【正文】 控制５５、下列關于主動控制與被動控制關系的表述中正確的是（Ｄ）。Ａ、循環(huán)過程 Ｂ、有限循環(huán)過程Ｃ、無限循環(huán)過程 Ｄ、非循環(huán)過程５７、目標規(guī)劃和計劃與目標控制都具有（Ｃ）。Ａ、目標規(guī)劃 Ｂ、計劃Ｃ、目標控制 Ｄ、目標實現(xiàn)５９、當提高建設工程的功能和質(zhì)量標準時，通常會引起（Ａ）。Ａ、系統(tǒng)控制 Ｂ、動態(tài)控制Ｃ、全過程控制 Ｄ、全方位控制６１、根據(jù)建設工程進度控制早期控制的思想，建設單位（Ｂ）。Ａ、盡可能地加快 Ｂ、具有可控性Ｃ、具有連續(xù)性、均衡性 Ｄ、具有可操作性６３、在建設工程實施過程中，要避免不斷提高質(zhì)量目標的傾向，是質(zhì)量控制（Ｃ） 的要求。Ａ、數(shù)據(jù)庫的結構Ｂ、數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的詳細程度Ｃ、數(shù)據(jù)庫中分類與編碼體系的合理性Ｄ、數(shù)據(jù)庫中與擬建工程相似的同類工程的數(shù)量６５、目標分解結構與組織分解結構之間存在對應關系， 因此， 目標分解結構（Ｂ）。Ａ、按工程內(nèi)容分解 Ｂ、按時間分解Ｃ、按總投資構成分解 Ｄ、按組織結構分解６７、節(jié)約投資的可能性（或影響投資的程度）從設計階段到施工開始前（Ｃ）。Ａ、對投資、進度、質(zhì)量三大目標進行綜合控制Ｂ、對按工程內(nèi)容分解的各項投資進行控制Ｃ、對按總投資構成內(nèi)容分解的各項費用進行控制Ｄ、對按時間分解的各階段投資進行控制６９、局部工程延誤的嚴重程度與其對進度目標的影響程度之間（Ｄ）。Ａ、投資控制 Ｂ、進度控制Ｃ、質(zhì)量控制 Ｄ、風險控制７１、建設工程合同約定的質(zhì)量目標（Ｄ）國家強制性質(zhì)量標準的要求。Ａ、減少一般性工程質(zhì)量事故和工程質(zhì)量重大事故Ｂ、杜絕一般性工程質(zhì)量事故和工程質(zhì)量重大事故Ｃ、減少一般性工程質(zhì)量事故，杜絕工程質(zhì)量重大事故Ｄ、杜絕一般性工程質(zhì)量事故，減少工程質(zhì)量重大事故７３、決定建設工程價值和使用價值的主要階段是（Ｂ）。Ａ、為正相關關系 Ｂ、為負相關關系Ｃ、沒有必然聯(lián)系 Ｄ、毫無關系７５、“按圖施工”的要求表明，施工階段是（Ａ）的階段。Ａ、優(yōu)化設計 Ｂ、限額設計Ｃ、技術經(jīng)濟分析 Ｄ、審核概算７８、審查確認施工分包單位是（Ｄ）的任務。Ａ、組織措施 Ｂ、技術措施Ｃ、經(jīng)濟措施 Ｄ、合同措施８０、在建設工程目標控制的措施中，（Ａ）是其他各類措施的前提和保障。Ａ、按合同規(guī)定的時間、數(shù)額付款Ｂ、審查承包單位的施工組織設計Ｃ、協(xié)助業(yè)主確定對目標控制有利的建設工程組織管理模式Ｄ、協(xié)助業(yè)主選擇承建單位８２、造成損失的偶發(fā)事件，即造成損失的外在原因或直接原因，稱為（Ｂ）。Ａ、１% Ｂ、２% Ｃ、５% Ｄ、１０% ８４、將風險分為純風險和投機風險是按（Ｃ）進行的分類。Ａ、純風險 Ｂ、投機風險Ｃ、基本風險 Ｄ、特殊風險８６、在下列關于投機風險的表述中，正確的是（Ｃ）。Ａ、對業(yè)主和承包商均沒有風險Ｂ、對業(yè)主來說沒有風險，對承包商來說風險大Ｃ、對業(yè)主來說風險小，對承包商來說風險大Ｄ、對業(yè)主和承包商均有風險８８、在風險事件發(fā)生后，風險管理的目標是（Ｃ）。Ａ、風險因素的發(fā)生概率大，風險事件的發(fā)生概率?。?、風險因素的發(fā)生概率小，風險事件的發(fā)生概率大Ｃ、風險因素和風險事件的發(fā)生概率均較大Ｄ、風險因素和風險事件的發(fā)生概率均較?。梗?、相對于一般的目標控制措施而言，風險對策更強調(diào)（Ａ）。Ａ、客觀性 Ｂ、重復性Ｃ、確定性 Ｄ、不確定性９２、對于肯定不能排除但又不能肯定予以確認的風險應（Ａ）。Ａ、建設工程風險分解 Ｂ、識別建設工程風險后果Ｃ、建立建設工程初始風險清單 Ｄ、建立建設工程風險清單９４、建設工程風險分解常用的組合分解方式是按（Ｃ）三方面進行風險分解。Ａ、最為權威的專家 Ｂ、建設單位負責人Ｃ、總監(jiān)理工程師 Ｄ、風險管理人員９６、采用流程圖法進行風險識別的主要作用在于（Ｂ）。Ａ、建立風險因素清單 Ｂ、建立風險事件清單Ｃ、建立初始風險清單 Ｄ、建立風險清單９８、建設工程的風險識別一般應綜合采用多種風險識別方法，而不論采用何種風險識別方法組合，都必須包含（Ｄ）。Ａ、個別性 Ｂ、主觀性Ｃ、復雜性 Ｄ、不確定性１００、不同風險對策的適用性需從（Ｃ）方面考慮。Ａ、肯定相等 Ｂ、甲＞乙Ｃ、可能相等 Ｄ、甲＜乙１０２、風險損失的衡量就是定量確定（Ｃ）的大小。Ａ、客觀概率 Ｂ、主觀概率Ｃ、平均概率 Ｄ、實際概率１０４、在相對比較法中，如果認為風險事件發(fā)生的概率為“一定的”，這意味著該風險事件發(fā)生的概率（Ｄ）。Ａ、風險回避 Ｂ、損失控制Ｃ、風險自留 Ｄ、風險轉移１０６、在損失控制計劃系統(tǒng)中，在風險損失基本確定后的處理計劃為（Ｄ）。Ａ、既改變風險的發(fā)生概率，又改變風險潛在損失的嚴重性Ｂ、只改變風險的發(fā)生概率，不改變風險潛在損失的嚴重性Ｃ、不改變風險的發(fā)生概率，只改變風險潛在損失的嚴重性Ｄ、既不改變風險的發(fā)生概率，又不改變風險潛在損失的嚴重性１０８、在計劃性風險自留的損失支付方式中，不能充分體現(xiàn)其“計劃性” 的方式是（Ｂ）。Ａ、風險回避 Ｂ、損失控制Ｃ、風險自留 Ｄ、非保險轉移１１０、工程保險合同的內(nèi)容較為復雜，保險費（Ｄ）。Ａ、前提條件 Ｂ、控制手段Ｃ、經(jīng)濟措施 Ｄ、目標規(guī)劃１１２、組織內(nèi)部各部分之間所確立的較為穩(wěn)定的相互關系和聯(lián)系方式為（Ｃ）。Ａ、職責 Ｂ、職位Ｃ、職能 Ｄ、職權１１４、組織結構圖作為組織結構簡化的抽象模型，它（Ａ）。Ａ、組織活動 Ｂ、組織結構Ｃ、組織活動或組織結構 Ｄ、組織活動和組織結構１１６、主要任務是直接調(diào)動和組織人力、物力、財力等具體活動內(nèi)容的人員應為（Ｃ）人員。Ａ、要素有用性 Ｂ、動態(tài)相關性Ｃ、主觀能動性 Ｄ、規(guī)律效應性１１８、比較承發(fā)包模式和施工總分包模式，工程合同數(shù)量關系有：平行承發(fā)包模式合同數(shù)量（Ａ）施工總分包模式合同數(shù)量。Ａ、不利于質(zhì)量控制 Ｂ、不利于業(yè)主選擇承建單位Ｃ、不利于投資控制 Ｄ、不利于進度控制１２０、設計或施工總分包模式中，設計圖紙的完成時間與施工總包招標時間關系是（Ｂ）。Ａ、所管轄的人數(shù) Ｂ、所要協(xié)調(diào)的工作量Ｃ、職權的大小 Ｄ、職位的高低１２２、在組織設計中要盡可能按照（Ａ）原則來設置組織結構。Ａ、人力 Ｂ、時間Ｃ、信息 Ｄ、目標１２４、對設計或施工總分包模式，業(yè)主除了可以委托一家監(jiān)理單位進行實施階段全過程監(jiān)理之外，還可能（Ｃ）。Ａ、縮短建設周期 Ｂ、招標工作簡單Ｃ、合同管理容易 Ｄ、質(zhì)量控制容易１２６、下列各項不是總承包模式特點的是（Ｂ）。Ａ、項目總承包 Ｂ、設計或施工總分包Ｃ、平行承發(fā)包 Ｄ、施工總承包管理１２８、下列說法中不正確的是：（Ｃ）。Ａ、業(yè)主 Ｂ、監(jiān)理單位Ｃ、項目 Ｄ、承包單位１３０、施工監(jiān)理機構的層次不包括（Ｃ）。Ａ、對承建單位既要嚴格監(jiān)理又要熱情服務Ｂ、對業(yè)主既要熱情服務又要嚴格監(jiān)理Ｃ、對承建單位嚴格監(jiān)理，對業(yè)主熱情服務Ｄ、對業(yè)主嚴格監(jiān)理，對承建單位熱情服務１３２、項目監(jiān)理機構建立的前提是（Ａ）。Ａ、分包單位資質(zhì)申報表 Ｂ、分包合同條件Ｃ、分包單位組織機構 Ｄ、分包單位業(yè)績１３４、對項目總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的考核時間為（Ｃ）。Ａ、直線制監(jiān)理組織形式組織結構簡單、權力集中、命令統(tǒng)一、職責明確，對總監(jiān)理工程師要求高Ｂ、職能制的監(jiān)理組織形式發(fā)揮了職能機構的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔，適 用于小型項目Ｃ、直線職能制組織是有直線領導、統(tǒng)一指揮、職責清楚的特點，信息傳遞線路不利于互通情報Ｄ、矩陣型監(jiān)理組織形式，加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性１３６、職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾的監(jiān)理組織形式是（Ｃ）監(jiān)理組織。Ａ、總監(jiān)理工程師 Ｂ、專業(yè)監(jiān)理工程師Ｃ、總監(jiān)理工程師代表 Ｄ、監(jiān)理員１３８、對監(jiān)理人員的平衡，搞好各專業(yè)監(jiān)理工程師的配合，屬于項目監(jiān)理機構內(nèi)部（Ｂ）的協(xié)調(diào)。Ａ、４ Ｂ、１０ Ｃ、５ Ｄ、３ １４０、某工程分為３個子項目，總合同價５０００萬美元，其中子項目１合同價為２２００萬美元，子項目２合同價１８００萬美元，子項目３合同價１０００萬美元，合同工期２５個月，則工程建設強度為（Ａ）萬美元。Ａ、矩陣制 Ｂ、直線制Ｃ、直線職能制 Ｄ、職能制１４２、系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)分為近外層和遠外層協(xié)調(diào)，他們不同之處在于（Ｃ）。Ａ、會議協(xié)調(diào)法 Ｂ、交談協(xié)調(diào)法Ｃ、書面協(xié)調(diào)法 Ｄ、訪問協(xié)調(diào)法１４４、監(jiān)理大綱的作用之一是（Ｃ）。Ａ、監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱目的之一是承攬到監(jiān)理工作Ｂ、監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱目的之二是為今后開展監(jiān)理工作制定基本的方案Ｃ、監(jiān)理實施細則的作用是指導本專業(yè)或本子項目具體監(jiān)理業(yè)務的開展Ｄ、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則互相關聯(lián)，必須齊全，缺一不可１４６、工程建設的各種規(guī)范、標準屬于（Ｂ）。Ａ、應分階段編寫 Ｂ、具體內(nèi)容應有針對性Ｃ、基本內(nèi)容應力求統(tǒng)一 Ｄ、應遵循建設工程的運行規(guī)律１４８、監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容不包括（Ｂ）。Ａ、設計階段 Ｂ、招標階段Ｃ、施工準備階段 Ｄ、施工階段１５０、監(jiān)理規(guī)劃編寫完成后，需經(jīng)（Ａ）。Ａ、受理單位工程竣工驗收報告Ｂ、根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告Ｃ、組織工程預驗收Ｄ、組織竣工驗收１５２、審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)在（Ｃ）。Ａ、對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證Ｂ、對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理Ｃ、親自對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查Ｄ、對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜工程加強檢查１５４、監(jiān)理單位在業(yè)主開始委托監(jiān)理的過程中，為承攬監(jiān)理業(yè)務而編寫的監(jiān)理方案性文件是（Ａ）。Ａ、建設單位 Ｂ、監(jiān)理工程師Ｃ、施工單位 Ｄ、仲裁機構１５６、對材料、設備采購，通過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)供應單位是指（Ｂ）。Ａ、投資目標分解值與施工圖預算值的比較Ｂ、投資目標分解值與概算值的比較Ｃ、概算值與施工圖預算值的比較Ｄ、合同價與實際投資的比較１５８、建立多級網(wǎng)絡計劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃是指（Ｃ）。Ａ、對承建單位罰款 Ｂ、拒付工程款Ｃ、要求返工 Ｄ、扣一部分工程款１６０、質(zhì)量控制的具體措施不包括（Ｄ）。Ａ、社會團體 Ｂ、工程毗鄰單位Ｃ、建設資金提供單位 Ｄ、政府建設行政主管部門１６２、業(yè)主提供滿足監(jiān)理工作需要的設施不包括（Ｃ）。Ａ、１０% ～２０% Ｂ、２０% ～３０% Ｃ、３０% ～６０% Ｄ、６０% ～９０% １６４、監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)為（Ｂ）