【文章內(nèi)容簡介】 工程項目驗收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/CSG 411003—20112011 年 4 月 18 日19工程施工工藝控制規(guī)范Q/CSG —200820基建工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定辦法Q/CSG 213028—2011中國南方電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理辦21南方電網(wǎng)計［2004］27 號2004 年 5 月 10 日法及實施細(xì)則22中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定Q/CSG 210001—201123中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定Q/CSG 210010—201124中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程Q/CSG 210012—20112005 年 8 月 1 日中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司電子文件歸檔與整理規(guī) 25Q/CSG 21804—2009范 26架空線路及電纜安健環(huán)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)Q/CSG 1 0002—200411 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司監(jiān)理項目部工作手冊 續(xù)表 分類序號名 稱文 件 號實施日期公司27110kV~500kV 送變電工程質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)Q/CSG ～3—20072007 年 5 月 1 日現(xiàn)行 28變電站安健環(huán)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)Q/CSG 10001—20042004 年 6 月 1 日標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司電網(wǎng)建設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)及文29南方電網(wǎng)基建［2010］30 號書 第 1～7 部分件注：以上法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如經(jīng)修訂，以最新版本為準(zhǔn) 監(jiān)理項目部標(biāo)識標(biāo)志 （1）監(jiān)理項目部應(yīng)在辦公室門外懸掛監(jiān)理項目部標(biāo)志牌，規(guī)格為 600mm400mm。標(biāo)志牌應(yīng)清晰、 簡潔，并有監(jiān)理單位標(biāo)志及名稱、監(jiān)理項目部名稱。 （2）監(jiān)理項目部辦公室內(nèi)墻標(biāo)識標(biāo)志主要應(yīng)有： 1）監(jiān)理項目部組織機(jī)構(gòu)及人員分工圖，規(guī)格為 400mm600mm。2）監(jiān)理人員工作守則，規(guī)格為 400mm600mm。 3）二級進(jìn)度計劃控制圖（動態(tài)）。 4）質(zhì)量控制點（WHS）檢查表（動態(tài)）。 5）安全風(fēng)險評價表（動態(tài)）。 工作制度 監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范制訂監(jiān)理工作制度，在監(jiān)理工作實施前配發(fā)給監(jiān)理項目部， 并組織相應(yīng)的培訓(xùn)和交底工作。應(yīng)建立的主要監(jiān)理工作制度清單見表 7。 表 7主要監(jiān)理項目部工作制度清單工 作 制 度 清 單 1）技術(shù)文件審核制度； 2）原材料、構(gòu)配件和設(shè)備開箱驗收制度； 3）工程質(zhì)量驗收制度； 4）工程計量、工程款支付簽證制度； 5）會議制度； 6）施工現(xiàn)場緊急情況處理和報告制度； 7）隱蔽工程驗收制度； 8）旁站監(jiān)理、見證取樣和送檢制度； 9）工程信息管理制度； 10）監(jiān)理項目部內(nèi)部管理制度； 11）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理制度； 12）應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)制度 監(jiān)理項目部職責(zé) 嚴(yán)格履行建設(shè)工程監(jiān)理合同，負(fù)責(zé)組織實施工程項目監(jiān)理服務(wù)的具體工作，促進(jìn)工程各項目 標(biāo)的實現(xiàn)。 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，落實公司基建管理制度。按照監(jiān)理單位 質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系的要求，結(jié)合工程項目的實際情況，組織編制監(jiān)理規(guī)劃，報建設(shè)單位 備案后實施。 進(jìn)行監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)、專項培訓(xùn)和監(jiān)理工作交底。 建立健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責(zé)任制及崗位職責(zé)，履行質(zhì)量管理職能。落實 Q/CSG 411002—2011《基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（WHS）》、Q/CSG 411001—2011《基建工程監(jiān)理工作典型表 式》。按規(guī)定程序上報質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故調(diào)查。 12 5 工作內(nèi)容、程序與要求 參加由業(yè)主項目部組織的設(shè)計交底會，組織施工圖會檢會議，并負(fù)責(zé)相關(guān)工作的落實。審查 施工組織設(shè)計并提出監(jiān)理意見。 建立健全安全風(fēng)險管理體系，落實監(jiān)理項目部的安全責(zé)任制及崗位職責(zé)，進(jìn)行危險源和環(huán)境 因素的辨識、評價與控制。在安委會領(lǐng)導(dǎo)下自主開展各項安全活動，履行安全風(fēng)險管理職能，做好安全 預(yù)控措施。按規(guī)定程序上報安全事故，參加安全事故調(diào)查。 定期或不定期檢查施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)要求施工項目部整改；情況嚴(yán)重 的，應(yīng)要求施工項目部暫停施工，并及時報告業(yè)主項目部。施工項目部拒不整改或不停止施工的，應(yīng)及 時通過業(yè)主項目部向有關(guān)主管部門報告。 進(jìn)行工程造價控制，嚴(yán)格執(zhí)行工程變更的管理程序；審核工程進(jìn)度款支付申請，配合建設(shè)單 位進(jìn)行竣工結(jié)算；按索賠的管理程序，收集參建各方索賠的證據(jù)和資料。 審查施工項目部編制的二級施工進(jìn)度計劃，并督促實施；分析進(jìn)度偏差的原因，提出監(jiān)理意 見，督促施工項目部落實進(jìn)度糾偏措施。 在建設(shè)單位的委托范圍內(nèi)進(jìn)行合同管理。督促施工項目部嚴(yán)格按照施工合同履行義務(wù)。 進(jìn)行工程信息管理，完成工程監(jiān)理資料的收集、整理、上報、移交工作，督促施工資料的歸 檔移交工作。 做好與業(yè)主項目部、施工項目部、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助做好物資供應(yīng)商的協(xié)調(diào)工作， 組織召開工地例會、專題會。 參加業(yè)主項目部組織的工程階段驗收，組織工程竣工初檢，參加工程竣工預(yù)驗收、啟動驗 收，參加工程移交。 項目投運后，及時對本項目監(jiān)理服務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)。負(fù)責(zé)投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)監(jiān)理服務(wù)工作，按 建設(shè)工程監(jiān)理合同的要求參加項目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。 監(jiān)理人員崗位職責(zé) 監(jiān)理人員崗位職責(zé)見表 8。 表 8監(jiān) 理 人 員 崗 位 職 責(zé)崗位崗 位 職 責(zé)總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程監(jiān)理合同，是監(jiān)理項目部的安全、質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。 1）確定監(jiān)理項目部人員分工和崗位職責(zé)；熟悉和掌握國家、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，熟悉和掌握公司基建管理制度，組織監(jiān)理項目部學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行； 2）組織編制監(jiān)理規(guī)劃、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文監(jiān)理實施細(xì)則，審批監(jiān)理實施細(xì)則； 3）根據(jù)工程進(jìn)展情況安排監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作，調(diào)換不稱職人員； 4）組織召開工地例會； 5）簽發(fā)監(jiān)理項目部有關(guān)文件和指令； 6）組織審核分包單位資格；總監(jiān)理7）組織審查施工項目部提交的施工組織設(shè)計、專項施工方案、進(jìn)度計劃、開工報告、復(fù)工申請等；組織審核 WHS 質(zhì)量控制點設(shè)置表；審核 WHS 質(zhì)量控制點設(shè)置表；工程師8）組織檢查施工項目部現(xiàn)場質(zhì)量、安全風(fēng)險管理體系的建立及運行情況； 9）組織審核施工項目部的付款申請，簽署工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算； 10）根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同，組織審查和處理工程變更； 11）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理費用與工期索賠； 12）組織審查分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗資料，組織分部工程驗收； 13）審查施工項目部的竣工申請，組織工程竣工初檢，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收； 14）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理； 15）檢查監(jiān)理日志，組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件 總監(jiān)理工總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師應(yīng)按照總監(jiān)理工程師的授權(quán)履行相應(yīng)職責(zé)，但總監(jiān)理工程師不得將下程師代表列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：或副總監(jiān)1）組織編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細(xì)則；理工程師2）根據(jù)工程進(jìn)展情況安排監(jiān)理人員，調(diào)換不稱職人員；13 工程師中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司監(jiān)理項目部工作手冊 續(xù)表 崗位崗 位 職 責(zé)3）組織審查開工報告、復(fù)工申請、竣工申請，簽發(fā)工程暫停令；總監(jiān)理工4）組織審查施工項目部提交的施工組織設(shè)計、專項施工方案；程師代表5）簽署工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；或副總監(jiān)6）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理費用與工期索賠；理工程師7）審查分包單位資質(zhì) 在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工作。 1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，參與編制工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文監(jiān)理實施細(xì)則，負(fù)責(zé)編制專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則； 2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的實施，指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，監(jiān)理人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建 議，向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作實施情況報告； 3）參與審核分包單位資格； 4）審查施工項目部提交的報審文件； 5）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，組織平行檢驗； 專業(yè)監(jiān)理6）負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗批、分項工程及隱蔽工程驗收，參與分部工程驗收；負(fù)責(zé)本專業(yè)的 WHS 點的檢查，并安全監(jiān)理工程師做好記錄；7）進(jìn)行現(xiàn)場巡視，檢查本專業(yè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、節(jié)能減排、水土保持、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文執(zhí)行等情況， 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患及時處理，必要時向總監(jiān)理工程師報告； 8）負(fù)責(zé)工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證； 9）參與審查工程變更； 10）填寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報； 11）負(fù)責(zé)監(jiān)理文件資料的收集、匯總及整理； 12）參加工程竣工初檢、階段驗收和竣工驗收 在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目安全風(fēng)險管理工作。 1）做好安全風(fēng)險管理的策劃工作，編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全風(fēng)險管理內(nèi)容和安全風(fēng)險及文明施工監(jiān)理實施 細(xì)則； 2）參加施工組織設(shè)計中安全措施和施工過程中重大安全技術(shù)方案的審查；參加業(yè)主項目部組織的風(fēng)險辨 識和評價；3）對危險性較大的工程安全施工方案或施工項目部提出的安全技術(shù)措施的實施進(jìn)行監(jiān)督檢查；4）審查施工項目部、分包單位的安全資質(zhì)和項目經(jīng)理、專職安全風(fēng)險管理人員、特種作業(yè)人員的上崗資 格，并在過程中檢查其持證上崗情況； 5）組織或參與安全例會和安全檢查，參與重大施工工序的安全技術(shù)交底，對施工過程進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查，做好檢查記錄和監(jiān)理日志；對不合格項或安全隱患提出整改要求，并督促整改閉環(huán)； 6）審查施工項目部安全風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)、安全風(fēng)險管理規(guī)章制度和專項安全措施；重點審查施工項目部危險源、環(huán)境因素辨識及其控制措施的適宜性、充分性、有效性，督促做好危險作業(yè)預(yù)控工作； 7）監(jiān)督施工項目部安全風(fēng)險管理體系的運行情況； 8）配合總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員的安全學(xué)習(xí)，督促施工項目部開展三級安全風(fēng)險教育等安全培訓(xùn)工作； 9）深入現(xiàn)場掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，收集安全風(fēng)險管理信息；發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患及時制止并向總監(jiān)理工程師報告； 10）檢查安全文明施工措施費的使用情況；協(xié)調(diào)不同施工項目部之間的交叉作業(yè)和工序交接中的安全文明 施工措施的落實； 11）負(fù)責(zé)做好安全風(fēng)險管理臺賬及安全監(jiān)理工作資料的收集和整理； 12）配合或參與安全事故調(diào)查1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實建設(shè)單位有關(guān)造價控制的要求； 2）參加施工圖會檢和設(shè)計交底，參加業(yè)主項目部組織的階段性造價控制會議； 3）協(xié)助總監(jiān)理工程師處理工程變更；造價 工程師4）協(xié)助總監(jiān)理工程師審核施工項目部上報的工程進(jìn)度款支付申請和月度用款計劃； 5）參與業(yè)主項目部組織的工程竣工結(jié)算審查工作會議； 6）負(fù)責(zé)收集、整理造價控制的基礎(chǔ)資料，并按要求歸檔 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。 1）檢查施工項目部投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； 2）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 3）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對施工項目部的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工 質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 14 監(jiān)理員5 工作內(nèi)容、程序與要求 續(xù)表 崗位崗 位 職 責(zé)4）擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，做好旁站記錄，并按要求拍攝數(shù)碼照片；5）核查特種作業(yè)人員的上崗證；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全、節(jié)能減排、水土保持等狀況及監(jiān)理員措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出、予以糾正并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； 6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄 在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目信息管理工作。 1）負(fù)責(zé)對工程各類文件資料進(jìn)行收發(fā)登記；分類整理，建立資料臺賬，并做好工程資料的儲存、保管 工作； 2）熟悉公司工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，負(fù)責(zé)基建工程管控模塊的信息錄入；信息3）負(fù)責(zé)工程文件資料在監(jiān)理項目部內(nèi)得到及時流轉(zhuǎn)；管理人員4）對工程監(jiān)理資料按要求進(jìn)行統(tǒng)一編號； 5）負(fù)責(zé)對監(jiān)理項目部法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)章規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時更新、保管和借閱管理； 6）協(xié)助總監(jiān)理工程師對受控文件進(jìn)行管理； 7）負(fù)責(zé)工程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作 人員培訓(xùn) 監(jiān)理項目部應(yīng)根據(jù)工程特點，分階段對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在工程開工前進(jìn)行進(jìn)場培訓(xùn)和技術(shù) 交底，在工程監(jiān)理過程中進(jìn)行專項培訓(xùn)。從事應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料等項目的監(jiān)理人員，還須經(jīng) 相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)后，方可承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理工作。對人員的培訓(xùn)應(yīng)留有記錄。 質(zhì) 量 控 制 質(zhì)量控制范圍主要包括項目建設(shè)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制、施工階段質(zhì)量控制、工程竣工驗收階段質(zhì) 量控制、總結(jié)評價階段質(zhì)量控制等四方面內(nèi)容。 工作內(nèi)容與方法 施工準(zhǔn)備階段 （1）質(zhì)量監(jiān)理工作策劃。 1）在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后，監(jiān)理項目部應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同、設(shè)計文件、 監(jiān)理大綱，由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制《監(jiān)理規(guī)劃》（JZL1），并經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù) 責(zé)人批準(zhǔn)后報建設(shè)單位備案后實施。 2）監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化，需要調(diào)整《監(jiān)理規(guī)劃》（JZL1）時，應(yīng) 由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行修改，并經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后重新報建設(shè)單位備案。 3）專業(yè)監(jiān)理工程師按照已批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)劃》（JZL1）、與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù) 資料及施工組織設(shè)計編制專業(yè)《監(jiān)理實施細(xì)則》（JZL2）、《旁站監(jiān)理實施細(xì)則》（JZL3），由總監(jiān)理工程 師審批后下發(fā)執(zhí)行。對于規(guī)模較小、技術(shù)較簡單的工程［配網(wǎng)工程、改擴(kuò)建（技改）工程］可合并《監(jiān) 理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》進(jìn)行編寫。 4）《監(jiān)理實施細(xì)則》（JZL2）應(yīng)分專業(yè)進(jìn)行編制，在專業(yè)工程實施開始前編制完成。主網(wǎng)變電工程 一般可分為《土建專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則》、《電氣專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則》；主網(wǎng)線路工程一般可分為《基礎(chǔ)工程 監(jiān)理實施細(xì)則》、《組塔工程監(jiān)理實施細(xì)則