電子產(chǎn)業(yè)信息快遞12-03(編輯修改稿)
2024-07-24 15:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合通信芯片；2010年買下的第四代無線通信系統(tǒng)（LTE 4G）公司Beceem，則是為了2015年起飛的下一代手機規(guī)格做準(zhǔn)備。 博通進行中的史上最大購并案NetLogic，也是同樣的理由。博通是交換器芯片龍頭，NetLogic則擅長于用決定資料傳輸順序、過濾病毒等用途的網(wǎng)絡(luò)處理器，兩者是網(wǎng)通產(chǎn)品最重要的心臟，合并后恰好能完成一個網(wǎng)通拼圖。麥奎格（McGregor）說，現(xiàn)在華為、中興、思科這些大廠商還必須分別從兩家公司購買芯片，未來購并完成后，博通就能獨力提供完整解決方案了?！ 〔┩ǖ馁彶敢?guī)模不等，從最少涉及4人到數(shù)百名員工。不論規(guī)模大小，麥奎格（McGregor）都堅持，整合過程一定要快速、準(zhǔn)確且平順。秘訣二：一收購馬上同化 合并第一天就發(fā)新員工證 博通每購并一家公司，就會從人力資源、業(yè)務(wù)、法務(wù)、公司服務(wù)（corporate service）、財務(wù)等不同部門派出代表、組成團隊，在股權(quán)完成轉(zhuǎn)移的第一天就進駐對方公司，在最短時間內(nèi)復(fù)制博通行政系統(tǒng)，并建立讓對方員工安心的環(huán)境，“諸如確保大家都領(lǐng)到薪水”麥奎格（McGregor）笑著說，也唯有員工穩(wěn)定，才有下一步的可能?！ ≈攸c是整個合并過程一定要在數(shù)天內(nèi)完成，第一時間就穩(wěn)住軍心，才能留住人才。整并之后，幾乎所有被購并公司都能立刻融入博通的企業(yè)文化?！ ∮幸恍┕菊J為購并后的整合要慢慢來，但麥奎格（McGregor）不相信這樣的說法。他認為從合并的第一天，大家就要有博通的員工證，建筑物里要有“Broad”的企業(yè)識別系統(tǒng)，凡事都要“博通化”，這樣被購并公司才能立即換思維、做出貢獻。秘訣三：設(shè)置止損點 難免會買錯，虧損就關(guān)閉 博通統(tǒng)計，該公司購并案中，約三分之二最后在產(chǎn)品線、市場、營運績效上都有顯著效益，另外的三分之一不是未達預(yù)期成效，就是持續(xù)虧損。但麥奎格（McGregor）說，這已是商學(xué)院課堂上最高的成功率了，業(yè)界多數(shù)的購并都是失敗的，尤其是跨國購并案?！豆鹕虡I(yè)評論》（Harvard Business Review）2011年5月號曾有文章指出，企業(yè)每年花費超過兩兆美元在購并上，但失敗率卻高達七成至九成?！ 溈瘢∕cGregor）而言，博通效益最差的購并案，大概就是2008年買下超微（AMD，全球第二大計算機處理器廠商）的數(shù)碼電視部門。購并之初，麥奎格（McGregor）認為這將為博通在未來的聯(lián)網(wǎng)電視、電視數(shù)碼化等領(lǐng)域提供助力，但事實是，2011年全球電視銷售量因歐洲需求大減而低于預(yù)期，加上晨星（目前平面電視芯片龍頭）、聯(lián)發(fā)科等業(yè)者從低階市場往上夾擊，讓博通的數(shù)碼電視與藍光（Blue Ray）播放機部門無利可圖，連連虧損，因此2011年9月下旬決定關(guān)閉這條產(chǎn)品線。秘訣四：景氣差更要買 乘機搶便宜，復(fù)蘇賺更多 2012年景氣低迷，對高科技業(yè)者來說似乎是艱苦的一年，但麥奎格（McGregor）說：“是的，我們?nèi)詫⒕S持現(xiàn)有的購并速度?！彼J為，購并與自然成長（organic groZ）同樣重要?！叭绻覀儾毁I任何公司，帳上會比現(xiàn)在多出好幾十億美元的現(xiàn)金。但資金應(yīng)該用于協(xié)助公司成長，因此我們選擇購并”麥奎格（McGregor）堅定地表示?！ 〔┩ǖ谌镜讕ど犀F(xiàn)金超過40億美元，約為臺灣芯片設(shè)計龍頭聯(lián)發(fā)科的5倍，這提供了博通購并最需要的資源。麥奎格（McGregor）認為，景氣跌到谷底時，很多公司會落入經(jīng)營困境，可以有較合理的購并價格，反而是更好的購并時機。此外，在其它競爭對手采取守勢時，博通反向朝新市場、新技術(shù)進攻，往往能在下一波景氣回春時，看到顯著成效。 2010年博通營收成長53％，但高通只有6％；只看芯片銷售的業(yè)績，博通2010年與高通只有些微差距。因此，兩強相爭最后鹿死誰手還很難說，博通能否發(fā)出重擊，手上這張購并的牌將會是關(guān)鍵。2. 華虹半導(dǎo)體和宏力半導(dǎo)體完成合并 12月29日，中國半導(dǎo)體制造行業(yè)的兩大企業(yè)華虹半導(dǎo)體有限公司（簡稱“華虹”）和宏力半導(dǎo)體制造公司（簡稱“宏力”）于今日聯(lián)合宣布雙方已完成了合并交易?！ ∪A虹和宏力于2011年9月13日簽署了具有法律約束力的合并協(xié)議。此次合并的交易結(jié)構(gòu)為全股票交易。根據(jù)合并協(xié)議條款，華虹向宏力現(xiàn)有股東發(fā)行新股，換取宏力全部的已發(fā)行股份?！ ∪A虹和宏力的董事長傅文彪先生表示：“華虹和宏力都是中國半導(dǎo)體制造行業(yè)內(nèi)有影響的企業(yè)，兩家工廠都地處上海浦東，雙方合并能夠?qū)崿F(xiàn)廠房、設(shè)備、技術(shù)、人力資源等方面的整合，在工藝技術(shù)方面形成互補優(yōu)勢，擴大產(chǎn)品和客戶的覆蓋面，提高規(guī)模效益。此次交易完成后，合并后的公司將能提供更廣泛的服務(wù)，具備更大的產(chǎn)能，更強的研發(fā)能力。合并后的公司將繼續(xù)為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，有利于抓住國內(nèi)外市場新的業(yè)務(wù)增長機會。” 2011年，兩家公司預(yù)計實現(xiàn)銷售收入約6億美元，利潤約1億美元?！ “涂巳R資本在此次交易中擔(dān)任獨家財務(wù)顧問?！ ￡P(guān)于華虹半導(dǎo)體有限公司 華虹半導(dǎo)體有限公司是中國領(lǐng)先的半導(dǎo)體制造服務(wù)企業(yè)之一，專門為國內(nèi)外客戶提供高品質(zhì)集成電路產(chǎn)品和增值服務(wù)。公司注冊地為香港，通過在中國設(shè)立的運營子公司從事半導(dǎo)體制造業(yè)務(wù)，擁有兩座8英寸芯片制造廠，晶圓總產(chǎn)能達每月86,000片。公司在嵌入式非易失性存儲器、鍺硅BiCMOS、分立器件等工藝和產(chǎn)品方面具有業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平?！ ￡P(guān)于宏力半導(dǎo)體制造公司 宏力半導(dǎo)體制造公
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