中國企業(yè)海外融資策略匯集405(編輯修改稿)
2024-07-25 22:58 本頁面
【文章內容簡介】 環(huán)境下一個公司能協(xié)調管理遍及各地的100多家飼料加工廠，更不用說協(xié)調管理好其更大的銷售網。在美國的工業(yè)化過程中也有許多類似的故事。比如，在1881年的美國南部北卡州，一個名叫杜克（James Duke）的人在某天發(fā)明了制造香煙的機器，當時人工卷煙最多一天一人能卷2千支。但，杜克的機器一天能卷13萬支。隨即，杜克收購了南部乃至全美的卷煙廠，成立了“美國煙草公司”（American Tobacco Corp。）。制煙機使成本大降、產量大升，一夜間把美國香煙供不應求的局面整個倒換過來：僅一家公司就使生產容量大大過剩。于是，杜克接下來的挑戰(zhàn)是如何通過廣告來擴大對香煙的需求，從而開啟了美國大眾商業(yè)廣告的先河。今天中國的銷售行業(yè)也有不少成功的“規(guī)模化”故事。華聯(lián)超市和國美電器已在彼此的零售領域中勢不可擋（前者在食品與雜貨、后者在電器銷售）。這些規(guī)?；闶酃镜闹苯有Ч皇窍M者能更便宜、更方便地買到物品，對消費者和創(chuàng)業(yè)者是雙贏。但是，像希望集團、美國煙草公司、華聯(lián)超市這些規(guī)模化企業(yè)也帶來許多挑戰(zhàn)：人們作“小本生意”的機會越來越少，不利于中產階級的擴大。在希望集團收購完眾多飼料廠并形成一定的行業(yè)壟斷后，任何只能以小規(guī)模生產飼料的企業(yè)都難以在成本和銷售網絡上與希望集團競爭，后者的規(guī)模優(yōu)勢也使任何有意進入飼料業(yè)的人望而止步（除非張三或者李四有新的突破性生產、運輸技術）。在零售領域中有了華聯(lián)超市、國美電器等企業(yè)后，普通人開雜貨店的機會就大大減少。這樣一來，規(guī)模生產與規(guī)模銷售就改變了人們可行的創(chuàng)業(yè)空間，許多“勉勉強強”的小規(guī)模創(chuàng)業(yè)機會不復存在。當然，張三們和李四們可以挖掘別的創(chuàng)業(yè)機會，也可選擇作希望集團、聯(lián)想集團或者其他公司的職員：只要希望集團的收入增長，張三和李四的工薪也能增長?？墒?，僅靠工薪的增長來增加個人收入，雖然能多少使大家共同富裕，但在經濟快速增長時，那些不持有任何經營性產權的人無法靠產權的增值而提高收入。結果，收入差距可能難免越來越大。這里的關鍵是：如何彌補眾多家庭因規(guī)模化生產與規(guī)?；N售而失去的一般性創(chuàng)業(yè)機會（中等收入機會）呢？證券化與證券市場的作用我們看到，今天的貧富差距并非市場化改革的必然結果，至少部分是由現(xiàn)代科技所致。既然規(guī)模化企業(yè)是導致收入兩極分化的部分原因，那么克服這種分化動力的方法便是把這些大企業(yè)的股份細化并以證券形式上市，讓所有大眾都可自由買賣這些細分后的公司股份。因此，股份的證券化交易是緩和貧富懸殊的一種
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