【文章內(nèi)容簡介】 成立由項目經(jīng)理、安全員、警衛(wèi)班組成的成品、半成品防護領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并定期或不定期檢查落實成品、半成品保護措施。項目經(jīng)理親自過問指導(dǎo)防護工作，根據(jù)施工進度落實各階段的成品半成品防護措施。成品、半成品保護要點：（1）定位樁防護：對定位標(biāo)準(zhǔn)樁、軸線引測樁、標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點，用鋼筋籠罩住并做好明顯標(biāo)志，施工時不得碰撞，經(jīng)常定期復(fù)測。（2）回填土工程保護：、軸線樁、標(biāo)高程樁，防止撞碰移位。，有足夠的照明設(shè)施，防止鋪設(shè)超厚，嚴(yán)禁汽車直接將土倒入槽內(nèi)。，嚴(yán)禁損壞預(yù)留管線、管道，防止管道變形破壞周圍防水層。，并做成一定坡度便于排水。（3）鋼筋成品保護：，應(yīng)按規(guī)格、品種放置整齊并墊木方，做好標(biāo)識。，按工程部位分規(guī)格、型號碼放整齊，做好標(biāo)識。，不準(zhǔn)蹬踩鋼筋。，應(yīng)將鋼筋上下、左右彎曲，嚴(yán)禁隨意切斷鋼筋。，禁止其他工種踩踏。樓板的彎起鋼筋、負(fù)彎筋綁扎完后嚴(yán)禁踩在上面行走。，設(shè)專人看筋，振搗混凝土?xí)r，不得振動鋼筋、模板及予埋管、件，以免鋼筋移位、模板變形、埋件移位。二、砼后期養(yǎng)護措施采用自然養(yǎng)護法養(yǎng)護，即在砼表面進行用麻袋護蓋，澆水養(yǎng)護，保持砼濕潤，使砼在潮濕條件下強度正常發(fā)展。每天派4人進行澆水養(yǎng)護，每天澆水不少于2～4次。項目經(jīng)理部派專人負(fù)責(zé)檢查每天養(yǎng)護情況，并作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時補救。三、安全施工措施（一）安全施工保證體系：見下圖（二）安全施工保證措施認(rèn)真貫徹、學(xué)習(xí)、宣傳、執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護和安全生產(chǎn)的各項政策、法規(guī)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。建立健全嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，成立以項目經(jīng)理為首，以專職安全員主管的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成有效、完善的安全生產(chǎn)管理體制，制定安全生產(chǎn)獎罰制度，定期進行安全生產(chǎn)教育，做到人人管安全，人人安全生產(chǎn)，以保證施工生產(chǎn)的順利進行。落實安全責(zé)任，實行責(zé)任管理。項目經(jīng)理是安全檢查管理的第一責(zé)任人，直接統(tǒng)管安全；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及各專項人員做好安全技術(shù)交底，并監(jiān)督安全措施的執(zhí)行；公司質(zhì)安部門定期組織檢查，及時排除隱患；操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防患于未然。樹立安全員安全責(zé)任觀念，健全安全責(zé)任體系，切實做好安全、無事故施工。對新入場的工人和交換工種的工人進行安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育制度，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，使之熟悉本工種操作規(guī)程。進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，并建立獎罰制度。實行逐級安全技術(shù)交底制度，按分部、分項或分工種交底，交底雙方簽字手續(xù)齊全。每天堅持班前安全生產(chǎn)交底，班中檢查，班后總結(jié)的制度，定期進行安全生產(chǎn)大檢查?！八目谖迮R邊”應(yīng)有可靠防護，20～150cm的洞口上蓋固定蓋板，超過150cm的大洞四周設(shè)護身欄，洞口下掛安全網(wǎng)，電梯井口安裝木制門，高度120cm。結(jié)合本工程特點，外腳手架采用電動整體爬升設(shè)備，均用密目安全網(wǎng)進行全封閉保護；上部結(jié)構(gòu)每隔6米設(shè)安全等網(wǎng)一道。施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)備的安裝與使用都必須符合《建筑工程施工現(xiàn)場供用電技術(shù)規(guī)范》的要求，現(xiàn)場設(shè)置配電室，專職電工值班工作，各樓層及配電箱、線路按規(guī)定要求鋪設(shè)，所有電閘應(yīng)有門、有鎖、有漏電蓋板、有危險標(biāo)志。加強機械管理，設(shè)備安裝按規(guī)定要求進行，一切機械嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)，要定人員、定機械操作，做好機械運轉(zhuǎn)臺班記錄?，F(xiàn)場塔吊的安全裝置（四限位、兩保險）必須齊全、靈敏、可靠。塔吊起重機作業(yè)時，應(yīng)注意相鄰障礙物的位置，防止發(fā)生碰撞。起重作業(yè)嚴(yán)格按“十不吊”要求進行。吊索要定期檢查，并有足夠的安全系數(shù)，發(fā)現(xiàn)有磨損嚴(yán)重、腐蝕、斷絲、超標(biāo)、斷股、油芯外露的不得使用。施工腳手架應(yīng)嚴(yán)格按安全操作規(guī)程搭設(shè)，搭設(shè)高空作業(yè)安全設(shè)施的人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及專業(yè)考試合格，持證上崗，并定期進行體格檢查。外架搭設(shè)按規(guī)定進行，所有材料要符合要求，與墻柱拉結(jié)牢固。在拆除時，應(yīng)設(shè)警戒區(qū)并派專人監(jiān)護。1設(shè)備進場必須搭棚，做到上有蓋子、下有墊。設(shè)備用水排水排污必須暢通，所有安全裝置齊全有效。箱門配鎖，設(shè)備箱房必須有安全操作牌。電氣設(shè)備搭設(shè)符合安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生。1施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的安全生產(chǎn)標(biāo)語、標(biāo)牌；危險區(qū)、主要通道口都必須有警示牌?，F(xiàn)場生產(chǎn)指揮者和有關(guān)人員必須作好安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即采取措施，并強制執(zhí)行違章罰款制度。1所有懸挑構(gòu)件，在施工過程中均需保留支撐，待施工完畢或現(xiàn)澆砼強度達到100%時方可拆除，同時應(yīng)嚴(yán)格控制各層挑出構(gòu)件上部的施工荷載。（三）消防管理措施防火工作是一項重要的安全預(yù)防工作，必須按照《中華人民共和國消防法》規(guī)定，在現(xiàn)場內(nèi)建立防火管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，實行經(jīng)常性的防火意識教育，設(shè)置符合規(guī)范的消防措施，并保持完好的備用狀態(tài)?，F(xiàn)場水源應(yīng)滿足消防用水要求，形成供水系統(tǒng)，消防栓處有明顯標(biāo)志，周圍3m內(nèi)不得堆放物品。在管理上實行“誰施工，誰負(fù)責(zé)”原則，成立現(xiàn)場防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理統(tǒng)一管理指揮，各分包單位對總包單位負(fù)責(zé)并接受總包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。實行經(jīng)常性的防火安全意識教育，使每個職工樹立安全防火意識。現(xiàn)場配備足夠的安全防火器材，做到布局合理，并經(jīng)常進行檢修保養(yǎng)，以保持完好和備用狀態(tài)。在存有油類的庫房、木工房、油漆房、食堂及宿舍區(qū)域設(shè)置足夠的泡沫滅滅器。治安與消防管理工作消防1）施工現(xiàn)場、廚房、工房、庫房必須設(shè)置有效的消防措施，現(xiàn)場義務(wù)消防組織、人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，正確使用器材，工房內(nèi)不準(zhǔn)私拉燈線，不準(zhǔn)在宿舍吸煙。2）工作面建立用火管理制度，燃?xì)?、燃油和易燃易爆材料物品?yīng)有足夠的安全隔離和保管措施。3）消防器械及道路應(yīng)隨時保證啟用狀態(tài)。治安1）加強門衛(wèi)管理、外用工管理，將現(xiàn)場保衛(wèi)工作納入所在片區(qū)公安部門治安管理范疇，確保一方平安。2）場地臨鬧市面的圍墻上加設(shè)刺鐵絲網(wǎng)，加強對現(xiàn)場的保衛(wèi)。3）工作面建立用火管理制度，燃?xì)狻⑷加秃鸵兹家妆牧衔锲窇?yīng)有足夠的安全隔離和保管措施。4）嚴(yán)防偷盜行為危害社會治安和誘發(fā)施工安全事故。其它1）建設(shè)、設(shè)計及各項工程分包單位人員進入現(xiàn)場必須完全服從安全人員指揮，按規(guī)定配戴胸卡和安全防護用品，保證自身和他人安全。2）項目部應(yīng)根據(jù)工程形象進度提出安全管理工作關(guān)鍵部位和重點，做到重點突出，防范嚴(yán)密，有備無患。 第四章 施工準(zhǔn)備工作及施工計劃第一節(jié) 施工技術(shù)準(zhǔn)備組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，領(lǐng)會意圖，明確工程內(nèi)容；學(xué)習(xí)有關(guān)的施工規(guī)范及規(guī)程；各科室有針對性地做好各自的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。在公司總工程師帶領(lǐng)下，組織技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計及施工方案。在公司總經(jīng)濟師帶領(lǐng)下，組織預(yù)算人員編制施工預(yù)算，提出主要實物工程量、主要材料用量及人工工日數(shù)。組織工程技術(shù)人員進行鋼筋翻樣和模板翻樣的準(zhǔn)備工作。組織施工管理人員勘查現(xiàn)場，規(guī)劃施工平面布置等工作。各專業(yè)科室在認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙的基礎(chǔ)上，將設(shè)計圖中的問題集中編排，做好圖紙會審的準(zhǔn)備工作。第二節(jié) 現(xiàn)場施工準(zhǔn)備施工現(xiàn)場場容布置，大門裝飾。現(xiàn)場搭設(shè)臨時設(shè)施：辦工用房、生活用房、配電房、木工棚、鋼筋棚和倉庫等。設(shè)置半永久性施工測量控制網(wǎng)。臨時供電、供水接口的申報和安裝。施工和生活污水設(shè)置沉淀池和排水系統(tǒng)的施工。組織施工機械進場。組織施工材料進場，并對進場材料進行抽樣檢驗及做相關(guān)的配合比試驗。組織施工人員進場和培訓(xùn)、教育。第三節(jié) 施工進度計劃及勞動力計劃一、施工工期安排本工程計劃施工總工期為450天。為保證快速高節(jié)奏地施工，在保證工程質(zhì)量、文明施工的前提下，公司抽調(diào)人力、機械和物資全力以赴，協(xié)調(diào)管理好分包單位的施工，確保施工工期的如期實現(xiàn)。本工程各施工階段控制工期如下：施工準(zhǔn)備：10天；177。：80天；主體結(jié)構(gòu)施工計劃工期： 180天；砌磚、抹灰、室內(nèi)地面計劃工期為120天； 外抹灰（配合外裝飾）計劃工期為40天； 為確保上述各施工階段控制工期的順利完成，請業(yè)主、設(shè)計方和監(jiān)理單位積極配合工程施工，共同完成工程施工任務(wù)。二、施工進度控制計劃 附圖二三、勞動力計劃安排根據(jù)本工程施工工期的要求，我公司將按工程進度的需要，組織勞動力分期分批進場施工。勞動力的來源，除自身的施工人員外，主要來自勞務(wù)隊，是與我司較長時間合作的整建制勞務(wù)隊。具體各階段勞動力安排計劃表為：工種按工程施工階段擬投入勞動力情況（人）177。主樓結(jié)構(gòu)裝飾安裝備注石 工80鋼筋工3090木工50120砼工2030架子工304040磚瓦工80抹灰工100含樓地面外裝飾工60防水工30涂料油漆工機電工555電氣工10101010管道工992020合計23430434530四、工期控制管理措施施工進度計劃管理1）編制分階段控制計劃及進度計劃調(diào)整。按總工期及開竣工日期和每月須完成總進度計劃內(nèi)容作為每季、月計劃的控制點，編制周計劃、日計劃來確保計劃的完成。為確保工期控制點的實現(xiàn)，結(jié)合施工中不斷發(fā)生的變化，需對網(wǎng)絡(luò)計劃進行科學(xué)安排、優(yōu)化調(diào)整、動態(tài)管理、合理協(xié)調(diào)，保證總工期目標(biāo)。2）加強材料設(shè)備采購、各專業(yè)作業(yè)隊伍進度計劃管理（1）異地采購、甲乙雙方共同采購材料設(shè)備計劃管理由于此類工程材料設(shè)備考察、定貨、生產(chǎn)、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)所需時間較長，應(yīng)統(tǒng)籌安排并作前期準(zhǔn)備，并考慮相關(guān)意外因素影響。材料設(shè)備到現(xiàn)場時間比施工進度計劃安排有所提前，以策應(yīng)工期計劃變動，適時安排穿插作業(yè)。（2）各專業(yè)作業(yè)隊工程進度計劃管理在本工程中的專業(yè)作業(yè)隊的工作內(nèi)容應(yīng)進行統(tǒng)一的質(zhì)量、進度管理。各專業(yè)隊插入施工及其進度計劃滿足工程總體計劃安排并適應(yīng)其相應(yīng)調(diào)整。各專業(yè)施工隊必需在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，保證日、周、月施工計劃的完成，制訂切實可行的施工措施。3）計劃的檢查與落實施工時嚴(yán)格按工期計劃安排，檢查施工進度。項目經(jīng)理每周組織一次現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，向現(xiàn)場施工管理人員、班組長檢查本周計劃完成情況及下達下周的施工計劃，月底根據(jù)考核班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況進行獎懲處理。業(yè)主直接指定分包單位時，土建承包人與建設(shè)單位訂立書面協(xié)議，對指定分包單位工期計劃的制定、實施保證及獎懲進行明確，以嚴(yán)格保證工程總體進度計劃。工期保證及趕工措施1）提前作好施工前的準(zhǔn)備工作，達到“三快”即進場快、安家快、開工快。節(jié)約入場準(zhǔn)備時間，迅速掀起施工高潮。2）組建好項目班子，要求參建人員有較高的思想素質(zhì)和過硬的技術(shù)本領(lǐng)，團結(jié)一致，共同努力，高質(zhì)量、高速度完成施工任務(wù)，不因人際糾紛而耽誤工程進度。3）施工方案提前編制，材料采購供應(yīng)計劃提前制訂，勞動力提前培訓(xùn)，機械設(shè)備及時入場，不要因人、機、料而拖延工期。4）嚴(yán)格計劃管理，精心編制實施性強的施工進度計劃，突出重點、難點，合理組織實施，并進行每周檢查、分析、調(diào)整。由周計劃保證月計劃，確保工程形象進度和總工期。5）熟讀圖紙，學(xué)習(xí)規(guī)范，作好施工方案的技術(shù)交底工作，杜絕因設(shè)備缺陷造成停工或因施工誤差造成返工，以免影響進度和質(zhì)量。6）進行分段流水作業(yè)，各工種、工序相互穿插作業(yè)，加快施工進度。7）充分利用白天時間，早上班，晚下班，除砼連續(xù)澆筑外，深夜不加班，減少噪聲擾民問題。8）節(jié)假日不休息，采取發(fā)加班工資的方式作為補償。9）注意天氣預(yù)報，掌握氣候溫度及晴雨變化，提前對施工作業(yè)進行調(diào)整安排，主動指導(dǎo)工作。10）小雨堅持不停工，每人配齊防雨用品，對特殊工藝如外墻、砼澆筑采取用彩條布遮擋等措施。11）嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，工資與工期掛鉤，提前獎勵，延期受罰。12）備足資金，按時發(fā)放工資，穩(wěn)定人心不動搖。13）備足原材料及周轉(zhuǎn)材料，保障供應(yīng)，確保施工進度的需要。14）加強設(shè)備維護，確保正常運行，提高機械使用率和完好率，不給施工帶來麻煩，以免影響工期。15）服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查，協(xié)調(diào)好關(guān)系，求得監(jiān)理工程師對各工序的及時檢查認(rèn)定、驗收，以盡早投入下道工序，縮短工序間的間隔時間。施工機械需用量計劃施工機械需用量計劃表序號機械或設(shè)備 名 稱規(guī)格型號數(shù)量 國別產(chǎn)地功率（KW）生產(chǎn) 能力備注1塔 吊QTZ631臺重慶35正常臂長50米2施工電梯SCD200/2003臺川安443正常3砼輸送泵HBT—801臺長沙60m3/h柴油泵4整體提升腳手架PJ031套重慶103正常5電渣壓力焊機BX36304臺無錫404正常6鋼筋切斷機QJ4003臺鄭州43正常7鋼筋彎曲機WJ402臺鄭州53正常8鋼筋調(diào)直機1臺重慶正常9木工壓刨機MB3042臺北京52正常10木工圓盤鋸MB643臺北京3正常11木工平刨機MB504B2臺北京32正常12交流電焊機BX33156臺成都206正常13空 壓 機3臺重慶53正常14高壓水泵KQDL80/20H1803臺上海303正常