以示督促: 一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理紀(jì)律罰則: 1、施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)交底,設(shè)...
2024-10-06 22:26
【總結(jié)】目錄第一章總則 2第二章管理機(jī)構(gòu)及職權(quán)范圍 2第三章裝修項(xiàng)目申報(bào)與審批 3第四章方案設(shè)計(jì)與工程預(yù)算 3第五章工程發(fā)包與承包 4第六章合同簽訂 4第七章過程監(jiān)督 5第八章進(jìn)度款支付 6第九章竣工驗(yàn)收 6第十章工程結(jié)算 6第十一章附則 7第一章總則第1條為保證裝飾裝修工程質(zhì)量和安全,規(guī)范公司店面裝修工
2025-06-29 05:21
【總結(jié)】....**集團(tuán)精裝修工程管理指引編制:集團(tuán)精裝修管理部學(xué)習(xí)參考前言 為進(jìn)一步加強(qiáng)**房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司及所屬項(xiàng)目公司對(duì)室內(nèi)精裝修工程的管理與品質(zhì)把控,使精裝修工程設(shè)計(jì)管理、營(yíng)造管理等工程管理內(nèi)容及程序
2025-06-26 20:44
【總結(jié)】1全裝修工程管理作業(yè)指引一、全裝修組織體系1、目的為更好控制、監(jiān)管全裝修工程項(xiàng)目,加強(qiáng)全裝修管理,全面提高裝修工程質(zhì)量,規(guī)范全裝修管理流程,減少返修率,特制定全裝修工程管理作業(yè)指引。2、適用范圍適用于成都**置業(yè)開發(fā)的所有全裝修工程項(xiàng)目。3、術(shù)語(yǔ)及定義
2025-01-21 01:36
【總結(jié)】、全裝修組織體系1、目的為更好控制、監(jiān)管全裝修工程項(xiàng)目,加強(qiáng)全裝修管理,全面提高裝修工程質(zhì)量,規(guī)范全裝修管理流程,減少返修率,特制定全裝修工程管理作業(yè)指引。2、適用范圍適用于成都**置業(yè)開發(fā)的所有全裝修工程項(xiàng)目。3、術(shù)語(yǔ)及定義質(zhì)量交底卡由總包或裝修單位發(fā)出,經(jīng)監(jiān)理審核和項(xiàng)目部批準(zhǔn),使參與施工和管理的項(xiàng)
2025-05-13 15:59
【總結(jié)】v第四章工程施工人員薪酬實(shí)施細(xì)則本細(xì)則由各分支機(jī)構(gòu)根據(jù)本地區(qū)、本公司實(shí)際情況參與執(zhí)行參照原則:不得高于本細(xì)則規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)一、工程監(jiān)理薪酬標(biāo)準(zhǔn)工程監(jiān)理實(shí)行承包工資制,按項(xiàng)目承包時(shí)確定指標(biāo)計(jì)發(fā)。1、直接成本指標(biāo)工程類別直接成本占結(jié)算總額的____%材料費(fèi)(%)人工費(fèi)(%)運(yùn)雜費(fèi)(%)小計(jì)(%)6萬(wàn)元以下
2025-06-25 03:45
【總結(jié)】裝飾裝修工程文明施工管理一、現(xiàn)場(chǎng)管理要求1、施工現(xiàn)場(chǎng)大門整齊,出入口設(shè)門衛(wèi),大門兩側(cè)標(biāo)牌整潔美觀,四周廣告標(biāo)語(yǔ)醒目,現(xiàn)場(chǎng)圍墻規(guī)矩。2、現(xiàn)場(chǎng)門口“一圖四板”齊全,即總平面示意圖、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理制度及廠容、施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度。各種標(biāo)牌(包括其他標(biāo)語(yǔ)牌)均應(yīng)懸掛在明顯位置。3、
2024-09-10 13:51
【總結(jié)】。第一章精裝修房工程管理組織架構(gòu)1、精裝修工程管理基本組織架構(gòu):甲方工程項(xiàng)目部裝修工程監(jiān)理部總包單位安裝公司裝修
2025-05-04 18:12
【總結(jié)】恒大地產(chǎn)集團(tuán)重慶有限公司成品住宅精裝修工程管理手冊(cè)(2011年版)恒大地產(chǎn)集團(tuán)重慶有限公司編制二0一一年五月說明一、編制目的在精裝修標(biāo)準(zhǔn)交樓已成為我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的背景下,為理順批量精裝修工程管理思路,指導(dǎo)精裝修前期準(zhǔn)備工作及過程管理,進(jìn)一步提高精裝修工程質(zhì)量,樹立和維護(hù)“恒大品牌
2025-06-27 06:10
【總結(jié)】深圳市寶鴻達(dá)汽車銷售有限公司ShenzhenBaohongdaAutomobileSalesco.,Ltd.員工手冊(cè)深圳寶鴻達(dá)發(fā)展歷程(企業(yè)文化)公司成立于2007年1月1日,從事汽車的銷售、
2025-04-17 02:16
【總結(jié)】設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理目錄一、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理的時(shí)代意義……………………………… 1二、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理上的問題及其范疇……………………… 2三、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理的必要性………………………………… 4四、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理體制不全的損失………………………… 5五、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理的發(fā)展過程……………………………… 6六、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理的目標(biāo)與方法之間的關(guān)系……
2025-04-08 03:59
【總結(jié)】11/11一、臨時(shí)人員管理辦法第一條目的 為使臨時(shí)人員的雇用及管理有所遵循特依人事管理規(guī)則第二條規(guī)定訂定本辦法。第二條人員申請(qǐng) 各部門有臨時(shí)性工作(期間在三個(gè)月以內(nèi)),須雇用臨時(shí)人員從事時(shí),應(yīng)填具“人員增補(bǔ)申請(qǐng)書”注明工作內(nèi)容、期間等呈經(jīng)理核準(zhǔn)外,送人事部門憑以招雇。第三條雇用限制(一)年未滿16歲者不得雇用。(二)經(jīng)管
2025-04-18 23:00
【總結(jié)】1總則依據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法的規(guī)定,援用下列的規(guī)范內(nèi)容,制訂本組織的工作守則。本守則未規(guī)定者適用其它相關(guān)法令及本組織其它相關(guān)規(guī)章的規(guī)定。2目的1)確保人員安全與健康。2)符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生法規(guī)的規(guī)定。3適用范圍本守則適用于公司內(nèi)部所有部門和各個(gè)崗位。4相關(guān)文件《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法?》《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法?》《危險(xiǎn)化學(xué)
2025-04-18 13:22