【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 列出預(yù)算，我要?jiǎng)佣嗌馘X，我盡量去賺來(lái)滿足我自己的需要，但是辦公家的事情，那是你有多少預(yù)算你就做多少事情你不要要求別人改變，最要緊的是自己改變一個(gè)人交朋友就是有一天我敢跟他開(kāi)口，這樣才叫交情平常要讓人家占便宜，到時(shí)候你才敢開(kāi)口要占人家便宜，大家占來(lái)占去這樣才有交往如果把它當(dāng)做一種災(zāi)難，就會(huì)想辦法善后，并且設(shè)法防止類似災(zāi)難的再度發(fā)生，但是這種情況之下，動(dòng)腦筋的范圍是相當(dāng)有限的，只是想到怎么去補(bǔ)救怎么樣去預(yù)防，僅僅會(huì)把自己的思考局限在這一個(gè)災(zāi)難上面，很少會(huì)想到其他的事情；如果我們把它當(dāng)做是一種預(yù)警，那就不但要想辦法改善，不但要想辦法預(yù)防再一次的發(fā)生，而且會(huì)擴(kuò)大范圍，想到相關(guān)的事情，這一種災(zāi)難會(huì)不會(huì)引發(fā)其他的災(zāi)難，這一種災(zāi)難所造成的原因，會(huì)不會(huì)用另外一種形式來(lái)表現(xiàn)出不同的災(zāi)難。第三集 派系優(yōu)先策略很多人不是憑他的才能，而是憑在夾縫當(dāng)中求生存，可是他還覺(jué)得自己很委屈，這是非?？尚Φ氖虑楫?dāng)我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)人不誠(chéng)實(shí)，在欺騙我們?cè)谌鲋e的時(shí)候，我們反而不會(huì)講出來(lái)當(dāng)我們一切比較不順的時(shí)候，我們會(huì)比較謹(jǐn)慎，考慮會(huì)比較周到一點(diǎn)命運(yùn)是每一個(gè)人都有點(diǎn)缺失，才會(huì)造成這樣的命運(yùn)的第四集 擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍當(dāng)主管把責(zé)任交給我們的時(shí)候，我們心里頭應(yīng)該知道，他就是有這么一個(gè)問(wèn)題，才會(huì)把它交代給我打牌送禮是一種名正言順的方法救窮是很困難的，救急事很必要的，救急不救窮有助力連帶的就產(chǎn)生阻力，這是一體兩面逃不掉的第五集 榮膺東南大俠一個(gè)人如果覺(jué)得我是憑我的能力賺錢，這個(gè)人一定很危險(xiǎn)的，我們一個(gè)人賺錢是靠大家的幫忙，靠著整個(gè)環(huán)境對(duì)我們?cè)斐捎欣囊蛩?，你如果這樣想的話，那么你就比較平安中國(guó)人走出來(lái)的路都是彎的很少是直的你說(shuō)話說(shuō)得太明白，自己就完全沒(méi)有彈性，完全沒(méi)有做到自留余地，最后是逼死自己，所以有話直說(shuō)層次是非常低的，而且常常有話直說(shuō)，那個(gè)后果是不堪設(shè)想的中國(guó)人講話含含糊糊，它有幾個(gè)目的，一個(gè)就是尊重對(duì)方讓對(duì)方自己去想；一個(gè)就是說(shuō)我減少自己的這種后遺癥，第三個(gè)，其實(shí)中國(guó)人看得很開(kāi)，你說(shuō)跟不說(shuō)有么不同經(jīng)由模棱兩可這種含糊的過(guò)程，最后得到一個(gè)很清楚的結(jié)果，結(jié)果是要清楚的，過(guò)程一定要模糊第六集 再次孤注一擲抱著試一試的心情，行不通就算了，行得通我又多了一個(gè)機(jī)會(huì)，你把任何事情都從相反的方面去想，不要老是從一方面去鉆牛角尖一個(gè)人會(huì)看人家是英雄，就表示他自己是一個(gè)英雄疑人不用是主管的才能，全面干預(yù)同樣也是主管的能力，最起碼有知人識(shí)人用人的修養(yǎng)才敢疑人不用，才敢全面干預(yù)。對(duì)某些人疑人不用，對(duì)某些人全面干預(yù)，只要區(qū)隔得合理分辨得恰當(dāng)。用人之初要明白這個(gè)人的長(zhǎng)處和缺失，用其所長(zhǎng)并且還要設(shè)法不讓他的缺點(diǎn)有發(fā)揮的余地，這樣一來(lái)自然無(wú)人不可用。既然用一個(gè)人就一定要覺(jué)悟，這個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)同時(shí)都請(qǐng)進(jìn)來(lái)了；一個(gè)人的長(zhǎng)處往往就是他的缺點(diǎn)，而這個(gè)人得缺點(diǎn)正好就是他的長(zhǎng)處；用一個(gè)人必需同時(shí)用他的長(zhǎng)處也同時(shí)用他的缺點(diǎn)，只要用得好，發(fā)揮長(zhǎng)處而抑制了缺失，這就是很會(huì)用人，如果用得不好短處發(fā)揮了，而長(zhǎng)處反而隱而不現(xiàn)那就是不會(huì)用人，可見(jiàn)一個(gè)人表現(xiàn)得好不好，和他的上司會(huì)不會(huì)用人，有非常密切的關(guān)系。做得好疑人不用，表現(xiàn)得不理想，趕快改變用人的策略，必要時(shí)候可以全面干預(yù)，這才是負(fù)責(zé)任由擔(dān)當(dāng)?shù)闹鞴埽阋床灰靡粋€(gè)人，要用一個(gè)人就要把它扛到底，實(shí)在沒(méi)有辦法，再來(lái)快刀斬亂麻第七集 官府也分忠奸你要跟人家開(kāi)口，你先要做一番心理建設(shè)，讓對(duì)方能夠接受，最好是樂(lè)意接受，如果對(duì)方是封閉的，你再怎么講都沒(méi)用我們所謂的愛(ài)惜它就是八個(gè)字：當(dāng)用不省，當(dāng)省不用做事情不是說(shuō)努力不努力，而是用心不用心，把每件事情用心把心灌進(jìn)去一個(gè)人如果事業(yè)心很重的話，你就少再感情上去惹東惹西，這個(gè)樣子會(huì)比較單純對(duì)自己也比較好第八集 不慎種下禍端不要讓人家不痛快，也不要要求自己痛快。一個(gè)人最好慢快不要痛快，慢快就是慢慢的快樂(lè)，它會(huì)很長(zhǎng)期的很愉快，痛快一痛就快快完更痛，將來(lái)沒(méi)有好處的商道無(wú)平道，交手見(jiàn)輸贏用有情有義來(lái)把人招來(lái)，用狠來(lái)嚇唬大家，使大家不敢亂來(lái)，這就是老板一個(gè)人如果沒(méi)有想不開(kāi)的念頭，他就不會(huì)懷疑別人在想不開(kāi)在大家注意不到的地方動(dòng)腦筋，不要在大家注意到的地方丟人現(xiàn)眼第九集 權(quán)衡輕重利害幾乎只要有人的地方，它就有斗爭(zhēng)這種以利害相結(jié)合的，大多數(shù)結(jié)果不是很好，因?yàn)槔σ簧⒕透髯噪x開(kāi)了一生一死交情乃見(jiàn)，就是人只有在緊要關(guān)頭，你才知道這個(gè)人可靠不可靠，很多人就是沒(méi)有理會(huì)到這一點(diǎn)，因此到了緊要關(guān)頭才被自己所認(rèn)為非常可靠地朋友所出賣了。平常要找個(gè)機(jī)會(huì)考驗(yàn)考驗(yàn)，一般人就是沒(méi)有在平時(shí)考驗(yàn)自己的朋友，所以一到緊要關(guān)頭常常被朋友所出賣風(fēng)氣的轉(zhuǎn)移，最主要的是靠最高位子的人，他是不是腦筋很清楚威望很高，同時(shí)大家從心里頭服他，只有這樣的人，才有辦法轉(zhuǎn)移風(fēng)氣第十集 避免正面沖突同別人比，最后是害了自己，因?yàn)楦緵](méi)有辦法比，我們最好是同自己比，看看自己是不是一天比一天進(jìn)步，只要自己天天有長(zhǎng)進(jìn)，常常有進(jìn)步那就好了一個(gè)人有派系觀念，不一定要去打敵人，有派系的觀念，也是可以用來(lái)防備自己從某個(gè)角度來(lái)講，有人打擊的人，就表示他比較有成就；如果連一個(gè)人都不想打擊他，大概這個(gè)人就是沒(méi)有什么好做人九分努力，還要加上十分忍耐一個(gè)公司一個(gè)團(tuán)體一個(gè)組織，最好都把它當(dāng)做家來(lái)看，如果認(rèn)為我們只是同事，大家就是說(shuō)有利可圖我們就合作，無(wú)利可圖我們就翻臉；假定那一天同事變成家人，那就不一樣了，你犯了錯(cuò)我會(huì)擔(dān)待一些，我做得不夠的，會(huì)主動(dòng)地幫我們的忙，我們不但不計(jì)較，而且我們很認(rèn)真的來(lái)互相幫助，這樣一來(lái)，這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力自然就提升了；家和萬(wàn)事成，一定會(huì)成功的第十一集 奠定藥行基礎(chǔ)圓通是大士，圓滑才是小人凡是自己經(jīng)營(yíng)的事情，他一定要把它顯得特別重要，這樣子，他的貢獻(xiàn)才會(huì)更加有價(jià)值話你可以講得很好聽(tīng)，可以東扯西拉，可是他的心是沒(méi)有辦法隱瞞的，他的心會(huì)影響他的行為，會(huì)從他的態(tài)度里面顯現(xiàn)出來(lái)有錢獨(dú)吞是做不成大事的，有錢要分享人際關(guān)系才會(huì)好你敢花錢就表示你會(huì)花錢，會(huì)花錢比會(huì)賺錢還重要還難，很多人一輩子只會(huì)賺錢不會(huì)花錢，這個(gè)錢就沒(méi)有價(jià)值，會(huì)賺錢固然重要，把錢花得有價(jià)值，你所賺來(lái)的錢才會(huì)有價(jià)值第十二集 成為三大后盾應(yīng)該尊重每一個(gè)人的想法，而不要以他的想法來(lái)強(qiáng)迫所有的人都要接受會(huì)比較好不要討好任何人，不要得罪任何人，這才叫做兩全其美主管不是不能催，而是部屬最好及時(shí)做階段性的報(bào)告創(chuàng)立一家公司，最要緊的是人才，有人才還必須要有制度，管理必須要有制度，可是制度