企業(yè)安全生產(chǎn)會議講話(編輯修改稿)
2025-07-25 12:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、搶進度。少數(shù)企業(yè)不按科學規(guī)律辦事，重速度，輕安全，超強度、超能力、超定員組織生產(chǎn)，搞“獻禮工程”，隨意壓縮工期，忽視事故隱患，甚至已出現(xiàn)嚴重的不安全征候，仍然不采取斷然措施，最終導致事故發(fā)生。二是安全生產(chǎn)責任落實流于形式。少數(shù)企業(yè)責任制形同虛設，“掛在墻上，寫在紙上，講在口頭上，沒有切切實實落實到人頭上”。監(jiān)管責任不落實，少數(shù)企業(yè)以包代管、包而不管、層層轉(zhuǎn)包，甚至違法分包。領(lǐng)導帶班制度執(zhí)行不嚴格，少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導關(guān)鍵時刻脫崗，造成應急處置不當。事故責任追究制度不落實，以客觀原因掩蓋主觀問題，沒有按照“四不放過”的原則認真剖析，舉一反三，吸取教訓，導致同類事故重復發(fā)生。三是有章不循、有禁不止。少數(shù)基層單位視制度為兒戲，耍小聰明，盲目實施未經(jīng)嚴格審核的技術(shù)方案，甚至隨意變更操作流程和工藝標準。少數(shù)企業(yè)對集團公司的安全生產(chǎn)監(jiān)管置若罔聞，缺乏最基本的執(zhí)行力?！啊蓖跫?guī)X透水事故發(fā)生后，中國中煤能源集團公司專門下發(fā)了全面停工令，但中煤一建49工程處仍冒險作業(yè)，結(jié)果導致嚴重的冒頂事故發(fā)生。四是技術(shù)保障、組織保障等存在嚴重不足。近期發(fā)生的幾起煤礦施工安全事故都與技術(shù)方案缺陷、勘探不到位、設計存在漏洞有關(guān)，從一開始施工就存在嚴重隱患。少數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設嚴重滯后，機構(gòu)設置、人員配備、履職能力等方面存在較大的差距，無法滿足安全生產(chǎn)新形勢的需要。五是應急管理蓮山課件薄弱，應對能力不足。少數(shù)企業(yè)應急預案針對性不強，缺乏實戰(zhàn)演練，一旦發(fā)生事故應急處置無序混亂。少數(shù)企業(yè)的應急裝備、應急物資儲
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