提高通信充氣電纜接頭整治質(zhì)量(編輯修改稿)
2025-07-25 14:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 電纜，當(dāng)芯線上油未擦干凈時(shí)，封堵材料灌注后與芯線存在一定的間隙，造成漏氣否對封堵材料未去潮材料本身有一定的潮氣，使用前應(yīng)去潮否風(fēng)沙大接頭整治時(shí)，接頭盒、密封條及封堵材料中容易進(jìn)入雜質(zhì)，長時(shí)間腐蝕原材料否環(huán)境 溫差大早晚溫差大、季節(jié)溫差大，對接頭盒及封堵材料性能影響較大調(diào)查分析是土質(zhì)特殊、含堿量大新疆土質(zhì)復(fù)雜，對接頭盒材質(zhì)要求更高否要點(diǎn)時(shí)間緊迫電纜接頭整治要點(diǎn)時(shí)間為40分鐘，點(diǎn)內(nèi)工作量大，操作復(fù)雜，時(shí)間較緊否制表人：張昌鵬 制表時(shí)間：2011年9月30日經(jīng)以上要因論證，確認(rèn)以下5個(gè)要因：1：個(gè)人業(yè)務(wù)水平不高； 2：接頭盒質(zhì)量不高； 3：封堵材料配合比不當(dāng)；4：溫差大。八、制定對策 根據(jù)以上要因論證確定的4個(gè)主要原因，我們從多角度制定了對策并進(jìn)行分析。對策分析評價(jià)表序號要因?qū)? 策評 價(jià)綜合得分選定方案有效性可實(shí)施性經(jīng)濟(jì)性可靠性1個(gè)人業(yè)務(wù)水平不高提高操作人員技術(shù)水平及素質(zhì)●◎◎●16★借調(diào)公司業(yè)務(wù)水平更高的人員●●▲▲82接頭盒質(zhì)量不高選用高質(zhì)量接頭盒◎◎●◎18★對整治不合格接頭盒進(jìn)行更換●◎●●143封堵材料配合比不當(dāng)試驗(yàn)最優(yōu)配合比◎●▲◎14★按固定配合比操作，整改不合格●●●▲104溫差大優(yōu)化措施、合理組織●●◎●14★等待氣候、溫度最佳的時(shí)間施工◎▲▲●10圖例：◎5分 ●3分 ▲1分 ★選定方案制表人：張昌鵬 制表時(shí)間：2011年10月6日對 策 表序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)時(shí)間負(fù)責(zé)人1個(gè)人業(yè)務(wù)水平不高提高操作人員技術(shù)水平及素質(zhì)使每一名現(xiàn)場操作人員掌握操作要領(lǐng)，保證操作人員素質(zhì)參加專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化操作練習(xí)，提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)制度管控項(xiàng)目部、專業(yè)培訓(xùn)中心～朱孔新劉彥堂張興輝2接頭盒質(zhì)量不高選用高質(zhì)量接頭盒接頭盒質(zhì)量全部合格通過多方調(diào)查及現(xiàn)場試驗(yàn)，選擇質(zhì)量更高的成都駿鐵電纜接頭盒施工現(xiàn)場、項(xiàng)目部～金泊生劉銳3封堵材料配合比不當(dāng)確定最優(yōu)配合比確保封堵一次合格對各材料之間各種條件下的配合比進(jìn)行詳細(xì)試驗(yàn)施工現(xiàn)場～朱孔新李志勇張昌鵬4溫差大合理安排工序與時(shí)間的關(guān)系將環(huán)境對施工造成的影響降到最低對部分特殊工序選擇最優(yōu)時(shí)間段進(jìn)行施工，避開環(huán)境的不利影響施工現(xiàn)場～趙平張平制表人：張昌鵬 制表時(shí)間：2011年10月6日九、實(shí)施對策實(shí)施一：提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平。技術(shù)學(xué)習(xí)方面負(fù)責(zé)人：朱孔新加強(qiáng)業(yè)務(wù)，技術(shù)學(xué)習(xí)提高現(xiàn)場技術(shù)，管理水平提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)技能及操作水平合理安排點(diǎn)內(nèi)施工流程，確保電纜接頭整治一次合格參加電纜接續(xù)專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化操作練習(xí)加強(qiáng)與作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管的聯(lián)系，明確施工所有關(guān)鍵點(diǎn)及操作要領(lǐng)施工人員操作培訓(xùn)方面制圖人：張昌鵬 制圖時(shí)間：2011年10月8日施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)方面 施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)方面負(fù)責(zé)人：劉彥堂加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)加強(qiáng)現(xiàn)場鍛煉做好職工思想輔導(dǎo)教育工作提高理論水平，使得實(shí)踐有理論的指導(dǎo)掌握操作方法增強(qiáng)責(zé)任心，提高工作積極性制圖人：張昌鵬 制圖時(shí)間：2011年10月8日管理制度方面管理制度方面負(fù)責(zé)人：張興輝完善管理制度落實(shí)現(xiàn)有管理制度建立《電纜接頭整治返工處理辦法》，并納入班組管理考核辦法嚴(yán)格執(zhí)行自檢、他檢制度采取座談形式，充分聽取了員工意見，完善了管理制度認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度后，加大監(jiān)督檢查力度制圖人：張昌鵬 制圖時(shí)間：2011年10月8日分公司人員進(jìn)行充氣電纜接頭整治時(shí)，要嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)交底及相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行操作，并細(xì)化各項(xiàng)措施，明確施工關(guān)鍵點(diǎn)，做到作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)問題有記錄。電纜接頭整治是一項(xiàng)非常細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，因此要特別注意對細(xì)節(jié)的把握，通過措施精細(xì)化、操作熟練化來降低施工故障率。 實(shí)施一效果檢查： 10月10日，張興輝組織小組所有人員進(jìn)行了理論知識考試，并對操作人員操作水平進(jìn)行了多方面評估考查，與對策實(shí)施前進(jìn)行了對比，發(fā)現(xiàn)效果顯著。對比結(jié)果如下表：序號姓 名理論知識得分操作水平得分實(shí)施前實(shí)施后實(shí)施前實(shí)施后1朱孔新95100//2張興輝7893//3張昌鵬679250854劉彥堂859560955趙平6989//6張平7286//7金泊生548750858劉銳5991//9李志勇6884
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