職業(yè)安全與健康論文正稿(編輯修改稿)
2025-07-25 06:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ． 部分管理者思想上不重視安全生產(chǎn)管理者特別是企業(yè)一把手對(duì)安全生產(chǎn)的作用非常重要。但是，從以往發(fā) 生的重大事故來(lái)看，相當(dāng)一部分管理者對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度不夠。企業(yè)管理者缺乏自我約束的安全素質(zhì)，存在重生產(chǎn)、輕安全的思想，認(rèn)為“生產(chǎn)是硬指標(biāo)，安全是軟指標(biāo)”，“抓生產(chǎn)時(shí)瞪圓兩只眼，抓安全時(shí)睜一只眼閉一只眼”。2． 職工的安全意識(shí)不夠，安全素質(zhì)較低由于受國(guó)情的制約，目前許多職工接受的安全教育不夠，很難做到“我要安全”。另外，生產(chǎn)事故很大一部分是發(fā)生在民營(yíng)企業(yè)中的進(jìn)城民工身上，一些民工未經(jīng)培訓(xùn)就上崗，缺乏基本的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，導(dǎo)致野蠻生產(chǎn)和違章作業(yè)屢禁不止。（二） 物的問(wèn)題1． 設(shè)施陳舊落后由于受資金的限制，一些企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施陳舊落后存在隱患，容易造成因設(shè)備設(shè)施本質(zhì)不安全導(dǎo)致的事故。還有些企業(yè)雖然增添了新的設(shè)備，卻因資金和缺乏經(jīng)驗(yàn)等方面的原因沒(méi)有購(gòu)置防護(hù)裝置，又產(chǎn)生新的隱患。2． 環(huán)境較差目前的企業(yè)，特別是一些“五小”企業(yè)，工作條件和工作環(huán)境普遍較差。粉塵、噪音超標(biāo)，通風(fēng)、采光不符合要求，環(huán)境溫度過(guò)高過(guò)低，冷水作業(yè)、生產(chǎn)過(guò)程中使用或產(chǎn)生毒物。還有一些個(gè)體私營(yíng)企業(yè)只追求經(jīng)濟(jì)利益，根本就不考慮作業(yè)條件是否符合安全衛(wèi)生要求，更加劇了事故的發(fā)生。3． 安全投入趕不上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展速度“巧婦難為無(wú)米之炊”，安全投入對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要性無(wú)庸置疑，但許多企業(yè)往往忽視了安全投入，新建的項(xiàng)目就出現(xiàn)隱患。還有一些工業(yè)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，為了突出政績(jī)，在招商引資過(guò)程中放寬了安全和環(huán)境門檻，引進(jìn)了一些屬重大危險(xiǎn)源的項(xiàng)目，埋下了潛在的事故隱患。（三） 管理方面的問(wèn)題1． 機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍不健全由于政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門還沒(méi)有把企業(yè)安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置做為搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的突破口來(lái)抓，企業(yè)的安全機(jī)構(gòu)或撤或并，安技人員裁減、 更換不斷。有的企業(yè)雖有安全機(jī)構(gòu)，僅是附設(shè)在處室中的一個(gè)科或組，有的甚至只在某一科室中設(shè)置一、二個(gè)人，還有的兼職過(guò)多，削弱了企業(yè)安全機(jī)構(gòu)和安技人員的力量，很難從源頭抓好安全生產(chǎn)。2． 內(nèi)部安全規(guī)章制度不健全安全機(jī)構(gòu)和安技隊(duì)伍的不健全，導(dǎo)致企業(yè)很難制定出健全的安全規(guī)章制度。特別是許多民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)，在安全規(guī)章制度方面有許多空白，有的甚至連最基本的安全責(zé)任制都沒(méi)有，更談不上安全操作規(guī)程、安全教育、安全檢查、隱患整改等制度，導(dǎo)致職工長(zhǎng)期處于無(wú)章可循的狀態(tài)。3． 安全管理方法落后大多數(shù)企業(yè)采用的仍然是傳統(tǒng)型的安全生產(chǎn)管理方法，注重經(jīng)驗(yàn)和事后總結(jié)，未形成安全生產(chǎn)管理的閉合體系，沒(méi)有從根本上消除事故發(fā)生的根源，安全生產(chǎn)工作主要是靠人治，并且是少數(shù)人參與的人治，“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，松松緊緊，抓抓停停，難以有效的防止事故發(fā)生。 四 、安全管理的對(duì)策探討從我國(guó)安全生產(chǎn)工作的歷史實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前安全工作存在問(wèn)題可以看出，造成目前安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的原因不是單一的，而是表現(xiàn)在法律法規(guī)不健全，安全監(jiān)管力度不夠，企業(yè)安全管理薄弱，從業(yè)人員安全文化素質(zhì)普遍較低等各種因素綜合作用的結(jié)果。為改變這種安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的被動(dòng)局面，就必須在安全生產(chǎn)管理上進(jìn)行理論創(chuàng)新，采取積極的辦法，探索新的管理思路，盡快使我國(guó)安全生產(chǎn)走上良性、持續(xù)發(fā)展的軌道，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理從事后查處向事前預(yù)防的 轉(zhuǎn)變；從傳統(tǒng)管理向依靠法制、依靠科技進(jìn)步、依靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段轉(zhuǎn)變；從“要我安全”向“我要安全，我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。（一）構(gòu)建安全生產(chǎn)綜合防范體系 荀子曰：先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責(zé)之謂之戒，防為上，救次之，戒未下。這句話充分體現(xiàn)了安全管理的原則，即防大于治，防治結(jié)合，應(yīng)以預(yù)防為主。所以提出構(gòu)建安全生產(chǎn)綜合防范體系，就是堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和“以人為本”的原則，綜合
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