【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，注重執(zhí)行，精益管控，持續(xù)提升，企業(yè)管理呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)、經(jīng)營(yíng)管控科學(xué)規(guī)范、員工隊(duì)伍敬業(yè)奉獻(xiàn)、管理氛圍和諧民主的良好局面。 主要指標(biāo)完成情況如下： 電量指標(biāo)：發(fā)電量累計(jì)完成 億千瓦時(shí)，超出年度執(zhí)行預(yù)算發(fā)電量 億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng) 億千瓦時(shí)。售電量累計(jì)完成 億千瓦時(shí)，超出年度執(zhí)行預(yù)算售電量 億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng) 億千瓦時(shí)。 安全指標(biāo)：發(fā)生非計(jì)劃 停運(yùn) 次。未發(fā)生人身傷害事故，未發(fā)生重大及以上設(shè)備事故，未發(fā)生重大火災(zāi)事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，安全生產(chǎn)連續(xù)三年保持了穩(wěn)定向好態(tài)勢(shì)。 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)指標(biāo)：累計(jì)完成利潤(rùn)總額 億元，超出年度預(yù)算 億元，超出大唐公司下達(dá)指標(biāo) 4189 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) 176 萬(wàn)元，F(xiàn)CM 評(píng)價(jià)達(dá)到四級(jí)。 節(jié)能減排：供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗完成 克 /千瓦時(shí)，同比下降 克 /千瓦時(shí)；綜合廠用電率完成 %，同比下降 %；污染物的排放績(jī)效較去年有較大的降低 ,煙塵排放 克 /千瓦時(shí) ,二氧化硫 克 /千 瓦時(shí) ,氮氧化物 克 /千瓦時(shí)；除塵效率均達(dá)到%以上。 可靠性指標(biāo)：等效可用系數(shù)完成 %，較去年同期升高%。等效強(qiáng)迫停運(yùn)率完成 %，較去年同期降低 %。 主要工作成績(jī)有： 一、堅(jiān)持發(fā)揮兩個(gè) ” 管理系統(tǒng) ” 的基礎(chǔ)作用，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化隱患治理，本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)邁出新步伐。 兩個(gè) ” 管理系統(tǒng) ” 進(jìn)一步落實(shí)。公司著力推進(jìn)發(fā)電管理系統(tǒng)和安健環(huán)五星管理系統(tǒng)的應(yīng)用與落實(shí)，完善安全管理制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的體系化管控。進(jìn)一步規(guī)范安全例行工作，發(fā)揮安全監(jiān)督管理網(wǎng)作用 ，實(shí)現(xiàn)工作閉環(huán)。加強(qiáng)習(xí)慣性違章的監(jiān)督管理，強(qiáng)化外委承包單位的安全監(jiān)管。開(kāi)展了春秋季安全大檢查、防汛檢查、安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)百日督查及奧運(yùn)保電等活動(dòng)，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)。強(qiáng)化安全預(yù)案管理，實(shí)施了 11 項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的演練。組織了迎奧運(yùn)保供電等多項(xiàng)反事故演習(xí)，提高了突發(fā)事件的處理能力。加強(qiáng)未遂管理，人員行為管控有效。開(kāi)展消防系統(tǒng)試驗(yàn)，做好火險(xiǎn)預(yù)防工作。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，降低污染物排放，被評(píng)為江蘇省環(huán)境友好型企業(yè)。持續(xù)提升安全管理質(zhì)量，獲得神華集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級(jí)單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。積極組織迎峰度夏，被評(píng)為 2020 年江蘇省迎峰 度夏突出貢獻(xiàn)單位。 運(yùn)行基礎(chǔ)工作進(jìn)一步規(guī)范。加強(qiáng)了發(fā)電管理系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)，進(jìn)一步明確職責(zé)權(quán)限，確保安全生產(chǎn)回歸標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化了 ” 三票三制 ” ，做到重大操作、重要系統(tǒng)、重要設(shè)備責(zé)任到人，運(yùn)行管理進(jìn)一步規(guī)范。優(yōu)化完善 BFS++系統(tǒng)新版工作票，加強(qiáng)對(duì)工作票許可人、簽發(fā)人和負(fù)責(zé)人的審查和培訓(xùn)，減少了人為因素的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)人員行為管控，堅(jiān)持重要操作升級(jí)監(jiān)護(hù)，有效杜絕了人為責(zé)任事故發(fā)生。 隱患治理進(jìn)一步深入。公司全面落國(guó)家電監(jiān)會(huì) ” 隱患治理年 ”活動(dòng)部署，修訂了《隱患管控實(shí)施細(xì)則》，健全事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，充 分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督作用，實(shí)現(xiàn)隱患排查、治理、改進(jìn)的全過(guò)程管理。本年度完成了鍋爐下集箱泄漏、鍋爐壓差大等重大隱患治理，完成 29 項(xiàng)較大隱患和 3 項(xiàng)一般隱患的治理。完成化學(xué)、熱控實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，完成鍋爐的氧化皮綜合治理、主機(jī)軸系振動(dòng)超標(biāo)等 10 項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目。完成超臨界 630MW 機(jī)組在線仿真系統(tǒng)開(kāi)發(fā)應(yīng)用、循環(huán)水MCC 備用電源改造、脫硫廢水改造、機(jī)組給水系統(tǒng)綜合治理、磨煤機(jī)排出閥改造等 5 項(xiàng)重點(diǎn)技改項(xiàng)目，機(jī)組健康水平得到提高。 科技創(chuàng)新力度進(jìn)一步加大。加強(qiáng)對(duì)超臨界機(jī)組重大問(wèn)題的特性研究，逐步理清了超臨界機(jī)組的特殊性、規(guī)律 性。開(kāi)發(fā)了電機(jī)加油脂時(shí)間管理、開(kāi)關(guān)量動(dòng)作次數(shù)統(tǒng)計(jì)、煤量輔助計(jì)量等軟件，提高了生產(chǎn)的精益管理程度。加大了科技投入，上報(bào)科技項(xiàng)目及 14 項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目總費(fèi)用占年度生產(chǎn)產(chǎn)值的比例達(dá)到 ％。 ” 大型火電廠煙氣脫硫、脫硝成套關(guān)鍵技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用 ” 項(xiàng)目，獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)?！?630MW 超臨界機(jī)組控制策略優(yōu)化》、《 630MW 超臨界機(jī)組在線仿真系統(tǒng)開(kāi)發(fā)應(yīng)用》、《超臨界 600MW 機(jī)組汽動(dòng)給水泵組缺陷綜合治理》分別獲得大唐公司科技成果一、二、三等獎(jiǎng)。同時(shí)，由于信息化成果顯著，公司被評(píng)為 ” 中國(guó)電力信息化標(biāo)桿企業(yè) ” 。 檢修維護(hù)水平進(jìn)一步提高。修改了點(diǎn)檢工作標(biāo)準(zhǔn)和定期工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了工作流程、點(diǎn)檢和巡檢項(xiàng)目。深化應(yīng)用 BFS++系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備維護(hù)信息共享。重新疏理 RB 邏輯，保證了 RB 成功。創(chuàng)新檢修管理機(jī)制，推行了項(xiàng)目經(jīng)理制。圓滿完成雙機(jī)自主維護(hù)，設(shè)備可靠性穩(wěn)步提高。認(rèn)真實(shí)施兩次 C 級(jí)檢修，項(xiàng)目自理率分別達(dá)到 %和%。自主完成兩臺(tái)循環(huán)水泵的大修和四臺(tái)磨煤機(jī)的大修，檢修隊(duì)伍得到鍛煉。推進(jìn)節(jié)能降耗工作，完成了機(jī)組能耗診斷、全廠水平衡試驗(yàn)等 10 個(gè)節(jié)能項(xiàng)目。 二、堅(jiān)持發(fā)揮 ” 三電 ” 對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提升作用，對(duì)外開(kāi)展市 場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格成本管控，企業(yè)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)新業(yè)績(jī)。 電量獲得增加、電價(jià)得到提高、電煤供應(yīng)得到保證。 2020 年，公司通過(guò)保電煤庫(kù)存，獲取江蘇省政府獎(jiǎng)勵(lì)電量 億千瓦時(shí)。通過(guò) ” 以大代小 ” 和雙邊交易，獲得電量 億千瓦時(shí)，爭(zhēng)取脫硝補(bǔ)償電量 5000 萬(wàn)千瓦時(shí)，市場(chǎng)占有率達(dá) 116％，在江蘇省同等裝機(jī)容量、同類(lèi)型機(jī)組中排名第一。公司密切跟蹤煤電聯(lián)動(dòng)政策， 7 月 1 日和 8 月 20 日分別提高電價(jià) 分和 分，盈利能力顯著增強(qiáng)。公司準(zhǔn)確預(yù)測(cè)全年發(fā)電形勢(shì)，按照 80 億發(fā)電量簽訂計(jì)劃煤合同，為完成全年發(fā)電任務(wù)提供有效 保障。 成本管控卓有成效。公司在大唐公司范圍內(nèi)率先開(kāi)展成本管控工作，在工作中做到了有制度、有目標(biāo)、有措施、有考核、有效果，實(shí)現(xiàn)了 ” 早抓快動(dòng)、做細(xì)做實(shí)、閉環(huán)管理、效果明顯 ” ，通過(guò)制定明確的增收節(jié)支計(jì)劃，全面落實(shí) ”3112” 預(yù)算管理體系，開(kāi)展檢修費(fèi)用班組對(duì)標(biāo)、運(yùn)行指標(biāo)值際對(duì)標(biāo)、小費(fèi)用對(duì)標(biāo)、部門(mén)經(jīng)理對(duì)標(biāo)等 ” 四個(gè) ”對(duì)標(biāo)管理，取得了良好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。公司全體員工在用水、用電、辦公用品采購(gòu)等日常工作中精打細(xì)算、精益求精，效果非常明顯。綜合全年各項(xiàng)增收節(jié)支活動(dòng)，公司累計(jì)增加利潤(rùn) 15682 萬(wàn)元。 財(cái)務(wù)管理全面 規(guī)范。全面整合了財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)內(nèi)容，對(duì)制度、流程、表單進(jìn)行全面的梳理，完善了財(cái)務(wù)管控體系。建立固定資產(chǎn)清冊(cè)和卡片，納入 FMIS 系統(tǒng)統(tǒng)一管理。編寫(xiě)《會(huì)計(jì)核算手冊(cè)》和《 FMIS系統(tǒng)操作手冊(cè)》，推進(jìn)了 ABC 作業(yè)成本法的實(shí)施。拓寬融資渠道，取得了２個(gè)億的流動(dòng)資金循環(huán)貸款。調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，對(duì)償債風(fēng)險(xiǎn)較大的短期借款采用劃整為零的方式，將還款日在一年內(nèi)均勻分布，避免大額貸款到期造成償債風(fēng)險(xiǎn)。催收華東電網(wǎng)公司代墊工程款，提前收回 億元，緩解了資金壓力。粉煤灰進(jìn)行計(jì)價(jià)銷(xiāo)售，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)稅務(wù)籌劃， 2020 年購(gòu)進(jìn)的無(wú)形資產(chǎn) 抵扣增值稅約 5 萬(wàn)元，通過(guò)糧食風(fēng)險(xiǎn)基金減半征收的優(yōu)惠政策，節(jié)約稅收支出 206 萬(wàn)元。持續(xù)提升 FCM 能力，達(dá)到 4 級(jí)水平。配合華建會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成竣工決算，配合國(guó)家審計(jì)署深圳特派員辦事處完成項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況審計(jì)。完成了 2 臺(tái) 60 萬(wàn)機(jī)組工程竣工決算審計(jì)以及土地轉(zhuǎn)讓手續(xù)和房產(chǎn)交易手續(xù)，取得完全資產(chǎn)權(quán)屬。 物資、燃料供應(yīng)有效管控。制定了修舊利廢管理制度，加強(qiáng)廢舊物資處理，提高了物資精細(xì)化管理水平；利用生產(chǎn)計(jì)劃與物資計(jì)劃平衡會(huì)，有效控制庫(kù)存資金，庫(kù)存管理居同行領(lǐng)先水平。燃料方面，解決了三期不能接卸雜煤等難題，為 機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了可靠燃煤。加強(qiáng)了煤質(zhì)、煤價(jià)、海運(yùn)費(fèi)、速遣滯期費(fèi)等指標(biāo)的分析和管控，進(jìn)一步理順海運(yùn)結(jié)算管理流程，優(yōu)化煤種實(shí)際到貨比例，嚴(yán)格監(jiān)控非神華煤入廠接卸，全面維護(hù)了企業(yè)利益。 三、堅(jiān)持發(fā)揮 ” 兩個(gè)管控體系 ” 對(duì)企業(yè)管理的促進(jìn)作用，優(yōu)化組織架構(gòu)，提升管理成熟度，企業(yè)管理水平再上新臺(tái)階。 管控體系全面建立。完成了內(nèi)部管控體系編制，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化管理；完成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控體系編制，增強(qiáng)了公司風(fēng)險(xiǎn)防范能力；成立了內(nèi)控工作小組，設(shè)立了審計(jì)主管專(zhuān)崗，明確了工作職責(zé)，提高了內(nèi)控水平。 組織架構(gòu) 得到優(yōu)化。整合組織架構(gòu)，成立了經(jīng)營(yíng)管理部和財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部。完成 110 個(gè)職位說(shuō)明書(shū)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)編制，明確了員工的崗位職責(zé)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。完成全體員工的定崗定級(jí)工作，將勞務(wù)協(xié)議工的薪酬納入長(zhǎng)期合同工的薪酬體系，激發(fā)了員工的工作積極性。 人力資源管理進(jìn)一步加強(qiáng)。全面落實(shí)《績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》，激勵(lì)效果明顯。完成后備干部測(cè)評(píng)與選拔工作，產(chǎn)生了 10 名一級(jí)后備干部和 11 名二級(jí)后備干部。實(shí)施運(yùn)行人員上崗備崗制度， 14 名員工崗位得到提升。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)，選拔了覆蓋 9 個(gè)專(zhuān)業(yè)13 名廠級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人。加強(qiáng)員工技能培訓(xùn) 工作， 8 名員工取得技師等級(jí)。勞動(dòng)合同依法合規(guī)，合同簽訂率達(dá)到 100%。 星級(jí)班組建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)。確立了 ” 抓制度落實(shí)、促整體提升 ” 的班組建設(shè)目標(biāo)，強(qiáng)化了班組管理。將班組建設(shè)納入績(jī)效考核，推進(jìn)了星級(jí)班組建設(shè)深入開(kāi)展。本年度，分別有 1 個(gè)班組、 4 個(gè)班組被大唐公司評(píng)為五星級(jí)和四星級(jí)班組。 四、堅(jiān)持推進(jìn) ” 六個(gè)文化建設(shè) ” 的和諧發(fā)展，切實(shí)做好黨建和廉政工作，加強(qiáng)人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)再提新水平。 企業(yè)文化建設(shè)碩果累累。公司堅(jiān)持以神華企業(yè)文化作引領(lǐng)，以責(zé)任文化為核心，以安全文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文 化、成本文化等子文化系統(tǒng)做輔助，各種文化融合貫通，有力促進(jìn)了企業(yè)中心工作，今年以來(lái)先后獲得了 ” 中國(guó)文化管理先進(jìn)單位 ” 、 ” 改革開(kāi)放 30 年全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位 ” 等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。公司《責(zé)任文化：求解管理難題》企業(yè)文化項(xiàng)目被中電聯(lián)授予全國(guó)電力企業(yè)文化成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。《事故的心理預(yù)警和預(yù)防體系》被評(píng)為中國(guó)電力創(chuàng)新管理成果、江蘇省電力企業(yè)創(chuàng)新管理成果。 黨建和廉政工作不斷加強(qiáng)。組織開(kāi)展了以 ” 保安全、保利潤(rùn)、保穩(wěn)定、促和諧發(fā)展 ” 為主要內(nèi)容的 ” 三保一促 ” 主題實(shí)踐活動(dòng)和 ”講黨性、重品行、作表率 ” 活動(dòng)，黨群工作水平進(jìn)一步提 高。組織全體員工參加廉潔文化建設(shè)講座學(xué)習(xí)，干部員工的廉潔自律意識(shí)全面增強(qiáng)。成立了由 12 名員工組成的黨風(fēng)廉政監(jiān)督員隊(duì)伍，拓寬了監(jiān)督渠道。堅(jiān)持開(kāi)展創(chuàng)建 ” 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，員工對(duì)班子的滿意率達(dá)98%。 群團(tuán)工作充滿活力。推進(jìn)了廠務(wù)公開(kāi)，設(shè)立愛(ài)心建議信箱，對(duì)涉及職工切身利益的二十六項(xiàng)制度召開(kāi)職工代表團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)議進(jìn)行討論，維護(hù)職工民主權(quán)益。完善了團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)，團(tuán)的工作得到加強(qiáng)。組織開(kāi)展檢修勞動(dòng)競(jìng)賽和 ” 安康杯 ” 競(jìng)賽，提升了員工的操作技能。舉辦豐富多彩的文體活動(dòng)，關(guān)心員工身心健康，營(yíng)造了和諧的氛圍。在汶川大地震期 間，公司全體員工捐款捐物，奉獻(xiàn)愛(ài)心，支援災(zāi)區(qū)。今年以來(lái)，公司先后榮獲了 ” 蘇州市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè) ” 、 ”XX 市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè) ” 、 ”XX 市模范職工之家 ” 、 ”XX 市企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)示范工會(huì) ” 、 ”XX 市示范女職工之家 ” 等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 綜合治理成績(jī)突出。一是全力做好奧運(yùn)保電治安保衛(wèi)工作。成立了奧運(yùn)保電領(lǐng)導(dǎo)小組和 ” 奧運(yùn)保電 ” 治安保衛(wèi)聯(lián)防委員會(huì)以及 ”保奧運(yùn)護(hù)廠隊(duì) ” 等群防治安網(wǎng)絡(luò)，形成了全方位的治安防控體系。奧運(yùn)期間，公司未發(fā)生治安案件和交通安全事故。二是全面維護(hù)交通安全。加強(qiáng)駕駛員安全駕駛技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，開(kāi)展機(jī) 動(dòng)車(chē)輛重大隱患的排查，有效避免了交通事故的發(fā)生。本年度，公司被評(píng)為江蘇省 ”安康杯 ” 競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)。 員工們，以上成績(jī)的取得來(lái)源于全體員工的無(wú)私奉獻(xiàn)和不懈努力。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來(lái)奮戰(zhàn)在各個(gè)工作崗位上的員工表示崇高的敬意和衷心的感謝！ 第二部分形勢(shì)分析和管理思路 一、 2020 年形勢(shì)分析 2020 年，公司面臨前所未有的發(fā)展形勢(shì)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)增速放緩，電力需求大幅下降，國(guó)家政策不斷出新，深刻影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理的方方面面。 在電價(jià)方面，受 08 年兩次上調(diào)電價(jià)和市場(chǎng)煤價(jià)回落的影響，公司 電價(jià)上調(diào)可能性進(jìn)一步變小。在電量方面，受?chē)?guó)家工業(yè)增速回落影響， 09 年江蘇省經(jīng)貿(mào)委核定公司機(jī)組計(jì)劃利用小時(shí)數(shù)是 4400 小時(shí)，與 08 年相比下降 180 小時(shí)，而大唐公司下達(dá)預(yù)算達(dá)到 5524 小時(shí)，發(fā)電壓力空前增大。 但也應(yīng)該看到，隨著國(guó)家 ” 保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)內(nèi)需 ” 政策的穩(wěn)步實(shí)施以及四萬(wàn)億投資政策的逐步落實(shí)，宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)今年將呈現(xiàn)出前低后高的發(fā)展態(tài)勢(shì)，下半年有可能起穩(wěn)回升。電力需求也將呈現(xiàn)先抑后揚(yáng)的走勢(shì)，下半年可能有所增加。在經(jīng)濟(jì)政策方面，國(guó)家進(jìn)入降息周期進(jìn)一步減輕了公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用壓力，增值稅轉(zhuǎn)型也將使公司受益，節(jié) 能調(diào)度更加有益于公司的長(zhǎng)期發(fā)展。 綜合以上因素，結(jié)合公司雙機(jī)運(yùn)營(yíng)三年來(lái)的發(fā)展現(xiàn)狀，全面考慮公司安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、人力資源、文化建設(shè)等條件，公司作出的基本判斷是： XX 發(fā)電公司平穩(wěn)較快發(fā)展的基本面沒(méi)有變，企業(yè)發(fā)展仍然存在較大潛力和空間，贏利能力將會(huì)持續(xù)增強(qiáng)。突出表現(xiàn)在： 第一，公司三年來(lái)形成的安全生產(chǎn)水平逐年提升的良好態(tài)勢(shì)沒(méi)有變。公司 06 年機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn) 14 次， 07 年機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn) 3 次，08 年非計(jì)劃停運(yùn) 次，安全水平穩(wěn)步提升，這是公司保持健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。 第二，公司三年來(lái)形成的企業(yè)管理模式 和文化逐漸深化的趨勢(shì)沒(méi)有變。公司在大唐公司管控體系的指導(dǎo)下，形成的 ”3112” 全面預(yù)算管理、面向 ” 四種關(guān)系 ” 的責(zé)任文化體系、安全生產(chǎn)