【文章內容簡介】 、在損失控制計劃系統中，在風險損失基本確定后的處理計劃為（Ｄ）。Ａ、預防計劃 Ｂ、安全計劃Ｃ、災難計劃 Ｄ、應急計劃１０７、在風險對策中，風險自留（Ｄ）。Ａ、既改變風險的發(fā)生概率，又改變風險潛在損失的嚴重性Ｂ、只改變風險的發(fā)生概率，不改變風險潛在損失的嚴重性Ｃ、不改變風險的發(fā)生概率，只改變風險潛在損失的嚴重性Ｄ、既不改變風險的發(fā)生概率，又不改變風險潛在損失的嚴重性１０８、在計劃性風險自留的損失支付方式中，不能充分體現其“計劃性” 的方式是（Ｂ）。Ａ、建立非基金儲蓄 Ｂ、從現金凈收入中支出Ｃ、自我保險 Ｄ、母公司保險１０９、第三方擔保在風險對策中屬于（Ｄ）。Ａ、風險回避 Ｂ、損失控制Ｃ、風險自留 Ｄ、非保險轉移１１０、工程保險合同的內容較為復雜，保險費（Ｄ）。Ａ、由國家規(guī)定統一固定的費率 Ｂ、由保監(jiān)會規(guī)定統一固定的費率Ｃ、由保險人規(guī)定統一固定的費率 Ｄ、沒有統一固定的費率１１１、建立精干、高效的項目監(jiān)理機構并使之正常運行，是實現建設工程監(jiān)理目標的（Ａ）。Ａ、前提條件 Ｂ、控制手段Ｃ、經濟措施 Ｄ、目標規(guī)劃１１２、組織內部各部分之間所確立的較為穩(wěn)定的相互關系和聯系方式為（Ｃ）。Ａ、組織行為 Ｂ、組織設計Ｃ、組織結構 Ｄ、組織模式１１３、組織中的（Ｄ）指的就是組織中成員之間的關系，而不是某一個人的屬性。Ａ、職責 Ｂ、職位Ｃ、職能 Ｄ、職權１１４、組織結構圖作為組織結構簡化的抽象模型，它（Ａ）。Ａ、不能完整地表達組織結構Ｂ、能表明一個上級對下級所具有的職權的程度Ｃ、能說明平等職位之間相互作用的橫向聯系Ｄ、是協調各個分離活動和任務的形式１１５、所謂組織設計，是對（Ｄ）的設計過程。Ａ、組織活動 Ｂ、組織結構Ｃ、組織活動或組織結構 Ｄ、組織活動和組織結構１１６、主要任務是直接調動和組織人力、物力、財力等具體活動內容的人員應為（Ｃ）人員。Ａ、決策層 Ｂ、協調層Ｃ、執(zhí)行層 Ｄ、操作層１１７、組織管理者的重要任務就在于使組織結構活動的整體效應大于其局部效應之和，這是（Ｂ）原理的表現。Ａ、要素有用性 Ｂ、動態(tài)相關性Ｃ、主觀能動性 Ｄ、規(guī)律效應性１１８、比較承發(fā)包模式和施工總分包模式，工程合同數量關系有：平行承發(fā)包模式合同數量（Ａ）施工總分包模式合同數量。Ａ、多于 Ｂ、少于Ｃ、等于 Ｄ、數量不固定１１９、平行承發(fā)包模式的缺點之一是（Ｃ）。Ａ、不利于質量控制 Ｂ、不利于業(yè)主選擇承建單位Ｃ、不利于投資控制 Ｄ、不利于進度控制１２０、設計或施工總分包模式中，設計圖紙的完成時間與施工總包招標時間關系是（Ｂ）。Ａ、設計圖紙的完成時間在施工總包招標之后Ｂ、設計圖紙的完成時間在施工總包招標之前Ｃ、設計圖紙的完成時間與施工總包招標平行Ｄ、設計圖紙的完成時間與施工總包招標時間關系不固定１２１、管理跨度的大小直接取決于這一級管理人員（Ｂ）。Ａ、所管轄的人數 Ｂ、所要協調的工作量Ｃ、職權的大小 Ｄ、職位的高低１２２、在組織設計中要盡可能按照（Ａ）原則來設置組織結構。Ａ、彈性 Ｂ、經濟性Ｃ、集權性 Ｄ、職能性１２３、下列不是組織機構的基本要素的是（Ｄ）。Ａ、人力 Ｂ、時間Ｃ、信息 Ｄ、目標１２４、對設計或施工總分包模式，業(yè)主除了可以委托一家監(jiān)理單位進行實施階段全過程監(jiān)理之外，還可能（Ｃ）。Ａ、委托１家監(jiān)理單位進行設計階段監(jiān)理，委托多家監(jiān)理單位進行施工階段監(jiān)理Ｂ、委托多家監(jiān)理單位進行設計階段監(jiān)理，委托１家監(jiān)理單位進行施工階段監(jiān)理Ｃ、委托１家監(jiān)理單位進行設計階段監(jiān)理，委托１家監(jiān)理單位進行施工階段監(jiān)理Ｄ、委托多家監(jiān)理單位進行設計階段監(jiān)理，委托多家監(jiān)理單位進行施工階段監(jiān)理１２５、項目總承包模式的優(yōu)點之一是（Ａ）。Ａ、縮短建設周期 Ｂ、招標工作簡單Ｃ、合同管理容易 Ｄ、質量控制容易１２６、下列各項不是總承包模式特點的是（Ｂ）。Ａ、合同關系簡單 Ｂ、易于質量控制Ｃ、利于投資控制 Ｄ、縮短建設周期１２７、“交鑰匙”工程指的是（Ａ）模式。Ａ、項目總承包 Ｂ、設計或施工總分包Ｃ、平行承發(fā)包 Ｄ、施工總承包管理１２８、下列說法中不正確的是：（Ｃ）。Ａ、平行承發(fā)包模式下有兩種監(jiān)理模式Ｂ、設計或施工總分包模式下，業(yè)主可以委托一家單位也可以分別按照設計階段和施工階段委托監(jiān)理單位Ｃ、項目總承包模式下宜委托多家監(jiān)理單位，以保證三大控制的實施Ｄ、項目總承包管理模式下宜委托一家監(jiān)理單位１２９、總監(jiān)理工程師對外應向（Ａ）負責。Ａ、業(yè)主 Ｂ、監(jiān)理單位Ｃ、項目 Ｄ、承包單位１３０、施工監(jiān)理機構的層次不包括（Ｃ）。Ａ、決策層 Ｂ、協調層和執(zhí)行層Ｃ、管理層 Ｄ、作業(yè)層１３１、嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則是指（Ｃ）。Ａ、對承建單位既要嚴格監(jiān)理又要熱情服務Ｂ、對業(yè)主既要熱情服務又要嚴格監(jiān)理Ｃ、對承建單位嚴格監(jiān)理，對業(yè)主熱情服務Ｄ、對業(yè)主嚴格監(jiān)理，對承建單位熱情服務１３２、項目監(jiān)理機構建立的前提是（Ａ）。Ａ、監(jiān)理目標 Ｂ、監(jiān)理工作內容Ｃ、監(jiān)理人員崗位職責 Ｄ、監(jiān)理工作流程１３３、專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位的資質內容包括（Ｄ）。Ａ、分包單位資質申報表 Ｂ、分包合同條件Ｃ、分包單位組織機構 Ｄ、分包單位業(yè)績１３４、對項目總監(jiān)理工程師質量控制的考核時間為（Ｃ）。Ａ、月末 Ｂ、季末Ｃ、工程各階段末 Ｄ、合同約定１３５、關于監(jiān)理機構的組織形式，下列四種說法不正確的是（Ｂ）。Ａ、直線制監(jiān)理組織形式組織結構簡單、權力集中、命令統一、職責明確，對總監(jiān)理工程師要求高Ｂ、職能制的監(jiān)理組織形式發(fā)揮了職能機構的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔，適 用于小型項目Ｃ、直線職能制組織是有直線領導、統一指揮、職責清楚的特點，信息傳遞線路不利于互通情報Ｄ、矩陣型監(jiān)理組織形式，加強了各職能部門的橫向聯系，具有較大的機動性和適應性１３６、職能部門與指揮部門易產生矛盾的監(jiān)理組織形式是（Ｃ）監(jiān)理組織。Ａ、直線制 Ｂ、職能制Ｃ、直線職能制 Ｄ、矩陣制１３７、處于施工階段協調層和執(zhí)行層項目管理人員是（Ｂ）。Ａ、總監(jiān)理工程師 Ｂ、專業(yè)監(jiān)理工程師Ｃ、總監(jiān)理工程師代表 Ｄ、監(jiān)理員１３８、對監(jiān)理人員的平衡，搞好各專業(yè)監(jiān)理工程師的配合，屬于項目監(jiān)理機構內部（Ｂ）的協調。Ａ、人際關系 Ｂ、需求關系Ｃ、組織關系 Ｄ、計劃安排１３９、施工階段項目監(jiān)理機構的監(jiān)理人員數量不少于（Ｄ）個。Ａ、４ Ｂ、１０ Ｃ、５ Ｄ、３ １４０、某工程分為３個子項目，總合同價５０００萬美元，其中子項目１合同價為２２００萬美元，子項目２合同價１８００萬美元，子項目３合同價１０００萬美元，合同工期２５個月，則工程建設強度為（Ａ）萬美元。Ａ、２４００ Ｂ、１３４０ Ｃ、２９３４ Ｄ、２２８２ １４１、具有縱向職能系統和橫向子項目系統的監(jiān)理組織形式為（Ａ） 監(jiān)理組織形式。Ａ、矩陣制 Ｂ、直線制Ｃ、直線職能制 Ｄ、職能制１４２、系統外部協調分為近外層和遠外層協調，他們不同之處在于（Ｃ）。Ａ、控制關系不同 Ｂ、隸屬關系不同Ｃ、合同關系不同 Ｄ、利益關系不同１４３、建設工程監(jiān)理工作中最常用的協調方法是（Ａ）。Ａ、會議協調法 Ｂ、交談協調法Ｃ、書面協調法 Ｄ、訪問協調法１４４、監(jiān)理大綱的作用之一是（Ｃ）。Ａ、指導項目監(jiān)理工作 Ｂ、指導專業(yè)監(jiān)理工作Ｃ、承攬監(jiān)理業(yè)務 Ｄ、作為內部考核依據１４５、下面表述中錯誤的一項為（Ｄ）。Ａ、監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱目的之一是承攬到監(jiān)理工作Ｂ、監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱目的之二是為今后開展監(jiān)理工作制定基本的方案Ｃ、監(jiān)理實施細則的作用是指導本專業(yè)或本子項目具體監(jiān)理業(yè)務的開展Ｄ、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則互相關聯，必須齊全，缺一不可１４６、工程建設的各種規(guī)范、標準屬于（Ｂ）。Ａ、工程外部環(huán)境資料 Ｂ、工程建設的法律、法規(guī)Ｃ、政府批準的工程建設文件 Ｄ、工程實施過程中的有關信息１４７、監(jiān)理規(guī)劃要隨著建設工程的開展不斷補充、修改和完善，這表明監(jiān)理規(guī)劃（Ｄ）。Ａ、應分階段編寫 Ｂ、具體內容應有針對性Ｃ、基本內容應力求統一 Ｄ、應遵循建設工程的運行規(guī)律１４８、監(jiān)理規(guī)劃的基本內容不包括（Ｂ）。Ａ、工作目標和工作流程 Ｂ、監(jiān)理細則和監(jiān)理取費Ｃ、監(jiān)理組織和目標控制 Ｄ、合同管理和信息管理１４９、監(jiān)理單位參加設計單位向施工單位的技術交底是（Ｃ）的監(jiān)理工作。Ａ、設計階段 Ｂ、招標階段Ｃ、施工準備階段 Ｄ、施工階段１５０、監(jiān)理規(guī)劃編寫完成后，需經（Ａ）。Ａ、監(jiān)理單位技術主管部門審核，業(yè)主認可Ｂ、監(jiān)理單位技術主管部門確認，業(yè)主審核Ｃ、監(jiān)理單位技術主管部門與業(yè)主共同審核Ｄ、監(jiān)理單位技術主管部門與業(yè)主共同確認１５１、施工竣工驗收階段建設監(jiān)理工作的主要內容不包括（Ｄ）。Ａ、受理單位工程竣工驗收報告Ｂ、根據施工單位的竣工報告，提出工程質量檢驗報告Ｃ、組織工程預驗收Ｄ、組織竣工驗收１５２、審查施工單位選擇的分包單位的資質在（Ｃ）。Ａ、建設工程立項階段 Ｂ、建設工程招標階段Ｃ、建設工程施工準備階段 Ｄ、建設工程施工階段１５３、下面關于質量控制，不正確的是（Ｃ）。Ａ、對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證Ｂ、對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理Ｃ、親自對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查Ｄ、對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜工程加強檢查１５４、監(jiān)理單位在業(yè)主開始委托監(jiān)理的過程中，為承攬監(jiān)理業(yè)務而編寫的監(jiān)理方案性文件是（Ａ）。Ａ、監(jiān)理大綱 Ｂ、監(jiān)理實施細則Ｃ、監(jiān)理規(guī)劃 Ｄ、上述都是１５５、處理延期事件的時候，當總監(jiān)理工程師與承包單位、建設單位協商不一致的時候，應交給（Ｄ）審核。Ａ、建設單位 Ｂ、監(jiān)理工程師Ｃ、施工單位 Ｄ、仲裁機構１５６、對材料、設備采購，通過質量價格比選，合理確定生產供應單位是指（Ｂ）。Ａ、投資控制的組織措施 Ｂ、投資控制的技術措施Ｃ、投資控制的經濟措施 Ｄ、投資控制的合同措施１５７、投資控制的比較不包括（Ａ）。Ａ、投資目標分解值與施工圖預算值的比較Ｂ、投資目標分解值與概算值的比較Ｃ、概算值與施工圖預算值的比較Ｄ、合同價與實際投資的比較１５８、建立多級網絡計劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃是指（Ｃ）。Ａ、進度控制的合同措施 Ｂ、進度控制的經濟措施Ｃ、進度控制的技術措施 Ｄ、進度控制的組織措施１５９、對驗收不符合合同規(guī)定的質量要求的應該采用（Ｂ）。Ａ、對承建單位罰款 Ｂ、拒付工程款Ｃ、要求返工 Ｄ、扣一部分工程款１６０、質量控制的具體措施不包括（Ｄ）。Ａ、質量控制的組織措施 Ｂ、質量控制的技術措施Ｃ、質量控制的經濟措施 Ｄ、質量控制的標準措施１６１、下列單位不屬于建設工程系統外單位的是（Ｃ）。Ａ、社會團體 Ｂ、工程毗鄰單位Ｃ、建設資金提供單位 Ｄ、政府建設行政主管部門１６２、業(yè)主提供滿足監(jiān)理工作需要的設施不包括（Ｃ）。Ａ、辦公設施 Ｂ、交通設施Ｃ、檢查設施 Ｄ、生活設施１６３、在施工階段，監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理機構中所占比例一般為（Ｂ）。Ａ、１０% ～２０%