飽受爭議的水中巨蛋——國家大劇院(編輯修改稿)
2025-07-25 11:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的方案沒有真正充分征求專家意見，結(jié)果問題越暴露矛盾越尖銳，如果我們不把意見集中反映給中央，讓中央集思廣益，從長計議，這才是不負(fù)責(zé)任的態(tài)度?！?000年7月，已動土開挖的大劇院工程因此暫停。法國建筑師急改設(shè)計，減小面積，削減預(yù)算后，2001年國家大劇院繼續(xù)施工。開工建設(shè)3周年，再陷爭議2004年底，因資金短缺、管理歸口以及未來的運作經(jīng)營難題，大劇院開工建設(shè)3周年紀(jì)念日，這項備受關(guān)注的項目再一次陷入爭議。擺在國家大劇院面前有三大難題：一是建成后歸誰管理，經(jīng)過協(xié)商，初步意向是歸文化部；二是國家大劇院到底是公益性機構(gòu)還是企業(yè)性機構(gòu)，如果是公益性機構(gòu)，國家每年就要拿出大筆財政補貼給國家大劇院，如果是企業(yè)，這樣一個占地面積巨大、容納觀眾特多的劇院，經(jīng)營起來將會很困難；第三是缺少資金，但建成實際需要約30億元，初步估計缺少資金2億多元。同年，因為巴黎戴高樂機場候機廳、迪拜國際機場第三候機廳的先后坍塌，設(shè)計師安德魯深陷誠信危機的泥淖。遭遇公眾質(zhì)疑之時，國家大劇院工程業(yè)主委員會表態(tài)，工程照原計劃進行，設(shè)計方案無須重新進行安全評估。畢竟這是一個“在較大的專家和群眾支持的基礎(chǔ)上被最終采納”的方案?？傊F(xiàn)在再對建筑本身說什么，都有些晚。國家大劇院這只“金蛋”，已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)地矗立在了長安街上，接下來，要考慮的關(guān)鍵問題是，如何讓這只“金蛋”真正發(fā)揮它的作用，而不是一件貴重的擺設(shè)？ 建成后的國家大劇院共有近5500個席位，觀眾接納量巨大。投入使用后，每年的開支在7000萬元左右。據(jù)測算，大劇院每年維護成本驚人，一天的空調(diào)費要10萬元。那么大劇院的門票該賣多少錢呢？投資5億元建成的上海大劇院正式演出票價是100元到800元，國家大劇院投資30億元，平均門票低于1000元肯定賠錢。企業(yè)性經(jīng)營，高票價是必然的趨勢；而要人人都消費得起，定位將是公益性文化設(shè)施。這其實是一個兩難選擇。以往的經(jīng)驗，只要經(jīng)營好壞與管理者的利益無關(guān)，虧損經(jīng)營、高成本、低效益，是必然結(jié)果。讓一個耗30億巨資建設(shè)，每年支付7000萬元運轉(zhuǎn)費的項目“半死不活”，有多少納稅人愿意養(yǎng)這么一只貴重的“金蛋”？2006年3月，著名音樂教育家吳祖強向大會提交提案，名稱為《盡快明確國家大劇院的性質(zhì)、主管部門和運營方案》得到許多文藝界委員的支持。吳祖強表示，目前大劇院的運作機構(gòu)由業(yè)主委員會下設(shè)的設(shè)計委員會、設(shè)備委員會和藝術(shù)委員會組成，但這三個部門目前都是
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