【文章內(nèi)容簡介】 成員、會員提供相應服務；? 配合相關部門，依據(jù)社團年度目標計劃對各部門負責人實施績效考核。5. 財務部? 制定財務管理的規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行有關財務規(guī)章制度；? 定期或不定期對財務管理的規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行檢查；? 做好各項財務收支計劃，落實和檢查預算的執(zhí)行情況；? 按照社團年度費用預算，嚴格監(jiān)督各項財務收支；? 依據(jù)各部門財產(chǎn)物資的需求，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、購買，對社團行政性財產(chǎn)物資進行登記、造冊；? 對違反財務規(guī)定的事件及時處理，發(fā)現(xiàn)問題及時上報會長。6. 項目部? 審核項目總體規(guī)劃方案，通過競聘，選擇項目經(jīng)理對項目進行日常管理；? 對項目的實施狀況和工作成果進行階段性檢查和監(jiān)督，提供支持與指導；? 負責項目后期工作的總結與分析工作，將分析報告提交給各部門作為學習資料? 對項目部的目標完成情況進行考核；? 處理項目出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件；? 研發(fā)新的品牌活動，提請會長、DA核準，報批專項經(jīng)費。7. 宣傳部? 負責社團品牌形象的樹立，包括各類宣傳資料的設計；? 協(xié)助DA進行中國大學生德魯克校園網(wǎng)站的制作和完善? 負責德魯克之窗宣傳欄目設計、更新? 尋找與社團合作契機? 為社團活動爭取更多來自社會各界的經(jīng)費、物資支持四、人員發(fā)展對于個人來說，社團是實現(xiàn)個人價值的舞臺。任何社團，都應該以發(fā)展人為其重要的核心使命之一。德魯克學生社團應重視參與社團工作的成員，利用社團資源為成員搭建成長的平臺。作為一家成長型的學生社團，我們將采用非贏利組織的管理模式和企業(yè)化運作方式相結合，通過招募、期間考核、培養(yǎng)、發(fā)展以幫助社團成員發(fā)揮優(yōu)勢，塑造規(guī)范的職業(yè)行為、職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。招新社團招新工作對于每一個社團都是新鮮血液的注入，為社團后續(xù)發(fā)展提供了強有力的人力支持。然而社團的不同定位，也會出現(xiàn)人才與社團需要的不一致。因此，招新工作不僅僅是從補充社團人力資源的問題，而應從社團的使命、社團的發(fā)展目標以及社團發(fā)展所需人才的角度規(guī)劃著手進行。1. 招新需求預測社團招新應在社團人員需求預測的基礎上確定招新的崗位和數(shù)量。人員需求預測應考慮的因素有：? 組織內(nèi)部狀況，如：新增項目、新增崗位、預計人員流動率、人員的素質(zhì)和技能、組織變化等；? 組織外部狀況，如院校團委對社團發(fā)展的政策、競爭社團出現(xiàn)等。2. 招新方法/來源? 內(nèi)部招聘的方法 A. 內(nèi)部工作通知； B. 聘用會員； C. 成員接班計劃。 ? 外部招募方法/來源主要有廣告：宣講會、海報、內(nèi)部人員推薦、校園網(wǎng)、、大學生網(wǎng)站等。3. 招新人員素質(zhì)要求作為以學習、實踐德魯克管理思想為核心的學習型社團，我們培養(yǎng)的既是未來的卓有成效的知識工作者也是未來的領導人。德魯克先生認為，作為領導者首先應該強調(diào)的是正直，因此我們需要關注候選者的如下素質(zhì)：? 誠信? 團隊精神（合作精神）? 創(chuàng)新思維? 領導力? 目標感（規(guī)劃制定及執(zhí)行能力）4. 招新面試評估表（參考）姓名年齡面試編號專業(yè)專長申明部門聯(lián)系方式手機申明崗位電郵個人技能或?qū)W生工作經(jīng)歷（簡要）面試內(nèi)容評 價 等 級A（差）1分B（較差）2分C（一般）3分D（較好）4分E（好）5分整體著裝語言表達肢體語言積極主動反映能力態(tài)度團隊精神領導能力*********總體評價評語及建議錄用 5是 5否主試人簽字 日期 年 月 日 選拔1. 選拔的方法? 測試A. 通過系統(tǒng)的網(wǎng)絡測試，如對個性、興趣、在團隊中的角色等方面的測試，幫助組織了解候選人的情況B. 群體測試，如將能力、背景相同的候選人召集在一塊，通過小組討論、合作完成一項工作來考慮候選人的情況C. 能力測試。如實際操作一項社團日程工作，觀察候選人的處理能力；或者向候選者描述一項日常工作，根據(jù)候選者的反饋情況，了解其對工作的理解是否到位。? 面試面試是為了考察候選人的知識、經(jīng)驗、動機、智力因素和個性、人際。面試有五個基本步驟：A. 面試的準備，包括準備面試的問題和答案；B. 建立和諧氣氛； C. 提問； D. 結束面試； E. 面試結果的回顧和記錄。2. 面試問話提綱（參考）面試項目評價要點提問要點儀表儀容體格外貌，穿著舉止，禮節(jié)風度，精神狀態(tài)動機與愿望過去和現(xiàn)在對工作的態(tài)度，更換社團與求職原因，對未來的追求與抱負，本社團所提供的崗位或工作條件能否滿足其工作要求和期望。? 你為什么想?yún)⒓舆@個社團？? 你為什么認為你有能力勝任這方面的工作？? 請談談你現(xiàn)在的社團情況，包括工作內(nèi)容、工作滿意程度？? 你在工作中追求什么，個人有什么打算？社團經(jīng)驗從事應聘崗位的社團經(jīng)驗豐富程度，管理能力提升狀況情況。從其所述社團經(jīng)歷中判斷其工作責任心、社團領導能力、創(chuàng)新意識。? 目前參與的社團都有哪些？所從事的工作都有哪些？? 在目前的社團擔任什么職務？? 在這家社團里做出了哪些你自己認為是值得驕傲的成就？? 你在主管部門中，遇到過什么困難，你是怎樣處理和應付的？知識水平專業(yè)特長應聘者是否具有應聘崗位所需要的專業(yè)知識和專業(yè)技能。? 你的專業(yè)是什么？? 你接受過哪些方面的培訓？? 詢問專業(yè)術語和有關專業(yè)領域的問題。精力、活力、興趣、愛好應聘者是否精力充沛、充滿活力，其情趣和愛好是否符合應聘崗位的要求。? 你喜歡什么運動？? 你怎樣消磨閑暇時間？? 你經(jīng)常參加體育鍛煉嗎？思維力、分析力、語言表達力對所提問題是否能夠通過分析判斷，抓住事物本質(zhì)，并且說理透徹，分析全面，條理清晰，是否能順暢地將自己的思想、觀點、意見用語言表達出來。? 你認為成功和失敗有什么區(qū)別？? 你認為富和貧、美和丑有什么區(qū)別？? 如果讓你籌建一部門，你將從何入手？? 提一些小案例，要求其分析、判斷。反應力與應變力頭腦的機敏程度，對突發(fā)事件的應急處理能力，對主試提出的問題能否迅速、準確地理解，并盡快做出相應地回答。? 詢問一些小案例或提出某些問題要求其回答。工作態(tài)度、誠實性、紀律性工作態(tài)度如何，談吐是否實在、誠實，是否熱愛工作、奮發(fā)向上。? 你經(jīng)常向社團負責人提合理化建議嗎？? 除本社團外，你還在其他社團兼職嗎？? 你在處理各類問題時經(jīng)常向成員請教嗎？? 你在領導與被領導之間喜歡哪種關系？自知力、自控力應聘者能否通過經(jīng)常性的自我檢查，善于發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)缺點，同時在遇到批評、遭受挫折以及工作有壓力時，能夠克制、容忍、理智地對待。? 你認為你自己的長處在哪里？? 你覺得你個性上最大的優(yōu)點是什么？? 父母、朋友批評你時，你如何對待？? 你準備如何改正自己的缺點？一般問題？？？？? 你認為你對本社團會作出什么貢獻？? 你認為你有何缺點？如有，請舉例。? 別人批評你時，你一般會如何應付？? 你喜歡和哪些人交往？同學、朋友、鄰居……社團換屆? 社團換屆時間建議在每年春季學期末進行；? 換屆社團須提前一個月向德魯克學院提交換屆通知，注明選舉會議時間、地點、參與人員及詳細換屆流程；? 參選成員可由上屆管理層提名或個人獨立參選，也可組成兩人以上的競選團隊一起參與競選副會長團隊和部門團隊。德魯克學院對于團隊參選模式將予以倡導、鼓勵。? 新一屆會長須在全體成員大會中選舉產(chǎn)生。候選人須得到本社團全體成員2/3以上的支持才能當選新一屆會長；? 換屆交接結束后二個月內(nèi)新會長履行職責，前一任會長繼續(xù)輔助社團發(fā)展到次學期納新結束，使社團平穩(wěn)過渡到下一屆領導班子手中；? 新會長接任后，該社團在下學期前一個月內(nèi)無任何活動，德魯克學院有權免去選舉產(chǎn)生的新會長，并重新選舉；? 歷屆管理者可申請擔任中國德魯克管理學會的管理崗位。如何留住人才社團可以通過三個方面的因素留住人才：正確的、有效的管理、事業(yè)留人和情感管理。1. 正確的管理正確的管理指有效招聘、有效的人力資源管理、重視領導者個人的魅力和構建良好的組織文化。? 有效招聘。成員流失與招聘階段的失誤有關。主要的失誤是流失成員不能適應社團的文化。招聘和篩選錯誤對社團人力資源質(zhì)量的影響極為不利。? 有效的人力資源管理。社團要建立與社團發(fā)展相適應的、完善的、以人為本的人力資源管理機制。如果把個人比喻成珍珠，把有效管理下形成的人才隊伍比喻成珍珠項鏈，很明顯，社團應當做到的是把珍珠串成鏈，形成一個強有力的團隊，這種“串”必須依靠有效的管理機制才能完成。對于社團來說，重要的不是買回最大最好的珠子，而是要先理好自己的一條線，形成完善的管理機制，把一顆顆珍珠串起來，串成一條精美的項鏈。如果沒有這條線，珠子再大再多還是一盤沙。? 重視領導者個人的魅力。領導者要有才干，同時，領導者的個人品質(zhì)和誠實也很重要?！叭说钠焚|(zhì)和誠實本身，并不能成就什么事。一旦這方面有缺陷，則事事出毛病?！币虼?，如果一個人在這方面有缺點，那就不是影響他工作能力和長處發(fā)揮的問題，而是根本不適合當領導者的問題”。? 構建良好的社團文化。社團文化是全體成員長期培育形成的并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規(guī)范。社團要構建能夠留才的社團文化：樂觀、積極，引導成員奮發(fā)向上，寬松、包容，有海納百川的氣度。良好的社團文化要能為社團發(fā)展服務，要有正確的激勵作用好的社團文化不僅僅只是體現(xiàn)社團的行為準則，更有可能的是增強對人才的吸引力，以及社團的凝聚力。 2. 事業(yè)留人任何人在看待一項工作時最看重的是工作上的成就感，其次是被賞識、工作本身、責任感、晉升機會，而工資和獎金被排在后面。如何滿足成員的事業(yè)心？要向成員說明他們工作的意義和影響。留住人才是一項系統(tǒng)的工程，貫穿于社團內(nèi)部的工作安排、內(nèi)部晉升、人員培訓、參與管理及職業(yè)發(fā)展計劃等過程中。? 合適的崗位是人才事業(yè)的開端，在安排成員崗位時，要考慮成員的能力、價值和興趣；? 社團要把重點放在賦予發(fā)展機會來穩(wěn)定和培養(yǎng)社團現(xiàn)有的人才，而不是簡單地得到或引進人才。保留人才最成功的策略之一就是培訓。培訓可以滿足人才自我提升的需要、提高工作效率與社團績效和培養(yǎng)人才對社團的忠誠度；? 要讓成員參與管理，授予成員合適的責任；? 社團應幫助成員評價自我興趣、價值觀、技能、優(yōu)缺點，使他們的職業(yè)生涯的定向更加清晰。另一方面，成員的職業(yè)生涯必須與社團的發(fā)展目標相結合。3. 情感管理情感管理是針對人的不同需求給予不同的人文關懷，從而達到有效溝通，以管理者的真摯感情挽留人才的管理模式。有效溝通是聯(lián)絡感情的基礎，要開誠布公、有效傾聽、注重對成員的關愛與表揚。績效評估績效評估不僅是提升社團內(nèi)部管理的有力依據(jù)，而且是激勵社團成員發(fā)展的重要手段。公平合理的績效評價對社團成員非常重要，在此基礎之上的相關激勵措施彼此相連。1. 從社團成員的角度出發(fā)，合理的績效評估可以：? 明確指導成員應該做什么? 明確評估成員做得怎么樣? 幫助成員了解其優(yōu)勢? 獎勵出色的成員——提升、培訓、實習2. 從社團骨干的角度