【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人一等念頭，進(jìn)而變得更加愚蠢。 公司的第一目標(biāo)是創(chuàng)新。微軟過去的基礎(chǔ)是發(fā)明和創(chuàng)新。 比爾蓋茨一直重視法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，他不喜歡的是那些枯燥乏味的法律課程而已。 活在當(dāng)下，瞻望未來。 我要贏，只要我努力，沒有什么我做不到的事情。 在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過程中不是你死就是我活，任何一個(gè)小小的錯(cuò)誤都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的重大失誤。為此，比爾蓋茨總是把自己逼得沒有退路，從而在絕境中發(fā)揮其實(shí)妙想，一舉反敗為勝。 縱使最終失敗收?qǐng)觯绹?guó)人也會(huì)為曾付出的努力慶祝一番。一般對(duì)待失敗的態(tài)度是：再來一次吧！ 蓋茨一向很謙遜，過著普通人的生活。 蓋茨總是面帶微笑，前后搖晃地聽著，唯有這般敢于直言相諫的下屬而竊喜。蓋茨注意到保護(hù)自由技術(shù)和建立自身標(biāo)準(zhǔn)是何等重要，尤其在飛速發(fā)展的軟件行業(yè)。 靜思會(huì) 比爾蓋茨喜歡敢跟他對(duì)立的人，他討厭應(yīng)聲蟲。 比爾尊重人說不。 我們從不浪費(fèi)很多時(shí)間談?wù)撐覀儽憩F(xiàn)優(yōu)異的事。那真的不是我的文化。每場(chǎng)會(huì)議談的是‘沒錯(cuò)，我們贏了七個(gè)項(xiàng)目，可是第八個(gè)呢？’ 比爾蓋茨一方面是一個(gè)殘酷的管理者，另一方面則是一個(gè)善于溝通的“牧師”。 要成為大贏家，你必須找到大公司所忽視的、能更新?lián)Q代的項(xiàng)目全力一搏。但是代價(jià)可能十分高昂。 比爾說他每周要看兩次電影，要看一些書。看電影，是他從小的愛好，而且電影銀幕與他的“視窗”銀幕也許有什么聯(lián)系， 《未來之路》 從不認(rèn)輸，要做就做最好，比爾蓋茨最善于在各種困境中作出選擇。歷史將在一次證明他的正確。 洞察力是創(chuàng)造成功的必要條件。 決定晉升的因素是員工的業(yè)績(jī)。 高素質(zhì)的企業(yè)家是企業(yè)成功的第一要素。 能力素質(zhì)主要包括管理能力和技術(shù)能力。 比爾蓋茨“富有進(jìn)取心”和強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，對(duì)公司事務(wù)，他“事必躬親，始終保持高度參與” 在任何機(jī)構(gòu)工作有成就的人都不會(huì)超過下面三類：開發(fā)人，執(zhí)行人和協(xié)調(diào)人。 他認(rèn)為企業(yè)要成功，就必須調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的能動(dòng)性，敢于從事似乎不可能完成的任務(wù)，敢于做似乎無法做到事。 很多公私不重視自己的雇員和顧客，這是極端失誤的行為。 充滿自信、自尊、自強(qiáng)的精神。 凡是具有果斷決策能力和不推卸責(zé)任的人都回贏得“頭兒！” 如果不想進(jìn)入膽小鬼的行列，你就得有為發(fā)展做出正確而及時(shí)的決策的能力。 適者生存，不適者淘汰。 對(duì)于企業(yè)的管理，最好是順從人的本性，換句話說，就是要實(shí)現(xiàn)人性管理。 優(yōu)秀的開發(fā)員總是喜歡與優(yōu)秀的開發(fā)員在一起工作。 微軟采用的方法：明確的目標(biāo)+合理的思路+大膽的嘗試 作為一個(gè)成功者，要有長(zhǎng)期目標(biāo)，有著眼于一生的詳細(xì)規(guī)劃，不斷地提高工作能力和與人相處、合作的技巧。 一個(gè)成功者能接受挫折和挑戰(zhàn)。 一個(gè)成功者要有渴望習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的興趣。 一個(gè)成功者會(huì)密切注意公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展。 一個(gè)成功者要多用自己的頭腦分析問題，但不可讓冗長(zhǎng)的分析自己的行動(dòng)癱瘓。 想法要?jiǎng)?wù)實(shí)，有效地分配自己的時(shí)間，和睦地與人溝通。 現(xiàn)代企業(yè)管理趨勢(shì)越來越傾向于專業(yè)化的規(guī)?；夹g(shù)和經(jīng)營(yíng)這兩種素質(zhì)已變得越來越重要了。 他認(rèn)定過去幾十年社會(huì)的種種進(jìn)步，乃是源于天才身上一種無法預(yù)測(cè)的創(chuàng)造力。他說，他相信人的智慧和創(chuàng)造性從一定程度上是“天生的”，世上存在許許多多的天才，還直言不諱地說自己“更注意人的智力或者聰明才智，而不太看重其他方面。” 據(jù)說這個(gè)世界上不論任何角落，只要哪個(gè)人才被他發(fā)現(xiàn)，他便不惜任何代價(jià)，必欲弄到身邊而后快。 微軟考官們“求人家”的時(shí)候迸發(fā)出來的那種興奮感，甚至要超過“考人家”。因?yàn)樗麄冎勒l是值得他們“懇求”的人。 永遠(yuǎn)只聘用比實(shí)際所需要更少地人。 N（實(shí)際需要人數(shù)）—1=招聘人數(shù) 在比爾蓋茨領(lǐng)導(dǎo)地微軟，人們對(duì)于優(yōu)秀人才抱著一種何等渴望的心情。要聰明人推薦聰明人。 比爾蓋茨認(rèn)為邊學(xué)邊干可以造就人才。優(yōu)秀人才，螺旋頭腦，數(shù)位頭腦，齒輪轉(zhuǎn)動(dòng)頭腦，工作狂（wonks），用腦狂(brainiacs)，微軟奴（Microserfs）。 把我們頂尖的20個(gè)人挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司。 我不是教育家，可是我是學(xué)習(xí)者，而我的工作最讓我樂此不疲的一點(diǎn)是，我的四周圍繞著其他愛學(xué)習(xí)的人。 在微軟，要怎么做才能當(dāng)個(gè)螺旋槳頭腦？（Donald Knuth）所著的是《程序設(shè)計(jì)藝術(shù)》（The Art of Programming） 在墻上掛著訓(xùn)斥員工‘要思考！’的牌子，‘思考’徹底地滲入微軟的血脈。 恬淡從容，不事張揚(yáng) 對(duì)人才的運(yùn)用，僅僅限于收羅是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，重要的是對(duì)人才不僅要善于識(shí)別其長(zhǎng)處，而且要敢于大膽地使用，以讓其充分顯示自己的才能。 品牌會(huì)產(chǎn)生光壞效應(yīng)。只有讓人們對(duì)品牌產(chǎn)生聯(lián)想，產(chǎn)品才會(huì)更容易地被接受。 微軟公司具有無拘無束自由浪漫，又充滿創(chuàng)造精神的氣氛。 他仍保留前俯后仰的習(xí)慣，有時(shí)也會(huì)以摔鉛筆，揚(yáng)拳頭表示憤怒。 他希望屬下能表現(xiàn)出足夠的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和永爭(zhēng)第一的勁頭。 對(duì)好小子千萬別錯(cuò)過，一旦發(fā)現(xiàn)就要下決心，否則就會(huì)與你失之交臂。 我們公司有一大批優(yōu)秀人才，個(gè)個(gè)雄心勃勃，想干一番事業(yè)，但他們不愿受支使。 專家發(fā)現(xiàn)，90%的成功者在幼年都具有一種強(qiáng)烈的頑劣習(xí)性。 我們面臨的壓力是難以想象的，那是艱苦難挨的歲月，也是激動(dòng)人心的歲月。 小時(shí)候，比爾的生活是極其緊張的，三天不睡覺對(duì)他來說如同家常便飯。據(jù)一位朋友說，他通常36小時(shí)不睡覺，然后倒頭便睡上十來個(gè)小時(shí)。比爾