投資建立軟件服務(wù)外包型企業(yè)項目建議書(編輯修改稿)
2025-07-25 18:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作關(guān)系，以保證二次開發(fā)后，手機(jī)具有網(wǎng)購、手機(jī)銀行、手機(jī)彩票、手機(jī)付費等一站式服務(wù)功能。（3）研發(fā)中心下屬小組進(jìn)行“信息建設(shè)”，對手機(jī)型號、功能、參數(shù)等信息進(jìn)行免費發(fā)布，免費評測新品樣機(jī)，免費發(fā)布和推廣軟件，免費建設(shè)手機(jī)娛樂功能格式數(shù)據(jù)庫。與傳統(tǒng)的電子商務(wù)模式相比，手機(jī)電子商務(wù)集銷售、研發(fā)、信息建設(shè)于一體提供增值業(yè)務(wù)。2009年12月正式注冊成立xx電子有限責(zé)任公司（暫定名），為服務(wù)外包項目運(yùn)作主體。項目擬在昌東工業(yè)區(qū)購地50畝自行建設(shè)所需場地。2010年完成項目用地工程建設(shè)，2011年一季度建立呼叫中心和研發(fā)中心，2012年各項業(yè)務(wù)運(yùn)營平穩(wěn)，并在其他地區(qū)建立分支機(jī)構(gòu)，力爭到2013年構(gòu)建一個業(yè)務(wù)覆蓋華東、華南的龐大的服務(wù)外包網(wǎng)絡(luò)體系，與此同時，依托積累的技術(shù)及市場資源，開拓自主研發(fā)的手機(jī)電子商務(wù)項目。 第三章 市場營運(yùn) 對于項目而言，作為一個剛進(jìn)入市場者，生存是關(guān)鍵，所以要抓住項目目標(biāo)市場——現(xiàn)有日化行業(yè)、電子商務(wù)行業(yè)和手機(jī)行業(yè)的企業(yè)業(yè)務(wù)外包市場。 本項目致力于建設(shè)全國知名服務(wù)外包型企業(yè)，目前擬定業(yè)務(wù)必將在南昌形成名片效應(yīng)，以此帶動項目市場渠道建設(shè)，大力拓展政府電子政務(wù)的服務(wù)外包業(yè)務(wù)。雖然品牌建設(shè)在服務(wù)外包的經(jīng)營活動中并不占據(jù)主要位置，也不是核心能力之一，但品牌建設(shè)畢竟是謀求競爭的優(yōu)勢地位不二法寶。鑒于服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的特點，本項目的品牌建設(shè)的手段不是大規(guī)模的廣告投入，而是在下列方面：致力于專業(yè)服務(wù)，以一流的服務(wù)水準(zhǔn)建行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)；在專業(yè)性刊物或文章的發(fā)表，通過權(quán)威或領(lǐng)先性或新穎的專業(yè)觀點來宣傳自己，以提升自己的專業(yè)形象；舉辦專業(yè)性的研討會或展示會來提升自己的形象和知名度。由于本項目主要從業(yè)人員為大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生，且采用虛擬員工建制，加之強(qiáng)大的顧問團(tuán)隊的支持，本項目市場運(yùn)營定價將采取高質(zhì)低價的策略，其戰(zhàn)略意義是客戶用較低的即可獲得高價值的外包服務(wù)，從而不斷占領(lǐng)服務(wù)外包市場。如下圖所示，圖中的 區(qū)域為本項目定價區(qū)域。 定價策略示意圖 價格 質(zhì)量質(zhì) 具體結(jié)合一下兩種定價原則進(jìn)行定價：差別定價是指同一產(chǎn)品或服務(wù)隊不同的顧客和不同的細(xì)分市場采取不同的價格。當(dāng)兩個細(xì)分市場采取差別定價時，需求彈性大的市場定價將低于需求彈性小的市場定價，從而保證差別定價帶來的經(jīng)營規(guī)模及營運(yùn)利潤。滲透定價是在產(chǎn)品或服務(wù)初進(jìn)市場時定以低價，從而比較容易打入市場并提高市場占有率。外包企業(yè)開展業(yè)務(wù)時特別是本項目作為剛剛起步新型企業(yè)，只有采用低價格高質(zhì)量策略才能快速打入市場，并搶占南昌服務(wù)外包市場。 第四章 項目建設(shè)本項目用地擬通過有償轉(zhuǎn)讓的方式取得，分設(shè)辦公區(qū)、呼叫中心、研發(fā)中心、培訓(xùn)中心、物流倉儲、職工宿舍、公共服務(wù)等功能區(qū)域。用地面積：50畝建筑密度：45%以下容積率：綠化率：35%以上總建筑面積：約3萬平方米地面無附著物，基本達(dá)到通路、通電、通訊、通給水、通排水、土地平整“五通一平”的要求。本項目所需資金均由xx電子（國際）有限責(zé)任公司自籌。土地成本是本項目投資的重要組成部分，但目前該項投入因購地價格尚未明確，難以測算。但同時，本項目的實施，其社會效益良好，不僅可以解決上千人的就業(yè)，而且本項目還將致力于南昌市服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。 第五章 組織結(jié)構(gòu)與管理（如圖）公司采用先進(jìn)的扁平式管理制度：組織結(jié)構(gòu)扁平化，管理方式柔性化，辦公方式分散化。組織結(jié)構(gòu)扁平化，公司減少管理層級和中間層，運(yùn)用信息化、網(wǎng)絡(luò)化，減少管理失誤，降低管理費用，擴(kuò)大管理幅度；管理方式柔性化，本著待遇留人、感情留人、事業(yè)留人的原則，依靠人性解放、權(quán)利平等、民主管理，從內(nèi)心深處激發(fā)每個員工發(fā)揮工作熱情，特別是激發(fā)虛擬員工的內(nèi)在潛力和主創(chuàng)精神；辦公方式分散化，員工可通過電子郵件、網(wǎng)絡(luò)視頻、電話等方式承接或匯報工作，特別是管理人員也可通過這些方式進(jìn)行公司管理。（崗位）職能介紹總經(jīng)理：——全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營、行政和業(yè)務(wù)活動，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營內(nèi)外部環(huán)境；——擬訂和組織實施公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。對集團(tuán)公司重大投資、經(jīng)營活動正確決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生；——聘任、解聘、調(diào)配公司副總經(jīng)理及以下各階層工作人員，負(fù)責(zé)高層管理人員的獎懲與晉級，組織召
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