【文章內(nèi)容簡介】 （）。、 D（）。，節(jié)約成本 ， D（）。 “三超”現(xiàn)象的出現(xiàn)D（）。、組織關系 、 D，以下屬于PMC模式優(yōu)勢的是（）。，D，屬于設計主導作用表現(xiàn)的是（）。C，以下哪項不是項目準備階段主要包括的工作是（）。 、D，在具體應用過程中，難免會出現(xiàn)不適應的現(xiàn)象。在我國目前國情下，以下屬于BT模式缺點的是（）。、 C，其中，將保修期列為項目實施階段的理由為（）。、C、專業(yè)主管部門之間的關系、人員之間的關系等，稱為（）。 A（BIM）具有可視性、（）、（）、（）、協(xié)調(diào)性、完備性等特點。、關聯(lián)性、關聯(lián)性、關聯(lián)性、可操作性 、關聯(lián)性、一致性D（）。 C（）。，C，以下屬于BT模式優(yōu)點的是（）。（融），D，設計部經(jīng)理下面應設置（）。、建筑設計經(jīng)理 、 D（）要求的質量總目標而展開。 A，主要有（）。 C，與傳統(tǒng)的建設模式相比具有明顯的優(yōu)越性，以下屬于其優(yōu)越性的是（）。、采購、保證質量、C（）。，、施工的要求，提高設計質量，、采購、A，利用公共資金建設，只是推遲了公共資金的支出時間從而緩解了政府財政的資金壓力，此過程中政府的代價會付出融資成本。對投資方而言，資金投入基礎設施建設運作BT模式時可獲得融資利潤。這體現(xiàn)了BT項目的什么特性（）。 AB，以下屬于BT模式優(yōu)點的是（A與B）。， D（）。，特許企業(yè)負責對項目進行投資、開發(fā)、建設、運營和管理，并以運營所得清償項目債務、收回投資、，政府可直接指定特許企業(yè)，簽訂特許協(xié)議，BOT項目既成立D（）。 、組織及個人A，以下屬于建設項目安全管理存在的問題的是（）。 D，以下不屬于改善項目管理環(huán)境的是（）。，、態(tài)度或行為，、經(jīng)驗或知識，提高公眾個體或機構參與到管理中的能力D（）。，《關于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》（建市設函[2015]10號文），明確推行工程總承包模式的重要意義，倡導建設單位優(yōu)先采用工程總承包模式，C，以下屬于BT模式最后階段工作的是（）。 D（）。 D，可以從以下（）體現(xiàn)。 B90.（）是未來我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，（）將給我國建筑行業(yè)帶來革命性的改變。 A（）為一體的工程總承包模式，它主要是指工程項目總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目全過程服務，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。、采購、施工 、施工、試運行D，適用于BT模式的基礎設施項目的是（）。，A，為了合作建設城市基礎設施項目，或是為了提供某種公共物品和服務，以特許權協(xié)議為基礎，彼此之間形成一種（）的合作關系。 C，設計能更充分地考慮設備、材料采購以及現(xiàn)場施工安裝的要求，更能主動地進行設計方案的優(yōu)化，更好地配合設備、材料采購和施工，這主要體現(xiàn)了（）。 、采購、A、設計單位、供應商、公用部門等之間關系的協(xié)調(diào)，稱為（）。 A（）。、質量、質量、質量、安全控制 、質量、費用控制C，（）是管理的核心。 C（）為項目建設的增值服務。 A（）。，投資方與運營方可直接對開發(fā)管理經(jīng)理、項目管理經(jīng)理、B（）。 B，通過政府權力讓渡，社會資本參與基礎設施的投資建設，政府的這種權力讓渡只是出讓部分權力，如項目建設、運營等權限，而不包括項目永久的使用權。特許期屆滿，投資者須將項目的所有權移交給政府。這主要體現(xiàn)了BOT模式的（）。 C，主要體現(xiàn)在（）。 B，確定項目階段主要包括項目發(fā)起階段、（）、項目立項。 D（）。 BCE（）。、資金需求量大ABCD（）。CDE（）。，BCDE，以下屬于工程融資建設階段工作的是（）。 ADE（）。ABCE（）。，，提高項目融資的可行性ABD，下列屬于安全管理環(huán)境方面不足的是（）。 ABCE（）。DE，項目經(jīng)理作為首要負責人，為了保證項目在整個實施過程中取得了較為滿意的結果，以下屬于具體措施的是（）。，制定項目進度計劃，采取相關措施，、分包單位等近外層關系，與政府、金融機構等遠外層關系，組織各專業(yè)對設計方案進行討論，擇優(yōu)選擇既能滿足設計要求，并將其視為項目實施階段的工作重點ABC，下列屬于安全管理要素控制不足的是（）。BC（）。，從而有針對性的做出反應BCE（BIM）的應用價值的是（）?！澳M施工”和“4D施工”“專業(yè)碰撞”“漏斗效應”“效率低下”問題BCE（）。，采取多種融資方式，BCE，以下屬于BT模式優(yōu)點的是（）。，提升了項目運作的效率、減輕了地方政府所受的財政資金壓力BCD，建設項目安全管理存在的問題主要有（）。 BCD（）。 ABCD（）。CD（）。 、安全、成本、ACD（）。、CDE，主要有（）。， ，BCD（）。、可信性 ACDE，以下屬于項目招標與合同簽訂階段工作的是（）。ACE（）。ABE（）。 ，減少腐敗ABCE（）。、復雜性DE，BT模式已被多地的地方政府廣泛用于多個非經(jīng)營性設施建設項目的領域，以下屬于BT模式價值體現(xiàn)的是（）。、項目融資的新模式，暢通投資者資金渠道、，優(yōu)化資源配置ABCD（）。AC（）。、項目管理經(jīng)理和設施管理經(jīng)理工作指令，并指導其工作BCD（）。 ACE，建設項目安全管理存在的問題主要有（）。AE（）。、保證質量、提高工程建設管理水平，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方接軌，、采購、施工進行集中控制與管理CDE，給我國建筑業(yè)帶來了（）。 （BIM）BCD，工程管理越來越呈現(xiàn)出信息化、集成化和虛擬化的特點，對建設工程信息管理都提出了更高的要求，下列屬于信息管理新要求的是（）。、存儲、存檔、“信息孤島”、及時性、ACDE（）、基礎設施、A，全過程、全方位、多層次地運用組織、管理、技術、經(jīng)濟及法律等手段，通過對建設工程項目管理目標的預測、（）、控制、分析、監(jiān)督等，實現(xiàn)成本、工期、質量的（），并最終獲得資源的最優(yōu)配置和建設工程項目最大的（）。 C（）。C，所說的“三項管理”是指（）。、項目管理、信息管理、質量管理、項目管理、進度管理A（）。 C、管理內(nèi)容的全面性以及管理人員的眾多性，體現(xiàn)了安全管理的特點是（）。 C，體現(xiàn)了BIM的（）。 A，一樣的構件信息沒有必要反復地輸入，而且模型本身能夠自動演化、計算、統(tǒng)計、解析，模型對象在不同階段還可以簡單地智能修改和擴展而無需重新創(chuàng)建，可以避免因為建筑工程信息來源不一致而出現(xiàn)的錯誤，體現(xiàn)了BIM的（）。 D，與主業(yè)簽訂合同的時候項目的許多標準及工程量無法確定，而項目合同總價及工期卻已有準確性，故，EPC模式一般應用于大型復雜的項目，實行（）的原則。A.“單價固定、風險包干” B.“單價固定、風險自負”C.“總價包干、風險包干” D.“總價包干、風險自負”B，應以（）為中心成立項目經(jīng)理部。 A（）。，局部優(yōu)化不是最完善的優(yōu)化，整體優(yōu)化才是真正的優(yōu)化，EPC總承包模式可以實現(xiàn)設計、采購、采購、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題，總承包商主要負責考慮設備、材料采購以及現(xiàn)場施工安裝的要求，設計者和施工單位對如何降低工程造價缺乏主動性，C，可以減少管理的層次，減少機構的重復設置，體現(xiàn)了PMC哪方面的優(yōu)勢（）B13.“三超”現(xiàn)象主要是指（）。施工預算竣工決算 設計概算施工預算施工預算竣工決算 設計概算施工預算C（）。，通過對投資目標的風險分析、項目功能與使用要求的分析和確定，以投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作，以投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作，以投資規(guī)劃、施工圖預算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃C，能夠有效的規(guī)范項目建設過程中的管理活動，使管理透明化、規(guī)范化，有效抑制腐敗現(xiàn)象的滋生，這主要體現(xiàn)了社會目標信息化管理的（ ）。 B（）。、組建團隊以及避免浪費資源 B（）。、采購、施工為一體的工程總承包模式，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行等全過程服務。，總承包商必須就工程的質量、安全、工期、在一個責任主體下有利于實現(xiàn)各參與方統(tǒng)一運作、目標一致、行動一致的協(xié)調(diào)管理D（）。，我國一些設計單位開展工程總承包和項目管理的組織體系不健全。約有67%的設計單位沒有設立項目控制部、采購部、施工管理部、試運行(開車)部，只是設立了一個二級機構：，工程總承包模式發(fā)展大步向前，包括資源的支持體系、程序文件、作業(yè)指導文件、工作手冊等，約有50%，所以BOT項目風險承擔的主體一般包括上述多個項目參與主體，他們之間形成了一宗復雜的契約關系，共同分擔風險、管理項目。D（）。，另一方面也可降低社會主體的投資風險，還需要控制私營部門可能有的高額利潤，為解決中低收入家庭的住房問題，保障性住房概念應A（）。、組織關系、供求關系、B（）。，可以提高決策過程的透明性、并不能彌補專家思考的不足，因為專家本身都比較專業(yè)，，可以更加明確項目或計劃的目標及要求A，投資者得到的回報來自項目運營中收回的資金，投資回報率一般較低，投資回收期時間較長。這主要體現(xiàn)了BOT模式（）。 A，屬于項目靜態(tài)投資的是（）。 C，安裝工程費700萬元，設備購置費1200萬元，工程建設其他費用450萬元，預備費180萬元，建設期貸款利息120萬元，流動資金500萬元，則該項目的建設項目投資為（）萬元。項目工程造價=設備及工器具購置費+建筑安裝工程費+工程建設其他費用+預備費+建設期利息=1200+(2000+700)+450+180+120=4650(萬元)。 D（）、電力、B《建筑安裝工程費用項目組成》（建標［2013］44號）的規(guī)定，人工費中對超額勞動和增收節(jié)支支付給個人的勞動報酬，應列入（）。 B，因病假、停工學習等原因，按計時工資標準或計時工資標準的一定比例支付的工資，屬于（）。 D、每年使用220個臺班，大修理5次、每次的大修理費用為10000元，則該設備的臺班大修理費為（）元。該設備的臺班大修理費=100005/（22010）=（元） C，折舊年限為10年，年平均工作225個臺班，殘值率為4%，則該機械臺班折舊費為（）元。計算出年平均折舊：1000000*（14%）/10＝96000元折舊費：86000/225＝ C《建筑安裝工程費用項目組成》（建標［2013］44號）的規(guī)定，其他項目中用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預見的工程變更屬于（）。 B，未達固定資產(chǎn)標準的工具、器具及生產(chǎn)家具購置費為200萬元，建筑工程費為1000萬元，安裝工程費為400萬元，工程建設其他費用為190萬元，基本預備費費率為6%，則該項目的基本預備費為（）萬元?；绢A備費＝(設備及工器具購置費＋建筑安裝工程費＋工程建設其他費）基本預備費費率 C，安裝工程費700萬元，設備購置費1200萬元，工程建設其他費用450萬元，預備費180萬元，建設期貸款利息120萬元，流動資金500萬元，其中鋪底流動資金按流動資金的30%計算，則該項目的建設項目總投資為（）萬元。 D，包括建設投資和（）兩部分。 A《建筑安裝工程費用項目組成》（建標［2013］44號）的規(guī)定，企業(yè)管理費中的勞動保險和職工福利費，可以包括（）的費用。 A，屬于建筑安裝工程費中檢驗試驗費的是（）、 C，項目經(jīng)理的工資應列入（）。 C（）。稅金＝稅前造價綜合稅率（%）、城鄉(xiāng)維護建設稅和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅B，需進口一批生產(chǎn)設備，CIF價為200萬美元，%，%，進口關稅稅率為22%，增值稅稅率為17%，美元對人民幣匯率為1：，則該設備應繳納的增值稅為（）萬元人民幣。 C、設備及工器具購置費為5000萬元，按照項目進度計劃，建設期為2年，第1年投資2000萬元，第2年投資3000萬元，預計建設期內(nèi)價格總水平上漲率為每年5%，則該項目第二年的漲價預備費是（）萬元。第1年漲價預備費：2000萬元[(1+5％)11]=100萬元。第2年漲價預備費：3000萬元[(1+5％)21]=307．5萬元。則該項目的漲價預備費估算是100萬元+307．5萬元=407．5萬元。 B，安裝工程費800萬元，設備購置費1200萬元，工程建設其他費用420萬元，預備費180萬元，建設期貸款利息120萬元，流動資金500萬元，其中鋪底流動資金150萬元，則該項目的建設項目總投資為（）萬元