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正文內(nèi)容

趕工措施方案(編輯修改稿)

2025-06-02 01:29 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 總部直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作。3)公司直屬參加該工程的作業(yè)隊(duì)設(shè)立項(xiàng)目部管理班子,負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)的施工組織管理工作,并接受項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)。4)公司本部職能管理部門負(fù)有對項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé),協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部解決工程建設(shè)中的各種問題,使工程能順利展開。5)以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心,在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,以專業(yè)項(xiàng)目管理班子為依托,組成工程項(xiàng)目管理組織體系。6)我司將對本工程的管理班子重點(diǎn)配備,施工現(xiàn)場外管理人員將由公司的中青年骨干組成,為一個知識密集型的群體,還將成立指揮部和專家組,負(fù)責(zé)對本工程的重點(diǎn)管理和技術(shù)指導(dǎo),對本項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、資金和人力資源的支持。7)對本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,對工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能,并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的,能打硬仗的,并有過大中型建筑業(yè)績的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層,承擔(dān)本工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。8)根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期,科學(xué)合理地組織施工,形成各分部分項(xiàng)工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接,打好交叉作業(yè)仗,從而縮短工程的施工工期。9) 建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員組成的施工工期全面管理小組,針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理。實(shí)行PDCA循環(huán),找出影響工期的原因,決定對策,不斷加快工程進(jìn)度。10)在實(shí)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上,在工程施工中采用工序管理的模式,并根據(jù)我公司的ISO9001的《程序文件》、《項(xiàng)目管理規(guī)范》、《質(zhì)保手冊》制訂項(xiàng)目部的貫標(biāo)具體內(nèi)容,對項(xiàng)目中實(shí)行全過程管理。11)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性,利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制,使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。12)在結(jié)構(gòu)施工時,砌體及時跟上,盡可能組織交叉施工。2 工期履約的制度保證措施1)建立生產(chǎn)例會制度,每一個星期開一次工程例會,檢查上一次例會以來的計(jì)劃落實(shí)情況,布置下一次例會前的計(jì)劃安排,對于拖延進(jìn)行計(jì)劃的工作內(nèi)容進(jìn)行分析,并及時采取有效的措施保證計(jì)劃的完成。2)舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、專業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議,及時處理施工中的問題。3)采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理,在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路,組織流水交叉作業(yè)、按排合理的施工程序,做好勞動力組織調(diào)動和諧調(diào)工作,通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4)下達(dá)到班組和分包單位的施工計(jì)劃均以1天計(jì),并有獎懲措施,對各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期重點(diǎn)控制,凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機(jī)械設(shè)備等諸要素上及時調(diào)整。5)在征得質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位的同意并能確保工程質(zhì)量的前提下,對主體結(jié)構(gòu)實(shí)施分段驗(yàn)收,以提早展開內(nèi)裝飾施工。6)在施工組織計(jì)劃策劃時,各施工程序建立嚴(yán)格的布控措施,建立快捷的銜接制度。7)健全項(xiàng)目部的內(nèi)部管理制度,明確管理人員和崗位職責(zé),特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。3 工期履約的資源保證措施1)集中我司優(yōu)勢兵力,調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍,配備足夠的各專業(yè)施工勞動力,加強(qiáng)外協(xié)勞動力管理。2)項(xiàng)目經(jīng)理部和專業(yè)管理班子配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理力量,我司擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、有才能、敢負(fù)責(zé)并具有類似項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)的一級項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理,由項(xiàng)目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項(xiàng)目經(jīng)理部的管理。3)安排充足的勞動力資源,可安排三班倒。安排專業(yè)雜工班組結(jié)合文明施工,及時清理施工層面現(xiàn)場,做到工完料清,材料堆放有序,減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強(qiáng)生活和后勤管理,盡可能改善職工生活,以穩(wěn)定隊(duì)伍。4)發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢,按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠,性能良好的施工機(jī)械進(jìn)入本工程,滿足工程的施工需要。最大限度的提高機(jī)械化施工程度,以精良的裝備保證工期目標(biāo)的順利完成。5)制訂物資材料進(jìn)場計(jì)劃,組織好材料供應(yīng),確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料,拉大作業(yè)層面,提高工效。加大材料采購、運(yùn)輸管理力度,抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù),避免發(fā)生缺料停機(jī)造成的停工、窩工。6)抓好結(jié)構(gòu)件制作施工的質(zhì)量、工期,保證按施工進(jìn)度要求,按期交付安裝。7)協(xié)助甲方組織好設(shè)備供應(yīng),抓好進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護(hù),組織好甲供材料的接收和復(fù)驗(yàn)。4 工期履約的技術(shù)保證措施1)利用企業(yè)現(xiàn)有鋼管進(jìn)行改造和技術(shù)革新,有梁板結(jié)構(gòu)支模采用早拆支撐體系;采用工具式模板,加快模板的周轉(zhuǎn),減少模板和支撐的一次投入量,提高工效和節(jié)約成本。2)在主體結(jié)構(gòu)施工中采用多項(xiàng)外摻(早強(qiáng)劑、減水劑、緩凝劑等)技術(shù),以控制施工過程中對混凝土的質(zhì)量的要求,并在混凝土養(yǎng)護(hù)中采用無水養(yǎng)護(hù)技術(shù)。合理組織施工,加快施工流程,使各工種間的工序能交叉進(jìn)行,保證工期的如期完成。十、趕工階段的安全保證措施安全生產(chǎn)管理體系為確保C13廠房工程安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我集團(tuán)將建立健全現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理責(zé)任制,組成由項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)管理人員參加的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的日常管理工作。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長:項(xiàng)目經(jīng)理副組長:項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組員:專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安負(fù)責(zé)人組成安全生產(chǎn)保證體系安全方針:安全第一預(yù)防為主安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長:項(xiàng)目經(jīng)理副組長:項(xiàng)目總工安全目標(biāo):“三無、二控、三消滅”安全責(zé)任制安全教育安全工作體系安全控制安全檢查安全活動經(jīng)費(fèi)安全獎懲條例安全管理措施系統(tǒng)安全教育黑板報(bào)三級教育業(yè)務(wù)科室各隊(duì)班長各隊(duì)安全員防塌方防觸電防火災(zāi)防淹亡防高空墜落防交通事故定期檢查不定期檢查施工班義務(wù)安全員實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)確保施工全過程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)獎罰兌現(xiàn)提高安全意識提高預(yù)防效果消滅安全隱患安全工作體系
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