【文章內(nèi)容簡介】 預(yù)算的編制工作非常重要，編制科學(xué)合理的工程造價概預(yù)算是對工程造價進(jìn)行有效控制的基礎(chǔ)。做好工程造價預(yù)算編制工作要重點把握以下幾個方面。1）預(yù)算編制人員應(yīng)掌握項目現(xiàn)場的具體情況，在綜合考慮工程的施工組織特點的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算編制。2）要熟悉施工圖紙，精確計算工程量及套用定額單價。3）客觀分析價格因素，對價差調(diào)整留有余地。 2）設(shè)計階段控制。工程設(shè)計是建設(shè)項目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段，工程設(shè)計的指導(dǎo)思想、設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計水平是影響工程造價的關(guān)鍵因素。 a)優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價。 國外專家指出，雖然設(shè)計費用占工程總投資的比例很小，不到1%，但它對工程造價的影響程度達(dá)到75%。很顯然，搞好工程設(shè)計階段的造價控制是有效控制工程造價的關(guān)鍵，重施工、輕設(shè)計的觀念必須克服，控制工程費用應(yīng)從設(shè)計抓起。 b）對工程項目實行限額設(shè)計。控制工程造價，在設(shè)計過程中采用限額設(shè)計。所謂限額設(shè)計就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報告的投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。分解投資和工程量是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法，它是將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量先分解到各個專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過層層分解，實現(xiàn)對投資限額的控 制和管理，也同時實現(xiàn)了對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。初步設(shè)計階段應(yīng)按照批準(zhǔn)的可行性研究階段的投資估算進(jìn)行限額設(shè)計，控制概算不超過投資估算，主要是對工程是和設(shè)備、材質(zhì)的控制。為此，初步設(shè)計階段的限額設(shè)計工程量應(yīng)以可行性研究階段審定的設(shè)計工程量和設(shè)備、材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設(shè)計和通用設(shè)計或類似已建工程的實物工程量確定。在初步設(shè)計限額中，各專業(yè)設(shè)計人員要增強(qiáng)工程造價意識，嚴(yán)格按照限額設(shè)計所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的條件下進(jìn)行設(shè)計，力求將工程造價和工程量控制在限額內(nèi)。為鼓勵、促進(jìn)將工程造價和工程量控制在限額內(nèi)。為鼓勵、促進(jìn)設(shè)計人員做好設(shè)計方案選擇，要把競爭機(jī)制引入設(shè)計中，實行設(shè)計招標(biāo)，促進(jìn)設(shè)計人員增強(qiáng)競爭意識，增加危機(jī)感和緊迫感，克服和杜絕方案比選中的片面性和局限性以及經(jīng)驗主義。由此可見，設(shè)計水平對整個工程造價是至關(guān)重要的[2]。 3）招投標(biāo)階段造價控制。 工程招投標(biāo)包括材料、設(shè)備采購招投標(biāo)和施工工招投標(biāo)兩個方面[3]。公開、公平、公正的施工招投標(biāo)有利于業(yè)主與施工單位雙方相互選擇，促進(jìn)施工單位提高施工水平，降低施工成本，使投標(biāo)價格更加符合價值基礎(chǔ)，從而有效控制工程造價。對于建設(shè)單位來說，選擇實力雄厚，信譽(yù)良好，管理水平高，技術(shù)過硬的施工企業(yè)中標(biāo)，可以避免出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)規(guī)范要求被迫返工，進(jìn)度滯后被迫中途清場等現(xiàn)象的發(fā)生，從而節(jié)約建設(shè)成本，達(dá)到控制工程造價的目的。 4）實施階段工程造價的控制。 工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設(shè)備價格，市場供求波動大等等。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價，發(fā)揮投資效益，就要在工程實施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，從而加強(qiáng)了對工程項目建設(shè)的全方位、全過程的造價控制。由于建設(shè)工程的復(fù)雜性，影響因素的多變性的特點，工程實施階段往往會出現(xiàn)一些意想不到的費用。 a)有效控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證。 在工程建設(shè)項目中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但要進(jìn)行有產(chǎn)的控制。為防止在施工圖設(shè)計中產(chǎn)生漏洞，除在審核時把關(guān)外，還應(yīng)在甲乙方的圖紙會審、設(shè)計院的技術(shù)咨詢中消除,設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小,反之就越大。為此，必須加強(qiáng)設(shè)計變更管理，盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設(shè)計變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。 b)嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算。 根據(jù)施工圖設(shè)計的進(jìn)度計劃和現(xiàn)場施工的實際進(jìn)度，及時核定施工圖預(yù)算。對于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時與項目負(fù)責(zé)人通氣，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對工程造價實施動態(tài)控制。 c)深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關(guān)資料。 在工程施工過程，審價人員和費用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照圖紙察看施工情況，有時與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)；協(xié)助業(yè)主及時審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo)，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。第四章 內(nèi)部管理制度一、設(shè)計院設(shè)計部門管理制度 管理架構(gòu)表項目 設(shè)計師項目 設(shè)計師設(shè)計師項目 設(shè)計師設(shè)計師設(shè)計師設(shè)計師設(shè)計師3D 制作員3D 制作員3D 制作員CAD 制作員3D 制作員CAD 制作員CAD 制作員CAD 制作員項目 設(shè)計師設(shè)計 負(fù)責(zé)人創(chuàng)意 總工管理 總工設(shè)計師 崗位職責(zé)a、 負(fù)責(zé)設(shè)計部施工圖紙的審定工作；b、 負(fù)責(zé)設(shè)計部同公司管理層的工作管理銜接；c、 負(fù)責(zé)設(shè)計施工圖的工作計劃及人事安排；d、 負(fù)責(zé)工作紀(jì)律及工作質(zhì)量的監(jiān)控；e、 負(fù)責(zé)所管理范疇的人員培訓(xùn)、技術(shù)革新工作。B、 創(chuàng)意總工崗位職責(zé)a、 負(fù)責(zé)設(shè)計部方案圖紙的審定工作；b、 負(fù)責(zé)設(shè)計部同公司管理層的設(shè)計概念銜接；c、 負(fù)責(zé)設(shè)計方案圖的工作計劃與人事安排；d、 負(fù)責(zé)設(shè)計質(zhì)量及對外設(shè)計形象的監(jiān)控；e、 負(fù)責(zé)公司設(shè)計人員的人員培訓(xùn)、概念更新工作。C、 項目設(shè)計師崗位職責(zé)a、 負(fù)責(zé)所分配項目的整體設(shè)計工作；b、 負(fù)責(zé)對參與設(shè)計及制圖人員的工作進(jìn)行管理，審核其完成圖紙，控制其工作質(zhì)量，并對參與人員技術(shù)培訓(xùn)；c、 負(fù)責(zé)設(shè)計與施工之間的溝通工作，對設(shè)計概念的實施進(jìn)行控制；d、 負(fù)責(zé)管理所分配設(shè)計任務(wù)的資料收集、整理以及成品歸檔工作。D、 設(shè)計師崗位職責(zé)a、 負(fù)責(zé)協(xié)助項目設(shè)計師完成具體的設(shè)計和深化工作,審核其完成圖,；b、 負(fù)責(zé)深化方案與圖紙制作之間的溝通、審核工作，并對制作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；c、 協(xié)助項目設(shè)計師完成設(shè)計任務(wù)的資料收集、整理以及成品歸檔工作。E、 3D制作員崗位職責(zé)a、 負(fù)責(zé)所分配效果圖紙的繪制工作；b、 接受相關(guān)培訓(xùn)，并主動學(xué)習(xí)新技術(shù)用以提高圖紙繪制水平；c、 負(fù)責(zé)所繪制圖紙的資料收集、整理及成品歸檔工作；d、 協(xié)助完成技術(shù)范疇內(nèi)公司交辦的其他任務(wù)。F、 CAD制作員崗位職責(zé)a、 負(fù)責(zé)所分配CAD圖紙的繪制工作；b、 接受相關(guān)培訓(xùn)，并主要學(xué)習(xí)施工工藝用以提高圖紙繪制水平；c、 負(fù)責(zé)所繪制圖紙的資料收集、整理及成品歸檔工作；d、 協(xié)助完成技術(shù)范疇內(nèi)公司交辦的其他任務(wù)。二、設(shè)計工作流程及過程崗位職責(zé)施工設(shè)計流程圖系方案設(shè)計概念提案平面設(shè)計資料 收集整理業(yè)主 咨詢洽談紀(jì)要 設(shè)計分析