【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0。依靠自主創(chuàng)新，科達(dá)機(jī)電發(fā)展成為目前國(guó)內(nèi)陶機(jī)類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)廠家中規(guī)模最大、研發(fā)能力與創(chuàng)新能力最強(qiáng)的企業(yè)，其中主導(dǎo)產(chǎn)品瓷質(zhì)磚全自動(dòng)拋光生產(chǎn)線市場(chǎng)占有率達(dá)70%以上。公司現(xiàn)已形成了年產(chǎn)各類(lèi)瓷質(zhì)磚全自動(dòng)拋光生產(chǎn)線150條、全自動(dòng)液壓壓磚機(jī)200臺(tái)套、磨邊線200條，干燥器和窯爐30余套的生產(chǎn)能力，2005年度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入56021萬(wàn)元，2006年度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入82163萬(wàn)元，截止到2007年8月底，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入79979萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了飛速的發(fā)展。案例陳述分析一、領(lǐng)導(dǎo)層創(chuàng)新意識(shí)創(chuàng)新行動(dòng)的起點(diǎn) 2002年10月，科達(dá)機(jī)電在上海市證券交易所成功上市，成為中國(guó)陶瓷機(jī)械行業(yè)第一家民營(yíng)上市公司，順德區(qū)赫赫有名的四大上市公司之一。然而，隨著上市后公司規(guī)模的擴(kuò)大，銷(xiāo)售收入和凈利潤(rùn)明顯增加，科達(dá)機(jī)電面臨著來(lái)自外界的嚴(yán)峻考驗(yàn)。此時(shí)，董事總經(jīng)理邊程先生理性地提出：企業(yè)的主業(yè)必須在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有一定的可持續(xù)發(fā)展能力；公司的主導(dǎo)產(chǎn)品必須具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的前提，公司領(lǐng)導(dǎo)人的這種創(chuàng)新意識(shí)，帶領(lǐng)科達(dá)機(jī)電走出競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的“紅?！?，不斷進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新，開(kāi)辟新的市場(chǎng)。在當(dāng)時(shí)科達(dá)機(jī)電的實(shí)際情況是不容樂(lè)觀的：企業(yè)在做瓷磚拋光機(jī)械設(shè)備上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但壓機(jī)項(xiàng)目則相對(duì)較弱。冷靜分析之后，邊程先生果斷地做出決策，除了擴(kuò)建廠房設(shè)備，企業(yè)還應(yīng)該花大力氣在壓機(jī)項(xiàng)目上，“企業(yè)必須兩條腿走路”。利用上市募集來(lái)的資金，科達(dá)機(jī)電直接選擇從大噸位、高端壓機(jī)突破。這一舉措使得公司很快形成了年產(chǎn)150臺(tái)大噸位壓機(jī)的生產(chǎn)能力。正確的決策不但使公司規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，而且擴(kuò)大了公司在國(guó)內(nèi)、外壓機(jī)市場(chǎng)的份額，到2004年，科達(dá)的壓機(jī)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到30%，2006年科達(dá)壓機(jī)銷(xiāo)售再一次創(chuàng)下歷史最高記錄，企業(yè)整體業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)井噴式的增長(zhǎng)，比上一年度翻了一番。目前科達(dá)機(jī)電的大噸位壓機(jī)最高噸位可達(dá)7800噸，超過(guò)了意大利同行7200噸的噸位極限。2004年至今，科達(dá)機(jī)電的一半利潤(rùn)來(lái)自壓機(jī)生產(chǎn)。如果不是當(dāng)時(shí)果斷地投資壓機(jī)項(xiàng)目，科達(dá)機(jī)電就不可能有今天這樣一個(gè)局面?！霸谛袠I(yè)里踏踏實(shí)實(shí)做，做別人不容易做到的，才能產(chǎn)生長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力”成了科達(dá)機(jī)電企業(yè)文化的重要內(nèi)容。邊程先生在多年的管理中，培植了一整套“以人為本，發(fā)奮向上”的企業(yè)文化理念。他將企業(yè)目標(biāo)定位為：“做世界建材裝備行業(yè)的強(qiáng)者?！逼髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是：“創(chuàng)新永無(wú)止境，永遠(yuǎn)追求更好”。他在企業(yè)中倡導(dǎo)一種核心精神，那就是“做別人不容易做到的”。創(chuàng)新便意味著主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，他并不僅僅滿足于企業(yè)做國(guó)內(nèi)陶機(jī)行業(yè)的排頭兵，而志在做“世界建材裝備行業(yè)的強(qiáng)者”。強(qiáng)烈的緊迫感和使命感促使他時(shí)刻不忘抓住機(jī)遇參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，打造國(guó)際品牌。他要求企業(yè)在不斷開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)必須注重加強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓，科達(dá)機(jī)電國(guó)際部的建立，海外市場(chǎng)的主動(dòng)出擊，每一步都在他的策劃下成功的實(shí)現(xiàn)。從1999年起，科達(dá)機(jī)電已成功參加了意大利維羅納、德國(guó)慕尼黑、意大利博羅尼亞等知名國(guó)際陶瓷工業(yè)展，在國(guó)際上的知名度不斷提高，并與眾多國(guó)際知名陶瓷企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系?？七_(dá)機(jī)電的產(chǎn)品外銷(xiāo)至越南、印度、泰國(guó)、馬來(lái)西亞、臺(tái)灣和伊朗等國(guó)家和地區(qū)。%，幾年來(lái)出口訂單數(shù)量穩(wěn)定增加，科達(dá)機(jī)電與伊朗簽訂的一單合同，金額就達(dá)到1408萬(wàn)美元，上億元人民幣的成交額，是目前中國(guó)陶瓷機(jī)械業(yè)發(fā)展史上最大的一筆外銷(xiāo)合同。在目前公司的業(yè)務(wù)中，海外業(yè)務(wù)已占20%，他希望在不遠(yuǎn)的將來(lái)可以達(dá)到50%，使中國(guó)的陶機(jī)裝備制造業(yè)真正以強(qiáng)者的身份走向世界市場(chǎng)。二、市場(chǎng)需求創(chuàng)新的原動(dòng)力中國(guó)現(xiàn)代建陶產(chǎn)業(yè)發(fā)軔的標(biāo)志是，1983年佛山耐酸陶瓷廠從意大利引進(jìn)中國(guó)第一條全自動(dòng)陶瓷墻地磚生產(chǎn)線，從此國(guó)內(nèi)建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)邁開(kāi)了發(fā)展的步伐。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從1991～2003年的十多年時(shí)間里，% ，至2006年末總產(chǎn)量突破50億平方米，接近世界總產(chǎn)量的70%，成為名副其實(shí)的世界最大的建筑陶瓷生產(chǎn)大國(guó)。中國(guó)建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的背后是國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的巨大需求，強(qiáng)大的市場(chǎng)需求不僅推動(dòng)了中國(guó)建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)也為中國(guó)陶機(jī)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)會(huì)?？七_(dá)機(jī)電就是在這樣的大背景、大環(huán)境下發(fā)展起來(lái)的。九十年代隨著國(guó)家改革開(kāi)放程度的不斷加深，人民生活水平的不斷提高，人們對(duì)建筑陶瓷產(chǎn)品的需求也越來(lái)越強(qiáng)烈，希望能用建陶產(chǎn)品（如內(nèi)墻磚，拋光磚）來(lái)裝飾自己的家?？删攀甏a(chǎn)建筑產(chǎn)品的陶機(jī)（如陶瓷墻地磚拋光機(jī)和磨邊機(jī)）幾乎被以意大利為代表的國(guó)際陶機(jī)生產(chǎn)國(guó)所壟斷，而且價(jià)格昂貴，配件供應(yīng)、售后服務(wù)卻屢受掣肘，許多建筑陶瓷廠商難以承受其昂貴的價(jià)格和落后的服務(wù)紛紛對(duì)建陶行業(yè)失去信心。當(dāng)時(shí)陶機(jī)市場(chǎng)被國(guó)外壟斷，這一現(xiàn)狀嚴(yán)重制約著我國(guó)建筑陶瓷行業(yè)的發(fā)展，科達(dá)機(jī)電九十年代初率先開(kāi)發(fā)出當(dāng)時(shí)屬于國(guó)外控制技術(shù)的陶瓷墻地磚拋光機(jī)和磨邊機(jī)，把這兩種設(shè)備的價(jià)格從進(jìn)口價(jià)格的1000多萬(wàn)和100多萬(wàn)人民幣（拋光線1000多萬(wàn)人民幣），大幅降低至200多萬(wàn)和20萬(wàn)元人民幣，相當(dāng)于進(jìn)口設(shè)備價(jià)格的四分之一到五分之一，而設(shè)備性能和功能卻持續(xù)提高，使中國(guó)陶瓷墻地磚生產(chǎn)企業(yè)的投資成本大幅度的下降，使建陶產(chǎn)業(yè)的投資門(mén)坎大幅降低，支持了國(guó)內(nèi)建陶企業(yè)蓬勃大發(fā)展，為推動(dòng)中國(guó)建陶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。在滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)，科達(dá)機(jī)電也從中獲得創(chuàng)業(yè)時(shí)的第一桶金。2006年，人們對(duì)環(huán)境問(wèn)題異常關(guān)注，隨之國(guó)家對(duì)能耗的要求突然提高，要求政府和有關(guān)部門(mén)對(duì)高污染、高能耗的企業(yè)進(jìn)行整頓，明確要求對(duì)那些達(dá)不到節(jié)能減排要求的高污染、高能耗企業(yè)的予以關(guān)閉停業(yè)。同時(shí)，國(guó)際石油、煤炭、電力價(jià)格卻不斷上漲。突如其來(lái)的環(huán)境改變給陶瓷行業(yè)帶來(lái)巨大的壓力，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，一些中小型陶瓷企業(yè)甚至難以達(dá)到環(huán)保要求，或無(wú)法承受能源價(jià)格的上漲而關(guān)門(mén)大吉?？七_(dá)機(jī)電敏感地感覺(jué)到新一代的陶機(jī)產(chǎn)品必然會(huì)趨向于節(jié)能高效化。為此，科達(dá)機(jī)電引進(jìn)意大利技術(shù)，在這基礎(chǔ)上結(jié)合科達(dá)機(jī)電多年窯爐設(shè)計(jì)的豐富經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)出新型窯爐熱工設(shè)備。該窯爐熱工設(shè)備在2006年全新面世，由于產(chǎn)品符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和引進(jìn)科達(dá)新型高效節(jié)能窯爐樣板企業(yè)的示范效應(yīng)，科達(dá)新型高效節(jié)能窯爐的訂單蜂擁而至，新型窯爐生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)排到了2006年底?？七_(dá)機(jī)電發(fā)展到今天，在陶瓷機(jī)械領(lǐng)域已經(jīng)居于“中國(guó)第一、世界第二”的位置。在不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程中，科達(dá)機(jī)電始終以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，認(rèn)為只有創(chuàng)造出市場(chǎng)接受，客戶滿意的產(chǎn)品才能真正獲得企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展?？梢哉f(shuō)，科達(dá)機(jī)電產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新始終是和市場(chǎng)的需求一脈相傳的，創(chuàng)新的原因是市場(chǎng)需求，市場(chǎng)需求也決定了科達(dá)機(jī)電的創(chuàng)新方向。三、人才—一切創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)踐者現(xiàn)代企業(yè)成功的基礎(chǔ)首先是知識(shí)的領(lǐng)先、技術(shù)的超前。而科達(dá)機(jī)電的管理層和技術(shù)層正是具備了這兩項(xiàng)現(xiàn)代企業(yè)的根本。 以盧勤為中心的科達(dá)機(jī)電9位核心領(lǐng)導(dǎo)層：邊程、鮑杰軍、黃建起、尹育航、龐少機(jī)、馮紅建、吳桂周、吳躍飛基本上都具有大學(xué)或以上學(xué)歷。其中，盧勤、鮑杰軍都具有中國(guó)名牌院校MBA學(xué)歷，尹育航曾在英國(guó)留學(xué)3年攻讀碩士，現(xiàn)任科達(dá)機(jī)電總經(jīng)理的邊程先生，畢業(yè)于中國(guó)航空航天機(jī)械研究領(lǐng)域赫赫有名的最高學(xué)府——北京航空學(xué)院（現(xiàn)北京航空航天大學(xué)）。以這樣高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，吸引一大批精英加入到科達(dá)機(jī)電的管理層和技術(shù)研發(fā)層里來(lái)。從2004年起，僅三年的時(shí)間科達(dá)機(jī)電累計(jì)吸收錄用的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)已達(dá)134人?？七_(dá)機(jī)電有計(jì)劃地大量吸收大學(xué)生入職，悉