【文章內容簡介】 (1)施工成本目標的逐層分解 通過編制施工成本規(guī)劃，分析論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標進行分解。 (2)在施工過程中進行動態(tài)跟蹤和控制 1）按照成本分項，收集工程的實際成本； 2）定期進行計劃值和實際值的比較，通常按月控制。 多重比較過程：以合同價為核心。 在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較指前與后的比較。包括： 工程合同價與成本規(guī)劃的比較； 工程合同價與投標價的比較；工程款支付與合同價的比較； 工程款支付與實際成本的比較； 實際成本與施工成本規(guī)劃的比較。 3）如果發(fā)現(xiàn)差異，就采取糾偏措施。 （3）如果發(fā)現(xiàn)目標問題，可以采取調整成本目標值。 質量控制的過程與上述相同。 在項目目標動態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作是（）。 A、將項目的目標進行分解B、收集項目目標的實際值 C、對項目目標進行動態(tài)跟蹤D、找出實際值與計劃值的偏差 答案：A。 在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是（）。 A、施工預算B、工程合同價 C、實際施工成本D、工程款支付答案：B。 屬于項目目標動態(tài)控制的技術措施的是（）。 A、調整進度管理的方法和手段B、調整工作流程組織 C、改進施工方法D、強化合同管理 答案：C。 在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時，調整項目管理班子人員屬于（）措施。 A．組織B．合同C．經(jīng)濟D．技術2Z101020掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質、任務和責任 2Z101021施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質 （1）“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質核準，由注冊建造師代替，并設立過渡期”，過渡期5年（08年）。 （2）過渡期后，大中型項目的施工項目經(jīng)理必須取得建造師注冊證書；取得建造師證書者是否擔任施工項目經(jīng)理，由企業(yè)任命。 （3）“在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位” (4）建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理。是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人； (5)建造師是專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是工作（管理）崗位的名稱，應注意這兩個概念的區(qū)別和關系。 2Z101022施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務 (1)“項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，履行下列職責： 1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度； 2）嚴格財務制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系； 3）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款； 4）對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益”(2)項目經(jīng)理的權力： 依據(jù)：工程承包合同； 企業(yè)內項目承包合同。 在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力： 組織項目管理班子； 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目二級建造師建設工程施工管理概論重點講義(一)施工管理概論 ★項目目標動態(tài)控制的準備工作：分解目標，確定計劃值。 ★項目目標動態(tài)控制的核心：收集目標的實際值，定期與計劃值比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。 ★工程合同價與 投標價中的相應成本項 施工實際成本規(guī)劃中的相應成本項 實際施工成本中的相應成本項 工程款支付中的相應成本項 施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項 比較 取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)決定。 ★取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)在工程項目上的代表人。 ★項目經(jīng)理的任務：貫徹執(zhí)行國家法律和企業(yè)制度，嚴格財務管理，執(zhí)行合同，確保工期和質量，實行安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。 ★項目經(jīng)理的職責：組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的身份處理和簽署有關合同；指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營活動；選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理的經(jīng)濟分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權利。 資源進度計劃的類型：力求資源均衡的；符合工期約束條件的；符合資源供應約束條件的。 ★施工資源管理的目的：施工資源的合理配置（合理選擇、合理分配、合理供應和使用）為項目實現(xiàn)提供資源保證 ★人力資源管理的任務： 組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系的過程；建立項目組織結構、組建和優(yōu)化項目管理班子，并將確定的項目角色、組織機構、職責和報告關系形成文檔。 組織項目管理班子人員的獲取：通過外部招聘方式獲得，也可以對項目承擔組織內的成員進行重新分配。 管理項目管理班子的成員：明確每個班子的成員的職責、權限和個人業(yè)績測量標準，以確保項目管理班子成員對工作的正確理解，并作為進行評估的基礎。 團隊建設：分析影響項目管理班子的成員和團隊業(yè)績與士氣的因素，并采取措施調動積極因素，減少消極影響。建立項目管理班子的成員之間進行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關系和工作氛圍。 ★項目管理的核心：項目的目標控制 P10 業(yè)主方項目管理是管理的核心 ★業(yè)主方項目管理的目標和任務 投資目標：項目總投資目標 進度目標：項目動用的時間，不是竣工時間。 質量目標 建設工程的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段 七大管理任務：安全管理；投資控制（對設計方還有設計工作有關的工程造價控制；對總承包方還有總承包方的成本控制）；進度控制；質量控制；合同控制；信息管理；組織和協(xié)調。 ★項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期 決策階段：編制項目建議書、編制可行性研究報告（項目決策階段） 設計準備階段：編制設計任務書（項目實施階段） 設計階段：初步設計、技術設計、施工圖設計 ★設計方管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標 供貨方管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標和供貨方的質量目標。 建設項目總承包管理的目標包括項目的總投資目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。 施工方的目標包括施工方的成本目標、施工方的進度目標和施工方的質量目標。 施工方指施工總承包方（GC）、施工總承包管理方（MC）、分包施工方、建筑項目總承包的施工任務執(zhí)行方或提供施工的勞務。 ★施工總承包方對承包工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任 、施工總進度控制、施工質量控制、施工的組織 （這是施工總承包方內部的管理任務） ，還組織和指揮分包施工單位等的施工。 、設計、監(jiān)理等外部單位的聯(lián)系和協(xié)調 ★施工總承包管理方對承包的工程承擔施工任務組織的總的責任。 不承擔或部分承擔施工任務的執(zhí)行；不參與施工和供貨合同的簽訂；承擔對分包的組織和管理責任；施工總承包管理方和施工總承包承擔相同的管理任務和責任，負責組織和指揮分包施工單位的施工、與業(yè)主、設計、監(jiān)理外部單位的聯(lián)系和協(xié)調 ★建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。主要意義：不在于總價包干， 也不是交鑰匙，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工緊密結合，達到項目建設增值的目的。多數(shù)采用變動總價合同。 ★職能組織結構：每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。 有多個指令源。 線性組織結構：每一個工作部門只有一個指令源。 矩陣組織結構：其指令源為二 ★組織結構模式：反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部 門）之間的指令關系。 組織分工：反映組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。 組織結構模式和組織分工是相對靜態(tài)的組織關系 工作流程組織：則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是動態(tài)關系。 工作流程圖服務于工作流程組織 組織工具是組織論基本理論應用手段，基本的組織工具如組織結構圖、任務分工圖、管理職能分工表和工作流程圖 項目結構圖： 反映工作對象之間的組織關系。 合同結構圖：反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。 ★國務院可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍 我國的建設工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理的范疇；國際上，歸為工程咨詢（工程顧問）服務。 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。 監(jiān)理人員認為施工安全不符合要求的，有權要求施工企業(yè)改正，情況嚴重的，應當要求施工單位暫停施工，及時報告建設單位。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設計不符合要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。 ★監(jiān)理單位有下列行為之一的，責令改正；逾期未改正的，停業(yè)整頓，并處10—30萬罰款；情節(jié)嚴重的降級，直至吊銷執(zhí)照；造成事故，構成犯罪的，對直接責任人追究刑事責任；造成損失的，承擔賠償： 未對安全措施或專項施工方案審查的； ●發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求整改或暫停施工的； ●未依法和強制性標準實施監(jiān)理的?！?施工企業(yè)需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構派員實施監(jiān)理。 ★項目的風險類型： 組織風險：各種人員的知識、經(jīng)驗和能力 經(jīng)濟與管理風險：工程資金供應條件；合同風險；現(xiàn)場與公用防火措施的可用性及數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃。 工程環(huán)境風險：災害、地質和水文條件、氣象條件、火災和爆炸因素等。 技術風險：設計文件；施工方案、工程物資、工程機械。 ★風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調和控制等方面。 ★ 風險管理工作流程： 風險辨識，分析存在風險→風險分析，對各種風險衡量其風險量；→風險控制，采取措施；→風險轉移，投保等 施工成本控制 ★直接工程費：人工費、材料費、施工機械使用費 ★人工費：直接從事施工的工人開支的各項費用，包括： 基本工資 工資性補貼是指按規(guī)定標準發(fā)放的特價補貼，煤、燃氣補貼，交通補貼，住房補貼和流動施工津貼等 生產(chǎn)工人輔助工資：包括職工學習、培訓期間的工資，調動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時間的工資，病假在六個月以內的工資，以及產(chǎn)、婚、喪假期的工資等。 職工福利費：按規(guī)定計提。 生產(chǎn)工人勞動保護費：是指按規(guī)定標準發(fā)放的勞動保護用品的購置費、修理費、徒工服裝補貼、防暑降溫費和在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等。 ★措施費： 環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水、降水費 ★規(guī)費：工程排污費、工程定額測定費、社會保障費（養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費）、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險 ★材料費指構成工程實體的原材料、輔料、構配件等的原價、運雜費、運輸損耗費、采購保管費、檢驗試驗費。不包括新結構、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構件作破壞性試驗及其他特殊要求檢驗的費用 ★病假在六個月以上的工資屬于企業(yè)管理費中的勞動保險費 ★稅金是指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價內的營業(yè)稅、城市維護建設稅及教育費附加等 營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%。城鄉(xiāng)維護建設稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收；所在地為縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5%征收；所在地為農村的，按營業(yè)稅的1%征收。教育費附加為營業(yè)稅的3%。 三費合一計算，以工程成本加利潤為基數(shù)計算稅金：稅金=(直接費+間接費+利潤)稅率，%；%；%。 ★發(fā)包與承包價的計算方法分工料單價法和綜合單價法 ★綜合單價法 當C＞C0時采用以人工費、材料費和機械費合計為基數(shù)計算該分