項目名稱新型加速度傳感器結(jié)構(gòu)布局優(yōu)化設(shè)計技術(shù)研究(編輯修改稿)
2024-07-25 22:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 料、部分生產(chǎn)工藝諸如彈性元件的制作等，都是以直接采購或定做而得，而且可以利用一些項目組現(xiàn)有的資源，因此生產(chǎn)過程中不涉及固定資產(chǎn)的投入。所以主要需要流動資金，初步預(yù)測流動資金需要占去啟動資金的50%左右。 3 無形資產(chǎn)投入由于本項目是自行申請專利，所以不需要購買，無形資產(chǎn)不需要投入。二 成本、費(fèi)用及收益分析 1 產(chǎn)品成本分析(1)構(gòu)成該產(chǎn)品的主要原材料由于項目的特殊性，需要購進(jìn)組裝工具，預(yù)計需要2萬。結(jié)構(gòu)件的生產(chǎn)預(yù)計要花費(fèi)40萬。 (2)直接人員工資：技術(shù)人員和組裝人員全年工資總計28萬 技術(shù)人員：人數(shù)5人，1800元/人,共計10萬組裝人員：預(yù)計聘請工人10人，月工資實行基本工資加計件工資的形式，基本工資1000元/人，全年12萬加上預(yù)計的計件工資6萬。 (3)制造費(fèi)用生產(chǎn)用水費(fèi)、電費(fèi)以及租用動力設(shè)備費(fèi)用預(yù)計需要5萬。(4)產(chǎn)品成本合計70萬 2 期間費(fèi)用(1)管理費(fèi)用：公司管理生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的費(fèi)用，各種費(fèi)用14萬租賃辦公用房支付的租金4萬購買辦公用品，支付人員差旅費(fèi)，技術(shù)人員培訓(xùn)費(fèi)5萬技術(shù)人員設(shè)計費(fèi)用5萬(2)產(chǎn)品銷售費(fèi)用具體廣告費(fèi)，聯(lián)系業(yè)務(wù)費(fèi)10萬 (3)期間費(fèi)用合計24萬 3 產(chǎn)品銷售利潤(1)產(chǎn)品銷售收入440萬；(2)；(3)期間費(fèi)用合計 24萬；(4) 產(chǎn)品銷售利潤=產(chǎn)品銷售收入產(chǎn)品銷售成本期間費(fèi)用三 各種報表的預(yù)測 表2 現(xiàn)金流量表 單位：萬元項目第一季度第二季度第三季度第四季度全年總計(1)期初現(xiàn)金20(2)經(jīng)營現(xiàn)金收入100100110150460(3)經(jīng)營現(xiàn)金支出447直接材料采購50505050200委托定做預(yù)付款支付70404040190直接人工費(fèi)777728制造費(fèi)用5銷售管理費(fèi)用666624(4)現(xiàn)金余缺5891(5)資金籌措及運(yùn)用25002516長期資金借款2525252525利息000(6)期末現(xiàn)金余額注：(4)=(1)+(2)(3) (6)= (4)+(5) 假定每期預(yù)定收款在期初就能收到，每期預(yù)付款期初就能支付，利息在年度末支付假定第一季度預(yù)付25%，以后各季度預(yù)付20% 表3 預(yù)測利潤表 單位：萬元主營業(yè)務(wù)收入500減：主營業(yè)務(wù)支出447減：主營業(yè)務(wù)稅金及附加0貢獻(xiàn)毛益總額53減：管理費(fèi)用14銷售費(fèi)用10財務(wù)費(fèi)用減應(yīng)交所得稅0凈利潤注：高科技企業(yè)，享有免二減三德稅收優(yōu)惠政策 表4 預(yù)測資產(chǎn)負(fù)債表 單位：萬元 資產(chǎn)年初數(shù)年末數(shù)負(fù)債所有者權(quán)益年初數(shù)年末數(shù)銀行存款20負(fù)債：預(yù)收賬款100預(yù)付賬款00長期借款00應(yīng)收賬款060所有者權(quán)益00原材料10040實收資本110110留存收益0合 計120合 計120四 企業(yè)產(chǎn)品的成本、產(chǎn)量與利潤關(guān)系分析將成本化為固定成本與變動成本，本項目在投資生產(chǎn)過程中涉及的固定成本有：組裝工具、水電費(fèi)、廣告費(fèi)、辦公費(fèi)及差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等合計為8萬。所涉及的變動成本又構(gòu)成實體的原材料費(fèi)用，工人工，銷售人員傭金合計為25萬。預(yù)計年生產(chǎn)能力在一萬只左右，年銷售額1000萬。五 企業(yè)獲利能力分析1 銷售收入利潤率=營業(yè)總額/產(chǎn)品銷售收入凈額 ==%即公司每銷售1元的該產(chǎn)品，改指標(biāo)反映了增加收入、提高績效方面的能力。2 成本費(fèi)用利潤率=利潤總額/成本費(fèi)用總額 =(500+) =5%即公司每銷售1元的該產(chǎn)品，該指標(biāo)揭示了公司的挖掘潛力，降低耗費(fèi)、提高經(jīng)濟(jì)效益方面的經(jīng)營績效。3 總資產(chǎn)報酬率=稅息前收益/全部資產(chǎn)平均余額 =(+)/(120+) =11%營銷組合策略 由于目標(biāo)顧客比較廣泛，需要采用多種渠道即宣傳方式進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大需求量。一 產(chǎn)品策略 1產(chǎn)品定位策略高效潔凈的城市垃圾熱解處理技術(shù)采用特殊設(shè)計的垃圾熱解工藝，將未經(jīng)處理的原 2 產(chǎn)品策略的調(diào)整(1) 產(chǎn)品投入
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