【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的靈活性；（5）同時(shí)多個(gè)項(xiàng)目組織的存在與公司各部門(mén)保持密切的合作關(guān)系；6）完善的公司業(yè)務(wù)與后勤支持系統(tǒng)。（二）工程咨詢公司的管理（各層的人員及其職責(zé)）（1）最高管理層包括董事會(huì)或執(zhí)行董事會(huì)的董事、公司的總裁、副總裁、總工程師、總會(huì)計(jì)師等高級(jí)職員。最高管理層的職責(zé)是制定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略，并評(píng)價(jià)整個(gè)公司的業(yè)績(jī)。（2）中間管理層包括公司的部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)總工程師等。他們主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，組織項(xiàng)目的技術(shù)服務(wù)，協(xié)調(diào)控制項(xiàng)目的進(jìn)度以及日常的業(yè)務(wù)建設(shè)，還包括人員培訓(xùn)、公司財(cái)務(wù)管理等，并向最高管理層報(bào)告工作。（3）作業(yè)管理層。主要包括各專業(yè)負(fù)責(zé)人，如主任工程師等，他們?cè)诓块T(mén)內(nèi)對(duì)其他技術(shù)人員的具體工作予以指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。專業(yè)負(fù)責(zé)人直接參加項(xiàng)目組，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目組專業(yè)負(fù)責(zé)人。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)中所有基本原則都適用于工程咨詢公司，工程咨詢管理方法的一些特點(diǎn)：1任務(wù)的特征是階段性與臨時(shí)性；2公司內(nèi)部人員呈現(xiàn)一定的流動(dòng)性；3工程咨詢公司與一般公司的最大不同是，擁有的工程技術(shù)人員（一般占50％以上）、專有特長(zhǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和項(xiàng)目管理體系等無(wú)形 資產(chǎn)構(gòu)成其資產(chǎn)的大部分。以上特性決定了工程咨詢公司管理上更側(cè)重于以下3方面。（1）增強(qiáng)整體性和適應(yīng)性。（2）重視對(duì)員工的激勵(lì)。（3）提高技術(shù)水平。（三）執(zhí)行項(xiàng)目的組織形式（項(xiàng)目組，支持組）無(wú)論哪個(gè)公司，都是以項(xiàng)目為基本單元來(lái)完成咨詢?nèi)蝿?wù)的。典型的項(xiàng)目組實(shí)行3管理：第一級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理，并由計(jì)劃協(xié)調(diào)工程師協(xié)助工作；第二級(jí)為設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理等；第3為專業(yè)組。有些工程咨詢公司除了設(shè)置項(xiàng)目組之外，還為一些大型復(fù)雜項(xiàng)目組成項(xiàng)目支持組，與項(xiàng)目組一起完成工作任務(wù)。（四）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)限大體可歸納為以下幾個(gè)方面：（1）責(zé)任：7個(gè)代表公司為客戶開(kāi)展項(xiàng)目服務(wù)；制定項(xiàng)目組工作計(jì)劃；組織并聘用項(xiàng)目組成員；檢查并上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況；監(jiān)督技術(shù)經(jīng)理的工作；協(xié)調(diào)與公司各部門(mén)的聯(lián)系；按預(yù)算控制項(xiàng)目的開(kāi)支。（2）權(quán)限：5個(gè)管理項(xiàng)目組的全部工作；充分利用公司資源完成項(xiàng)目；批準(zhǔn)項(xiàng)目組人員、計(jì)劃變更；修正項(xiàng)目組預(yù)算；批準(zhǔn)項(xiàng)目組的工作報(bào)告。主要包括4個(gè)：1客戶和公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工作的滿意程度；2項(xiàng)目的建設(shè)工期、質(zhì)量和造價(jià)（三大目標(biāo)）與原定指標(biāo)對(duì)比，考核項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)能力；3咨詢合同的履約情況，應(yīng)付意外事件的措施等，考察項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的管理水平；4項(xiàng)目組的利潤(rùn)是否達(dá)到了公司的預(yù)期目標(biāo)等。人員培訓(xùn)是項(xiàng)目經(jīng)理制的基礎(chǔ)，通常采取兩種主要方式培訓(xùn)人員。（1）崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)有三種常見(jiàn)的方法： ①指導(dǎo)： ②工作輪換： ③承擔(dān)專門(mén)任務(wù)：（2）業(yè)務(wù)進(jìn)修。（五）咨詢公司的專家?guī)鞂＜規(guī)煲话銓?shí)行專家注冊(cè)登記制。采取一事一聘的方式。國(guó)際上通行的咨詢公司的專家?guī)燧斎肓斯舅璧膶＜覕?shù)據(jù)信息，包括專業(yè)特長(zhǎng)、業(yè)務(wù)水平、工作能力等，特別注重工作經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷。第二節(jié) 工程咨詢公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)（熟悉）一、咨詢業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)拓（一）業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的基本程序工作內(nèi)容：1及時(shí)了解各地區(qū)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)特征與發(fā)展趨勢(shì)，掌握國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)新的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)；2客戶項(xiàng)目的連續(xù)性（如一個(gè)電力公司擬分期建設(shè)的電站數(shù)量）；3客戶對(duì)項(xiàng)目服務(wù)的需求（全過(guò)程或若干個(gè)階段的服務(wù)）其過(guò)程基本分為三個(gè)步驟，如P40圖所示。首先，由公司的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部門(mén)（市場(chǎng)部）完成項(xiàng)目分析，包括的內(nèi)容有：1項(xiàng)目背景、資金來(lái)源、地理位置等；2項(xiàng)目是否屬于公司從事的項(xiàng)目類型；3項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)社會(huì)價(jià)值（成功的可能性和對(duì)環(huán)境的影響）；4可否通過(guò)項(xiàng)目達(dá)到公司的發(fā)展目標(biāo)；5業(yè)主的財(cái)務(wù)狀況。第二步，專業(yè)部門(mén)深入項(xiàng)目分析，主要內(nèi)容有：1客戶對(duì)咨詢服務(wù)的要求；2是否需要競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)；3公司參與競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)能力如何；4需要的商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略；5風(fēng)險(xiǎn)分析。最后，項(xiàng)目部準(zhǔn)備咨詢服務(wù)建議書(shū)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的分析與篩選，可以避免投標(biāo)的盲目性，減少執(zhí)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)項(xiàng)目選擇，體現(xiàn)和貫徹公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（二）工程咨詢市場(chǎng)的特點(diǎn)：：行業(yè)規(guī)劃淡化為企業(yè)規(guī)劃，行業(yè)協(xié)會(huì)只起協(xié)調(diào)作用；地方發(fā)展規(guī)劃更接近市場(chǎng)。，將逐步放開(kāi)，基本原則：“誰(shuí)投資，誰(shuí)決策，誰(shuí)收益誰(shuí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”。（融資、勘、設(shè)、）、實(shí)施階段（合同管理、監(jiān)理、跟蹤評(píng)價(jià)）的咨詢已開(kāi)始市場(chǎng)化。 D、項(xiàng)目建成后（竣工驗(yàn)收、總結(jié)評(píng)價(jià)、后評(píng)價(jià)）也會(huì)相應(yīng)變化。：1）國(guó)際工程項(xiàng)目的復(fù)雜性、相對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)性；2）咨詢的難度增加：3）采用公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)方式選擇咨詢單位。二、工程咨詢市場(chǎng)的信息收集有6個(gè)方面：。三、工程咨詢公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（熟悉）不應(yīng)是單一的，包括：1）盈利性2）改善公司資金結(jié)構(gòu)3）增強(qiáng)公司實(shí)力4）提高員工工資、福利5）履行社會(huì)職責(zé)。決策的實(shí)質(zhì)是資源的最優(yōu)配置，決策時(shí)應(yīng)考慮的因素：1）市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)2）公司占有的份額3）公司的優(yōu)、弱勢(shì)4）擴(kuò)展業(yè)務(wù)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。措施和步驟：1）在一地區(qū)設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)2）將業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)相對(duì)集中在一領(lǐng)域3）著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益4）聘用更多的人才5）成立合資公司第三節(jié)　工程咨詢公司的服務(wù)質(zhì)量（熟悉） 目的與要求1）目的 使咨詢質(zhì)量能夠滿足客戶和相關(guān)方的需要2）要求① 符合ISO9000族質(zhì)量管理體系的要求② 符合工程咨詢行業(yè)的特點(diǎn)和本企業(yè)的實(shí)際③ 符合產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量要求 關(guān)于ISO9000族質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)1） ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)考慮了市場(chǎng)環(huán)境變化和市場(chǎng)主體的不同要求2） 實(shí)施步驟：先實(shí)施ISO9001，再實(shí)施ISO9004，有條件的則兩者同步實(shí)施。 系統(tǒng)方法理論1） 過(guò)程管理過(guò)程管理的實(shí)質(zhì) 將與產(chǎn)品生產(chǎn)（服務(wù)）有關(guān)的過(guò)程（包括直接生產(chǎn)過(guò)程、輔助生產(chǎn)過(guò)程以及支持過(guò)程）同與之相應(yīng)的管理過(guò)程結(jié)合起來(lái)。過(guò)程管理的動(dòng)態(tài)循環(huán) 即PDCA（策劃－實(shí)施－檢查－處置）循環(huán)2） 過(guò)程管理的系統(tǒng)方法① 過(guò)程管理的系統(tǒng)方法實(shí)質(zhì)：將各個(gè)過(guò)程當(dāng)作一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)來(lái)加以識(shí)別、理解與管理② 現(xiàn)代集成管理就是將各個(gè)過(guò)程集成起來(lái)，形成一個(gè)互動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行管理③ PDCA的動(dòng)態(tài)管理既適用于單個(gè)過(guò)程的管理，也適用于整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的集成管理④ 采取PDCA的目的a） 選擇最佳的過(guò)程途徑b） 確定過(guò)程有效運(yùn)行條件、控制點(diǎn)及控制方法c） 明確各個(gè)過(guò)程的有機(jī)聯(lián)系、界定各過(guò)程的接口d） 使各個(gè)過(guò)程協(xié)調(diào)動(dòng)作e） 確定監(jiān)視、測(cè)量、分析過(guò)程的方法和步驟f） 保證持續(xù)改進(jìn) 建立咨詢質(zhì)量管理體系1） 原則 從實(shí)際出發(fā) 即符合市場(chǎng)環(huán)境、符合行業(yè)特點(diǎn)、符合本企業(yè)實(shí)際2）建立管理體系的關(guān)注重點(diǎn)①正確確定本企業(yè)、本項(xiàng)目的質(zhì)量管理范圍質(zhì)量方針 質(zhì)量要滿足客戶需要，又要符合國(guó)家與社會(huì)的利益，且要客觀、公正、科學(xué)、可靠③質(zhì)量管理職責(zé) 做好常設(shè)機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目組織的協(xié)調(diào)與整合④ 質(zhì)量管理文件 正確處理公司質(zhì)量管理與項(xiàng)目質(zhì)量管理文件的關(guān)系⑤資源管理 重點(diǎn)是人才管理和信息管理，人才是經(jīng)營(yíng)獲得成功的關(guān)鍵⑥產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中 根據(jù)行業(yè)及企業(yè)的實(shí)際靈活采用合適的過(guò)程程序⑦保證質(zhì)量、提高滿意度的方法 及時(shí)溝通與協(xié)調(diào)⑧測(cè)量、分析和改進(jìn)過(guò)程要結(jié)合實(shí)際第四章 工程咨詢的服務(wù)內(nèi)容考試要求：。第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)咨詢（熟悉）一、規(guī)劃咨詢（一）規(guī)劃咨詢的范疇規(guī)劃是為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展而制訂的中長(zhǎng)遠(yuǎn)藍(lán)圖，可以分為區(qū)域（地區(qū)）規(guī)劃和行業(yè)（部門(mén)）規(guī)劃。規(guī)劃咨詢就是為制訂規(guī)劃而提供的咨詢服務(wù)，其目的就是為國(guó)家及其行業(yè)和地方投資決策服務(wù)，提高投資效益，搞好區(qū)域或行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。發(fā)展規(guī)劃即中長(zhǎng)期規(guī)劃，是為實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的分階段目標(biāo)而進(jìn)行的謀劃與安排。發(fā)展規(guī)劃按范圍可分為綜合規(guī)劃和專項(xiàng)規(guī)劃。： 是完整的全面的國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃。： 是針對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域或薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)系全局的重大問(wèn)題編制的規(guī)劃。規(guī)劃咨詢的主要咨詢業(yè)務(wù)包括規(guī)劃研究和規(guī)劃評(píng)估。（二）規(guī)劃研究咨詢2個(gè)規(guī)劃研究一般包括區(qū)域發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃研究的內(nèi)容一般有以下幾個(gè)方面：5個(gè)發(fā)展目標(biāo)是規(guī)劃期中或期末時(shí)所要達(dá)到的成果，它反映某一時(shí)點(diǎn)區(qū)域或行業(yè)的總藍(lán)圖。發(fā)展目標(biāo)一般包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)、環(huán)境、管理等5個(gè)方面的目標(biāo)。其中：經(jīng)濟(jì)目標(biāo)包括7個(gè)：GDP、人均國(guó)民收入、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度、勞動(dòng)生產(chǎn)率、生產(chǎn)能力和規(guī)模、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等。發(fā)展思路就是發(fā)展規(guī)劃應(yīng)遵循的規(guī)則。開(kāi)發(fā)方案是指根據(jù)區(qū)域或行業(yè)發(fā)展的時(shí)序性和階段性，劃分近期、中期和遠(yuǎn)期的規(guī)劃發(fā)展重點(diǎn)。：一般應(yīng)研究基本（現(xiàn)狀）條件和發(fā)展條件。區(qū)域規(guī)劃的基本條件包括3個(gè)：地理?xiàng)l件；經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)條件；社會(huì)人文條件。行業(yè)規(guī)劃的基本條件包括6個(gè)：生產(chǎn)力布局現(xiàn)狀、技術(shù)水平、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)程度、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、行業(yè)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)權(quán)體制等。區(qū)域或行業(yè)規(guī)劃的發(fā)展條件主要包括5個(gè)：資源條件；社會(huì)和環(huán)境條件；基礎(chǔ)設(shè)施條件；生產(chǎn)開(kāi)發(fā)能力；管理制度更新等。（三）規(guī)劃評(píng)估咨詢規(guī)劃評(píng)估就是咨詢機(jī)構(gòu)接受委托，對(duì)區(qū)域或行業(yè)提出的規(guī)劃進(jìn)行分析論證，提出意見(jiàn)和建議。規(guī)劃評(píng)估應(yīng)論證：1規(guī)劃目標(biāo)、2評(píng)價(jià)規(guī)劃方案、3分析規(guī)劃的比較優(yōu)勢(shì)和制約因素、4提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)和建議。規(guī)劃評(píng)估一般應(yīng)建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)。建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的2個(gè)原則是：1指標(biāo)簡(jiǎn)單明了，數(shù)據(jù)容易獲??；2體系完整、邏輯合理、目標(biāo)明確、易于分析。建立分析數(shù)據(jù)庫(kù)的原則3有：1功能明確、2結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、3便于操作。（四）規(guī)劃咨詢的方法與程序規(guī)劃咨詢可采用多種方法，并注意以下10個(gè)結(jié)合：1宏觀與中觀／微觀的結(jié)合；理論與實(shí)際的結(jié)合；政策與環(huán)境的結(jié)合；2機(jī)制、體制、制度的結(jié)合；3定性與定量的結(jié)合；4靜態(tài)與動(dòng)態(tài)結(jié)合；5層次分析、單項(xiàng)分析和綜合分析的結(jié)合；6資料分析和調(diào)查研究的結(jié)合；7對(duì)象分析和比較分析的結(jié)合；8正向、逆向分析與因果分析的結(jié)合；9必要性和充分性的結(jié)合；10技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與社會(huì)綜合分析的結(jié)合等。同時(shí)，規(guī)劃咨詢還應(yīng)正確處理不同發(fā)展目標(biāo)之間的矛盾4個(gè)：1微觀與宏觀、2局部與整體、3短期與長(zhǎng)期、4經(jīng)濟(jì)與社會(huì)等，均應(yīng)堅(jiān)持以后者為主的原則。規(guī)劃咨詢的方法論原則和咨詢業(yè)的一般原則相同，一般采用邏輯框架法加以匯總和綜合。編制規(guī)劃咨詢的邏輯框架4個(gè)層次：①要研究規(guī)劃目標(biāo)，即規(guī)劃的中長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和對(duì)全局的影響；②確定實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)需要直接實(shí)現(xiàn)的目的；③明確規(guī)劃的主要任務(wù)，即規(guī)劃的產(chǎn)出；④提出規(guī)劃應(yīng)采取的措施，即規(guī)劃投入。在四個(gè)層次編制中都要用定性和定量指標(biāo)來(lái)描述。規(guī)劃咨詢的工作程序是：簽訂委托咨詢合同，成立咨詢專家組，制訂工作大綱，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和收集資料，綜合分析研究和編寫(xiě)報(bào)告初稿，與各方交換意見(jiàn)，修改并提交咨詢報(bào)告。二、專題咨詢研究是指就客戶要求的某個(gè)方面的問(wèn)題進(jìn)行專門(mén)的研究。工程咨詢的專題研究可分為4個(gè)：宏觀專題研究、微觀專題研究、理論和方法 、 國(guó)際合作研究等。為投資決策層次服務(wù)的咨詢研究。在具體項(xiàng)目執(zhí)行管理層次上一些專門(mén)問(wèn)題的咨詢研究。包括咨詢行業(yè)內(nèi)部機(jī)制、自律行規(guī)、咨詢方法的研究。第二節(jié) 項(xiàng)目前期的工程咨詢（掌握）一、項(xiàng)目前期工程咨詢的概念項(xiàng)目前期工作包括投資機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估和決策等內(nèi)容。二、項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究包括一般機(jī)會(huì)研究和特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究。一般機(jī)會(huì)研究又分為地區(qū)機(jī)會(huì)研究、部門(mén)機(jī)會(huì)研究和資源開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)研究等三類。屬準(zhǔn)備性調(diào)查研究。機(jī)會(huì)研究的方法主要是依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行粗略的估計(jì)。主要咨詢內(nèi)容包括4個(gè)：分析投資動(dòng)機(jī)、鑒別投資機(jī)會(huì)、論證投資方向、具體項(xiàng)目機(jī)會(huì)論證。（一）分析投資動(dòng)機(jī)可以從以下方面對(duì)投資的動(dòng)機(jī)進(jìn)行識(shí)別和論證：（1）激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，迫使投資者進(jìn)行技術(shù)更新改造，研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和適銷對(duì)路產(chǎn)品；（2）為降低單位產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)，增加投資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模；（3）市場(chǎng)需求巨大，產(chǎn)品供不應(yīng)求，豐厚的營(yíng)銷利潤(rùn)誘導(dǎo)投資商投資開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；（4）為分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，改善投資經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，拓寬投資領(lǐng)域，全方位多元化投資經(jīng)營(yíng)；（5）改善投資區(qū)域分布，轉(zhuǎn)移投資區(qū)域，形成合理的投資布局；（6）受國(guó)家宏觀政策和大氣候影響，轉(zhuǎn)移投資方向，調(diào)整投資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；（7）追求某領(lǐng)域項(xiàng)目投資的高回報(bào)，把握機(jī)會(huì)，創(chuàng)造條件，跟蹤投資；（8）利用高科技和獨(dú)特的專利技術(shù)，研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，填補(bǔ)空白，開(kāi)辟潛在市場(chǎng)，獲取超額投資利潤(rùn)；（9）發(fā)揮獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)和特定的投資優(yōu)勢(shì)，投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；（10）用活自有資金或呆帳資金，實(shí)現(xiàn)資本增值，獲取超出銀行利息的投資利潤(rùn)；（11）為增強(qiáng)企業(yè)后勁，增加經(jīng)營(yíng)效益的穩(wěn)定性，投資長(zhǎng)線項(xiàng)目（基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、工業(yè)項(xiàng)目等）；（12）為某一大型工程項(xiàng)目輔助配套；（13）按有關(guān)部門(mén)要求和社會(huì)需要，利用某些優(yōu)惠政策和有利條件，進(jìn)行扶貧開(kāi)發(fā)和社會(huì)公益事業(yè)項(xiàng)目建設(shè)；（14）優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，橫向聯(lián)合投資開(kāi)發(fā)。（二）鑒別投資機(jī)會(huì)通