【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行。3．完善的管理組織包括工期控制組織機(jī)構(gòu)和計(jì)劃控制體系。工期控制組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線(xiàn)，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、承包商、供貨商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。本工程工期控制組織機(jī)構(gòu)如下：施工方案會(huì)審協(xié)調(diào)總計(jì)劃落實(shí)技術(shù)保證落實(shí)周計(jì)劃技術(shù)交底討論項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人程師各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員各專(zhuān)業(yè)施工單位 ，根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工方法及所需施工時(shí)間分別安排其進(jìn)度，并分析其關(guān)鍵線(xiàn)路，從而達(dá)到控制總工期的目的，在保證關(guān)鍵線(xiàn)路的同時(shí)，合理安排施工順序，精心組織施工，力求達(dá)到平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結(jié)合，盡量縮短工期，保證按計(jì)劃工期完成施工任務(wù)。，首先是編制施工組織設(shè)計(jì)，從施工總體安排到各單體具體施工設(shè)計(jì)都明確了達(dá)到的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和措施。除滿(mǎn)足自身專(zhuān)業(yè)的進(jìn)度形象外，把其他專(zhuān)業(yè)的開(kāi)始完成時(shí)間考慮進(jìn)來(lái)，配合其他專(zhuān)業(yè)完成工程的總體進(jìn)度形象。，并每周調(diào)整一次，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。制定分級(jí)控制保證計(jì)劃：根據(jù)總控計(jì)劃編制月控制計(jì)劃，根據(jù)月控制計(jì)劃編制周計(jì)劃，周計(jì)劃根據(jù)前三天的實(shí)際情況，調(diào)整后三天計(jì)劃并且制定下周計(jì)劃，實(shí)行3日保周、周保月、月?？偪赜?jì)劃的管理方式。，編制網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃和橫道圖計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中明確標(biāo)明關(guān)鍵線(xiàn)路，包括其他專(zhuān)業(yè)進(jìn)度納入計(jì)劃安排。計(jì)劃控制采取四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工程例會(huì)外，每日下午4點(diǎn)召開(kāi)各分包的日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排碰頭會(huì)，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中存在的矛盾問(wèn)題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通過(guò)周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過(guò)月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。總計(jì)劃總控計(jì)劃階段計(jì)劃月計(jì)劃質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃專(zhuān)業(yè)分包商招標(biāo)、施工計(jì)劃材料、設(shè)備送審、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃配套保證計(jì)劃 日計(jì)劃周計(jì)劃技術(shù)、商務(wù)、物資、安全圖紙、方案計(jì)劃施工機(jī)具使用計(jì)劃 一級(jí)總體控制計(jì)劃配合業(yè)主控制進(jìn)行一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。 二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃：以總控計(jì)劃為基礎(chǔ)，以專(zhuān)業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解出每月的具體實(shí)施步驟，形成每月進(jìn)度目標(biāo)，以達(dá)到滿(mǎn)足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)階段性進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。一般是以月度的形式提供給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商及其基層管理人員，在每月25日提供下月進(jìn)度計(jì)劃和上月計(jì)劃完成情況分析。二級(jí)月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目管理層向項(xiàng)目決策層負(fù)責(zé)的主要內(nèi)容之一，也是項(xiàng)目決策層對(duì)管理層考評(píng)的主要內(nèi)容之一。 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，并進(jìn)一步減小控制時(shí)段以提高可操控性，形成周進(jìn)度計(jì)劃，具體控制每一個(gè)分部工程在各個(gè)流水段的分項(xiàng)工程工期。以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，在每周隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。項(xiàng)目管理層應(yīng)通過(guò)合理而有效的管理，保證三級(jí)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：即日計(jì)劃，將周計(jì)劃進(jìn)一步分解細(xì)化，使管理控制的力度能深入到每個(gè)工序的作業(yè)面，將工序的交接時(shí)間明確到紙面上。作業(yè)層的負(fù)責(zé)人應(yīng)通過(guò)每日合理的人力、物力組織與安排，實(shí)現(xiàn)每日的計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃以至總體控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)完不成計(jì)劃的班組和的單位嚴(yán)肅處理。、材料對(duì)工期的保證、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，本工程將建立專(zhuān)門(mén)的資金帳戶(hù)，公司財(cái)務(wù)重點(diǎn)保證該項(xiàng)目有充足資金備用。，我們所形成的項(xiàng)目策劃、管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶(hù)認(rèn)可。、造紙車(chē)間一期工程由我公司施工，我單位現(xiàn)已在來(lái)賓及其他各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，可以保證各種大宗材料采購(gòu)按期完成。、工程量和流水段劃分，合理安排材料、生產(chǎn)設(shè)備投入，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。、水泥、木材的統(tǒng)一調(diào)配；模架租賃中心可以保證各種周轉(zhuǎn)性材料的提供；我們擁有一大批長(zhǎng)期合作的合格材料供應(yīng)商，可以從中優(yōu)選出滿(mǎn)足該工程需要的材料供應(yīng)商，按期提供可靠的工程材料。，如勞動(dòng)力、機(jī)械、設(shè)備、材料計(jì)劃，落實(shí)到實(shí)處，派人跟蹤檢查，確保資源滿(mǎn)足計(jì)劃需要，為工期提供物資保證。、造紙車(chē)間一期工程，一期工程中所采用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具均已相當(dāng)成熟。成熟的、先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我單位將針對(duì)一期工程中暴露的重點(diǎn)、難點(diǎn)對(duì)已有的施工技術(shù)和材料組織及管理進(jìn)一步的改進(jìn)，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。例如：在測(cè)量施工中，將采用全站儀來(lái)保證結(jié)構(gòu)空間測(cè)量定位的迅速性和準(zhǔn)確度；在結(jié)構(gòu)施工中，采用先進(jìn)的加工機(jī)械和先進(jìn)鋼筋定位措施等；持續(xù)改進(jìn)漿塔施工中的砼體定位及定型模板施工工藝等。，對(duì)每一個(gè)重要工序均事先進(jìn)行研究，進(jìn)行交流，提高工作效率，從而保證工期。，及時(shí)采用各專(zhuān)業(yè)間及各專(zhuān)業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，提高施工質(zhì)量及工效。、服務(wù)和控制外，還具有門(mén)類(lèi)齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。、裝修、機(jī)電予埋等施工任務(wù)，在人員組織、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工等方面進(jìn)一步提高運(yùn)作水平。，各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備門(mén)類(lèi)齊全、性能先進(jìn)，各類(lèi)先進(jìn)的計(jì)（測(cè)量）量?jī)x器、檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備，能滿(mǎn)足本工程的需要。，工期的實(shí)際情況，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，優(yōu)化組合，組織專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，組建青年突擊隊(duì)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽等多種形式，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。，穿插作業(yè)，實(shí)行關(guān)鍵工序重點(diǎn)部位搶工的辦法，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，抽調(diào)人員和設(shè)備，加強(qiáng)工程搶工力量，確保工程總體進(jìn)度。，分段控制，合理安排勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入，把科學(xué)的管理和引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備相結(jié)合，從而加快工程進(jìn)度。，直影響著工程效率，為縮短工期，提高工效，我單位將選用先進(jìn)、合適、完好的生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)機(jī)具，投入到工程施工來(lái)，做到人停機(jī)不停，使工程進(jìn)度得到有利保證。如：合理設(shè)置混凝土泵，現(xiàn)場(chǎng)混凝土采用預(yù)拌混凝土，采用地泵輔以汽車(chē)泵輸送，在不同結(jié)構(gòu)施工期間調(diào)整混凝土輸送泵種類(lèi)和數(shù)量，作業(yè)面上設(shè)布料桿澆灌；合理安裝塔吊，提前進(jìn)行塔吊的安裝，以便從底板鋼筋施工開(kāi)始就能利用塔吊，以提高功效。通過(guò)合理的吊次估算及覆蓋面測(cè)量，經(jīng)濟(jì)合理地選擇并布置塔吊，達(dá)到既滿(mǎn)足施工需要，又經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)。，確保機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)良好，加快物料運(yùn)送速度。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，本工程施工要跨過(guò)雨季，為此我們做了詳細(xì)的雨季施工方案。詳見(jiàn)《雨季施工保證措施》章節(jié)。、造紙車(chē)間一期為我公司施工，現(xiàn)有的管理人員及臨時(shí)設(shè)施即可滿(mǎn)足施工要求，無(wú)須再作任何施工前期準(zhǔn)備。同時(shí)，由于制漿、造紙車(chē)間一期的施工配合，業(yè)主、監(jiān)理等之間的各種溝通不存在任何問(wèn)題，工程的各種指令的溝通更加通暢。編制完善的技術(shù)管理措施和有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底?！胺桨赶刃?，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照技術(shù)管理措施編制方案計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。技術(shù)管理措施要求施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。有完善的技術(shù)管理措施作指導(dǎo)，才能使各項(xiàng)技術(shù)管理詳細(xì)到位，為工程按期完成提供強(qiáng)有力的技術(shù)保證。 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見(jiàn)附圖。第五章 勞動(dòng)力、材料需用量及施工機(jī)械計(jì)劃人員調(diào)配是對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞動(dòng)力實(shí)施有效的選派和管理，即作好施工管理人員及勞動(dòng)力的計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項(xiàng)的工作，達(dá)到最有效、最合理組織勞動(dòng)力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 施工人員的優(yōu)化性選擇由于本工程工期緊、勞動(dòng)強(qiáng)度大，對(duì)工程施工管理人員的項(xiàng)目管理水平以及操作工人的技術(shù)水平、熟練程度要求較高。為此，需要選用素質(zhì)較高、有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員及勞動(dòng)力，并通過(guò)進(jìn)場(chǎng)前短期的培訓(xùn)不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。建立適合于本工程特點(diǎn)的精干、高效的勞動(dòng)力組織形式，本工程的勞動(dòng)力組織形式擬采用結(jié)合項(xiàng)目?jī)芍茖?shí)施的形式，該種方式具有管理到位、人員調(diào)動(dòng)靈活、降低管理費(fèi)用等優(yōu)點(diǎn)。 勞動(dòng)力需用量計(jì)劃本工程體量大、工序多，在勞動(dòng)力安排上，充分發(fā)揮我公司機(jī)械化優(yōu)勢(shì)，科學(xué)合理組織施工。根據(jù)本工程的建筑設(shè)計(jì)特點(diǎn)和我公司承建類(lèi)似的工程的施工經(jīng)驗(yàn)，本標(biāo)段擬選用施工多個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的施工班組。其所有人員均具備良好的素質(zhì)。在施工管理，技術(shù)、質(zhì)量上都有很好的保證。各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，根據(jù)施工進(jìn)度與工程狀況按計(jì)劃、分階段進(jìn)退場(chǎng)，保證人員的穩(wěn)定和工程的順利展開(kāi)。本標(biāo)段土建施工階段主要包括鋼筋制作安裝、模板安裝、砼澆筑、砌體砌筑等工作內(nèi)容。根據(jù)總體部署，本標(biāo)段高峰期351人，施工中將根據(jù)施工進(jìn)度分期分批進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)統(tǒng)一調(diào)配。勞動(dòng)力計(jì)劃表工種級(jí)別工程施工階段投入勞動(dòng)力基礎(chǔ)工程主體工程裝修裝飾安裝木工2070100鋼筋工254050砼工1530150瓦工1010500粗裝修工00500電工3544機(jī)械工4612司機(jī)2641電焊工220215測(cè)量2222試驗(yàn)2222架子工8301510輔助用工1520305油漆0052涂料00105防水05100合計(jì)10825621058 保證勞動(dòng)力及時(shí)供應(yīng)的措施 編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃 施工前根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段的劃分、各個(gè)專(zhuān)業(yè)工種的需要、勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。 進(jìn)行崗前培訓(xùn) 根據(jù)本工程工程分項(xiàng)工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要。 在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。 制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。做好職工的后勤保障工作有 在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后，責(zé)成有關(guān)職能部門(mén)的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問(wèn)題。確保職工無(wú)后顧之。工程用材料投入計(jì)劃詳見(jiàn)下表：工程用主要材料投入計(jì)劃表材料名稱(chēng)單位需用數(shù)量進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間鋼筋t800 按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)水泥t3000根據(jù)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)砌塊塊60000根據(jù)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)砂子M35000根據(jù)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)石子M38000根據(jù)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)瓷磚㎡2000 按計(jì)劃陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)工具材料投入計(jì)劃詳見(jiàn)下表：周轉(zhuǎn)工具材料投入計(jì)劃表鋼管t8002007年10月15日起按計(jì)劃陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)扣件只150000周轉(zhuǎn)板枋M3500腳手板M2300竹膠板M25000 1 ，我公司在相關(guān)材料的供應(yīng)方面有成熟的供應(yīng)商，建立了相關(guān)的供應(yīng)商質(zhì)量檔案。2 從待定的供銷(xiāo)商中按規(guī)定取樣，送業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可的質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行試驗(yàn)。3 試驗(yàn)結(jié)果得出后，進(jìn)行質(zhì)量比較，從中選擇最優(yōu)廠(chǎng)家，作為合格供應(yīng)商，建立供貨關(guān)系。4 建立供貨商檔案，隨時(shí)對(duì)材料進(jìn)行抽樣，保證供銷(xiāo)商所提供的產(chǎn)品均為合格，否則應(yīng)重新認(rèn)定合格的供銷(xiāo)商。5 原材料進(jìn)場(chǎng)必須“三證”齊全，包括產(chǎn)品合格證、抽樣化驗(yàn)合格證和供應(yīng)商資格合格證。6 對(duì)于易損材料，運(yùn)輸和搬運(yùn)時(shí)做好防護(hù)，防止變形和破損。7 原材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)按指定地點(diǎn)整齊碼放，并掛標(biāo)牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)明型號(hào)、進(jìn)場(chǎng)日期、檢驗(yàn)日期、經(jīng)手人等，實(shí)現(xiàn)原材料質(zhì)量的有效追溯。8 原材料進(jìn)場(chǎng)需由專(zhuān)人保管，對(duì)水泥等材料應(yīng)加蓋或在室內(nèi)保管，不得任由風(fēng)吹日曬。9 在運(yùn)輸、搬運(yùn)過(guò)程中損壞或貯存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、貯存方式不當(dāng)引起的質(zhì)量下降的原材料，不得使用在永久工程結(jié)構(gòu)中，并應(yīng)及時(shí)清理分類(lèi)堆放并標(biāo)識(shí)，以免混用。 施工機(jī)械的選型和配備使用情況土方機(jī)械：進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工時(shí)，5臺(tái)10噸自卸汽車(chē)。垂直輸送機(jī)械：砼攪拌采用兩臺(tái)攪拌機(jī)，砼輸送采用1臺(tái)砼泵，進(jìn)場(chǎng)1臺(tái)塔吊及一臺(tái)卷?yè)P(yáng)機(jī)，負(fù)責(zé)鋼管及鋼筋、模板等材料的垂直運(yùn)輸。 水平運(yùn)輸機(jī)械：現(xiàn)場(chǎng)備有平板托車(chē)3臺(tái)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋、零星材料等及周轉(zhuǎn)工具的調(diào)配。 施工機(jī)械計(jì)劃、退場(chǎng)計(jì)劃一覽表根據(jù)本標(biāo)段的總體施工部署及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，合理配備施工機(jī)具，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況制定設(shè)備進(jìn)、退場(chǎng)計(jì)劃，具體進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間根據(jù)具體情況頂，具體詳見(jiàn)下表。施工機(jī)具進(jìn)、退場(chǎng)計(jì)劃一覽表序號(hào)名稱(chēng)型號(hào)數(shù)量（臺(tái)）功率或能力備注合計(jì)制漿車(chē)間等1反鏟挖掘機(jī)YW1002