企業(yè)安全生產會議講話(編輯修改稿)
2025-07-25 12:15 本頁面
【文章內容簡介】 、搶進度。少數企業(yè)不按科學規(guī)律辦事，重速度，輕安全，超強度、超能力、超定員組織生產，搞“獻禮工程”，隨意壓縮工期，忽視事故隱患，甚至已出現嚴重的不安全征候，仍然不采取斷然措施，最終導致事故發(fā)生。二是安全生產責任落實流于形式。少數企業(yè)責任制形同虛設，“掛在墻上，寫在紙上，講在口頭上，沒有切切實實落實到人頭上”。監(jiān)管責任不落實，少數企業(yè)以包代管、包而不管、層層轉包，甚至違法分包。領導帶班制度執(zhí)行不嚴格，少數企業(yè)領導關鍵時刻脫崗，造成應急處置不當。事故責任追究制度不落實，以客觀原因掩蓋主觀問題，沒有按照“四不放過”的原則認真剖析，舉一反三，吸取教訓，導致同類事故重復發(fā)生。三是有章不循、有禁不止。少數基層單位視制度為兒戲，耍小聰明，盲目實施未經嚴格審核的技術方案，甚至隨意變更操作流程和工藝標準。少數企業(yè)對集團公司的安全生產監(jiān)管置若罔聞，缺乏最基本的執(zhí)行力?！啊蓖跫?guī)X透水事故發(fā)生后，中國中煤能源集團公司專門下發(fā)了全面停工令，但中煤一建49工程處仍冒險作業(yè)，結果導致嚴重的冒頂事故發(fā)生。四是技術保障、組織保障等存在嚴重不足。近期發(fā)生的幾起煤礦施工安全事故都與技術方案缺陷、勘探不到位、設計存在漏洞有關，從一開始施工就存在嚴重隱患。少數企業(yè)安全生產監(jiān)管隊伍建設嚴重滯后，機構設置、人員配備、履職能力等方面存在較大的差距，無法滿足安全生產新形勢的需要。五是應急管理蓮山課件薄弱，應對能力不足。少數企業(yè)應急預案針對性不強，缺乏實戰(zhàn)演練，一旦發(fā)生事故應急處置無序混亂。少數企業(yè)的應急裝備、應急物資儲
職業(yè)教育相關推薦
鄂ICP備17016276號-1