【文章內(nèi)容簡介】 并按定員發(fā)放缺員工資，根據(jù)各單位超缺員情況及時做出調(diào)整，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，更好地服務(wù)我廠生產(chǎn)經(jīng)營實際。五、加強員工日常管理，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系（一）嚴(yán)格履行調(diào)動程序，加強員工調(diào)動管理嚴(yán)格依照程序辦事，并及時建立相應(yīng)臺帳。截止至2009年10月，共辦理調(diào)出17人；外部調(diào)入187人，其中：油田補充勞務(wù)工81人，新分轉(zhuǎn)業(yè)軍人42人，新分大學(xué)生28人，外部單位調(diào)入37人；內(nèi)部調(diào)動199人。（二）深入貫徹《勞動合同法》，依法規(guī)范勞動合同管理建立健全勞動合同管理制度，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。一是為我廠新調(diào)入員工辦理勞動用工手續(xù)，并及時與其簽定或續(xù)定勞動合同，合同簽訂率100%。二是加強勞動合同動態(tài)管理，保證及時按程序辦理勞動合同簽訂、續(xù)訂、變更、解除和終止等手續(xù)。本年度截止至2009年10月，共組織職工與油田簽訂勞動合同39人，組織勞務(wù)派遣工與中原勞務(wù)公司簽訂勞動合同87人，續(xù)簽勞動合同職工107人，辦理自愿解除勞動合同手續(xù)5名。三是認(rèn)真做好《勞動合同管理實施細(xì)則》的宣貫工作，根據(jù)我廠人員眾多，工作地點分散的實際工作性質(zhì)，及時組織全廠23個基層單位經(jīng)管員召開了專門會議進(jìn)行傳達(dá)，并將《勞動合同發(fā)》、《勞動合同發(fā)實施條例》、《勞動合同管理實施細(xì)則》印成手冊和測試試卷下發(fā)至各基層單位，要求每名職工在學(xué)習(xí)情況簽字表上簽字并答卷回收，永久保存。通過學(xué)習(xí)手冊，使全體員工認(rèn)識到勞動合同的重要性，通過勞動合同的簽訂來約束員工的行為。四是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)油田有關(guān)政策，確保職工合法權(quán)益。為征求各單位對《職工動態(tài)管理實施意見》、《職工內(nèi)部退養(yǎng)實施辦法》的意見，先后多次組織召開專門會議對文件精神進(jìn)行了傳達(dá)。2009年7月組織各基層單位黨政正職及機關(guān)科室長召開了征求意見安排會，并將職工群眾的意見進(jìn)行了匯總上報。2009年11月召開各基層單位黨政正職和經(jīng)管員會議，對2009年職工內(nèi)退工作進(jìn)行了安排，并對濮陽市城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險續(xù)保工作進(jìn)行宣傳，要求基層單位將會議精神傳達(dá)到每名員工，確保職工合法權(quán)益。（三）嚴(yán)格勞動關(guān)系管理，推進(jìn)勞動關(guān)系管理工作平穩(wěn)運行根據(jù)法律法規(guī)及油田有關(guān)規(guī)定做好勞動關(guān)系管理，是規(guī)范勞動關(guān)系管理的重要環(huán)節(jié)。在勞動關(guān)系的管理上，著重對部分長期曠工、長期不歸崗人員進(jìn)行處理。職工未向單位請假，曠工達(dá)到一定天數(shù)后，我廠及時向其送達(dá)限期返廠通知單，要求其在30日歸崗，對仍未歸崗人員，我廠依法處理直至解除勞動合同；對歸崗人員，我廠要求其簽訂保證書后方安排其上崗。對長期曠工、無法聯(lián)系人員，我廠邀請局公證處有關(guān)一同前往其家人處送達(dá)限期返廠通知單，30日未返廠，依法處理直至解除勞動合同。2009年我廠根據(jù)油田要求，對長期不在崗人員進(jìn)行了調(diào)查核實，共清查出長期不在崗人員13人，并按規(guī)定程序送達(dá)了《限期返回單位通知書》，對情況特殊，不能由本人簽收的，在濮陽市中意公證處公證人員的公證下實施了公證送達(dá)。目前已有6名長期離崗人員返廠上班。為嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，對返廠上班的6人根據(jù)情節(jié)輕重分別進(jìn)行了處理。對7名長期離崗至今未歸人員，為避免以后發(fā)生不必要的勞動糾紛，嚴(yán)格按照法律法規(guī)及規(guī)章制度的規(guī)定程序，對其辦理了解除勞動合同手續(xù)，有效預(yù)防了管理上的漏洞，避免了產(chǎn)生勞動糾紛。六、加大培訓(xùn)力度，隊伍整體素質(zhì)得到有效提高以能力建設(shè)為重點，加強三支人才隊伍培訓(xùn)。一是加強管理人員培訓(xùn)。為提高干部隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強履行崗位職責(zé)的能力，組織76名科級干部參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，組織278名一般管理人員參加了安全管理、人力資源、基層班組長等專題培訓(xùn)。二是加強專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。選拔技術(shù)骨干參加新技術(shù)培訓(xùn)班，借助石油院校培訓(xùn)資源優(yōu)勢，以集中選送培訓(xùn)方式，學(xué)習(xí)采油工程、石油地質(zhì)、井下作業(yè)等領(lǐng)域新工藝、新方法，培訓(xùn)60人，外出考察24人。三是加強技能操作人員培訓(xùn)。選送1名集輸工高級技師參加了集團(tuán)公司技能拔尖人才培訓(xùn)，選送7名技師參加了集團(tuán)公司采油工等高級技師職業(yè)資格培訓(xùn)；選拔22名生產(chǎn)骨干參加基層班組長培訓(xùn)班，選送28人參加采油工、井下作業(yè)工等為期一個月的主體工種高技能人才培訓(xùn)班。四是深入開展崗位練兵活動，建立完善76個崗位練兵臺，集中舉辦技能鑒定考前培訓(xùn)427人。加強技師工作站管理，發(fā)揮高技能人才優(yōu)勢。2009年2月份我廠技師工作站啟動運行以來，及時為各個技師工作小組配備完善了辦公桌椅、資料柜、文件夾、筆記本、活動記錄本等辦公用品，同時與各個業(yè)務(wù)單位聯(lián)系完善了辦公場所，并建立了技師工作站創(chuàng)新工作室。技師工作站目前在站成員54人，全部為我廠各單位具有技師和高級技師資格人員，在站人員根據(jù)從事工種不同分為采油（包括注水）、井下作業(yè)、電工、集輸和電焊系統(tǒng)5個技師工作小組，各工作小組每月10日、25日兩天為技師工作小組活動日，小組成員集中進(jìn)行學(xué)習(xí)、研討、合作攻關(guān)等活動。各工作小組及時面向全廠征集生產(chǎn)難題，認(rèn)真開展科技攻關(guān)、技術(shù)革新、授課培訓(xùn)等活動，并積極把成功和成熟的建議進(jìn)行總結(jié)上報，在全廠范圍進(jìn)行推廣應(yīng)用，有效解決了多項生產(chǎn)技術(shù)難題。技師工作站啟動運行以來，共成功解決部分油井頻繁停井抽油機無法開啟、清蠟鉸車剎車不靈或制動緩慢、部分油井井口加藥泵無法安裝等138項生產(chǎn)難題，52項技術(shù)瓶頸問題；共開展立項攻關(guān)和技術(shù)改革項目63項，完成41項；向廠部提出獻(xiàn)計獻(xiàn)策50余條，經(jīng)論證被采納26條，大部分應(yīng)用效果顯著、利用率高的創(chuàng)新成果在全廠得到廣泛認(rèn)可并推廣應(yīng)用。根據(jù)要求，每名在站人員與本單位13名新轉(zhuǎn)崗、新分配的員工簽訂了師徒協(xié)議，共簽訂了138份師徒協(xié)議，師父利用自身技能和工作經(jīng)驗的優(yōu)勢，通過日常溝通、思想交流等方式，把自身工作作風(fēng)、安全生產(chǎn)經(jīng)驗、高超技藝、專業(yè)理論等傳授給徒弟，2009年的技能鑒定考試和廠部組織的技術(shù)比賽中，有60%以上的徒弟順利取得高一級職業(yè)資格等級證書，；50%的徒弟參加了廠部舉行的技術(shù)比武，并獲得了較好的成績。全年各技師工作小組成員共承擔(dān)廠內(nèi)組織的各類培訓(xùn)班23期，共培訓(xùn)員工854人次，并在各單位的技能鑒定考試、技術(shù)比賽和日常技能培訓(xùn)中，擔(dān)負(fù)著主要的培訓(xùn)任務(wù)，為我廠職工技能操作培訓(xùn)工作做出了較大的貢獻(xiàn)，大幅提高了我廠員工隊伍的整體技能水平。加強職業(yè)技能鑒定工作。按照油田文件要求，認(rèn)真審查報名人員資格，對符合破格申報、直接晉級和轉(zhuǎn)換工種人員職業(yè)資格的申報鑒定工作，認(rèn)真做好統(tǒng)計、資格審查工作，組織考前培訓(xùn)17期，統(tǒng)籌安排考試時間，確保了職業(yè)技能鑒定工作順利運行。2009年全廠技能鑒定報考工種32個，通過油田審查報名考試人員896人，有484名員工順利通過了技能鑒定考試，及格率達(dá)到54%，％。舉辦形式多樣的培訓(xùn)班，滿足生產(chǎn)需要。強化安全知識培訓(xùn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，選送603人參加油田舉辦的特種作業(yè)人員取證和復(fù)審培訓(xùn)班；制定安全管理人員培訓(xùn)計劃，組織消防安全知識講座期，培訓(xùn)1080人次；組織貫徹落實新十大禁令培訓(xùn)，組織全廠3000多人進(jìn)行了考試；組織新入廠工人進(jìn)行廠級安全教育，培訓(xùn)333人。舉辦工人技術(shù)比賽。為調(diào)動廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性，推動各單位開展崗位練兵和技能競賽活動，開展了我廠2009年工人技術(shù)比賽。技術(shù)比賽分9個專業(yè)組，共有采油工等13個工種268名選手參加比賽，70名裁判擔(dān)任裁判任務(wù)。經(jīng)過各位選手的不懈努力，39名選手獲得獎勵名次，96名選手雙及格，為明年油田技術(shù)比賽選拔了一批優(yōu)秀選手。組織青工單項技能擂臺賽。為提高廣大技能操作人員的技術(shù)水平，提供一個展示一技之長的舞臺，與廠團(tuán)委聯(lián)合舉辦“比技術(shù)、賽水平、練