【文章內(nèi)容簡介】 法律顧問逐漸地與其他事務(wù)所進(jìn)行法律事務(wù)交易從而盡力以最優(yōu)的價(jià)格來獲得最優(yōu)的法律服務(wù)，這變得普遍起來。結(jié)果是歷史性聯(lián)系進(jìn)一步削弱了?！　〗裉?，大多數(shù)公司通常都會(huì)將外部法律事務(wù)交給幾個(gè)不同的律師事務(wù)所來處理。當(dāng)然，許多公司仍然與那些為其提供大量的持續(xù)性的法律事務(wù)的特定事務(wù)所保持緊密的歷史性關(guān)系，他們給該所的法律費(fèi)用每年高達(dá)幾千萬甚至幾個(gè)億美元。但是，這種模式已經(jīng)不是一代人之前的樣子了。內(nèi)部職員擁有了處理許多實(shí)質(zhì)性事務(wù)的職權(quán)，這些事務(wù)常常包括訴訟的處理，而這種事在早期通常是由外部律師來處理的。如果法律費(fèi)用已經(jīng)增長了，那么這是因?yàn)楝F(xiàn)在公司對(duì)那種由外部律師提供的法律服務(wù)的需求增加了?！　‰S著內(nèi)部律師越來越參與到將法律事務(wù)分配給相互競爭的律師事務(wù)所，他們也就越來越直接對(duì)收費(fèi)方式產(chǎn)生影響。收費(fèi)過程的傳統(tǒng)方式是建立在所涉及的律師的小時(shí)費(fèi)率的基礎(chǔ)上。內(nèi)部律師可能以一種懷疑的態(tài)度來看待按小時(shí)收費(fèi)，因?yàn)檫@種方式鼓勵(lì)了在一件事務(wù)上的人員冗雜和收費(fèi)賬單上的加塞行為。因而，內(nèi)部律師可能會(huì)努力限制分配到該事務(wù)的律師的數(shù)量，設(shè)置向客戶收取的最高小時(shí)數(shù)——也就是所謂的“封頂收費(fèi)（capped billing）”——或者主張只有某些特定的律師才能被委派到該事務(wù)上。這些控制措施很快導(dǎo)致了事務(wù)所內(nèi)一度很普遍的一種做法的終結(jié)，也就是事務(wù)所常常會(huì)委派那些沒有經(jīng)驗(yàn)的律師到某一個(gè)企業(yè)中以此來作為他們學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的一部分。培訓(xùn)新律師的成本不再被轉(zhuǎn)嫁到客戶身上?！　‰S著內(nèi)部律師已經(jīng)發(fā)展出了法律服務(wù)的替代性來源，創(chuàng)造了律師事務(wù)所之間的競爭，有不同種類的新的收費(fèi)技巧已經(jīng)被發(fā)展出來，這就使得對(duì)不同事務(wù)所采用的收費(fèi)方案進(jìn)行直接比較：固定收費(fèi)，封頂收費(fèi)，批量折扣方式（volume discount arrangements）（用于重復(fù)性訴訟爭議），激勵(lì)性收費(fèi)（in?鄄centive billing）(有成功結(jié)果的收費(fèi)要高于沒有成功結(jié)果的收費(fèi))，按價(jià)值收費(fèi)（value billing），按任務(wù)收費(fèi)（task billing），局部風(fēng)險(xiǎn)代理收費(fèi)（partial contin?鄄gency fees），混雜收費(fèi)（blended rates）等等?！　±暇毜膬?nèi)部律師的發(fā)展已經(jīng)加劇了律師事務(wù)所之間的競爭，因?yàn)閮?nèi)部律師已經(jīng)努力地以最優(yōu)的價(jià)格去獲得所需的專業(yè)性外部法律服務(wù)。五、現(xiàn)代大型律師事務(wù)所概覽　　此時(shí)此刻，描述今天的大型的大城市律師事務(wù)所并將它與存在于一代人之前的傳統(tǒng)律師事務(wù)所相比較會(huì)使我們受益匪淺?！　∫?guī)模。今天的律師事務(wù)所和七十年代的律師事務(wù)所最顯而易見的差別在于大多數(shù)現(xiàn)代律師事務(wù)所都是龐然大物（behomeths）——幾百個(gè)合伙人分布在全世界的辦公處所之中以及總計(jì)大約有一千名甚至更多的律師。Skadden Arps事務(wù)所的規(guī)模之前已經(jīng)描述過了。在2001年，國內(nèi)第三大事務(wù)所——總部設(shè)在克里夫蘭的Jones, Day, Reavis amp。 Pogue——擁有476名合伙人和976名非合伙律師，在其他十三個(gè)城市設(shè)有分所。國內(nèi)第五大事務(wù)所紐約的Proskauer Rose有限責(zé)任合伙擁有151名合伙人和395名非合伙律師。排在第一百名的事務(wù)所是本部位于西雅圖的Preston,Gates amp。 Ellis有限責(zé)任合伙，它在美國八個(gè)城市以及在香港的國外基地?fù)碛?83名合伙人和163名非合伙律師。排在第二百名的是本部位于紐約布法羅的Hodgson, Russ有限責(zé)任合伙，在美國五個(gè)城市中擁有96名合伙人和97名非合伙律師。第250名的事務(wù)所是華盛頓特區(qū)的Vener Lipfert, Bernhard, McPherson amp。 Hand, Chartered事務(wù)所，它擁有75名合伙人和57名非合伙律師。對(duì)今天的一個(gè)“中等規(guī)?！钡氖聞?wù)所，雖然無法清楚地界定，但是它當(dāng)然是一家擁有一百名甚至更多的律師的事務(wù)所?！　∵@些大型事務(wù)所為他們的客戶在許多法律領(lǐng)域提供完全的服務(wù)，這些領(lǐng)域從雇傭法到復(fù)雜訴訟，從房地產(chǎn)計(jì)劃到組織復(fù)雜的公司貿(mào)易，他們可能會(huì)分析根據(jù)北美自由貿(mào)易協(xié)定在墨西哥做生意所牽涉到的法律、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)問題或者在蒙古或俄羅斯開辦一家新工廠的風(fēng)險(xiǎn)。律師事務(wù)所規(guī)模和多樣化的增加很大程度上是為廣泛范圍內(nèi)大型開放公司提供服務(wù)的需要的結(jié)果——為了確保大量的常規(guī)性法律事務(wù)繼續(xù)進(jìn)入公司之門。相比之下，中等規(guī)模和更小的事務(wù)所則轉(zhuǎn)向精品化（boutiques）,專門從事訴訟或者一個(gè)或幾個(gè)法律領(lǐng)域，而不是像大型律師事務(wù)所那樣提供全范圍的服務(wù)。　　合伙人之間的關(guān)系。這樣一種規(guī)模的結(jié)果是，在早年事務(wù)所中普遍存在的合伙人之間的個(gè)人關(guān)系很大程度上已經(jīng)消失了。今天的大型事務(wù)所傾向于非個(gè)人化。大型事務(wù)所中的許多合伙人既不知道許多其他合伙人的名字也沒見過他們的面，這并不稀奇。在事務(wù)所的療養(yǎng)所中——在這兒，所有的合伙人會(huì)與其他人度過一段時(shí)間——完全有必要將某些合伙人介紹給其他人！大型事務(wù)所的規(guī)模和非個(gè)人性已經(jīng)改變了合伙人和非合伙律師的動(dòng)機(jī)。對(duì)事務(wù)所的一種忠誠感已經(jīng)消失了，金錢才是重要的。如果一家事務(wù)所步履蹣跚的時(shí)候，為什么要冒著事情將變好的風(fēng)險(xiǎn)？離開，如果你可以的話?！　》植块T組織經(jīng)營法（Departmentalization）和專業(yè)化（specialization）。在一家律師事務(wù)所中，法律服務(wù)是一系列分化的活動(dòng)。一家事務(wù)所可能會(huì)為其客戶提供完全服務(wù)范圍，但對(duì)于單一的一名律師而言，對(duì)多個(gè)法律領(lǐng)域的發(fā)展保持精通在今天是不可能的。以專業(yè)化執(zhí)業(yè)領(lǐng)域?yàn)榛A(chǔ)，大型事務(wù)所被劃分成多個(gè)團(tuán)隊(duì)（groups）和部門（sections）。這一組律師可能組成知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)；其他一些組可能精于貿(mào)易事務(wù)、商業(yè)訴訟、房地產(chǎn)和信托、環(huán)境法等等。某一專業(yè)領(lǐng)域的律師可能與其他領(lǐng)域律師沒有什么聯(lián)系和交流。比如說，雖然某一位在知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門工作的合伙人可能不認(rèn)識(shí)那些在訴訟部門工作的合伙人，但是他了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門的其他律師并與他們?cè)诠ぷ髦杏H密合作。這些關(guān)系可能會(huì)延伸至律師事務(wù)所其他辦公室的其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)專家。換言之，友誼和忠誠可能存在于跨越廣泛分離的不同辦公室之間的部門層次上。當(dāng)一位新的非合伙律師被一家事務(wù)所雇用后，他通常會(huì)被分配到某一個(gè)部門，因而他一開始就被納入某一專業(yè)當(dāng)中。但是，為了讓新非合伙律師找到一個(gè)他最喜歡的職位，許多事務(wù)所都允許新非合伙律師在一定限制之下從某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)換到另一個(gè)領(lǐng)域?！　『匣锶藗€(gè)人日益增長的流動(dòng)。相比于四十或五十年之前，在今天一個(gè)律師在單一一家律師事務(wù)所度過其一生是很少見的。今天，許多律師曾經(jīng)是兩三家不同事務(wù)所的合伙人，而且可以預(yù)期他們還會(huì)進(jìn)一步流動(dòng)。當(dāng)一名成功的合伙人面對(duì)一家競爭性事務(wù)所的邀請(qǐng)的時(shí)候，在他的那些合伙人同事與他都不熟悉的情況下，他就可能覺得沒有什么壓力留在原來的事務(wù)所中。在今天，衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)主要是發(fā)展客戶，而這些客戶對(duì)合伙人保持個(gè)人忠誠，一旦合伙人決定尋求更翠綠的牧場，那么我們可以預(yù)期這些客戶會(huì)隨他而去。在今天有價(jià)值的是可流動(dòng)的或者可移動(dòng)的賬單?！　『匣锶丝赡軙?huì)由于多種原因而決定離開一家事務(wù)所。他們可能因?yàn)槟承┰蚨鴮?duì)他們目前的事務(wù)所變得不滿并公開尋找其他關(guān)系。他們可能感覺到他們的個(gè)人報(bào)酬無法完全回報(bào)他們所帶來的業(yè)務(wù)數(shù)量。也可能個(gè)人受到真實(shí)的或假想的怠慢。不滿也可能更為普遍。他們可能發(fā)現(xiàn)事務(wù)所的組織結(jié)構(gòu)和集權(quán)機(jī)構(gòu)過于拘束了。他們也可能僅僅感覺到得不到休息，該是轉(zhuǎn)到新環(huán)境的時(shí)候了?！　〗裉欤切?dān)任業(yè)務(wù)招攬者（rainmaker）的律師或者那些已經(jīng)發(fā)展出有價(jià)值的特殊領(lǐng)域的律師們常常會(huì)收到一些更換事務(wù)所的建議。一家“獵頭”可能會(huì)為一個(gè)成功的合伙人提供建議說在一家競爭性事務(wù)所有著更為翠綠的牧場。這樣一種建議本身就是討人喜歡的，在一個(gè)大量流動(dòng)的時(shí)期，一個(gè)成功的律師可能會(huì)認(rèn)真考慮進(jìn)一步流動(dòng)——即便他并未對(duì)其現(xiàn)狀有什么不滿，這并不值得大驚小怪?！　≡谀骋粚I(yè)領(lǐng)域——比如像白領(lǐng)犯罪或者知識(shí)產(chǎn)權(quán)——執(zhí)業(yè)的整個(gè)部門的合伙人和律師事務(wù)所以整個(gè)團(tuán)隊(duì)的方式流動(dòng)到另一家事務(wù)所，這也不是什么罕見的事。這仿佛是整個(gè)小型事務(wù)所流向更翠綠的牧場。當(dāng)部門中的業(yè)務(wù)招攬者決定離開的時(shí)候，合伙人和非合伙律師以及大業(yè)務(wù)的客戶可能也會(huì)決定離開。一家喪失了一個(gè)或者更多部門或者團(tuán)隊(duì)的合伙人的事務(wù)所可能會(huì)發(fā)現(xiàn)它自己被這種背叛嚴(yán)重傷害，它無法作為獨(dú)立的實(shí)體繼續(xù)維持下去，因?yàn)槠渌匣锶嘶蛘卟块T同樣決定跳槽。　　小型事務(wù)所執(zhí)業(yè)的吸引力。大型事務(wù)所中的合伙人可能會(huì)發(fā)現(xiàn)他們自己越來越受到大型事務(wù)所執(zhí)業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和政治活動(dòng)的限制。一個(gè)小得多的事務(wù)所看起來似乎是一個(gè)吸引人的替代選擇。這種不滿可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)部門或者團(tuán)體自己分裂出去組成一個(gè)小型的專業(yè)化事務(wù)所。有時(shí)候，一兩個(gè)流動(dòng)的合伙人可能自己會(huì)決定組建一家新的事務(wù)所并從外部雇傭初級(jí)律師。小一些的事務(wù)所的吸引力在于資深合伙人將掌握他們自己的命運(yùn)。他們將既是管理者又是業(yè)務(wù)招攬者。在一家小型律師事務(wù)所中，他們也許會(huì)感覺到他們的運(yùn)營成本將更低一些，因而，他們將能夠抓住由他們的服務(wù)和關(guān)系所提供的更多的收入。這些分離出來的事務(wù)所可能會(huì)與原事務(wù)所和合伙方在特定的事務(wù)上繼續(xù)保持良好關(guān)系?！　≌降暮匣飬f(xié)議。事務(wù)所成長所帶來的另外一個(gè)結(jié)果是，今天所有的大型事務(wù)所都有精心起草的合伙協(xié)議。四五十年前，一些合伙事務(wù)所根本就沒有什么正式合伙協(xié)議。州合伙法令的違約條款主要是針對(duì)小型事務(wù)所訂立的，這些條款根本不足以解決在擁有數(shù)百名合伙人和非合伙律師的大型律師事務(wù)所中所產(chǎn)生的實(shí)際問題。必須有關(guān)于強(qiáng)制退休政策和某一合伙人死亡之后該如何處理的明確規(guī)范。必須有驅(qū)逐某一位不作為的合伙人的明示權(quán)利，一種約束所有合伙人的管理結(jié)構(gòu)等等。由于有著數(shù)百名合伙人，在問題產(chǎn)生的時(shí)候，一家事務(wù)所完全無法依靠合伙人個(gè)人的良好信任和超強(qiáng)判斷力去解決問題。有趣的是，雖然大型的事務(wù)所自己擁有精通合伙法的多名合伙人，但是事務(wù)所常常會(huì)雇傭外部的律師事務(wù)所來為他們準(zhǔn)備合伙協(xié)議。這樣可以避免以后可能發(fā)生的對(duì)合伙協(xié)議條款的效力的質(zhì)疑，也避免了利益沖突的出現(xiàn)，并確保了這些條款被客觀地提出?！　∝?zé)任的限制。隨著事務(wù)所中律師數(shù)量的增加，那些感到不滿的客戶提出執(zhí)業(yè)不當(dāng)索賠的可能性也增加了。大型事務(wù)所總是會(huì)辦理巨額的執(zhí)業(yè)不當(dāng)保險(xiǎn)，但由于大型律師事務(wù)所處理事務(wù)的龐大數(shù)量，常常存在某一項(xiàng)索賠可能超過獲得的保險(xiǎn)數(shù)額的危險(xiǎn)。在2001年的兩百個(gè)最大的律師事務(wù)所中，大約有三分之二已經(jīng)選擇了有限責(zé)任合伙制，從而消除了那些無辜的合伙人可能對(duì)其他合伙人或者非合伙律師的不當(dāng)行為承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。有些事務(wù)所已經(jīng)選擇了職業(yè)公司（professional corporation）或者職業(yè)合伙（professional association），但有限責(zé)任合伙是用來確保對(duì)無辜合伙人進(jìn)行保護(hù)的占絕對(duì)優(yōu)勢的最受歡迎的方式?！　」芾淼募谢４笮吐蓭熓聞?wù)所的管理通常集中在一個(gè)管理委員會(huì)，或者在某一個(gè)單一的管理合伙人上，或者常常是兩者皆有。作為一個(gè)群體的一般合伙人通常在律師事務(wù)所管理中只起到很小的作用，他們常常被賦予在較大問題上的投票權(quán)（比如像管理委員會(huì)成員的選舉或者管理