柳傳志：我們需要哪種創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖(編輯修改稿)
2025-07-25 20:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是1989年，我在北京，他們?cè)谙愀?，我就沒過問。當(dāng)時(shí)是北京負(fù)責(zé)籌的款，借了100萬美元交給他們?nèi)プ觥Ｗ詈罂斓綍r(shí)間了，我一查，事情整個(gè)壞了。因?yàn)橹饕?fù)責(zé)人的精力全都放在其中一個(gè)環(huán)節(jié)上?！ ∵@就是一個(gè)典型的木桶效應(yīng)。他把其中的一塊木板做得特高，其他好幾個(gè)全是漏水的。比如，誰幫你去解決銷售攤位的問題？而且實(shí)驗(yàn)室的成果出來，中期試驗(yàn)的時(shí)間應(yīng)該給留出來等等。這些時(shí)間都沒留，全都不懂。我說，壞了，那期(展覽會(huì))是無論如何趕不上了。6月3號(hào)，氣得我直接飛到香港，到那就上火了。跟他們說，我可能就是一個(gè)馬上要跳樓的人了，因?yàn)檫@100萬美元是從北京借的?！ ∵@就說明會(huì)干活的人，得懂整個(gè)事情的前后順序。而且在做這個(gè)事的時(shí)候，還得加人，得有內(nèi)部的培訓(xùn)。而且知道文化和業(yè)務(wù)是怎么配合的，知道班子是怎么融合的，管理三要素全懂，行業(yè)里面的細(xì)節(jié)也懂，到這個(gè)程度就夠帥才了。這樣的人要是自己還不想著要一塊平臺(tái)，就非?？上Я?。 《創(chuàng)業(yè)邦》：這可能也是聯(lián)想之星要做的一個(gè)工作，就是怎么把科學(xué)家變成企業(yè)家。 柳傳志：有的人變得成，有的人變不成。變不成的話，最好就早早地告訴人家，你好好地掂量掂量到底是適合做什么？我們就建議這些科學(xué)家，或者(把技術(shù))賣給企業(yè)，或者就是當(dāng)個(gè)股東?；蛘咴敢獾脑挳?dāng)CTO，但是必須得要服從CEO(的管理)?！ ”热缬械钠髽I(yè)，創(chuàng)始人是專家型人才，你投了之后，他說我是專家，堅(jiān)決不當(dāng)CEO。但實(shí)際上任何事情，他都絕對(duì)要管，這就會(huì)讓企業(yè)產(chǎn)生很大問題?！ 秳?chuàng)業(yè)邦》：就是說，有一些項(xiàng)目看上去很美，但是能不能成，還看這個(gè)人的執(zhí)行過程?！ ×鴤髦荆河幸粋€(gè)項(xiàng)目簡(jiǎn)直好得不得了，是一個(gè)科學(xué)家做的，這是我們國家現(xiàn)在所需要的東西，水平非常之高。但是現(xiàn)在(項(xiàng)目)已經(jīng)有一千多人卻沒有CEO。在公司里，人家說他就是個(gè)法西斯，真的就是這么說的。再深入了解，這個(gè)科學(xué)家的東西要做出來，其實(shí)是很困難的，因?yàn)橐褜?shí)驗(yàn)室的成果變成一個(gè)大規(guī)模的工業(yè)成果，還要有人去推銷，讓人家都有股份等等，我看那些人是比較可憐。所以我建議這個(gè)科學(xué)家到聯(lián)想之星來上課。 這個(gè)人是讀完博士后的，一期一期地念，然后狠狠地鉆研，念書很多年了吧。但是他學(xué)習(xí)能力強(qiáng)嗎？這就不屬于我說的學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的范圍。你要是想當(dāng)院士，那是一種學(xué)習(xí)能力；你的目標(biāo)要是辦企業(yè)的話，這就需要另外一種學(xué)習(xí)能力，就不算我所說的學(xué)習(xí)范圍?！ 秳?chuàng)業(yè)邦》：記得1984年聯(lián)想剛成立的時(shí)候，你曾經(jīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)信誓旦旦地說：“聯(lián)想要成為一家年產(chǎn)值200萬元的大公司！”在今天看來，這簡(jiǎn)直不可思議，但回過頭來看，這也折射出兩個(gè)時(shí)代不同的成功觀：現(xiàn)在IPO才叫成功，甚至融到資都叫成功，而在當(dāng)時(shí)對(duì)成功的認(rèn)識(shí)非常樸素。對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說，您覺得成功的含義變了嗎？ 柳傳志：我當(dāng)時(shí)雖然不懂什么叫IPO，但是我出來的時(shí)候，主要就是想試試自己有多大能耐，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，會(huì)不停地提高自己的目標(biāo)。過了一段時(shí)間，我覺得我還能管人，就開始想要做中國自己的PC。中國自己的PC能做到一定程度的時(shí)候，我就希望在中國占到一定的份額，能夠打敗外國的企業(yè)。目標(biāo)在不停地變化?！ 【拖衲阏f的，現(xiàn)在的人覺得IPO就成功了，那就是一般的。真的考驗(yàn)是成功以后，拿了錢要做什么。不停地提高目標(biāo)追求，這是好的創(chuàng)業(yè)者變成一個(gè)好的企業(yè)家的共同標(biāo)準(zhǔn)之一，不能說是惟一的標(biāo)準(zhǔn)，要不然做到一定的程度他就不干了。 我認(rèn)識(shí)不少這樣的企業(yè)家朋友，都是浙江人。做到一定程度以后，就把企業(yè)請(qǐng)別人一管，自己天天打球什么的，去做他愛做的事情，這也很正常。他有他的說法，“我再做，連這點(diǎn)兒家當(dāng)全都做光了?！蔽矣幸粋€(gè)朋友是香港一個(gè)家族企業(yè)的繼承人，他是富三代了。他說，我最大的缺點(diǎn)就是不會(huì)掙錢。他就把家里的錢全都變成股票，依然保持著那樣的比例。然后他享受生活，還做慈善，到中國來找最優(yōu)秀的學(xué)生，把他們送到英國去念書，然后培養(yǎng)這些人?！ 皬?fù)盤就是企業(yè)家把每天要做的事情，靜下心來想想，越想就越明白?！薄 秳?chuàng)業(yè)邦》：現(xiàn)在跟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沾邊的創(chuàng)業(yè)，都流行一種觀點(diǎn)，就是先做用戶規(guī)模，不太考慮盈利。但是你所處的那個(gè)年代，大部分人想的卻是先賺到第一桶金，想辦法活下來。在獲得第一桶金的能力和清晰的商業(yè)模式之間，你覺得哪個(gè)更重要？ 柳傳志：這只是做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的一個(gè)特點(diǎn)，其他任何一種行業(yè)里面，都得要賺錢。以美國人為首，有了獨(dú)立IPO以后，大家開始認(rèn)為有一定的點(diǎn)擊率或者用戶以后，人家就投錢，投錢以后就有錢花，你就可以燒。然后說，我還可以做得更大。也許到后來，有的就(把用戶規(guī)模)轉(zhuǎn)化成錢了，有的人就轉(zhuǎn)化不了，一直沒有賺錢?！ ÷?lián)想投資投過這樣的企業(yè)，有了一定的點(diǎn)擊率、一定的業(yè)務(wù)模式。結(jié)果中央領(lǐng)導(dǎo)同志說，這是一種不可取的方式，“315”開會(huì)就把這個(gè)公司原來的業(yè)務(wù)模式給停了，所有以前的東西就全都廢了?！ ∥艺J(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)公司到最后的
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