郵儲銀行論文開題報告(編輯修改稿)
2025-07-25 06:09 本頁面
【文章內容簡介】 2009）。三、經(jīng)營業(yè)務：郵儲業(yè)務較為單一，開展的小額貸款業(yè)務額度小、利率高、期限短，質押貸款業(yè)務只限于定期存單切質押存單最多限定五張。中間業(yè)務如：代收水電費、話費以及剛剛起步的基金業(yè)務等，但作為一家大型商行還遠遠不夠（王敏，2009）。近年來，農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展，在一些一線城市城鄉(xiāng)支行，已有了其他業(yè)務的注入，重慶城鄉(xiāng)郵儲支行應順應時事作出調整。四，人員管理：我國從事郵儲銀行業(yè)務知識掌握還不夠，銀行作為負債高、風險高的特殊行業(yè)之一，其員工不僅要與有良好的現(xiàn)代知識結構，而且還要能管理、善經(jīng)營、經(jīng)業(yè)務、熟操作，懂理論、會實踐。只有郵儲的員工真正做到這樣，郵儲銀行才能不斷發(fā)展壯大（馳騁，2010）。五、企業(yè)盈利：為履行服務“三農(nóng)”社會責任，中國郵儲銀行必須農(nóng)村社區(qū)，由于信貸業(yè)務剛起步，業(yè)務規(guī)模小、付息成本高，且同其他商業(yè)銀行一樣履行繳存存款準備金義務，也沒有賦予比照農(nóng)村信用社享受稅收優(yōu)惠的權利，價值人力成本、系統(tǒng)維護和管理成本，因而盈利能力較弱。2007年央行多次上調存款利率，存款利息支出相應增加，從而降低了郵儲盈利水平(梁鴻雁，2008)。針對當前郵儲銀行在農(nóng)村市場競爭中存在的種種問題，學者們提出了許多應對思路及方法。周穎輝、彭建剛(2010)指出郵儲銀行在改革成立的初級階段，雖然具有起步晚的劣勢，但是，由于其與生俱來的貼近農(nóng)民，為“三農(nóng)”服務的優(yōu)勢，使得它在服務“三農(nóng)”與促進中西部發(fā)展的宏觀經(jīng)濟潮流下，具有核心競爭力優(yōu)勢。因此，郵儲銀行首先要明確自身的核心競爭力，充分利用自身現(xiàn)有的條件以及政策傾斜的外部支持來發(fā)展壯大自己，達到銀政企農(nóng)的共同協(xié)調發(fā)展。程曉娟（2009）認為需深化管理體制改革，所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵儲與郵政支行應財務分開、分賬經(jīng)營、獨立核算，并盡快郵儲銀行和郵政企業(yè)代理合作協(xié)議，通過戰(zhàn)略投資者，完善法人治理機制。近年來農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展迅速，以此為突破口，郵儲銀行要擴大其經(jīng)營面，中間業(yè)務的發(fā)展成為必然，江巖（2007）指出近年來，我國商業(yè)銀行中間業(yè)務空前發(fā)展，已與負債業(yè)務、資產(chǎn)業(yè)務共同構成現(xiàn)代銀行業(yè)務的三大支柱，占有極其重要的地位。對郵政儲蓄銀行而言，發(fā)展中間業(yè)務也有著深遠的意義和廣闊的前景。古語（2010）則是從人力資源的角度指出，應從人力資源管理存在的問題出發(fā)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行分配管理，樹立內部管理理念、加強員工培訓力度、建立責權利緊密聯(lián)合的分配機制等，努力提高員工的綜合素質，充分發(fā)揮每位員工的潛能，形成一套行之有效的運行機制，不斷提高綜合競爭力和經(jīng)營
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