室內(nèi)裝修趕工措施方案(編輯修改稿)
2024-12-14 03:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，不斷改進優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心 協(xié)力，出謀獻策，共同把工作做到最好。 3）落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班工作制。 4）重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外聯(lián)工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設計院等各方面的指導和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的 進度、質(zhì)量、安全情況，傳達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每周定期召開例會。 5）根據(jù)業(yè)主指令與安裝單位協(xié)調(diào)，單項工程分區(qū)分批施工，分區(qū)分批驗收交付安裝。 6）結(jié)合土建和其他專業(yè)施工進度交叉施工。 合同措施 1）以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。 2）供貨、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。 3）以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。 勞動力措施 1）施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是 施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務操作人員時的原則為具有較高的技術等級及有過類似工程 施工經(jīng)驗的人員。 2）從勞務層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術工種，配備人員約為 300
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