山西運(yùn)城海鑫集團(tuán)董事長李兆會(huì)(編輯修改稿)
2025-07-25 13:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為民生銀行的第十大股東。據(jù)中色股份董事會(huì)透露，他們近半年來，到處尋找民生銀行的買家，先后接觸過為數(shù)不少的企業(yè)，最后因海鑫實(shí)業(yè)價(jià)格出得高，所以雙方很快成交。民營企業(yè)參股銀行的例子很多，大多是出于通過參股銀行從而獲得一個(gè)相對穩(wěn)定便利的融資途徑，但像李兆會(huì)這樣愿意花費(fèi)如此高價(jià)的例子卻并不多見。截至2003年底，海鑫實(shí)業(yè)的凈資產(chǎn)為18億多，而他們給民生銀行的總支付價(jià)款為6億左右?！ ⊥?1月18日，%的股權(quán)，從而成為華冠科技第二大股東，華冠科技第一大股東是萬象集團(tuán)下屬的萬向三農(nóng)，%。從上海海博鑫惠的注冊資本構(gòu)成來看，自然人周曉冬出資2000萬，占11%的股份；山西海鑫實(shí)業(yè)出資16000萬，占89%的股份。也就是說海鑫是上海海博鑫惠公司的控股公司。從公司的經(jīng)營內(nèi)容來看，他們除了從事一些進(jìn)出口業(yè)務(wù)以外，主要是為李兆會(huì)在上海展開資本運(yùn)作提供平臺。上海海博鑫惠成為華冠科技的第二大股東后，其所處的地位非常微妙，%，萬向三農(nóng)長期以來一直在謀求對華冠科技的控股權(quán)，之前的10月26日，%的股權(quán)，隨后富華集團(tuán)又將剩余的股份給了萬向。正當(dāng)外界普遍認(rèn)為萬向?qū)⒆罱K獲得富華集團(tuán)手中剩余股權(quán)的時(shí)候，李兆會(huì)闖了進(jìn)來，由此在華冠科技的前兩位股東名單上同時(shí)出現(xiàn)了兩個(gè)知名民營企業(yè)家的名字——一個(gè)是魯冠球，一個(gè)是李兆會(huì)。據(jù)了解，李兆會(huì)并不會(huì)進(jìn)一步謀取對華冠科技的控股權(quán)，他目前的這番行為僅僅只是從一個(gè)戰(zhàn)略投資者的角度做出的，同時(shí)也為萬向三農(nóng)做了一個(gè)配合性的運(yùn)作。%，如果進(jìn)一步則比例將超過30%，這樣就會(huì)引發(fā)收購，而又無法申請豁免，因此他們引入了山西海鑫這樣一個(gè)策略性的合作伙伴。 李兆會(huì)進(jìn)入資本市場，是否能為海鑫贏來大把大把的銀子，在這一點(diǎn)上，東鎮(zhèn)人是不看好的。理由是李兆會(huì)太嫩，他根本沒有“賭場”經(jīng)驗(yàn)，是猴子一夜之間不可能變成老虎。即使這一次賭贏了，也是瞎貓子碰到死老鼠；如果賭輸了，他本來就該輸。對李兆會(huì)來說，不贏是正常的，贏是不正常的。人們的這種心態(tài)好比是——富人手里的金子，是假的也是真的；窮人手里的金子，是真的也是假的。一位海鑫人直言告訴記者，李兆會(huì)雖然是海鑫集團(tuán)的“董事長兼總經(jīng)理”，說穿了，那只是印名片用的，企業(yè)的大小事情都是他手下的一幫“軍師”在處理。這些“軍師”，有集團(tuán)招聘的，也有縣政府直接派來的。公司大的決策都是這些“軍師”研究好了向李兆會(huì)匯報(bào)，然后，李兆會(huì)根據(jù)感覺點(diǎn)點(diǎn)頭或搖搖頭?！ ∪绻粋€(gè)企業(yè)發(fā)展只是靠董事長的“點(diǎn)頭”和“搖頭”行事，這個(gè)企業(yè)是不會(huì)走得很好的。然而，李兆會(huì)的企業(yè)在他的指揮下發(fā)展三年卻戰(zhàn)果輝煌?！ ?jù)海鑫的一份資料介紹： 2003年海鑫總產(chǎn)值超過50個(gè)億，上繳利稅超過10個(gè)億，為當(dāng)?shù)刎?cái)政貢獻(xiàn)3個(gè)億，成為歷年來海鑫發(fā)展最迅速、最好的一年。 2004年，海鑫完成總產(chǎn)值70億元，實(shí)現(xiàn)利稅12億元。同年，海鑫被評為納稅全國民企第一。 2004年8月，海鑫靠產(chǎn)品優(yōu)勢，憑競爭實(shí)力，在即將興建的跨海大橋——杭州灣跨海大橋原材料招投標(biāo)中逐鹿群雄，一舉中標(biāo)。杭州灣跨海大橋是我國國道主干線同三線跨越杭州灣的便捷通道，全長36公里，是目前世界上最長的跨海大橋?！ ∪陙?，李兆會(huì)還為海鑫2100名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)保險(xiǎn)，先后投資7200萬元為員工建設(shè)了13棟住宅樓、31座小別墅，拿出347萬元重獎(jiǎng)貢獻(xiàn)突出的人才，一次獎(jiǎng)勵(lì)10輛“帕薩特”汽車，開創(chuàng)了全省乃至全國民營企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)的先河。另外，海鑫公司先后投入1200萬元對員工進(jìn)行培訓(xùn)，組織350名員工參加成人高考，輸送120名員工到武漢科技大學(xué)深造，舉辦各種培訓(xùn)班380余次，受訓(xùn)員工達(dá)27000人次。 從海鑫公開的這些數(shù)字中，我們可以看到李兆會(huì)三年來立下的戰(zhàn)功，這在中國“第二代富豪”史上也可謂“鳳毛麟角”。然而，在東鎮(zhèn)人看來，這些成績要么是由機(jī)遇帶來的，要么是他父親留下的基礎(chǔ)。他們認(rèn)為，鋼鐵價(jià)格從2002年10月開始，一路猛漲，才使海鑫的效益翻了一番；另外，在李海倉去世之前，給他留下了很好的人脈，建立了一個(gè)非常廣泛的公共網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，包括聯(lián)營單位，業(yè)務(wù)單位，甚至包括銷售、客戶、原料供應(yīng)商等方方
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