【文章內(nèi)容簡介】 板，場容、場貌管理制度板，環(huán)衛(wèi)管理制度等。施工現(xiàn)場設(shè)排水措施，運輸?shù)缆窌惩āκ┕がF(xiàn)場的各種安全，消防設(shè)施及勞動保護(hù)器材加強(qiáng)管理，定期進(jìn)行檢查維修，及時消除隱患，保證其安全有效。第三章 施工部署一、項目管理模式我將調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀管理及技術(shù)人員組成工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部在我總部領(lǐng)導(dǎo)下，按照項目法精心組織施工以全面質(zhì)量管理為中心，確保實現(xiàn)我的質(zhì)量方針和目標(biāo)，實踐對業(yè)主的承諾，對本工程實施全面全過程的管理。二、組織機(jī)構(gòu)我總部項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)總負(fù)責(zé)試 驗 員核 算 員資 料 員安 全 員質(zhì) 檢 員安裝工長土建工長各施工組 項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖三、機(jī)構(gòu)職能根據(jù)管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職，以科學(xué)、有序的狀態(tài)高效率地完成本工程。各機(jī)構(gòu)的職能具體如下：（一）我對于項目經(jīng)理部的管理1．我對項目實行的是總部直接對項目進(jìn)行控制，項目經(jīng)理受我法人委托作為項目法人代表，履行業(yè)主和我簽訂的合同。2．我對項目員工實行的是崗位聘用制，項目經(jīng)理由總經(jīng)理直接聘用，并簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，以簽訂目標(biāo)責(zé)任狀對項目經(jīng)理進(jìn)行考核。杜絕了項目承包帶來的弊端。3．我對項目實行的是方針目標(biāo)管理，針對我對業(yè)主的承諾制定總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)等，項目經(jīng)理部則按我的方針目標(biāo)、決策，具體組織生產(chǎn)活動，履行項目職責(zé)。4．在體現(xiàn)我總承包能力的基礎(chǔ)上，我將精心組織、精心管理、精心施工，優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程。5．按照總我的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)對施工現(xiàn)場布置進(jìn)行設(shè)計和規(guī)劃，以確?，F(xiàn)場文明工地的實現(xiàn)。（二）項目經(jīng)理部主要人員的崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行我的質(zhì)量方針目標(biāo)和本工程質(zhì)量目標(biāo)；確保質(zhì)量管理體系有效運行。項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量工程進(jìn)行和安全的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程各中資源配備和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)月度計劃。組織每日下午五點召開的碰頭會，協(xié)調(diào)土建安裝的配合。負(fù)責(zé)組織全體管理人員認(rèn)真履行本工程合同條款；確保合同目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)已完工程量的批準(zhǔn)、催討工程款以及工程預(yù)決算的審批。負(fù)責(zé)和建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督總站、安監(jiān)站等有關(guān)部門的工作聯(lián)絡(luò)。：協(xié)助經(jīng)理貫徹執(zhí)行本我的質(zhì)量方針目標(biāo)和本工程質(zhì)量目標(biāo)；監(jiān)督檢查質(zhì)量管理體系的運行中程序文件執(zhí)行情況。向經(jīng)理提出改進(jìn)建議，參加每日下午五點召開的碰頭會。負(fù)責(zé)審核工程月度、材料、機(jī)具、勞動力計劃；審核已完工程量報表、工程預(yù)算、結(jié)算；協(xié)助經(jīng)理催討工程款。負(fù)責(zé)本工程的物資采購和供應(yīng)，對由于物資供應(yīng)原因發(fā)生質(zhì)量及安全事故及延誤工期負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)依據(jù)工長提供的材料機(jī)具需用量計劃編制采購計劃和用款計劃，并千方百計組織充足的貨源，保證施工的需要。負(fù)責(zé)組織對供貨方的評審和各種材料的詢價。負(fù)責(zé)提供各種材料、構(gòu)配件、成品、半成品的質(zhì)量證明文件，并移交資料員。項目經(jīng)理外出時，行使項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限。負(fù)責(zé)組織圖紙的預(yù)審、會審、審核技術(shù)變更、材料代換；并向施工工長進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)組織編制和審核分部分項工程和雨季施工的作業(yè)方案，審核和批準(zhǔn)分項工程的技術(shù)交底。鋼筋配料單，構(gòu)件加工單，批準(zhǔn)配合比申請單。組織有關(guān)人員對關(guān)鍵部位、軸線、標(biāo)高等的技術(shù)復(fù)核，組織隱蔽工程的驗收，主要分部工程的核驗和分部工程質(zhì)量等級的審定。負(fù)責(zé)在本工程中貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，特別是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文。負(fù)責(zé)組織本工程定期每旬質(zhì)量、安全檢查。編制糾正和預(yù)防措施，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗收。負(fù)責(zé)本工程所采用的新材料、新技術(shù)應(yīng)用前的作業(yè)方案報請我工程技術(shù)部批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)方面的對外聯(lián)絡(luò)工作。負(fù)責(zé)按月度計劃和年作業(yè)計劃，合理組織施工，確保形象進(jìn)行按計劃完成，并滿足質(zhì)量目標(biāo)的要求。負(fù)責(zé)填寫“施工日記”，編制鋼筋配料單、技術(shù)交底，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，組織操作人員進(jìn)行面對面的交底和技術(shù)指導(dǎo)，土建工長負(fù)責(zé)本工程的定位、放線等測量工作。負(fù)責(zé)組織“三檢”和工序交接，分項工程的評定，填寫“隱蔽工程驗收記錄”、“砼施工日記”、“分項工程質(zhì)量評定表”、“配合比申請單”等。負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量安全巡查，每日不得少于兩次，關(guān)鍵部位的施工要進(jìn)行旁站監(jiān)督。負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行我制定的質(zhì)量管理體系程序文件，施工驗收規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，特別是強(qiáng)制性條文要做到一絲不茍。參加項目技術(shù)負(fù)責(zé)組織的質(zhì)量安全檢查活動，并負(fù)責(zé)質(zhì)量安全的糾正和預(yù)防措施的有效實施，按期完成整改方案要求的內(nèi)容。負(fù)責(zé)每月25日向工程技術(shù)部、物資供應(yīng)部提供月度材料、機(jī)具、勞動力需用量計劃；參加每日下午五點項目經(jīng)理主持的碰頭會，負(fù)責(zé)及時向項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人提供施工中的各類信息。負(fù)責(zé)本工程全過程的質(zhì)量和安全的檢查監(jiān)督。有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮。有權(quán)對任何人勒令停工和處罰。項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人無條件支持與執(zhí)行。參加工序交接，提出公平、公正的意見。對能否移交做出決斷。參加項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的定期檢查、圖紙預(yù)審、會審，技術(shù)復(fù)核，分部工程的核驗和評定。參加每土下午五點的碰頭會，及時真實的反映存在的問題。做好質(zhì)量安全巡查，并填寫“監(jiān)督日記”，跟蹤驗證糾正和預(yù)防措施的實施結(jié)果。負(fù)責(zé)對工長進(jìn)行的分項工程質(zhì)量檢查評定表的復(fù)核，組織對本工程的觀感評分。負(fù)責(zé)本工程各類文件的收發(fā)、傳閱，并建立臺帳。保證各種信息及時傳遞和溝通。負(fù)責(zé)施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及各種技術(shù)資料的保管和借閱，并建立臺帳。負(fù)責(zé)本工程的工程技術(shù)資料的收集、保管、整理、裝訂，按分部送我工程技術(shù)部核查和督促更改。工程收尾時繪制竣工圖，以及竣工工程檔案的移交，并保證區(qū)、市、我各級檢查中資料完整無誤。負(fù)責(zé)試驗用具的保管、校驗，確保其準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)各種材料、成品、半成品的取樣、送檢、報告單的領(lǐng)取和傳遞，對取樣的真實性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)各類試塊的制作、養(yǎng)護(hù)和送檢，對試塊制作的真實性、養(yǎng)護(hù)條件符合規(guī)范要求負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)砼、砂漿攪拌過程的監(jiān)控，并填寫“砼監(jiān)控記錄表”。負(fù)責(zé)收聽天氣預(yù)報和冬施過程中的各種測溫工作，并做好記錄。天氣異常、測溫出現(xiàn)異常及時向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報。負(fù)責(zé)編制的建立“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”（JGJ5999）所要求的內(nèi)業(yè)資料和制度。參加項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的定期檢查，并按（JGJ5999）標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評分，對定期檢查和日常巡查發(fā)現(xiàn)的隱患要及時向工長下達(dá)安全隱患通知單，并進(jìn)行跟蹤驗證。對違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)制止，勒令停工和處罰，同時下達(dá)通知單，并及時匯報。負(fù)責(zé)本工程施工中的各種設(shè)備的管理，確保設(shè)備的完好，不帶病作業(yè)。負(fù)責(zé)本工程各種安全設(shè)施的驗收。負(fù)責(zé)對特種作業(yè)人員的管理和施工人員的教育。在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求。制訂培訓(xùn)計劃，并組織實施培訓(xùn)，督導(dǎo)部屬將培訓(xùn)的內(nèi)容，落實到各工作崗位，并隨時檢查培訓(xùn)效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。認(rèn)真考察所管項目的工作區(qū)域、工作難度、工作時段，根據(jù)實際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)該項目的實際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行。設(shè)置應(yīng)急事件科目，并擬訂應(yīng)急事件的處理程序方案，經(jīng)批準(zhǔn)后遵照執(zhí)行。制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結(jié)。在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的月考勤。對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實施獎罰或建議獎罰，對領(lǐng)班及以上員工每月做績效考核。聽取主管或領(lǐng)班的工作匯報，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其他部屬的思想動態(tài)、工作情緒，關(guān)心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定。定期向公司匯報該項目的工作情況，根據(jù)實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。準(zhǔn)確掌握該項目人員的流動規(guī)律，提前做好補(bǔ)充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準(zhǔn)確信息進(jìn)行人員招聘，以保證項目的人員配制。加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。虛心接受公司、政府有關(guān)部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對存在問題及時整改，并及時傳遞業(yè)主單位對公司滿意情況的信息。參加部門、公司要求參加的各種會議，并向下屬傳達(dá)會議精神，組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄并存檔第四章 施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備1．根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，繪出施工平面布置圖和臨水、臨電布置圖，根據(jù)現(xiàn)場規(guī)劃做好現(xiàn)場的場地平整工作。2．認(rèn)真熟悉審核施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好圖紙會審。3．明確工程內(nèi)容，分析工程特點，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制切實可行的分部分項施工組織設(shè)計，并逐層向相關(guān)人員進(jìn)行交底。4．在施工之前，我將根據(jù)工程實際情況劃分施工流水段，并以此為依據(jù)確定勞動力、材料及資金需用量計劃。5．根據(jù)施工圖及施工進(jìn)度計劃提出材料需用計劃，提早落實各種材料的貨源，并根據(jù)工程進(jìn)度計劃確定進(jìn)場日期。同時要做好各種材料進(jìn)場的復(fù)試工作。6．根據(jù)工程需要培訓(xùn)機(jī)械工、電工、焊工、試驗工、防水工等特殊工種操作工人，特殊工種操作人員必須持合格證上崗。二、施工現(xiàn)場平面規(guī)劃（一）施工現(xiàn)場臨建規(guī)劃本工程施工現(xiàn)場比較寬闊，為便于施工，將辦公區(qū)、生活區(qū)、施工機(jī)具和堆場設(shè)在現(xiàn)場。：根據(jù)現(xiàn)場勘察，在現(xiàn)場設(shè)一出入口，保證施工運輸方便。：場地設(shè)臨時道路，并對臨時道路進(jìn)行硬化。：根據(jù)施工現(xiàn)場的情況，將辦公區(qū)和生活區(qū)設(shè)在現(xiàn)場內(nèi)，為使工人生活區(qū)與施工現(xiàn)場分工，我將生活區(qū)設(shè)在施工現(xiàn)場北側(cè)。：根據(jù)現(xiàn)場情況和施工需要，鋼筋加工場地、模板、材料堆場，袋裝水泥庫設(shè)在施工現(xiàn)場。：根據(jù)施工要求設(shè)一臺TQZ50和二臺TQZ40B型自升式塔吊，四臺JZC350砼攪拌機(jī)。（二）臨時用水說明施工臨時用水考慮用甲方提供的水源，并考慮在現(xiàn)場設(shè)加壓水泵房供現(xiàn)場施工和生活用水。根據(jù)現(xiàn)場情況，室外消防栓每隔50米設(shè)一個，距建筑物外墻不大于5米，距道路不大于2米，消火栓周圍2米以內(nèi)不準(zhǔn)堆放建筑材料，工地設(shè)明顯標(biāo)志。室外消火栓選擇單出口SN65地下式消火栓，水龍帶長度25米，室內(nèi)消火栓采用單出口SN65，19mm水槍，水龍帶長度25m長麻質(zhì)水龍帶。管材采用焊接鋼管焊接，干管埋地敷設(shè)，管道埋深為1米。干管直徑為DN80mm。（三）臨時用電說明根據(jù)施工設(shè)備機(jī)具表及其用電量，經(jīng)計算，照明負(fù)荷按動力負(fù)荷10％考慮，采用需用系統(tǒng)法計算，在現(xiàn)場設(shè)一臺總配電柜型號為SL7－250／10額定值為250A，從配電柜引出電纜給二級箱供電，電纜均采用VV22型直埋。三級箱根據(jù)用電設(shè)備位置進(jìn)行布置,其電源從附近二級箱接引?，F(xiàn)場用電機(jī)具必須采用三級配電，兩級漏電保護(hù)。電纜過道路處必須穿保護(hù)管。動力和照明必須分路設(shè)置?，F(xiàn)場臨設(shè)高度在30m及以上的需裝設(shè)防雷保護(hù)。三、施工機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備建筑施工需要消耗巨大的社會勞動，在一些繁重的勞動施工過程中實行機(jī)械化，可以減輕勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，有利于加快施工速度，保證施工質(zhì)量。在施工過程中，施工方法的選擇和施工機(jī)具的選擇是緊密相連的，所以，在選擇施工機(jī)具時，我還需從施工組織的角度考慮到：施工方法的技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性的統(tǒng)一；施工機(jī)械的實用性與多用性的兼顧，盡可能充分發(fā)揮施工機(jī)械的效率和利用程度。所選用的機(jī)械、機(jī)具見下表： 表41 主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量用電量（KW）1自升式塔吊QTZ501252自升式塔吊QTZ40B2203砼攪拌機(jī)JZC35044鋼筋切斷機(jī)FGQ40125鋼筋彎曲機(jī)GW40A256空壓機(jī)27電焊機(jī)BXI3000617KVA8插入式振搗器ZN50169平板振搗夯ZW5610水泥切割機(jī)21511卷揚機(jī)JKI21112木工圓盤鋸MJ10512313木工平刨床MB10423表42主要施工機(jī)具設(shè)備一覽表序號名 稱規(guī)格型號單 位數(shù) 量1電錘TE22臺42套絲機(jī)Φ15100臺23臺鉆16mm臺44手槍鉆臺65手動打壓泵臺26經(jīng)緯儀J2臺17水準(zhǔn)儀S3臺18鋼尺50米把69鋁合金塔尺5米個310竹膠板平方米540011鋼模板平方米160012鋼架管φ48噸75013扣件個四、工種分配及人數(shù)表43工種分配序號工 種基礎(chǔ)主體裝飾安裝1鋼筋工30502木 工7090403砼 工3060154防水工455架子工1636306電焊工122412307瓦 工45808抹灰工301209油 工601510水 暖12124011電 工12124012普 工501108030合計307474