招聘實用參考手冊(編輯修改稿)
2025-07-26 01:30 本頁面
【文章內容簡介】 ：195。請簡單介紹一下你的工作經歷。195。你認為自己具備什么樣的技能和能力能夠把這項工作做好？舉例說明。195。在你目前的工作中．你與顧客之間是什么類型的聯系？聯系很多嗎？195。你喜歡目前的工作嗎？為什么想換工作？你應聘這一職位的原因是什么？2）與教育程度及所受培訓有關的問題：195。談一談你所接受的正規(guī)教育以及你所接受的任何與從事該工作有關的培訓。195。你最喜歡的學習方式是怎樣的？195。能否描述一下你曾經教別人做某事的經歷，你是怎么教的？3）與工作有關的個人品質、態(tài)度、價值觀方面問題：195。描述一下你的工作方法。換句話說，你喜歡監(jiān)督多一些還是少一些？你喜歡獨立一個人工作還是在團隊中工作？你喜歡在一段時間內只完成一件事，還是同時做幾件事？195。你認為你現在的企業(yè)經營者會如何評價你的工作及工作態(tài)度？195。為什么你認為你喜歡并能勝任這一工作？195。描述一下你在工作中曾遇到的一個困難，你是如何克服它的？4）其他問題：195。對于該工作的職責和績效期望，你有什么問題嗎？195。我能否同你以前的企業(yè)主取得聯系？你能否給我提供3位職業(yè)證明人？195。如果你被錄用，什么時候可以開始上班？5）客戶服務意識的問題：195。在你這個職位上，你的服務對象是什么職位？195。在與客戶交往時，你一般注重哪些地方？195。當客戶對你抱怨時，你是怎么處理的？195。你與客戶的交流中，有沒有發(fā)掘出客戶的其他需求？195。你作為一名銷售人員，你是如何鑒別和挖掘客戶需求的？195。當前臺將某個外部客戶電話轉給你，客戶問你某個問題，而這個問題當時分享中人網共建中人網解答不了，你會如何處理？195。你是否將（內外部）客戶的滿意程度列入自己/部門的考核標準中去的？具體考核指標是怎么分解、計算該指標的？6）團隊合作意識的問題：195。請告訴我一件你最近在工作中與其他人共同解決問題的事情。195。你和同事怎樣合作？195。你覺得一個高效運作的小組應當是怎樣的結構？你愿意在其中擔當什么角色？195。你認為比較理想的領導（同事、下屬、合作者、工作環(huán)境等）是怎樣的？195。請描述你所認識得最易相處的人（最難相處的人）195。在新加入xx公司時，對你來說是一個新的工作環(huán)境，你做了哪些以打開局面？7）主動性方面的問題：195。如果暫時沒有分配給你明確的任務，你會去做什么？195。你在以往的工作中，有沒有遇到過部門工作出現疏漏的情況？你是怎樣處理的？195。就你看，你目前工作部門中最主要的問題（缺陷）在哪里？從你自身角度，有沒有考慮過改進它，你是怎么做的？195。你寫的文件交給上級領導已經兩天，但他沒有反饋意見，這時你會怎么辦？8）承受壓力能力的問題：195。從你的介紹中看，你過去的工作內容相對比較單純，但是我們需要能夠承擔更多責任的人。195。當上司對你工作表露出不滿時，你怎么應對？195。假如你剛到一個工作單位，要學習的東西會很多，但領導不會因為你是一個新手，就對你降低要求，這時你會怎么做？195。你過去平均每天加班大約多長時間？這種加班有沒有對你的生活帶來影響，你是如何看待的？195。什么樣的情形會讓你感到沮喪？195。從你的簡歷中，似乎你在每一個公司待的時間都不長，如果我們聘用你，你會待多久？從你自身來看，你認為你存在的問題主要有哪些？195。我們對你的書面材料比較滿意，所以才請你來面試，但是說實話，你在面分享中人網共建中人網試中的表現卻令我們很失望你能解釋一下原因嗎？（3）面試工作結束后，將合格候選人納入到入職前培訓序列中，并由公司人力資源部培訓主管組織培訓工作。招聘渠道的后期維護招聘渠道是企業(yè)人力資源工作可持續(xù)性發(fā)展的支撐，有效而合理的渠道維護不僅是每一位負責招聘工作人員的日常工作，也是衡量其工作的指標之一。在企業(yè)進行大規(guī)模的發(fā)展規(guī)劃的階段中，維護好招聘渠道是保證企業(yè)用工連續(xù)性的保障。四、面試面試的分類A、根據面試組織過程的結構化程度可分為：非結構化面試、結構化面試和半結構化面試①非結構化面試:
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