【文章內(nèi)容簡介】 責人，按其職責劃分，層層簽訂“責任書”，明確項目部各級人員的職責。加強管理考核，充分調(diào)動全體人員的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。工期管理措施(1)對計劃工程項目實行項目負責，實施進度目標的管理。堅持施工班組抓班計劃目標，各作業(yè)隊抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標，加強現(xiàn)場調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應的作用，建立進度口標獎勵基金，對進度目標的實現(xiàn)情況進行獎懲。(2)參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關社會主管部門的關系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進展。(3)堅持項目部領導和技術人員現(xiàn)場24小時值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。人員保證措施(1)我公司擬在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務熟練的技術骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術人員，使項目部人員精干，業(yè)務熟悉。從人員素質上來保證工程進度計劃的實施。(2)根據(jù)進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，保證有足夠的勞動力投入本工程的施工。(3)投入本工程專業(yè)技術人員須有相應的上崗證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進行必要的技術培訓。(4)具體詳見擬投入本合同工作的主要人員表。設備保證措施 (1)根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機械設備組織進場，凡投入本工程的施工機械設備進場前均需進行維護、保養(yǎng)，并經(jīng)我公司裝備管理辦驗收后方可調(diào)遣使用。(2)配備數(shù)量足夠、技術全面、工種齊全修理力量，加強施工中對機械設備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設備均實行機長負責制，并制定有獎懲措施，以保證機械設備完好率和利用率。(3)對一些采購困難、采購周期長的設備配件預先準備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場庫房，一旦修理需要能夠得心應手。材料供應保證措施(1)根據(jù)總進度要求，計劃部門會同工程技術部門編制各施工材料需求計劃，業(yè)主方供材料，提前將需求計劃上報甲方，自購材料根據(jù)需求計劃及時進行采購，確保工程材料供應不拖施工進度的后腿。(2)我公司中標后，為保證施工不受材料供應的影響，將在工地現(xiàn)場建立各種倉庫，堆放充足的施工材料?，F(xiàn)場試驗質量控制措施(1)現(xiàn)場試驗所用設備、儀器必須檢驗合格才能使用。(2)所有試驗人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓合格方能上崗。(3)原材料均須經(jīng)按規(guī)定取樣檢測合格方能投入使用。(4)試驗室的建設、檢測儀器、設備的配制均須滿足所做試驗的要求，自己無能力檢測的項目，須送到有此檢測資質的試驗室檢測。(5)所有檢測項目試驗人員均應作好原始記錄，并對出示的試驗報告負責。(6)及時整理分析試驗資料，如發(fā)現(xiàn)檢測項目不合格，須分析原因，并如實向有關人員、直至總工程師匯報。第六章施工質量保證體系及措施：我公司的質量目標是：讓業(yè)主滿意是我們一切工作的出發(fā)點和歸宿；工程質量達到合格等級；杜絕各類重大質量事故。具體到本工程的質量目標是：單元、分部、單位工程一次驗收合格率100%，本合同工程質量達到合格等級。：我公司將按照公司質量體系文件的要求，依據(jù)合同中規(guī)定的有關規(guī)程規(guī)范及質量檢驗評定標準，認真編寫項目質量計劃和作業(yè)指導書，并在施工中認真執(zhí)行質量計劃和作業(yè)指導書，以保證工程質量。工程施工中，將嚴格執(zhí)行有關標準、規(guī)程規(guī)范及工程合同中規(guī)定必須的規(guī)程規(guī)范，格按照國家有關的質量檢驗評定標準進行檢查、驗收。：，質量管理執(zhí)行“三全”管理即全員、全過程、全面。其質量職責主要分工如下：項目經(jīng)理：為本工程項目質量、安全第一責任人，其主要質量職責為：① 對公司總經(jīng)理負責，執(zhí)行國家和有關部門、業(yè)主、監(jiān)理工程師及公司總部的關于工程質量的政策、法規(guī)、規(guī)范、制度、指令，對本工程的工期、質量、安全負總的責任。② 根據(jù)公司質量體系要求，主持編制、簽署頒布項目質量計劃，建立項目質量保證體系，合理配置資源、分配責任和權限，保證質量體系的有效運行。③ 掌握項目的質量情況，主持工程項目質量體系的內(nèi)部審核。總工程師：① 協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行質量政策、規(guī)章制度，負責進行日常技術管理工作，及時掌握工程的質量情況，組織編制項目預防措施，嚴防工程質量事故的發(fā)生。② 負責項目經(jīng)理部的工程技術管理和科技進步，組織編制項目施工組織設計、項目質量計劃，批準技術方案。③ 主持不合格品的調(diào)查處理工作，組織制定不合格品的糾正措施和處理方案。④ 對竣工工程的質量負有直接技術責任。參加工程的分階段驗收及竣工驗收工作，做好竣工資料的收集整理。辦公室：負責項目經(jīng)理部的文件歸口管理及項目經(jīng)理部的日常管理，保證政令暢通。質安科：① 負責工程項目質量、安全的管理。② 參與質量控制點的檢查驗收，負責組織單元工程的驗收終檢，負責組織業(yè)主、監(jiān)理進行單元工程驗收。 技術科：① 負責組織編制施工組織設計、項目質量計劃。② 負責編制專項質量計劃、施工方案及作業(yè)指導書。③ 負責現(xiàn)場施工測量。④ 負責編制工程質量預防措施。⑤ 負責擬定不合格品處置方案，組織分析不合格品產(chǎn)生原因，并針對其原因制定消除該原因的糾正措施。試驗室：負責工程項目的檢驗試驗以及檢驗試驗設備的管理。施工科：① 負責組織各施工隊具體實施施工組織設計、項目質量計劃。② 負責組織督促各施工隊嚴格執(zhí)行經(jīng)批準的施工方案和作業(yè)指導書。③ 負責組織實施預防和糾正措施。機電物資科：① 負責現(xiàn)場機械設備的采購與管理。② 負責物資的采購與管理。③ 負責組織進貨檢驗（包括項目經(jīng)理部采購的物資以及業(yè)主提供的物資）和驗收。各作業(yè)隊：嚴格履行其職責，做到操作的程序化、標準化、規(guī)范化，接受質保審核，確保施工質量、保證生產(chǎn)正常生產(chǎn)。6．4質量保證的技術措施：通過各種形式大力宣傳工程質量創(chuàng)優(yōu)的重要意義，使全體參戰(zhàn)員工明確創(chuàng)優(yōu)目標和每道工序的質量標準，牢固樹立“百年大計，質量第一”和“精品在我心中，質量在我手中”的思想，視質量為企業(yè)的生命，做到全體參戰(zhàn)員工人人講求質量，增強對工程質量責任感。：① 配備責任心強，現(xiàn)場施工經(jīng)驗豐富，資歷較深的人員負責測量、檢測（驗）工作，杜絕測量放樣事故的發(fā)生。② 實行換手復測、復檢制度。③ 實行內(nèi)業(yè)資料的復核制度，無復核人簽字的內(nèi)業(yè)資料當事故處理。④ 配備足夠的現(xiàn)場測量、檢驗、試驗人員，對現(xiàn)場測試項目及時測量、取樣，對不負責任的人員進行重罰。⑤ 根據(jù)公司《質量手冊》、《程序文件》，對現(xiàn)場材料及時標識，發(fā)現(xiàn)使用沒有標識的材料，對現(xiàn)場試驗人員進行處罰。：我公司將根據(jù)工程施工各階段的進展情況，相應配備足夠的生產(chǎn)機械設備，采取機械化聯(lián)合作業(yè)，滿足施工質量和進度的要求。：我公司將根據(jù)合同要求，強化計劃管理，編制切實可行的施工進度計劃，并根據(jù)進度需要，合理配置各類管理人員和生產(chǎn)人員，確保施工質量和安全的前提下，滿足施工進度要求。：工程質量管理實行逐級負責制和質量一票否決制。把工程質量與經(jīng)濟效益掛鉤，優(yōu)質優(yōu)價，實行獎優(yōu)罰劣，重獎重罰。嚴格驗工計劃程序和質量評定。、進料關：1）依據(jù)公司質量體系文件的要求，對提供最終用于工程實體的原材料的分供方進行評審，確定合格分供方，堅決不在非合格供方處進行采購。原材料采購須制定采購計劃。采購計劃按技術部門提出的施工總進度計劃、施工圖紙和技術要求制定，采購前后均須報監(jiān)理工程師審批簽認。2）材料到場后，做到先檢驗，合格后進場，材料的出廠合格證、現(xiàn)場試驗報告單等手續(xù)齊全。進場的材料要分區(qū)堆碼整齊，產(chǎn)品標識明確，實現(xiàn)永久可追溯性。，加強質量控制：1）認真貫徹IS09000系列標準，制定切實可行的質量檢查程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有《質量記錄》，施工全過程有可追溯性，定期召開質量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進和改善質量管理工作，使質量管理走向國際標準化。2）建立質檢機構，項目部設質量安全科，設專職質檢工程師，作業(yè)隊設專職質檢員，在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查”、“復檢”、“抽檢”三個檢測等級分別實施檢測任務。各類人員做到職能相符，實施質量一票否決制。項目部質量保證部負責對項目經(jīng)理部的質量、安全工作進行監(jiān)督、審核，對不符合公司有關規(guī)定的現(xiàn)象，及時督促糾正并責令有關責任部門制定糾正措施。在嚴格內(nèi)部“內(nèi)檢”制度的基礎上，認真接受業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)督，接受社會工程監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴格服從。3）施工過程中自覺接受監(jiān)理單位和建設單位的質量監(jiān)督，進行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質量大檢查，嚴格獎罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。4）測量資料須經(jīng)換手復核，交項目總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準，現(xiàn)場測量基線、水準點及有關標志須進行定期復測檢驗，確保測量精度符合規(guī)范要求。5）凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、施工隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復檢，檢查結果填入驗收表格，雙方簽字。（1）關鍵工序質量控制措施關鍵工序是指施工難度大、質量易波動的工序，是控制工程質量和工期的關鍵環(huán)節(jié)，本工程主要針對測量、開挖、回填、基礎處理、襯砌、建筑物、設備安裝等關鍵工序制定詳細的質量控制措施，以確保施工質量。①工程測量質量控制措施②所有測量設備必須檢驗合格才能使用。③根據(jù)國家的有關測量規(guī)范和有關施工技術要求提供的測量控制點進行復核檢查，同時提出加密控制測量方案報監(jiān)理工程師批準，合理選擇加密網(wǎng)點，妥善保護，測量成果報監(jiān)理工程師審查。④測量坐標采用全站儀放樣，高程采用自動安平水準儀測量。定期檢驗校正開挖平面尺寸和標高，按照要求測量開挖竣工斷面，并繪制竣工斷面圖。(2) 土方開挖質量控制措施①嚴格按照監(jiān)理批