融資性擔保公司20xx年經(jīng)營情況總結(jié)和自我評價報告(編輯修改稿)
2024-12-13 17:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 濟的相關(guān)專業(yè)，?？埔陨蠈W歷，有三年以上金融或經(jīng)濟行業(yè)工作經(jīng)驗，業(yè)務人員具備金融或經(jīng)濟等相關(guān)專業(yè)，有過從事信貸、擔保、財務、 法律等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗，能夠勝任各自崗位工作。對新招進的員工，定期進行專業(yè)培訓。 公司通過建立現(xiàn)代企業(yè)運作模式，營造獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，打造高素質(zhì)、專業(yè)化管理團隊，在此基礎(chǔ)上，通過發(fā)起設立分公司、參股或收購各地現(xiàn)有投資擔保機構(gòu)、輸出人才和管理等方式，有計劃、有目的的在全省范圍內(nèi)逐步擴張，擴大市場占有率，最終達到實現(xiàn)公司進入經(jīng)營區(qū)域內(nèi)優(yōu)秀投資擔保公司前列的戰(zhàn)略目標。 三、內(nèi)部制度的建設 公司開展的擔保業(yè)務建立了一整套適合自身發(fā)展的內(nèi)控機制，健全了風險控制與防范體系，完善了從項目受理、項目調(diào)查、反擔保措施的 設計與落實、項目評審與決策、保后的動態(tài)跟蹤監(jiān)管、代償后的追償、補償?shù)葘ｍ椧?guī)章制度。 擔保項目定期檢查制度。要求項目經(jīng)理定期到被擔保企業(yè)調(diào)查和了解情況，按時填寫保后檢查記錄，一旦出現(xiàn)不良信號，及時采取有效的防范措施。 法律事務管理制度。公司設立風險管理部，履行公司業(yè)務風險的控制、預警、化解和債務追償?shù)裙芾砺毮埽慌鋫浞▌战?jīng)理，負責公司對外簽訂的合同協(xié)議文件的法律審查及其他日常風險管理工作；配備資產(chǎn)評估人員，對反擔保資產(chǎn)、權(quán)利進行價值評估，有效落實擔保項目的反擔保措施；外聘常年法律顧問開展法律事務工作，切 實維護公司的合法權(quán)益。 風險責任追究制度。對擔保項目從總經(jīng)理、項目經(jīng)理到參與項目評審決策的其他人員實行“風險責任終身追究制”，分別按相應責任比例（ 5:2:3）承擔項目風險。 設立風險投資管理委員會，對擔保貸款和其它投資行為進行嚴格的論證和評審。 建立聯(lián)合擔保機制， 尋求與其它擔保機構(gòu)的合作，實施交叉互保和聯(lián)合擔保，納入全省再擔保體系，以分散風險、減少損失；實行企業(yè)之間的互保聯(lián)保。市、縣（市）兩級成立企業(yè)信用協(xié)會，通過協(xié)會開展信用建設活動，改善信用環(huán)境，強化企業(yè)之間的互相監(jiān)督。完善會員之間的聯(lián)保制度，并把會員單位作為優(yōu)先擔保對象。 強化追債手段。充分利用行政、法律手段對風險貸款進行追討。 在財務管理上公司將每年的經(jīng)營計劃按相當比例
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1