【文章內(nèi)容簡介】 強勁的兩位數(shù)利潤增長率，其在美國的用戶量已增加至7500萬個家庭，是該頻道歷史上的最高記錄。2000年，CNBC工作日節(jié)目擁有的觀眾數(shù)量繼續(xù)保持兩位數(shù)的強勁增長速度。2001年，NBC作為美國首家也是最負盛名的廣播網(wǎng)絡(luò)迎來成立75周年的紀念日。NBC擁有及運營的13個電視臺在2001年繼續(xù)實現(xiàn)了創(chuàng)記錄的收視率，市場份額顯著增加。13個電視臺中的10個在各自市場居第一或第二位。對舊金山KNTV電視的收購為進入美國第五大電視市場提供了寶貴機會。由于在娛樂與新聞廣播節(jié)目領(lǐng)域保持著強大的實力，以及CNBC與MSNBC有線電視臺繼續(xù)迅猛發(fā)展，NBC在2001年第九次創(chuàng)造兩位數(shù)的年利潤增長率。MSNBC的出現(xiàn)被稱為是微軟電腦軟件技術(shù)與全國廣播公司電視優(yōu)勢結(jié)合的產(chǎn)物，是信息產(chǎn)業(yè)與媒介產(chǎn)業(yè)結(jié)合的產(chǎn)物。它將通常的電視廣播頻道傳播信息與虛擬空間的網(wǎng)上服務(wù)結(jié)合起來，既標志著美國商業(yè)電視全新形式的出現(xiàn)，也標志著美國電視業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)整合的開始。MSNBC的網(wǎng)址每天提供多達4000頁的信息，其內(nèi)容隨時更新。MSNBC成立之初的1996年的廣告收入是1．25億美元；1998年，已達到10億美元。MSNBC在2001年繼續(xù)實現(xiàn)品牌的積極拓展，入戶率上升了19％，達7300萬戶。在25～54歲的觀眾群中的全天收視率與前年相比增長了35％，這個年齡段是廣告商的重點投放區(qū)域。2003年發(fā)展迅猛的MSNBC所擁有的用戶量增加將近20％，達6100萬戶家庭，收視率與廣告銷售額均呈兩位數(shù)的快速增長勢頭。MSNBC．網(wǎng)站是迄今因特網(wǎng)上最受歡迎的新聞網(wǎng)站，居網(wǎng)上新聞報道的領(lǐng)先地位。MSNBC還擁有有線新聞網(wǎng)絡(luò)中最年輕的觀眾群。 除此之外，1998年，NBC又購買了Snap的控制權(quán)，Snap是美國互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)公司CNET網(wǎng)絡(luò)有限公司的門戶網(wǎng)站。NBC通過MSNBC和Snap可以生產(chǎn)自己的網(wǎng)上節(jié)目，也可以將NBC的節(jié)目擴展到網(wǎng)上傳播，還可以同各地的附屬臺合辦網(wǎng)上節(jié)目。從購買互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站，到新媒介內(nèi)容制作公司，到傳送網(wǎng)上視頻節(jié)目的技術(shù)公司，NBC在不斷拓展其互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。從1996年到現(xiàn)在，NBC已經(jīng)迅速發(fā)展成為大型的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)商，提供從新聞、體育、個人理財?shù)教鞖?、娛樂、音樂、聊天、本地信息等各方面?nèi)容。 NBC與Microsoft的整合已經(jīng)不是公司之間的簡單的買賣與兼并，而是兩種產(chǎn)業(yè)之間尋找新的機會點的一種重新整合，通過整合又誕生出一種新的服務(wù)或產(chǎn)業(yè)，集合多方優(yōu)勢、降低成本，提高效益，獲得市場占領(lǐng)的優(yōu)先地位。 CNBC在1998年初落實了它與道瓊斯公司建立的聯(lián)盟，從而鞏固了它在商業(yè)電視中的全球領(lǐng)先地位。由于這個聯(lián)盟取得了《華爾街日報》和道瓊斯公司其他資源的支持，CNBC也加強了自己在歐洲、亞洲和美國的力量。2004年CNBC電視頻道的收益突出，這個最高收視人數(shù)剛過20萬的專業(yè)財經(jīng)頻道一年的盈利已逾2．5億美元。3．奧運經(jīng)濟 奧運會電視轉(zhuǎn)播權(quán)一向是神奇的點金棒。1．85億美國人收看了NBC對第27屆悉尼奧運會的轉(zhuǎn)播，為進一步推廣NBC節(jié)目資產(chǎn)提供了一個很好的機會。奧運會轉(zhuǎn)播所吸引的黃金時段的觀眾量是普通網(wǎng)絡(luò)節(jié)目觀眾量的兩倍。此外，奧運會還使CNBC與MSNBC的平均收視率分別上升了80％和115％；NBC新聞部的節(jié)目《今日》在平時擁有的固定觀眾多于其兩大網(wǎng)絡(luò)競爭對手的總和，在此期間其收視率又上升了25％。 NBC對2002冬奧會的報道為該廣播網(wǎng)推廣自己的節(jié)目資源提供了無與倫比的平臺。NBC體育臺還擁有轉(zhuǎn)播許多世界級體育賽事的長期協(xié)議。它的最新平臺——納斯卡(NASCAR)汽車賽獲得了前所未有的收視率，比前一年上升了34％。NBC還轉(zhuǎn)播溫布爾登網(wǎng)球賽、三皇冠賽、Notre Dame橄欖球賽，以及職業(yè)高爾夫球PGA巡回賽、美國公開賽和雷德杯賽。 在對2004年雅典奧運會的報道上，NBC第一次啟用了它的7個平臺——NBC、MSNBC、CNBC、USA、Bravo、Telemundo和NBC HDTV，對每項體育賽事進行24小時全程播報。 嘗夠了奧運經(jīng)濟的甜頭，NBC在奧運會轉(zhuǎn)播權(quán)的爭奪上不惜重金。2003年6月6日宣布，NBC以22億美元的費用贏得2010年冬季奧運會和2012年夏季奧運會在美國的電視轉(zhuǎn)播權(quán)。在1995年，全國廣播公司已經(jīng)以15億美元的競價取得了2006年意大利都靈冬季奧運會和2008年北京夏季奧運會的轉(zhuǎn)播權(quán)。四、知名主持人介紹：凱蒂 1991年成為名牌欄目《今日》主持人的凱蒂，以活潑的形象、平易的風(fēng)格和出色的采訪能力很快贏得了觀眾，扭轉(zhuǎn)了該欄目收視率每況愈下的局面。2001年，公司將她的年薪從700萬美元提高到1500萬美元，使她成為美國歷史上身價最高的新聞女主播。凱蒂曾6次榮獲電視界最高榮譽“艾美獎”。2002年，她被《魅力》雜志評為“年度轟動女性”。2004年入選《福布斯》評選的“年度最有影響力的100位女性”。哥倫比亞廣播公司(CBS)一、概述 美國哥倫比亞廣播公司(Columbia Broadcasting System，簡稱CBS)創(chuàng)立于1927年，是美國三大商業(yè)廣播電視網(wǎng)之一，總部設(shè)在紐約，現(xiàn)在是維亞康姆集團(Via)旗下的核心品牌。 CBS原名獨立廣播電臺聯(lián)營公司，1928年改建為哥倫比亞廣播公司(CBS)，1941年正式開辦電視廣播。開播后，CBS即聘用著名記者和廣播員主持節(jié)目，樹立了廣播電視新聞報道人員的權(quán)威形象。1954年CBS開始播出彩色電視節(jié)目。在60年代末到80年代，CBS處于三大廣播網(wǎng)的前列。1987年在紐約、洛杉磯、費城、芝加哥和圣路易斯等地設(shè)有自營電視臺5座、調(diào)幅廣播電臺6座、超短波電臺7座，還為200多家電視臺和2000多家電臺提供電視片和新聞，形成全國性廣播電視網(wǎng)，它的新聞性節(jié)目在美國聲譽很高。20世紀80年代末90年代初，CNN有線電視新聞網(wǎng)的崛起以及NBC和ABC的創(chuàng)新改革使CBS失去了在美國電視新聞界的霸主地位。1997年，CBS和西屋電氣公司合并組成哥倫比亞廣播公司電視集團。2000年被維亞康姆公司兼并。 CBS主要經(jīng)營遍布全美國的CBS廣播網(wǎng)和電視網(wǎng)，節(jié)目包括娛樂、新聞、體育等，幾乎遍及美國每一個家庭。 不僅如此，CBS還是全球最大的節(jié)目制作發(fā)行商，在全球范圍內(nèi)銷售節(jié)目。在國內(nèi)由金世界(King World)制作發(fā)行高價位的首輪系列片。國外的發(fā)行則由CBS國際廣播公司負責(zé)，它是美國電視網(wǎng)黃金時間節(jié)目的頂尖開發(fā)商，在120個國家和地區(qū)發(fā)行節(jié)目。CBS制作公司(CBS News Productions)是CBS新聞頻道的節(jié)目制作機構(gòu)，它同時也向國內(nèi)外的廣播電視網(wǎng)、有線電視網(wǎng)及光盤、音頻書籍生產(chǎn)商等提供各種類型的紀實類節(jié)目。二、頻道與節(jié)目介紹1．主要頻道(1) CBS新聞頻道 CBS新聞頻道是美國在線的惟一提供商，為2000家電臺提供即時報道、特別報道、最新消息、特寫、定制報道等。如果將CBS的新聞組合起來，可以看到20世紀美國的歷史。無論是炮火硝煙中的“不列顛戰(zhàn)役”——越南戰(zhàn)爭，還是美國復(fù)雜的總統(tǒng)選舉、種族沖突、暗殺事件、水門事件及阿波羅號登月等事件中都有它的聲音。在歷史上著名的節(jié)目有《CBS晚間新聞》、《CBS早間新聞》、《星期天早晨》、《面對全國》、《哥倫比亞廣播公司通訊》、《星期六早間節(jié)目》、《CBS星期天早問新聞和特別報道》、《現(xiàn)在看》、《早晨》、《面對面》、《CBS報道》等。(2) CBS娛樂頻道 CBS娛樂頻道負責(zé)規(guī)劃和發(fā)展CBS電視網(wǎng)上的所有娛樂節(jié)目。包括戲劇電影、電視電影，Miniseries，Theatrical電影，兒童節(jié)目，白天戲劇，游戲節(jié)目和深夜節(jié)目。著名節(jié)目有《犯罪現(xiàn)場調(diào)查》、《人見人愛Raymond》、《大衛(wèi)萊一特曼深夜談話》、《老大哥》、《盲目的約會》、《紐約交響樂團的音樂會》、《哥倫比亞廣播公司通訊》、《槍煙》、《我愛露西》、《90劇場》、《比費利山》、《都是一家人》等。 (3) CBS體育頻道 CBS與NFL和NCAA進行合作，每年以轉(zhuǎn)播全國橄欖球聯(lián)盟NFL的橄欖球季賽和冠軍賽、高爾夫、美國大學(xué)體育協(xié)會NCAA的大學(xué)籃球賽和大學(xué)足球賽而在體育電視上獨占鰲頭。除此之外，CBS還與體育在線網(wǎng)站(sportsline．)聯(lián)合組成了一個建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的體育媒體公司(CBS Sportsline)，為世界體育愛好者提供品牌的交互體育信息和節(jié)目。2．知名節(jié)目 CBS為美國電視提供了眾多高質(zhì)量的電視節(jié)目，成為美國人生活中不可缺少的一部分。這些知名節(jié)目主要有： (1)《面對面》 由默羅開創(chuàng)的帶有新聞性的人物訪談節(jié)目。1953年開播到1959年6月停播的6年里，默羅邀請了500多位嘉賓。其中包括美國前總統(tǒng)杜魯門、約翰肯尼迪、古巴領(lǐng)導(dǎo)人菲德羅卡斯特羅、電影明星瑪麗蓮夢露、作家瑪格麗特米切爾、歌劇演員胡里亞克拉斯、體育明星杰克羅賓遜等等。默羅的提問大多是關(guān)于“如何走向成功，以及在走向成功的過程中的感受和理解”等個人生活經(jīng)驗之內(nèi)的話題。由于未觸及社會意識形態(tài)中的實質(zhì)問題，嘉賓往往能夠較輕松自由地回答，也使得大多數(shù)觀眾對訪談的內(nèi)容產(chǎn)生興趣?！睹鎸γ妗肥?0世紀50年代收視率最高的十大名牌電視節(jié)目之一。 (2)《60分鐘》 開播于1968年，在每周日晚7點到8點黃金時間播出?！?0分鐘》采用了雜志型電視新聞編排方法，每個板塊都有自己的主持人，一期節(jié)目往往有好幾個主持人。每期節(jié)目主題為3～4個。第一個報道即為當(dāng)晚的重頭戲，具有較強的政治性和時效性，往往由經(jīng)驗豐富的人擔(dān)任記者和制片人，約占20分鐘；第二個報道略短，但仍然較為嚴肅。第三個報道可視作當(dāng)晚節(jié)目的閃光點，一般富有人情味，風(fēng)格較為輕松。最后主持人出現(xiàn)在黑色背景上用5分鐘時間以簡潔而有趣的話做出評論?！?0分鐘》以全面的背景介紹，真實的現(xiàn)場記錄，公正客觀的立場，和鮮明的風(fēng)格而成名。 (3)《老大哥》 是一款非常流行的真實電視節(jié)目形態(tài)，首播時觀眾多達2400萬。一大批選手(大約10個)被關(guān)在一個與世隔絕的小屋里，在小屋里呆10個星期，而且要避免被公眾投票淘汰。誰最后勝出誰就獲得現(xiàn)金支票作為獎勵。這種節(jié)目又叫做“真實生活肥皂劇”，是由荷蘭引進的。這個節(jié)目的名字來源于喬治奧威爾在《1984》中的一句話“老大哥正在看著你呢”。 (4)《48小時》CBS招牌式新聞紀錄片節(jié)目，1988年首播，從開播到2002年都由丹拉瑟主持。這是一個即時新聞紀錄片系列節(jié)目。報道題材是最近兩天內(nèi)發(fā)生的重要新聞事件(48小時因此得名)。三、經(jīng)營與管理CBS在經(jīng)營管理上的特色之一在于特別強調(diào)經(jīng)濟效益與節(jié)目質(zhì)量之間的關(guān)系。CBS認為，只有高質(zhì)量的節(jié)目才能吸引聽眾、吸引廣告，進而產(chǎn)生經(jīng)濟效益。為了把節(jié)目做好，CBS在人才建設(shè)方面不遺余力。一方面，CBS加強人才引進的力度，不惜耗費巨資，大肆搜羅人才，引入了眾多名聲顯赫的大明星。CBS長期以來的領(lǐng)導(dǎo)者佩利在這方面身體力行，他與演員們交往，為他們分憂，激發(fā)了各地名演員到CBS工作的愿望。比如NBC名演員的加盟使CBS節(jié)目在聽眾中的知名度迅速上升。1949年，在15部最佳廣播節(jié)目中，CBS擁有12部，成績卓著。另一方面，CBS還特別注重人才培養(yǎng)，為人才提供良好的能充分發(fā)揮他們創(chuàng)造性的環(huán)境。例如，來自加州的“農(nóng)村孩子”厄尼馬丁，在CBS的培養(yǎng)下很快脫穎而出，制作了偵察連續(xù)劇《懸而未決》等優(yōu)秀劇目，博得大多數(shù)商人的好評。CBS在經(jīng)營管理上的特色之二是以客戶需求為導(dǎo)向，不怕破除行業(yè)內(nèi)的常規(guī)和慣例。例如，為了聯(lián)絡(luò)新的廣告客戶，CBS不顧輿論的批評，公布客戶產(chǎn)品的價格。這一做法雖然與當(dāng)時的慣例不符，但得到了市場的肯定。廣告客戶們從這兒發(fā)現(xiàn)了廣播宣傳的潛能，紛紛與CBS簽約。正是類似的不拘常規(guī)的管理經(jīng)營創(chuàng)新活動和措施使CBS迅速發(fā)展為能與NBC匹敵的強大競爭者。近年來，CBS在廣告業(yè)務(wù)方面的經(jīng)營和管理成效斐然，2004～2005年度CBS的廣告收入由上年度的230億美元增加到260億美元。另據(jù)路透社的報道，根據(jù)CBS發(fā)布的消息，該公司預(yù)計2005～2006年度廣告收入有望獲得13％的增長。四、CBS的領(lǐng)導(dǎo)者佩利在哥倫比亞廣播公司63年的歷程中，佩利一直都是無可爭議的領(lǐng)導(dǎo)者，20世紀傳奇式的總經(jīng)理的影響長期在公司延續(xù)。實際上，CBS重視節(jié)目質(zhì)量的傳統(tǒng)也直接來源于佩利的經(jīng)營理念。在他看來，“廣播中成功與否的關(guān)鍵是其制作的節(jié)目能否獲得豐厚的利潤，廣播公司正如服務(wù)員一樣必須向公眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以便使顧客樂意為之付錢”。 佩利是一位非常敏銳和富有冒險精神的經(jīng)營者。20世紀三四十年代，當(dāng)電視行業(yè)還是一塊處女地的時候，佩利雖然對電視專業(yè)技術(shù)了解很少，但敏感地注意到了這一領(lǐng)域的巨大發(fā)展?jié)摿Σ⒊赓Y開拓。所以，盡管后來NBC的彩電質(zhì)量趕上了CBS，奪走了佩利在電視制造行業(yè)的領(lǐng)先地位，但誰也無法否認他作為彩電生產(chǎn)者的先驅(qū)地位。 與廣告客戶爭奪電視節(jié)目控制權(quán)的戰(zhàn)役也為佩利的冒險精神提供了另一個非常好的注解。當(dāng)時廣告客戶對廣播網(wǎng)的工作有很大的決定權(quán)，他們往往選定贊助節(jié)目并監(jiān)督節(jié)目的制作，而廣播網(wǎng)實際上僅僅提供播放設(shè)備。同時，在娛樂節(jié)目的制作水平和廣播網(wǎng)的雄厚實力上，全國廣播公司(NBC)占有明顯優(yōu)勢，CBS要想與NBC抗衡，就必須制作并擁有節(jié)目，否則，由于廣告客戶控制節(jié)目，他們可隨時將其轉(zhuǎn)入NBC或其他公司。從客戶手中奪取節(jié)目控制權(quán)的想法富有開拓性，但風(fēng)險極大，任何廣告客戶都不會輕易放棄他所擁有的節(jié)目控制權(quán)。并且，這樣做很可能使CBS在缺乏贊助商資金保障的情況下，耗費巨資制作節(jié)目。不過，佩利富有敢想敢干的精神，在他看來，要戰(zhàn)勝NBC，冒險在所難免。1948年，他終于使NBC的聽眾數(shù)量落到了CBS的后面。附：關(guān)于傳媒集團維亞康姆CBS的母公司——維亞康姆公司（Via）是目前全球最大的傳媒娛樂集團，在國際媒體市場的每一個領(lǐng)域，它都占有舉足輕重的地位。2001年度《財富》500強排行榜上，維亞康姆公司名列85位，市