【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 隨著風(fēng)暴的蔓延，整個(gè)東南亞國(guó)家承受了一場(chǎng)巨大的震蕩。中國(guó)也因堅(jiān)持人民幣不貶值，并成功阻擊了國(guó)際炒家們對(duì)香港金融市場(chǎng)的進(jìn)攻，而贏得了一片叫好之聲。 硝煙散盡，往日的悲聲已沉寂多時(shí)。冷靜分析那場(chǎng)風(fēng)暴的發(fā)生，無(wú)疑是大有裨益的。 北京大學(xué)金融系主任呂隨啟教授，在談到中國(guó)經(jīng)濟(jì)理論界對(duì)這場(chǎng)危機(jī)起因的分析時(shí)認(rèn)為,當(dāng)初一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家在報(bào)上發(fā)表文章，人云亦云，對(duì)東南亞金融風(fēng)暴發(fā)生的原因高談闊論，其實(shí)有很多是有失偏頗的。 呂教授說(shuō)，索羅斯是來(lái)賺錢的，不是來(lái)學(xué)雷鋒的，所以他的一舉一動(dòng)首先是要考慮自己的利益。正如索羅斯自己所說(shuō)，他是按照市場(chǎng)規(guī)律來(lái)運(yùn)作的。“蒼蠅不叮無(wú)縫的蛋”，如果不是泰國(guó)金融市場(chǎng)出現(xiàn)了可乘之機(jī)，他又何以連連得手？ 東南亞國(guó)家為縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，長(zhǎng)期通過(guò)高利率吸引外資，刺激國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這是個(gè)眾所周知的事實(shí)。因此，在諸多理由中，呂教授更趨向于“高利率吸引外資政策失誤的長(zhǎng)期積弊”的觀點(diǎn)。 他把那場(chǎng)金融風(fēng)暴的發(fā)生歸結(jié)為四個(gè)階段： 首先是高利率吸引外資階段。假定市場(chǎng)最初是均衡的，那么泰銖利率的增長(zhǎng)，必然打破這種均衡，刺激資本流入。這時(shí)索羅斯進(jìn)入泰國(guó)，這是投資者的趨利性所決定的。而在資本流入大量增加的時(shí)候，可能出現(xiàn)幾種情形：一是國(guó)內(nèi)企業(yè)虧損面擴(kuò)大，導(dǎo)致不良資產(chǎn)上升；二是股價(jià)上漲，房地產(chǎn)價(jià)格上漲，導(dǎo)致泡沫經(jīng)濟(jì)加??；三是資本的外在結(jié)構(gòu)不合理；四是外幣供給增加，先是本幣升值，出口下降，進(jìn)口增加，于是赤字增加，導(dǎo)致外幣需求增加，最后使本幣面臨貶值的壓力。危機(jī)的發(fā)生不可避免。 接著是均衡調(diào)整階段。由于市場(chǎng)出現(xiàn)了非均衡狀態(tài)，所以需要進(jìn)行調(diào)整。誠(chéng)如前面分析，泰銖面臨貶值壓力，在國(guó)內(nèi)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的恐懼感，給投機(jī)商攻擊泰國(guó)創(chuàng)造了空間。索羅斯及時(shí)出手，帶頭賣泰銖買美元。國(guó)內(nèi)投資者剛開(kāi)始時(shí)堅(jiān)持不跟風(fēng)，以示愛(ài)國(guó)。“但愛(ài)國(guó)不能不愛(ài)自己的肚子”他們最終也開(kāi)始賣泰銖買美元，于是泰銖就不能不貶值了。 然后是匯率預(yù)期調(diào)整階段。由于泰銖貶值成為事實(shí)，投資者都來(lái)賣泰銖買美元，于是泰銖進(jìn)一步貶值，泰國(guó)發(fā)生貨幣危機(jī)。這時(shí)，股價(jià)及房地產(chǎn)價(jià)格下跌，資本流出增加。因此不可避免地發(fā)生了金融危機(jī)。 最后是政府干預(yù)階段。市場(chǎng)是只“看不見(jiàn)的手”，但在已經(jīng)爆發(fā)的危機(jī)面前，光靠市場(chǎng)調(diào)節(jié)顯然無(wú)法達(dá)到均衡。于是，政府出面干預(yù)。其干預(yù)的方式無(wú)非兩種，一是再度提高利率；二是干預(yù)外匯市場(chǎng)，大量拋出外匯儲(chǔ)備。而無(wú)論哪種方式，都未能收到預(yù)期效果。泰國(guó)政府提高利率的目的，是為了打擊索羅斯。但事實(shí)上，索羅斯的國(guó)際游資有10至14萬(wàn)億美元。在這樣的情況下，索羅斯大量賣空。政府利率越高，索羅斯在股票市場(chǎng)上賺得越多。企業(yè)體系完全陷入癱瘓，泰國(guó)爆發(fā)了全面的金融危機(jī)。 由于東南亞各國(guó)與泰國(guó)相似，所以產(chǎn)生了一種“傳染效應(yīng)”。一場(chǎng)發(fā)端于泰國(guó)的金融危機(jī)，終于演化成為地區(qū)性的災(zāi)難。 “也有一種說(shuō)法，這次危機(jī)是地緣政治因素綜合作用的結(jié)果！” 呂教授說(shuō)，以英美為首的西方跨國(guó)公司在東南亞危機(jī)中扮演了主要角色。因?yàn)槲C(jī)不早不晚，發(fā)生在香港回歸二三個(gè)月內(nèi)。這可以理解為西方列強(qiáng)對(duì)中國(guó)政府“一國(guó)兩制”的挑戰(zhàn)，也是他們對(duì)中國(guó)政府駕馭經(jīng)濟(jì)的能力的一次檢驗(yàn)。如果說(shuō)中國(guó)香港是這次索羅斯攻擊的真正目標(biāo)，那么東南亞那些小國(guó)不過(guò)都是些犧牲品。 他認(rèn)為，人們常常疑惑，索羅斯到底是人還是神。如果這些理由成立，那么索羅斯當(dāng)然是人不是神。他只不過(guò)是某種勢(shì)力的代表或替身，他后面賴以依存的勢(shì)力，才是這場(chǎng)危機(jī)的始作俑者。 不管是何種原因，危機(jī)終究發(fā)生了。 我想，前事不忘，后事之師。東南亞金融危機(jī)作為一場(chǎng)災(zāi)難，已經(jīng)過(guò)去了。 但作為一種教訓(xùn)，應(yīng)該警鐘長(zhǎng)鳴。 超越利潤(rùn)的思考 這是個(gè)看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題：什么是利潤(rùn)？ 通常的理解，利潤(rùn)是一個(gè)時(shí)點(diǎn)概念，它是總收益與總成本之差。問(wèn)題在于，我們?cè)谟?jì)算成本的時(shí)候，通?？紤]的是會(huì)計(jì)成本，即購(gòu)買各種要素的付出。而經(jīng)濟(jì)學(xué)上的成本，除如上因素外，還必須考慮與之相關(guān)的機(jī)會(huì)成本，即從事某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而放棄了在其他可能從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中得到的收入。 第13節(jié)：超越利潤(rùn)的思考 這就是說(shuō)，會(huì)計(jì)意義上的利潤(rùn)是總收益減去會(huì)計(jì)成本。而經(jīng)濟(jì)學(xué)所說(shuō)的利潤(rùn)，是總收益減去會(huì)計(jì)成本與機(jī)會(huì)成本之和。這兩者導(dǎo)致的結(jié)果是完全不同的。 有例為證： 桑?喬斯鞋店的所有者領(lǐng)取的不是工資而是鞋店的利潤(rùn)。假定在某一年他們把相同的時(shí)間用來(lái)為他人工作的話，可以獲得40000美元，而同樣的資本投資于其他企業(yè)可獲24000美元的回報(bào)。那么，在這些前提條件下，如果鞋店當(dāng)年的會(huì)計(jì)利潤(rùn)是60000美元，經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)該店當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是600004000024000美元，即負(fù)4000美元，而不是會(huì)計(jì)報(bào)表上顯示的60000美元。 “我們不能僅僅考慮會(huì)計(jì)成本！”經(jīng)濟(jì)學(xué)教授劉文忻反復(fù)強(qiáng)調(diào)。 她解釋說(shuō)，我們?cè)谕度肽骋豁?xiàng)工作的時(shí)候應(yīng)該考慮，假如我以同樣的時(shí)間去從事另一項(xiàng)工作會(huì)得到多少回報(bào)。具體到企業(yè)經(jīng)營(yíng)，就是既要考慮到購(gòu)買或租用他人所擁有的要素的支付的顯成本（會(huì)計(jì)成本），也要考慮到企業(yè)家對(duì)自己所擁有的要素的報(bào)酬支付的隱成本（機(jī)會(huì)成本）。 有專家由此延伸，認(rèn)為一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，也要充分考慮各種“隱成本”。著名社會(huì)學(xué)家周孝正在一次講座中說(shuō)，這幾年伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，也給我們帶來(lái)了沉重的代價(jià)，其中最嚴(yán)重的就是環(huán)境污染。如果用英國(guó)最先進(jìn)的一套核算體系，即綠色GNT核算體系，把產(chǎn)值當(dāng)作正值，把破壞污染環(huán)境當(dāng)作負(fù)值，那么中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)際上同英國(guó)一樣，幾乎沒(méi)有增長(zhǎng)。 為什么新一屆國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人提出要樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)發(fā)展？為什么我們說(shuō)企業(yè)投資要兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，努力實(shí)現(xiàn)從“追求利潤(rùn)最大化”到“追求社會(huì)價(jià)值最大化”的轉(zhuǎn)變？這就是要求我們?cè)谧⒅仄髽I(yè)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)，必須充分考慮可能由此付出什么樣的代價(jià)，造成什么樣的后果。 生活充滿辯證法，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也需辯證思考。 說(shuō)穿了，在我們的日常行為中，大到國(guó)家建設(shè)，小至人生取舍，是不能無(wú)視各種無(wú)形的“成本”的。 “因禍得福”的年度經(jīng)濟(jì)人物 劉姝威是中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)經(jīng)研究所的一名研究員。某種程度上講，劉原本是個(gè)“名不見(jiàn)經(jīng)傳”的學(xué)者。但她卻因一篇600字左右的短文而成為家喻戶曉的人物，并被評(píng)為“2002CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”之一。 “她因?yàn)樵凇督鹑趦?nèi)參》上發(fā)表了一篇《應(yīng)立即停止對(duì)藍(lán)田股份發(fā)放貸款》的文章，惹來(lái)很多麻煩。但也正是這篇不足600字的短文，使她最后‘因禍得?！?，被評(píng)為2002CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物！”北大教授李心愉說(shuō)。 李心愉是北大財(cái)政系主任、博士生導(dǎo)師。她在給我們講授《財(cái)務(wù)管理學(xué)》時(shí)，說(shuō)到這番話也挺感慨。 她說(shuō)，一般人很少注意一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，而劉姝威正是在對(duì)藍(lán)田股份的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真分析之后，得出了該公司不具備償債能力，銀行應(yīng)立即停止發(fā)放貸款的結(jié)論。 本人從相關(guān)媒體的報(bào)道中了解到，中國(guó)證監(jiān)會(huì)正是因?yàn)榭吹搅藙㈡哪瞧涛暮?，下了決心對(duì)藍(lán)田股份進(jìn)行徹底調(diào)查。有關(guān)銀行也隨即停止了對(duì)藍(lán)田股份的繼續(xù)貸款。隨后，公安機(jī)關(guān)以“涉嫌提供虛假財(cái)務(wù)信息”，拘傳了藍(lán)田有關(guān)人員。藍(lán)田因?yàn)榫痛藬嗔恕百Y金鏈”而開(kāi)罪于劉姝威，以致于讓她經(jīng)歷了人生中最為恐怖的日子。 中央電視臺(tái)給她的頒獎(jiǎng)辭是這樣的:“她是那個(gè)在童話里說(shuō)‘皇帝沒(méi)穿衣服’的孩子，一句真話險(xiǎn)些給她惹來(lái)殺身之禍。她對(duì)社會(huì)的關(guān)愛(ài)與堅(jiān)持真理的風(fēng)骨，體現(xiàn)了知識(shí)分子的本分、獨(dú)立、良知與韌性?！?“動(dòng)人春色不須多。”我想，劉姝威那篇600字短文的威力在于，她抓住了事物最本質(zhì)的東西。 還有,就是她那敢于堅(jiān)持真理的膽識(shí)和勇氣。 法學(xué)講師溫州行 “成就事業(yè)者，并不在于你懂多少知識(shí)，關(guān)鍵在于兩個(gè)字———入行！” 法學(xué)老師高博厚先生去了一趟溫州，突然有了這樣的感悟。 他說(shuō)，他在溫州講了一天課，然后被安排參加了一次中小企業(yè)的聯(lián)誼會(huì)。參加活動(dòng)的企業(yè)老板資產(chǎn)平均在800萬(wàn)元以上，學(xué)歷卻大多為初、高中。一位老板告訴他，自己根本就不懂法，就這么懵懵懂懂一路“賺”了過(guò)來(lái)。這位老板原是做鞋革的，每年利潤(rùn)幾百萬(wàn)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)搞房地產(chǎn)，賺得更大。 “更絕的是，”高先生感嘆說(shuō)，他在上課時(shí)，一個(gè)二十多歲的女老板給他遞紙條提問(wèn)，字寫得歪歪扭扭不說(shuō)，還有好幾個(gè)是錯(cuò)別字。但她說(shuō)，自己做得不大，在東北一個(gè)城市有二十多家連鎖店，去年利潤(rùn)才600萬(wàn)元。 “聽(tīng)聽(tīng)，‘才600萬(wàn)元’，這不是存心‘氣’我嗎？”高先生一番趣談，引得學(xué)員們哄堂大笑。 笑過(guò)之后，既而明白了高先生的用意：知識(shí)是重要的，智慧和勇氣更重要。他不希望大家用知識(shí)的教條束縛自己，變成一個(gè)“書呆子”、“書蟲(chóng)子”，而是要努力把知識(shí)變成智慧。有了智慧，還要有敢于冒險(xiǎn)、敢于創(chuàng)業(yè)的勇氣。 回到課堂。法律于企業(yè)而言，有什么作用？ 高先生說(shuō)，今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，將我們推進(jìn)了一個(gè)完全自由的時(shí)代。當(dāng)今的企業(yè)，什么都可以干，前提是不能超越某種界限。這種界限就是法律。 高先生說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)的是規(guī)范、誠(chéng)信的經(jīng)濟(jì)。企業(yè)家是在合法的、登記的、個(gè)別行業(yè)許可或授權(quán)的范疇內(nèi)：海闊憑魚躍，天高任鳥(niǎo)飛。 “法律是最低級(jí)的、最后的、不談道德的、不問(wèn)感情的游戲規(guī)則?！?“如果利潤(rùn)是目標(biāo)，法律就是前行的燈。無(wú)燈的車未必就達(dá)不到終點(diǎn)。但是，對(duì)企業(yè)家而言，對(duì)舵手而言，卻是一次盲動(dòng)。” “無(wú)論如何，我們不能把梯子搭在錯(cuò)誤的墻上！” 因此，法律被喻為企業(yè)家奔向財(cái)富自由、心靈自由，逐步實(shí)現(xiàn)人生最高需要旅程中的航標(biāo)燈、方向盤、指南針。 高博厚先生是北大企業(yè)家班特聘的法學(xué)講師。他講課注重互動(dòng)，由淺入深。他闡述的許多道理，的確“高”、“博”，而且“厚”。 我在課間與高先生愉快交流，高先生贈(zèng)我兩句話： 運(yùn)到盛時(shí)須警醒，境當(dāng)逆處要從容。 第14節(jié)：另一種“答案” 2005年12月20日 另一種“答案” 法學(xué)老師高博厚布置了一道題，并強(qiáng)調(diào)這將作為我們法學(xué)課的考核成績(jī)。 這是一個(gè)關(guān)于2003年國(guó)際淡水年中國(guó)系列宣傳活動(dòng)招標(biāo)的案例分析。高先生要求我們作為乙方，全面、系統(tǒng)地研究分析本合同中所述項(xiàng)目的可行性，綜合分析相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，并說(shuō)明理由或法律原理。 從協(xié)議背景來(lái)看，活動(dòng)的主題是“愛(ài)一滴水就是愛(ài)世界”，納入招標(biāo)的項(xiàng)目是一項(xiàng)以征集“百名歌星”和“百名童星”為內(nèi)容的歌詠活動(dòng)。且不說(shuō)要在短時(shí)間內(nèi)評(píng)出“百名歌星”、“百名童星”并不現(xiàn)實(shí)，更重要的是，評(píng)選“百名歌星”、“百名童星”這種與活動(dòng)主旨不相一致的做法，從根本上失去了舉辦的意義。如果冒然承辦，既不可能產(chǎn)生應(yīng)有的社會(huì)效益，也難取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。 再者，《合同法》強(qiáng)調(diào)當(dāng)事人之間的法律地位平等，而非行政、刑事法律關(guān)系。而本協(xié)議中，似乎更多地強(qiáng)調(diào)了甲方的權(quán)利，而沒(méi)有任何義務(wù)。乙方則完全是在甲方的嚴(yán)密監(jiān)督之下盡義務(wù)，毫無(wú)權(quán)利可言。 很顯然，這是一份顯失公平的協(xié)議，明智者都不會(huì)接受。 問(wèn)題在于，類似的“不平等條約”在現(xiàn)實(shí)生活中隨處可見(jiàn)，有時(shí)為了某種需要，還不得不昧著良心接受。為此，不少學(xué)員得出了該活動(dòng)項(xiàng)目“可行”的結(jié)論，并列出了若干條讓你“不得不服”的理由。 “從法律的角度講，這個(gè)協(xié)議肯定是不可行的。但具體到一個(gè)單位，如果考慮到某種厲害關(guān)系而甘愿吃虧，那就另當(dāng)別論了！”高老師笑道。 看來(lái)，法律也不是萬(wàn)能的。 智者的對(duì)話 對(duì)話在北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)、“懶螞蟻理論”倡導(dǎo)者鄭學(xué)益教授和著名民營(yíng)企業(yè)家、正泰集團(tuán)公司董事長(zhǎng)南存輝先生之間進(jìn)行。 這是一個(gè)秋日的午后，北京國(guó)際大酒店。 鄭學(xué)益教授帶來(lái)了他的兩個(gè)高徒張春曉、張亞光博士。鄭教授與南先生交談，二張記錄。我則作為他們之間的“牽線人”，見(jiàn)證了這場(chǎng)智者的對(duì)話。 務(wù)實(shí)與務(wù)虛 問(wèn)：對(duì)于正泰也好，對(duì)于您本人也好，經(jīng)常參與許多社會(huì)活動(dòng)，為社會(huì)做著極具影響力的貢獻(xiàn)。在外人看來(lái)，正泰“務(wù)虛”的成分好像多了。請(qǐng)問(wèn)南董，您如何看待務(wù)實(shí)和務(wù)虛的之間的關(guān)系？ 答：務(wù)實(shí)和務(wù)虛是辯證的關(guān)系。在創(chuàng)業(yè)之初，由于企業(yè)基礎(chǔ)還沒(méi)有打好，所以事務(wù)性的事情比較多，作為一個(gè)企業(yè)的帶頭人，此時(shí)首要的任務(wù)是把基礎(chǔ)工作做好，做扎實(shí)。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，規(guī)模擴(kuò)大以后，如果還是事無(wú)巨細(xì)，只是埋頭拉車而不抬頭看路，那么企業(yè)可能會(huì)在重大決策、方向中出問(wèn)題。 我的體會(huì)是：在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理既有虛也有實(shí)，既有戰(zhàn)略也有戰(zhàn)術(shù)。對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，目前主要的任務(wù)是既要做正確的事，把握好方向；也要正確地做事，避免工作中出現(xiàn)失誤。其次是要帶好班子，選好人。最后，也是最引起人們關(guān)注的，就是要對(duì)投資收益負(fù)責(zé)，要對(duì)股東負(fù)責(zé)，要對(duì)所有員工負(fù)責(zé)，要帶領(lǐng)企業(yè)上規(guī)模，出效益。這是務(wù)實(shí)。 另外，作為一把手，還要學(xué)會(huì)授權(quán)。要委托班子里的其他成員做好日常工作。如果管理構(gòu)想運(yùn)作一切正常，則一把手要?jiǎng)?wù)虛一點(diǎn)。要擠出時(shí)間去學(xué)習(xí)、去思考，去把握宏觀的、國(guó)際的動(dòng)態(tài)。要研究企業(yè)將來(lái)的發(fā)展方向，同時(shí)要去認(rèn)真應(yīng)對(duì)企業(yè)外部事務(wù)，處理好與企業(yè)相關(guān)的外部的關(guān)系。這是務(wù)虛。 把務(wù)實(shí)和務(wù)虛有效結(jié)合起來(lái)，才不至于因?yàn)槠髽I(yè)做大了，要參與的事多了，就把企業(yè)的事給丟掉了。 經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益 問(wèn)：許多企業(yè)家對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之間的關(guān)系在理論上能夠描述清楚，但是在實(shí)際工作中卻往往會(huì)顧此失彼。許多人說(shuō)您是一個(gè)慈善家，您為社會(huì)的捐助已經(jīng)超過(guò)了1億元，這應(yīng)該說(shuō)是您的社會(huì)責(zé)任感在起作用。請(qǐng)您談?wù)勥@兩個(gè)效益之間的關(guān)系。 答：這還是一個(gè)辯證的關(guān)系。企業(yè)是社會(huì)的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)發(fā)展的方方面面都離不開(kāi)社會(huì)的環(huán)境和條件。一個(gè)企業(yè)要做到健康發(fā)展、經(jīng)久不衰，必須充分考慮身邊的社會(huì)環(huán)境。首先，企業(yè)本身是一個(gè)經(jīng)濟(jì)利益體，追求經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)是無(wú)可非議的。企業(yè)的第一目標(biāo)是利潤(rùn)，但是利潤(rùn)不是惟一。將經(jīng)濟(jì)利益視為惟一的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。假如那樣，企業(yè)不會(huì)長(zhǎng)久，雖然一時(shí)有錢賺，終究是沒(méi)有出路的。從長(zhǎng)期來(lái)看，社會(huì)責(zé)任應(yīng)當(dāng)是首要的，企業(yè)利潤(rùn)可以看作第一目標(biāo)。正確的看法應(yīng)當(dāng)是將社會(huì)責(zé)任置于利潤(rùn)之上。如果這種關(guān)系擺正了，那么企業(yè)利潤(rùn)自然而然會(huì)得到。也只有有了這種社會(huì)責(zé)任，不管企業(yè)遇到什么問(wèn)題，總會(huì)得到社會(huì)各方面的關(guān)懷與支持，企業(yè)就會(huì)朝著正確的方向發(fā)展，走向更高