【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 了。11質(zhì)量控制要點(diǎn)：★放在一起了，按三者施工順序，依次5條5條6條（1）泥質(zhì)防水層：?jiǎn)挝毁Y質(zhì)，進(jìn)貨質(zhì)量，膨潤(rùn)土摻加量，均勻、含水、碾壓，質(zhì)量檢驗(yàn)（人材拌施工檢驗(yàn)）（2）GCL：基底，搭接，撒土，坡面，覆蓋（3）HDPE：?jiǎn)挝毁Y質(zhì)，人員資格，進(jìn)貨質(zhì)量，機(jī)具有效，方案交底，場(chǎng)地季節(jié)——典型的人機(jī)料法環(huán)土怕水，膜怕凍（土不能遇到水、雨雪，膜不能凍）11泥質(zhì)防水層施工程序：9條，驗(yàn)廠地，選土源，2試驗(yàn)，選配比，拌合，攤鋪、壓實(shí)，檢驗(yàn)，完成。即：驗(yàn)選2試驗(yàn)定拌攤驗(yàn)完。此點(diǎn)考過案例11HDPE焊縫檢測(cè)：電氣真破：電火花、氣壓、真空、破壞性（在P215圖中）1檢驗(yàn)HDPE質(zhì)量：墻后觀軍人（強(qiáng)厚觀均韌）解析：躲在墻后面觀看軍人打炮。強(qiáng)度、厚度、外觀、均勻、韌度。12Ⅳ等后黑 后紅 前黑 前紅 黑下上中 紅中Ⅲ等后黑 前黑 前紅 后紅 黑下上中 紅中（七）綠化與園林這里有選擇，而案例點(diǎn)專業(yè)性分?jǐn)?shù)不高，可能夾雜管理或其他專業(yè)，大部分概述性的語句要會(huì)判斷。12綠化：主要注意：土、水、草、蟲、肥、修剪，支撐。設(shè)施綠化：屋頂綠化、地下停車場(chǎng)綠化、立交橋綠化、建筑物外立面及圍欄綠化（頂停橋外欄）栽植養(yǎng)護(hù)管理措施：灌溉與排水、中耕鋤草、施肥、整形與修剪、病蟲害的防治（貫中減肥病）GRC塑山施工：立基、布網(wǎng)、立架、組裝、修飾（基裝修網(wǎng)架）12密鋪、間鋪、點(diǎn)鋪、莖鋪。小三賤（23是間鋪）12樹木支撐，用木不用竹，一撐撐一年，撐完了施肥。12分層施工：8條：槽基拉中縫收檢完12給水管覆土700mm，排水管500mm二、書本巧記、口訣部分 管理篇管理方面的那點(diǎn)事：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)方案、施工順序、施工方法、施工機(jī)具、組織機(jī)構(gòu)、措施（安全、文明、環(huán)保）、體系、事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)，安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、合同管理等等。當(dāng)你管理類題目回答不上的時(shí)候，這些都能隨便湊上幾點(diǎn)，當(dāng)然最好和題目背景結(jié)合，總能拿到幾分。PDCA、人機(jī)料法環(huán)、三控三管一協(xié)調(diào)。理解為主適當(dāng)記憶：（一）招投標(biāo)管理12P256招標(biāo)文件主要內(nèi)容：投標(biāo)請(qǐng)人試材料，技術(shù)合同圖紙清單和評(píng)標(biāo)12投標(biāo)文件：商務(wù)部分：6條：函附錄，保證金證明聯(lián)合體審查其他材料經(jīng)濟(jì)部分：3條：量?jī)r(jià)項(xiàng)； 已標(biāo)價(jià)工程量、投標(biāo)報(bào)價(jià)、擬分包的項(xiàng)目。技術(shù)部分：主要就是圍繞施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容12資格審查：資質(zhì)、業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、安全1投標(biāo)文件響應(yīng)：工期、質(zhì)量、技術(shù)、范圍、有效期。13必須按照招標(biāo)文件：項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位、工程量（二）工程造價(jià)13有適用，按適用；沒適用，參考類似；都沒有、承包提，發(fā)包確認(rèn)。13索賠其實(shí)很簡(jiǎn)單，就看誰的責(zé)任，只要甲方該做的沒做好，就索賠，然后具體分析是工期還是金錢，如果是工期還要看看有沒有影響總工期。不可抗力看所有權(quán)。13p270 合同價(jià)款調(diào)整：特工不誤期提前去簽證，索賠變量的物價(jià)（三）合同管理p27013合同文件：協(xié)中投專、通標(biāo)圖單：協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)函及附錄、專用條款、通用條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、圖紙、工程量清單。13合同變更：量變，質(zhì)變，標(biāo)高、尺寸、基線，順序，附加。13合同評(píng)價(jià)：訂評(píng)、履評(píng)、管評(píng)、條評(píng)。13同期記錄：實(shí)況，人、材、機(jī)，工期，質(zhì)量（損害）、費(fèi)用，相關(guān)記錄、票據(jù)。13最終報(bào)告：表書明件申請(qǐng)表、批復(fù)意向書、編制說明，附件具體內(nèi)容可以自己想象：事情發(fā)生的起因經(jīng)過結(jié)果、相關(guān)文件證明、依據(jù)、提出要賠什么：要多少錢、多少時(shí)間。很容易能記住。1p 278合同風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避：風(fēng)付報(bào)賠外入用（領(lǐng)導(dǎo)吩咐包三陪他兒子要體制外錄用），或：三增一減加強(qiáng)外匯。（四）成本管理p27814成本管理主要內(nèi)容：計(jì)工管合算+人機(jī)料14施工成本管理措施：5條：2加強(qiáng)、2建立、1完善14p 281施工成本管理基本原則：全面科學(xué)有效的最低責(zé)任14成本控制原則：5條：動(dòng)分合、低成本 14成本目標(biāo)控制主要依據(jù)：4條合同、計(jì)劃、報(bào)告、變更14工程變更：乙不報(bào)甲不給，甲無聲視默認(rèn)，乙報(bào)甲審全14（天）★（五）施工組織設(shè)計(jì)p29014施工組織設(shè)計(jì)：概況、總圖、部署、方案、措施、質(zhì)量、安全、特殊措施反正施工組織設(shè)計(jì)這塊是建設(shè)行業(yè)的通用，也是必要知識(shí)，左看右看，考這個(gè)那個(gè)都要熟悉，不一定死記，多看幾遍，聯(lián)想一下。或者baidu幾個(gè)施工組織設(shè)計(jì)看看目錄，看看內(nèi)容，必須記住。審批：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)方案、質(zhì)量安全保證計(jì)劃措施……★①XXXX應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制、項(xiàng)目經(jīng)理組織簽批； （如果專家論證的這里增加一條，根據(jù)論證結(jié)果進(jìn)行修改）★②經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，加蓋公章，附審批表；★③遞交監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批；★④審批后，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行；★⑤如有變更，應(yīng)履行變更審批手續(xù)。14施工方案原則：可行，工期，質(zhì)量、安全，費(fèi)用14★方案內(nèi)容：施工方法、施工機(jī)具、施工順序，幾個(gè)措施。150、施工機(jī)械的選擇和優(yōu)化：6條：現(xiàn)有條件少，統(tǒng)籌合理成本15專家論證范圍：多看看吧。單選可以有。15專項(xiàng)方案內(nèi)容：7條：概依計(jì)工保力圖概況、依據(jù)、計(jì)劃、工藝、安全保證、勞動(dòng)力、圖紙15專家論證主要內(nèi)容：3條 文字（完整可行）、公式（計(jì)算依據(jù)、套用規(guī)范）、現(xiàn)場(chǎng)（是否符合現(xiàn)場(chǎng)）15導(dǎo)行，只要記住有那么個(gè)人，在關(guān)鍵的地方，搭了橋，修了路，還要燈光照，目的就是為了交通方便，不要自己影響別人，方便出行，別堵車。11年案例。警告上游緩沖作業(yè)、下游終止（六）現(xiàn)場(chǎng)管理p302主要以理解性記憶為主，比如現(xiàn)場(chǎng)文明，現(xiàn)場(chǎng)安全，要聯(lián)想到工地現(xiàn)場(chǎng)情況，隨便哪問都能回答到5點(diǎn)及以上就行。不需要按書本摳字眼去背。以下是舉例：15依據(jù)：現(xiàn)場(chǎng)，施組，具體位置、距離，資源需求，可用房屋，臨設(shè)15平面布置原則：3符合：工期、流程、條文；用原有，降成本，1避免，免二次，三分區(qū)或：合理緊湊、少用地；暢通方便、免二次；因地制宜、少干擾；降成本、少臨設(shè)、用原有；方便生產(chǎn)生活和辦公；安保環(huán)保和消防。15圍擋一般≥，市區(qū)≥。15五牌一圖：工程概況、通訊錄、消防安全文明p308的圖15揚(yáng)塵：固化、封閉、遮蓋、綠化、灑水、出場(chǎng)清掃……160、水：沉淀池、隔油池、化糞池（七）進(jìn)度管理p312注意：進(jìn)度涉及內(nèi)容主要就是：確定進(jìn)度計(jì)劃，確保計(jì)劃實(shí)施，實(shí)施過程調(diào)控，相關(guān)調(diào)控措施、依據(jù)，實(shí)施后評(píng)價(jià)、總結(jié)。這樣理一理之后任何進(jìn)度問題都可以湊幾句了。不過考進(jìn)度大部分還是考在工具圖方面（橫道圖雙代號(hào)、時(shí)標(biāo)）16總結(jié)內(nèi)容：5條：2個(gè)情況、問題、經(jīng)驗(yàn)、意見。16保證措施：5條：嚴(yán)格報(bào)批、標(biāo)注進(jìn)度跟蹤過程、落實(shí)、跟蹤進(jìn)度、索賠 16進(jìn)度調(diào)整：工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)、施工內(nèi)容16進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容：6條：綜圖變更、偏措意見 16進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)：8條：設(shè)計(jì)合同人材機(jī)、水文地質(zhì)兩資源、技術(shù)經(jīng)濟(jì)外部三條件（八）質(zhì)量管理p31816總起：1） 從頭到尾非常老實(shí)符合設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，不偷工減料；2） 關(guān)鍵點(diǎn)、沒經(jīng)驗(yàn)、容易出問題加強(qiáng)控制；3） 檢查驗(yàn)收、確保沒問題；4） 各個(gè)階段有問題。及時(shí)解決；5） 人機(jī)料法環(huán)湊湊；6） 遇到不合格了評(píng)審標(biāo)識(shí)返工返修讓步接收、拒絕驗(yàn)收。16質(zhì)量管理內(nèi)容：組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、交底、物質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)。（1）組織方面：機(jī)構(gòu)、組織、培訓(xùn)、證書、隊(duì)伍（2）技術(shù)：要資料、會(huì)審、施組、分解、驗(yàn)收（3）交底：考核、培訓(xùn)、書面、簽字，特殊工種交底內(nèi)容：見準(zhǔn)要點(diǎn)球（求）：常見問題、準(zhǔn)備、要點(diǎn)、要求。（4）物質(zhì)：材料、機(jī)具、安全防護(hù)（5）現(xiàn)場(chǎng)：復(fù)測(cè)、放樣、實(shí)驗(yàn)室、導(dǎo)行、平面布置還有一些過程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、特殊部位、通病、缺陷。以上任何質(zhì)量都可以通用性解答，然后針對(duì)各種工程寫出各自質(zhì)量要點(diǎn)，比如砼澆筑：涉及砼的配比，攪拌、運(yùn)輸、澆筑、模板支架、養(yǎng)護(hù)、接縫等。16不合格品：這是一個(gè)程序，想一下就能記住56條，