【文章內(nèi)容簡介】 布：推出兩款用于模擬光信號接收的PT21100056AKM和PT21100056AKP光探測器芯片。其中————PT21100056AKP光探測器芯片的組合二階互調(diào)（即CSO）達到目前國內(nèi)外模擬光信號探測器芯片最好指標，可用于低驅動電壓模擬光信號接收組件、模塊、接收機。在5V下工作，CSO與目前國內(nèi)外CSO最小的模擬PD芯片相當。由于它采用了組合PD芯片設計，其響應度是同類產(chǎn)品中最高的。同時推出的PT21100056AKM光探測器芯片的各種光電參數(shù)指標與目前國外最高水平的模擬信號光接收PD芯片相當。它們充分滿足了長、短距離和各種特殊用途模擬光信號接收要求。（信息核實：zhzl廣東采編部）back運營商經(jīng)營動向【zhzl“運營策略”提示————注意中國電信集團取消“互聯(lián)星空卡”背景下“改造現(xiàn)有渠道關系”的策略部署】 　　業(yè)界知道————從2002年在廣東試商用至今，互聯(lián)星空的商業(yè)模式始終沒有發(fā)生過大的改變：一方面吸引大量有獨特內(nèi)容的合作伙伴（SP）加盟，一方面替SP向中國電信寬帶用戶代收業(yè)務費用，同時出售大量的互聯(lián)星空卡以便用戶消費上述SP的服務。經(jīng)過近三年時間，互聯(lián)星空以周交易額過千萬而順利成為中國寬帶應用服務第一平臺。但進入2005年，互聯(lián)星空開始發(fā)生變化，最明顯的標志就是曾經(jīng)鋪天蓋地的“互聯(lián)星空卡”現(xiàn)在已經(jīng)從市場上消失，取而代之的是一個中國電信進軍網(wǎng)絡游戲總代理的秘密計劃。據(jù)悉，該計劃已獲得內(nèi)部通過，并已初步談妥了數(shù)家游戲廠商。該項目的第一個合作有望于7月下旬公布，北京的一起玩公司（）最可能成為首家被中國電信總代理的游戲廠商。據(jù)了解————該模式名為電信進軍網(wǎng)游總代理，實際核心卻是通過“互聯(lián)星空SP聯(lián)名卡”改造現(xiàn)有渠道關系。這種聯(lián)名卡將由中國電信負責制作，之后無償提供給游戲廠商。與互聯(lián)星空原有的“一卡通”卡不同，這種卡將只能用來通過互聯(lián)星空為該廠商旗下的特定游戲充值。為了增強這張卡片的吸引力，游戲廠商也可指定該卡同時消費互聯(lián)星空上的某些服務，如電影包月、音樂下載等，而這些服務中國電信將以成本價提供給SP。取消了原有的“一卡通”互聯(lián)星空卡（實卡）銷售，代之以網(wǎng)絡銷售的虛擬卡和與少數(shù)游戲廠商合作的聯(lián)名卡，看起來是互聯(lián)星空后退了一步，實際則不然。站在更高的層面上來看，與之合作的游戲廠商反過來卻成了中國電信的分銷商，一方面，他們具有特色的游戲內(nèi)容將為中國電信吸引更多的用戶安裝寬帶；另一方面，聯(lián)名卡銷售得越多，就有更多的游戲用戶可能使用互聯(lián)星空的其他服務。除了營銷方式，中國電信在互聯(lián)網(wǎng)方面更深刻的變革體現(xiàn)在組織架構方面。5月底，中國電信的互聯(lián)星空部門與互聯(lián)網(wǎng)兩部門合并，新成立的“互聯(lián)網(wǎng)與增值業(yè)務事業(yè)部”由原互聯(lián)星空事業(yè)部副總楊可可負責。知情人士介紹說————楊曾任廣東電信數(shù)據(jù)通信局局長，互聯(lián)星空項目正是由他主持進行了最初的試商用。要真正理解到上述組織整合與模式調(diào)整的意義，就必須追究這種改變?yōu)楹伟l(fā)生?，F(xiàn)在看來，9個月前盛大與互聯(lián)星空的“分手危機”正是這種改變發(fā)生的導火索。2004年10月初，互聯(lián)星空的重要SP合作伙伴上海盛大公司向中國電信提出：雙方合同到期后即告終止，互聯(lián)星空卡將不能繼續(xù)為盛大出品的網(wǎng)絡游戲充值。經(jīng)談判，雙方達成妥協(xié)：互聯(lián)星空卡不再具備為盛大下屬五款游戲充值的功能，但中國電信的寬帶用戶利用自身賬號限額充值的權力保留。盛大方面提出的終止合同的主要理由是中國電信互聯(lián)星空卡的零售折扣普遍過低，打散了盛大固有的分銷渠道。另外一個問題是“竄卡”，在南方部分省市，互聯(lián)星空卡被大量地以665折的售價發(fā)售出去，這些卡又可以在全國范圍內(nèi)使用。這種外地打折卡的流入，極大地沖擊了盛大原有渠道的銷售，迫使盛大代理割肉降價，利潤暴降。在這種情況下，雖然僅在IDC合作等方面電信就能給盛大帶來千萬元/月的優(yōu)惠，視渠道為生命的陳天橋也只能忍痛割愛。與盛大的“分手危機”雖然最終得到化解，但這個事件已經(jīng)促使中國電信去反思：互聯(lián)星空若想長期與SP合作，就不應觸及對方的既得利益。于是，從該事件之后，電信在各地陸續(xù)停止了互聯(lián)星空卡的發(fā)放。值得注意的是————與中國電信新模式合作后，游戲企業(yè)將可以節(jié)省游戲充值卡制卡費用，不過雙方看重的顯然還不是轉移的這一點兒成本。他們都在考慮，如何在電信新思路的幫助下，把自己打造成一個新的“傳奇”。北京一起玩公司某內(nèi)部人士確認：“雙方合同已經(jīng)進入法律程序”。一起玩公司最看重名氣和平臺資源，該人士認為，中國電信互聯(lián)星空此前最重要的合作伙伴是盛大，一起玩簽署合同后將以盛大繼任者的身份出現(xiàn)在公眾面前。此外，電信遍布全國的十萬名安裝人員、社區(qū)經(jīng)理也是誘惑一起玩公司合作的重點，傳統(tǒng)渠道不可能強大到為寬帶用戶上門做推廣。天晴數(shù)碼公司CEO劉路遠認為，并非所有游戲運營商都適合電信的這種服務。只有那些在產(chǎn)品、運營尤其是渠道方面優(yōu)勢不明顯的中小公司才會對這種合作感興趣，因為電信可以幫助他們打開需要巨大投入才能進入的市場。據(jù)了解，目前有與電信合作意向的游戲廠商還包括金山、天晴數(shù)碼、久游、世紀天成、完美時空等，他們普遍認為電信提供的這種模式值得一試。中國電信的變革對其自身及合作伙伴無疑是雙贏的，惟一感到郁悶的應該是原有的善于作全國總代理的大渠道商們。在中國電信為游戲廠商單獨制卡后，各地中小分銷商的商業(yè)模式和利潤都不會受到影響，他們?nèi)钥梢园凑赵蟹绞皆趫笸ぁ⒕W(wǎng)吧等地銷售實體卡。但大的渠道商不同，如駿網(wǎng)發(fā)行“駿卡”同樣采用了“一卡通”的思路，等于把自己放在強大的中國電信的對手席上。大渠道商普遍認為，電信推出的渠道新舉措并不會對自身經(jīng)營造成較大的沖擊，理由是在網(wǎng)吧等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)分銷終端，大渠道商們占有優(yōu)勢，并且這種優(yōu)勢還在擴大。大渠道商們正在努力收編更多中小渠道和銷售終端，同時代理更多產(chǎn)品來分擔成本。如駿網(wǎng)計劃在兩年內(nèi)發(fā)展10萬家經(jīng)銷商、代理200款游戲；連邦則計劃在2004年加盟1萬家網(wǎng)吧。電信的思路恰與此相反：讓渠道商們繼續(xù)去爭食增長有限的傳統(tǒng)渠道，而電信則把主要精力放在對家庭用戶這個巨大的增量市場的開發(fā)上。中國電信2005年一季度財報披露，該公司新增寬帶用戶188萬戶，總用戶達1572萬。信息產(chǎn)業(yè)部最新統(tǒng)計也顯示，%，但其對固網(wǎng)運營商的收入貢獻已經(jīng)達到5%。這些網(wǎng)吧之外的“潛在游戲者”能在多大程度上接受電信的捆綁服務決定著中國電信今年財報是否精彩。（信息核實：zhzl北京采編部）back【zhzl“運營策略”提示————注意中國聯(lián)通集團“短期債券融資申請”獲得批準背景下的市場策略部署】據(jù)我們zhzl財經(jīng)組近日發(fā)回的調(diào)研核實資料顯示————7月11日，中國聯(lián)通宣布，公司向央行申請發(fā)行的100億短期債券融資申請已獲批準。這些債券將主要面向國內(nèi)機構投資者發(fā)行，于今年7月20日在國家債券市場上掛牌交易，由光大銀行負責主承銷。這是自今年5月份央行允許大型國企發(fā)行短期債券以來，規(guī)模最大的一次發(fā)債。聯(lián)通稱本次融資最主要的目的就是為了降低財務成本，融資主要用于償還到期債務和工程建設。但聯(lián)通在2005年的財務支出將在500億元以上，如果3G方案年內(nèi)出臺，聯(lián)通更需要為此準備1000億元的建設資金。公司重金投入的CDMA業(yè)務，最樂觀的預計也只是在今年開始實現(xiàn)盈利，而2004年聯(lián)通的利潤總額為61億元，與支出相比這顯得有些菲薄。CDMA的碩果還沒有收獲，投建3G的壓力隨之而至，聯(lián)通怎樣突破資金困局是個問題。中國聯(lián)通對外表示————“與銀行貸款方式相比較，發(fā)行債券的方式更有利于我們節(jié)省成本。”%的貸款利率，不到3%的短期債券利率無疑劃算得多。來自艾瑞市場咨詢的報告顯示————，%%。其中，運營資金減少的原因主要是中國聯(lián)通用其短期銀行存款償還了長期銀行借款。中國聯(lián)通2004年年報顯示，在2005年。聯(lián)通在2004年曾募集44億元資金，當年已使用完畢。據(jù)公司高層透露————在2005年，中國聯(lián)通計劃資本開支為400億元，重點完善GSM網(wǎng)絡和支撐系統(tǒng)等基礎網(wǎng)絡建設。其中在GSM網(wǎng)的擴容投資大約為80億，為優(yōu)化CDMA網(wǎng)絡的投資大約為200億，，這意味著聯(lián)通在2005年要付出500多億元的真金白銀。，同比下降近24%，資金壓力漸緊，%、并不具備再融資資格的中國聯(lián)通來說無疑是一個“福音”。但100億元的短期債券并不能滿足聯(lián)通強烈的資金需求，強調(diào)主營業(yè)務收入是聯(lián)通董事長常小兵現(xiàn)在最在意的事，任務也因此變得非常明確，按照聯(lián)通集團制定的規(guī)劃，“在2001年2005年連續(xù)的500億元巨額投入后，2005年中國聯(lián)通的CDMA網(wǎng)絡必須扭虧為盈。”————（1）注意中國聯(lián)通集團CDMA網(wǎng)從“價格利器”變成“技術利器”的踐行部署入主聯(lián)通已過半年的常小兵當務之急不是將聯(lián)通變成一個全業(yè)務運營商，而是將CDMA業(yè)務從虧損之中救出，否則無異于舍本逐末。由于運營3年還未扭虧，盈利的目標已經(jīng)成為壓在聯(lián)通CDMA頭上的一座大山。聯(lián)通CDMA總共經(jīng)歷了三期建設，原計劃投資700億元，后因招標價不斷壓低，成本有所降低，但仍超過500億元。由于聯(lián)通CDMA迄今未能盈利，這數(shù)百億元的建設費用給聯(lián)通造成了巨大的財務壓力，聯(lián)通需要不斷融資。據(jù)了解————2002年，中國聯(lián)通曾公開發(fā)行50億股公眾股，籌集資金115億元，主要用于CDMA網(wǎng)絡建設。2004年中國聯(lián)通又配股15億股，融資44億元，用于收購聯(lián)通集團持有的聯(lián)通BVI公司的股權，并將其出售聯(lián)通BVI公司股權所得，通過增資方式注入聯(lián)通新時空，主要用于CDMA網(wǎng)絡建設。顯然，已經(jīng)在CDMA上投資500多億的聯(lián)通依然不遺余力打造“精品網(wǎng)絡”，而另一方面沉重的債務負擔讓聯(lián)通必須先“減壓”。為此，從今年開始，聯(lián)通董事長常小兵已經(jīng)嚴令各地聯(lián)通分公司，必須使CDMA網(wǎng)絡覆蓋追上甚至超過中國移動，以消除3年前CDMA放號初期信號問題給業(yè)務帶來的持續(xù)負面影響。有聯(lián)通人士稱————“常老板甚至為了信號的問題，在分公司的會議上拍了桌子?！迸c此同時，常小兵期望徹底“改變聯(lián)通形象”。在聯(lián)通內(nèi)部深刻的變革正在發(fā)生：憑借高成本營銷來搶占市場的時代一去不復返了，聯(lián)通必須開始學會扮演“平民運營商”的角色。中國聯(lián)通市場營銷部總經(jīng)理譚星輝說————目前的工作主要從增收和節(jié)支這兩方面做文章。過去三年的事實證明，僅憑廉價“套餐”的資費策略無法培育忠誠的客戶，中國聯(lián)通的核心優(yōu)勢在于技術。銀河證券的分析師王國平說————“CDMA使中國聯(lián)通擁有了當時國內(nèi)最好的移動通訊技術，然而事情往往并不是單一技術決定的。”事實上，聯(lián)通的競爭策略也正在從“價格利器”變成“技術利器”。7月13日，聯(lián)通宣布全程參與中科院準備了十年之久的“首次橫穿可可西里科考活動”。聯(lián)通副總裁李正茂稱————“此次科考活動將持續(xù)三年，將對聯(lián)通通訊能力進行最嚴格的考驗，我們參與的目的就是要顯示CDMA的強大技術實力和廣闊的網(wǎng)絡覆蓋能力?！薄?）注意中國聯(lián)通集團醞釀“CDMA網(wǎng)絡租賃費收益計劃”意在“3G”的策略動向如果CDMA有更長的成長時間，聯(lián)通絲毫不會擔心公司的未來，但3G的出現(xiàn)對聯(lián)通則是一把雙刃劍。一方面————聯(lián)通對3G牌照志在必得，因為從技術角度講，聯(lián)通的CDMA網(wǎng)絡升級到3G的成本是最低的；另一方面————雖然從規(guī)?？偭縼砜催h遠低于競爭對手，但完成3G網(wǎng)絡的升級仍需要大量資金。據(jù)預測————如果啟動3G，聯(lián)通在網(wǎng)絡上的總投資約為1000億人民幣左右，這使聯(lián)通的3G投資策略更為謹慎，一位聯(lián)通人士稱————“事實上，在公司內(nèi)部，無疑是希望3G牌照發(fā)放越晚越好，能留給CDMA更多的發(fā)展空間?！痹?G頒行之前，聯(lián)通至少有兩件重要事情可以做，一是繼續(xù)擴大高利潤用戶規(guī)模；二是尋找差異化的解決方案。，對于可容納7000萬用戶的CDMA網(wǎng)絡來說，增加用戶是當務之急。在盡快讓CDMA從“吞錢機器”變成“賺錢機器”的同時，聯(lián)通還要忙于GSM網(wǎng)的擴容。據(jù)王國平統(tǒng)計————聯(lián)通GSM網(wǎng)的飽和率為90%左右，必須擴容。而事實上，聯(lián)通GSM網(wǎng)也一直在擴容，去年投資為70億，今年計劃投資額為80億。在老對手中國移動公布了其2005年高達約620億元人民幣的龐大網(wǎng)絡投資計劃后，相比之下并不寬裕的聯(lián)通期望在網(wǎng)絡覆蓋和信號質量上追趕競爭對手，就必須在優(yōu)化網(wǎng)絡覆蓋上下功夫。這對聯(lián)通的融資創(chuàng)新能力提出了挑戰(zhàn)。在聯(lián)通發(fā)行100億企業(yè)短期融資債券的同時，中國國際金融有限公司正醞釀設計“中國聯(lián)通CDMA網(wǎng)絡租賃費收益計劃”，擬以中國聯(lián)通CDMA網(wǎng)絡租賃收費權為基礎資產(chǎn)，以證券公司在國內(nèi)發(fā)行集合資產(chǎn)管理計劃的方式推出可在交易所大宗系統(tǒng)進行轉讓與交易的證券化產(chǎn)品。初步方案中，“聯(lián)通收益計劃”將購買的資產(chǎn)是聯(lián)通新時空公司向其關聯(lián)公司——聯(lián)通運營公司、聯(lián)通新世界公司長年出租CDMA網(wǎng)絡的租金收費權，而其收益是否可觀仍在測算中。（信息核實：zhzl財經(jīng)組）back【zhzl“運營策略”提示————注意中國衛(wèi)通集團旗下亞太衛(wèi)星宣布由倪翼豐接任陳兆濱“執(zhí)行董事及總裁”職位的策略部署】據(jù)我們北京采編部7月18日發(fā)回的最新調(diào)研核實資料顯示————日前，中國衛(wèi)通旗下亞太衛(wèi)星宣布，執(zhí)行董事及總裁的陳兆濱于本月16日離職，由倪翼豐接任。亞太衛(wèi)星控股有限公司前身為中國電信（香港）CHINASAT公司，為中國衛(wèi)通集團子公司，于1992年成立，總部設在香港，主要股東有中國通信廣播衛(wèi)星公司、中國航天科技集團公司、新加坡電信公司、潤泰集團、CASIL衛(wèi)星公司，擁有亞太1號（APslar—1）、亞太IA（APslar—1a）和亞太IIR（APslar—2R）三顆通信衛(wèi)星。亞太衛(wèi)星控股有限公司執(zhí)行董事兼總裁陳兆濱系衛(wèi)通集團副總經(jīng)理。據(jù)我們了解————現(xiàn)年49歲的陳兆濱。陳兆濱1982畢業(yè)于北京郵電大學，擁有工學學士學位及高級工程師資格，曾經(jīng)擔任中國通信廣播衛(wèi)星公司副總經(jīng)理、中國電信（香港）有限公司（現(xiàn)稱中國移動（香港）有限公司）副董事長兼總裁、天波通信（集團）有限公司董事兼副總經(jīng)理及郵電部辦公廳生產(chǎn)綜合辦公室副主任、北京郵電大學助教及講師，2001年2月出任亞太衛(wèi)星有限公司董事兼總裁，兼任中國衛(wèi)通集團副總經(jīng)理，主要負責位于香港的亞太衛(wèi)星公司全面管理。另據(jù)