光伏發(fā)電項目樁基工程phc管樁施工方案(編輯修改稿)
2024-12-14 06:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 無地下埋藏物。 9．電源電纜必須架空，電箱和電動機接地接零保護線牢固可靠，觸電保護器動作靈敏有效，不得在高低壓電線下壓樁，移動樁機時必須保持與高壓線安全距離不小于 6m。 10．作業(yè)前，應檢查液壓系統(tǒng)連接部位是否牢靠，進行空載運轉(zhuǎn)，檢查有無漏油、壓力表、安全閥是否正常，確認安全可靠后，方可作業(yè)。 11．打樁作業(yè)中，應設置警戒區(qū)域，禁止行人通過或站立停留。 12．樁機發(fā)生故障時，應斷電、停機，報告 機修組檢修，不得擅自檢修，禁止未停機時檢修或接樁。 13．遇大雨、大霧或六級及其以上大風時，應立即停止打樁作業(yè)，并加固樁機。 七 、 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量保證體系建立的意義 在項目經(jīng)理、技術總負責的領導下，由質(zhì)量保證組、施工技術組、物資供應 組各專業(yè)工長組成質(zhì)量保證機構。負責監(jiān)督指導規(guī)程規(guī)范標準的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析 .處理，質(zhì)量培訓教育和特殊工種考核，做好交工后服務工作。 （ 1）按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的工作范圍和質(zhì)量職能； （ 2） 施工管理人員和操作者，要掌握負責的工程項目概況、施工機具、檢測設備、測量設備、計量儀器均經(jīng)提前保證，質(zhì)量保證措施落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)良好的施工條件； （ 3）樹立堅強的質(zhì)量意識，嚴肅工藝紀律，把好工序質(zhì)量關，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患； （ 4）對質(zhì)量全面跟蹤，對工序質(zhì)量不漏檢、不誤檢。 質(zhì)量管理工作程序 運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關部門、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機整體，落實施工準備，施工中和系統(tǒng)試運行，交工后服務三個階段的工作內(nèi)容、工程程序 、權限和方法，使質(zhì)量在形成過程處于受控狀態(tài)管理程序。 工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制 實行質(zhì)量崗位責任制，現(xiàn)場項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負全面責任，班組保證分項工程質(zhì)量，個人保證操作面和工序質(zhì)量，嚴格執(zhí)行工序間質(zhì)量自檢、交換檢制度。 根據(jù)本工程的特點，建立本工程的質(zhì)量保證體系如下： 圖 112 質(zhì)量保證體系框圖 圖 113 質(zhì)量全過程控制系統(tǒng)圖 圖 114 質(zhì)量檢查程序框圖 圖 112 質(zhì)量保證體系框圖 質(zhì)量保證體系 組 織 體 系 項 目 經(jīng) 理 部 控 制 體 系 思想教育體系 施工過程工序質(zhì)量控制 建立崗位責任制 明確質(zhì)量管理內(nèi)容 施工準備質(zhì)量控制 加強質(zhì)量意識 機具材料質(zhì)量控制 計量質(zhì)量控制 試驗質(zhì)量控制 各職能部門 圖 113 質(zhì)量全過程控制系統(tǒng)圖 施工階段質(zhì)量控制， 事中質(zhì)量控制 事后質(zhì)量控制 事前質(zhì)量控制 施工人員質(zhì)量意識教育 工程原材料、構配件質(zhì)量控制 施工所需機械、設備質(zhì)量控制 施工方法及檢驗方法捏控制 施工過程設計及圖紙審查 施工現(xiàn)場、技術管理控制 施工過程質(zhì)量控制 施工成品質(zhì)量控制 工程質(zhì)量鑒定文件控制 竣工質(zhì)量檢驗評定控制 工序質(zhì)量控制 工序質(zhì)量控制 工序質(zhì)量控制 工序質(zhì)量控制 工序質(zhì)量控制 工序質(zhì)量控制 驗 收、 移 交 圖 114 質(zhì)量檢查程序框圖 項 目 開 工 工 序 交 接 原 材 料 檢 驗 測 量 放 線 施 工 過 程 單項工程完工 分部工程完工 單位工程分段 質(zhì) 量 控 制 抽 檢 資 料 歸 檔 業(yè) 主 監(jiān) 理 驗 收 驗 收 申 請 日 檢 周 檢 月 評 比 施 工 隊 自 檢 質(zhì) 量 科 檢 查 修 補 移 交 資料整理 確保工程質(zhì)量的措施 （ 1）組織保證 質(zhì)量管理體系分為三級管理：第一級為各施工隊質(zhì)檢員自檢，第二級質(zhì)檢科組織測量隊和管理材料人員聯(lián)檢，第三級項目經(jīng)理、總工程師組織定期抽檢。該運作程序 適用于原材料驗收和單位工程驗收評定及單項工程施工質(zhì)量控制，以工序交接驗收作為主要控制手段。凡在工序交接驗收中不詳細哪一級出現(xiàn)不合格，均做返工或返修，復檢合格后才可進行下道工序。同時建立各級創(chuàng)優(yōu)領導組織，明確各級領導的責任。項目經(jīng)理部成立以項目任組長的全面質(zhì)量管理領導小組，負責對創(chuàng)優(yōu)活動的宏觀控制，對創(chuàng)優(yōu)目標自上而下地進行分解，層層保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 （ 2）思想保證 提高各級領導的質(zhì)量意識，抓好“四個樹立”，即樹立以質(zhì)量為中心管理項目思想，樹立質(zhì)量說是信譽、質(zhì)量說是市場的思想，樹立質(zhì)量好壞是衡量領導干部 是否勝任工作的思想，樹立質(zhì)量需要嚴是當頭、真抓實干的
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