aa服飾品牌塑造(編輯修改稿)
2025-07-25 07:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ——AA的現(xiàn)狀 同區(qū)域銷售網(wǎng)絡(luò)擁擠，銷售網(wǎng)絡(luò)的管理難度加大 銷售網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部競爭影響了銷售網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性 各地區(qū)銷售網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)CIS系統(tǒng)的理解及運(yùn)用有較大的差別，品牌形象難以高度統(tǒng)一 中間商素質(zhì)與實(shí)力差異較大，導(dǎo)致各地銷售網(wǎng)絡(luò)形式不盡相同，銷售思路不一致 有些中間商存在短期經(jīng)營行為，相互間容易出現(xiàn)利益沖突 銷售缺乏品牌支持，市場擴(kuò)張能力及競爭力不足 ——AA的打算 單一生產(chǎn)贏利型企業(yè)轉(zhuǎn)向多元管理型企業(yè) 以產(chǎn)品為市場營銷導(dǎo)向轉(zhuǎn)向以品牌為市場營銷導(dǎo)向 單一產(chǎn)品布局轉(zhuǎn)向男裝系列化經(jīng)營 梳理銷售網(wǎng)絡(luò)，轉(zhuǎn)向區(qū)域獨(dú)立經(jīng)營 資源整合，轉(zhuǎn)向品牌化經(jīng)營 著力生產(chǎn)經(jīng)營軟件優(yōu)勢建設(shè)，以顧問銷售取代原始推銷 ——AA目前在男裝市場的位置 ——AA在男裝市場的目標(biāo)位置 AA品牌塑造 ——目
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