【文章內(nèi)容簡介】 連接熱軋鋼管鍍鋅煙感、可燃氣體報警其它綜合布線、可視監(jiān)控采用橋架在吊頂內(nèi)敷設，鋼管暗敷。焊接鋼管槽式鋼板橋架三、施工組織部署1．施工組織管理1．1組織機構分公司（項目經(jīng)理部）領導班子由項目經(jīng)理、書記、主任工程師及副經(jīng)理三名，主管技術、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、成本和行政管理工作，并負責對工程的領導、指揮，協(xié)調(diào)、決策重大事宜。具體安排詳見下圖：項目經(jīng)理龐永祥（工程師）表2－4設計系統(tǒng)設計要求系統(tǒng)做法管線類別上水下水雨水熱水開水空調(diào)與通風排風排煙冷凍站照明動力避雷供配電電梯消防滅火報警聯(lián)動控制系統(tǒng)其它書 記湯元先（政工師）常務副經(jīng)理周正秋（助工）主任工程師劉正海（工程師）生產(chǎn)副經(jīng)理周先龍（助工）安裝副經(jīng)理俞?。üこ處煟┕?周程 先部 龍物 龐資 永部 富技 朱術 如部 林質(zhì) 禹檢 克部 宏水電安裝空 調(diào) 安 裝財 許務 茂部 宏圖3－1 施工現(xiàn)場組織機構框架圖項目經(jīng)理對公司負責，其余人員對項目經(jīng)理負責，經(jīng)理部下設六個工作部室，各部室職責如下： 工程部：負責制定落實生產(chǎn)計劃，完成工程量的統(tǒng)計，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，生產(chǎn)計劃、安全文明施工及勞動力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。由部長、調(diào)度員、統(tǒng)計員及電工、機械人員、安全員組成，對生產(chǎn)副經(jīng)理負責。 技術部：編制和貫徹施工組織設計、施工方案，進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更洽商、匯集工程技術資料，組織材料檢驗和施工試驗，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術問題，由部長、技術員、資料員、試驗員、測量員、計量員組成，對主任工程師負責。 質(zhì)撿部：施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，編制、收集、整理工程質(zhì)量驗收記錄等施工資料，由部長、質(zhì)檢員組成，對主任工程師負責。 物資部：負責工程物資和施工機具購置、搬運、貯存，編制并實施物資使用計劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種物資使用情況，維修保養(yǎng)施工機具等。由部長、計劃員、采購員、保管員、會計員組成對項目經(jīng)理負責。 財務部：負責編制工程報價、決算、工程款回收、日常財務管理、工程成本核算、資金管理、分包合同管理等工作，由部長、預算員、會計員、出納員組成，對常務副經(jīng)理負責。 質(zhì)量管理體系及分工 質(zhì)量管理體系組織結構框圖總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師項 目 經(jīng) 理 部質(zhì) 量生 產(chǎn)技 術工長現(xiàn)場管理專業(yè)技術測量試驗施 工 隊 伍圖3－2 質(zhì)量管理體系組織結構圖 質(zhì)量管理領導小組為了確保工程目標的實現(xiàn),現(xiàn)場成立了質(zhì)量管理領導小組,其組長和成員如下：組長：龐永祥（項目經(jīng)理）副組長：周正秋（常務副經(jīng)理） 俞竣（副經(jīng)理） 劉正海（項目工程師）成 員： 朱小林 王一峰 朱文飛 朱兆祥經(jīng)理：龐永祥常務副經(jīng)理：周正秋項目工程師：劉正海工 周程 先部 龍技 朱術 如部 林質(zhì) 禹量 克部 宏物 龐資 永部 富木梁工文工才長砼朱工兆長祥水喬暖民工長長電王氣偉工長技王 一術峰測朱 文量飛試火驗勇計量鋼趙筋慶工澤長資陳 長料正質(zhì)朱 兆量安安喬全玉消章防 質(zhì)量管理系統(tǒng)圖3－3施工質(zhì)量管理系統(tǒng)框圖2．質(zhì)量目標確保陜西省“長安杯”及竣工“長安杯”，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”。3．施工現(xiàn)場管理目標 由項目經(jīng)理組織總承包管理和施工。承包范圍為結構、給排水、采暖、裝修、通風、電氣等項目按專業(yè)進行分包，具體如下：見下頁表3－1總包組織分包施工項目一覽表序號分包單位分包項目分包類型要求1西安市永固防水有限公司防水工程包工包料各分包按總包的施工進度計劃和各項管理要求組織施工，服從總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)，完成合同各項指標。2西安市安裝一公司空調(diào)安裝勞務分包3西安市海達絡網(wǎng)有限公司網(wǎng)絡工程包工包料4西安市金盾消防技術有限公司消防工程包工包料5上海順通三菱電梯廠電梯工程包工包料、分包協(xié)調(diào) 每周三下午召開監(jiān)理例會，由建設單位、監(jiān)理單位及項目經(jīng)理部共同協(xié)調(diào)該工程的有關事宜。 項目部根據(jù)施工合同制定年度、月度及周進度計劃，并轉發(fā)給各分包單位，并定期組織各分包單位召開碰頭會，總結當前及近一階段進度、質(zhì)量等方面的情況，并提出下一步進度質(zhì)量要求。6． 施工總平面布置 現(xiàn)場的圍擋按全封閉設置，臨時道路硬化，辦公、生活、生產(chǎn)臨時設施布置合理。 主體結構施工時布置三臺塔吊，其中型號QTZ63二臺，最大起重力矩630（KNM），另一臺型號MC80A,最大起重力矩750（KNM）。兩臺QTZ63分別安裝在4～5軸、24～25軸中部， MC80A塔吊安裝在14～15軸主體外南側。在基坑灰土施工完畢即開始立塔，保證地下室施工使用。裝修施工時垂直運輸采用一臺雙籠電梯，型號為SCD／200L,單籠載重量1000Kg,設置于建筑物北側14～15軸處，計劃結構施工至三層時，開始支立。 現(xiàn)場建筑物北側，東側各設一個施工大門，利用原有道路及場內(nèi)道路使消防通道形成環(huán)路，現(xiàn)場消防通道設置標示牌，確保消防車晝夜通行，各種施工材料禁止占用消防通道。 施工現(xiàn)場建筑物南側設置砼攪拌站、木工房、鋼筋加工棚、散裝水泥貯罐、及砂石料場。建筑物北側在大踏步未施工前可放置鋼管臨時性周轉材料。 除以上主要設施外，施工現(xiàn)場還設置職工食堂、經(jīng)理部會議室和現(xiàn)場職能管理部門辦公室。職工宿舍和工人食堂利用原有設施在距建筑東側40米處。 根據(jù)工程實際情況編制了三個階段施工總平面布置。見附圖 7． 施工工期本工程定額工期為853日歷天，合同工期548日歷天（其中不含降水），計劃開工日期2003年7月20日，土方處理50日歷天，地下室28日歷天，主體結構150日歷天，裝飾、裝修303日歷天，計劃2005年元月18日竣工交付使用。設備安裝工程的管線預留、預埋、安裝等穿插在 土建施工中。施工中，土建專業(yè)要安排月、周進度計劃，其它專業(yè)要隨其安排相應的計劃。詳細安排見：施工進度計劃網(wǎng)絡圖。8．施工順序及驗收安排 結構工程本著先地下，后地上的原則組織施工，結構施工分二步進行驗收，分別為：基礎結構、地下室結構及1～3層結構驗收為第一次；4層～7層為第二次 每次結構驗收合格后及時插入二次結構、粗裝修及專業(yè)管線安裝等施工。精裝修工程提前插入計劃單位工程竣工日期為2005年元月16日。9．勞動力組織 集結精干的施工隊伍，組織好勞動力進場。根據(jù)結構特點、建設單位工期要求及我項目部承諾條件，結合西安地區(qū)的施工情況，組織一支強有力的施工隊伍進場。要求該隊伍自身管理水平高，施工能力強，兩季不回家,既有利于施工生產(chǎn)的連續(xù),又可保證工程的工期及施工質(zhì)量。 做好施工人員的入場教育培訓，搞好全員的各項交底工作：培訓應按職工的工作任務，區(qū)分不同層次和培訓內(nèi)容，使職工有適當?shù)闹R基礎（包括高效完成其各項任務的方法和技能）；此外應學習西安市各項規(guī)定以及我公司的各項規(guī)章制度，教育職工學習西安文明公約，做文明市民，激勵職工的積極性。 加強職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、預防為主”的意識，由安全部門安全員組織培訓，職工進場后進行三級教育，包括國家法規(guī)相關要求、企業(yè)職工安全管理手冊程序文件、內(nèi)部標準、安全目標等知識，強化職工安全意識，把安全當作頭等大事來抓。 落實各級人員的崗位責任制。對職工進行施工組織設計及各分部（子分部）分項工程施工方案的集體交底工作，使全體施工人員都能掌握技術質(zhì)量及質(zhì)量標準；對關健部位除做詳細交底外，還應做現(xiàn)場示范，促使操作人員理解“企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中及” “百年大針，質(zhì)量第一”的內(nèi)涵。 結構施工期間勞動力計劃表3－2 結構施工勞動力計劃表序號工種計劃人數(shù)進場時間備注1鋼筋工1502004年2月勞動力根據(jù)工程量大小及施工進度具體安排進場2木工2002004年2月3砼工802004年2月4架子工752004年2月5防水工402003年12月6塔吊司機82004年2月7瓦工1602004年2月8電氣焊工82003年10月9水暖電工402004年4月 裝飾裝修施工期間勞動力計劃表3－3 裝飾裝修施工期間勞動力計劃表序號工種計劃人數(shù)進場時間備注1抹灰工1002004年4月勞動力根據(jù)工程大小及施工進度具體安排進場2油漆工802004年5月3木工752004年4月4防水工252004年4月5電工352004年4月6水暖工352004年4月7空調(diào)通風工502004年7月8玻璃幕墻工502004年6月9電梯工302004年6月10鋪貼石材工452004年7月11鋪貼古建琉璃瓦工402004年8月10．主要工程量為確保工程按計劃正常有序的施工，根據(jù)進度計劃，計算出主要項目的工程量詳見下表3－4：表3－4主要項目工程量一覽表項 目單 位 數(shù) 量備 注土方開挖開挖土方量m179。52616回填土方量m179。10203防水工程地下室m178。7920SBS卷材屋面m178。7517衛(wèi)生間、開水間m178。598聚氨酯涂料鋼筋工程地下室t985地上部分t2615砌體工程外墻m178。7800內(nèi)墻m178。24000精裝修工程內(nèi)裝修地磚m178。33100吊頂m178。38313瓷磚m178。3050涂料m178。63000外裝修花崗巖m178。14200玻璃幕墻m178。6500仿古層面琉璃瓦m178。411111．主要材料計劃主要材料用量計劃詳見表3－512．主要機械計劃根據(jù)進度計劃制定機械需用計劃，及時組織好施工機械的進場就位，并檢查保養(yǎng)一遍，使其設備完好率達到90％以上，詳見表3－613．施工原則控制13．1基礎工程測量放線 土方開挖、護坡、普探、驗槽 砼墊層 4mm厚聚氨酯涂料細石砼保護層 地梁放線 筏板基礎及條形基礎綁筋、支模、澆砼 砼墻綁筋、支模、澆砼 地下室砼柱放線 砼柱綁筋、支模、澆砼 標高放線 支梁板模板、鋼筋綁扎 水電預留、預埋 梁板澆灌砼 養(yǎng)護 外墻防水 防水保護墻 基礎土方回填 主體工程測量放線 柱鋼筋綁扎 水電預、預埋 支模澆砼支梁底板 梁鋼筋綁扎 支梁板模板 梁板鋼筋綁扎 水電預留預埋 梁板砼 養(yǎng)護 裝飾裝修工程 測量放線 二次結構砌筑 屋面防水完成后立門窗口 內(nèi)墻抹灰 樓地面 設備安裝 門窗扇安裝 墻面踢腳 吊頂 涂料 地面面層 油漆見下頁 主要材料用量計劃性表 表3—5序號材料名稱單位數(shù)量進場日期（備注）序號材料名稱單位數(shù)量進場日期（備注）1鋼材噸360018機制磚塊17859772木材立方米64619石膏板平方米402303水泥噸1310020防火卷窄平方米49464碎石立方米1867821鋁合金窗平方米39945砂立方米1404822琉璃瓦平方米42756水泥外加劑噸250023電線米300000各種規(guī)格7乳膠漆公斤1667724UPVC管米1030各種規(guī)格8大理石平方米4625無縫鋼管噸66各種規(guī)格9地面磚平方米3174526焊接鋼管噸129各種規(guī)格10花崗巖平方米2936027ABS塑料給水管米