【文章內(nèi)容簡介】 來不及急救的地方，急進(jìn)敵人意料不到的方向。行軍千里而不勞累，是因為走的是沒有敵人設(shè)置防務(wù)的地區(qū)。進(jìn)攻時必然得手的，是因為選擇了敵人沒有防守或不宜（易）防守的地點；防御時能穩(wěn)固的，是因為扼守的要點是敵人不進(jìn)攻或不宜（易）進(jìn)攻的地點
所以，善于進(jìn)攻的將帥，敵人不知道如何實施防御；善于防守的將帥，敵人不知道如何組織進(jìn)攻。 微妙啊微妙，微妙到看不出任何痕跡。神奇呀神奇，神奇到聽不出任何
聲息。所以，這樣的將帥就能成為敵人的主宰。 進(jìn)攻時，使敵人無法防御的，是因為沖擊敵人防御空虛或沒有設(shè)防的地方；撤退時，敵人不敢追擊或追擊不上的，是因為撤退迅速或撤退時速度很快而使敵人追趕不上。 所以，我軍想打，敵人雖然層層防御，也不得不與我作戰(zhàn)，這是因為我進(jìn)攻的地方是敵人一定要固守的戰(zhàn)略中心；（做主人的方法之一）我軍不想打或不想進(jìn)攻，雖然畫地而守，敵人也不會或不敢向我發(fā)起進(jìn)攻或與我決戰(zhàn)，這是因為違背了敵人原來的意圖所以，迫使敵人暴露其企圖，而我軍的戰(zhàn)略意圖深藏，使敵不可知，這
樣，我軍的兵力就可以集中，而敵人的兵力就不得不分散。我軍兵力集中，
敵軍兵力就分散，這就造成了我以十倍的兵力去攻擊敵人一倍的兵力，形成
了我軍的絕對優(yōu)勢，敵人的絕對劣勢。能夠集中優(yōu)勢
兵力攻擊劣勢的敵人，那么，與我當(dāng)面決戰(zhàn)的敵人就少而有限了。我所要進(jìn)攻的地方 敵人不知道，敵人不得而知，他所要防備的地方就
多；敵人防備的地方多，兵力就分散，我軍所要進(jìn)攻的方向上的敵軍兵力就
少了。 所以，防備了前面，則后面的兵力就薄弱；防備了后面，則前面的兵力
就薄弱；防備了左邊，則右邊的兵力就薄弱；防備了右邊，則左邊的兵力就
薄弱；到處防備，則處處兵力薄弱。

孫子兵法篇 第 20 頁 NIATKBM 兵力處于劣勢，是因為被動的去防備敵人；兵力處于優(yōu)勢，是因為迫使
敵人處處被動地防備我軍的進(jìn)攻。 所以，能預(yù)料在什么地方打仗、什么時候打仗，就可以跋涉遠(yuǎn)距離去決戰(zhàn)。不能預(yù)料在什么地方打仗，在什么時候打仗，就會造成左翼救不了右翼，右翼救不了左翼，前軍救不了后軍，后軍救不了前軍，何況遠(yuǎn)在數(shù)十里，就是近的也有數(shù)里之遠(yuǎn)呀。 依我推斷，越國的兵雖多，這對于戰(zhàn)爭的勝負(fù)又有什么補益呢？ 所以說：勝利是可以爭取和預(yù)料的。敵人的兵力盡管很多，也是可以使他無法與我決戰(zhàn)或使他失去戰(zhàn)斗力。 所以，要認(rèn)真分析判斷，了解敵人作戰(zhàn)計劃的優(yōu)劣長短；挑動（激動）一下敵軍，來了解敵人的行動規(guī)律。有意的顯露一下我軍的企圖，偵察一下敵軍情況，了解地形狀況是否有利。進(jìn)行一下小戰(zhàn)，了解敵軍的優(yōu)劣情況。


所以，偽裝佯動做到最好的地步，就看不出形跡（不會暴露企圖），不出形跡，即使有深藏的間諜也窺察不到我的底細(xì)，敵人再聰明也想不出辦法來。適應(yīng)敵情而取勝，就是把勝利擺在大家面前，大家還是莫名其妙；大家只知道我們所以戰(zhàn)勝敵人的作戰(zhàn)方式，卻不知道我們靈活應(yīng)用作戰(zhàn)的方法。所以每次取勝都不是重復(fù)上一次的作戰(zhàn)方式，而是根據(jù)不同的情況，采取變化無窮的作戰(zhàn)方法和方式。
作戰(zhàn)方式就象流水，水運動的規(guī)律是避開高處而向下奔流，用兵作戰(zhàn)的規(guī)律是避開強(qiáng)敵而攻擊敵人薄弱的地方，水因地形而制約奔流的方向，作戰(zhàn)則應(yīng)根據(jù)敵情而決定取勝的方針。 所以，作戰(zhàn)沒有固定的方式，水沒有固定的常態(tài)，能根據(jù)敵情的變化而采取行動并取得勝利的，就稱之為用兵如神。


所以，五行（金、木、水、火、土）互生互制，沒有那一個固定獨勝，
四時（春、夏、秋、冬）相接相代，沒有那一個固定不移。晝有長短，月有
圓缺。致人而不致于人。要創(chuàng)造條件調(diào)動敵人，但不能被敵人所調(diào)動。其
關(guān)鍵是掌握事件的主動權(quán)。
形人而我無形。要使敵人暴露其企圖，而我則以虛掩實，疲憊敵人，
以逸待勞，亂而取之。
兵形象水??避實而擊虛 ??因敵而制勝。戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)沒有一成不
變的，根據(jù)不同的時間、地點、環(huán)境、條件等變化了的情況，采取不同的戰(zhàn)
略戰(zhàn)術(shù)，這是取得勝利的根本保證。
曹操曰：兩軍爭勝。
張預(yù)曰：以軍爭為名者，謂兩軍相對而爭利也。先知彼我之虛實，然后
能與人爭勝。
兩軍爭奪制勝條件，爭取戰(zhàn)場上的主動權(quán)。兵以詐立，以利動。能解迂直之迷，會處理奇正之事者勝。本篇主要論述如何先敵爭取制勝條件，取得有利的作戰(zhàn)地位問題，并提
出了避其銳氣，擊其惰歸的著名軍事原則。



孫子說，一般用兵的規(guī)律，將帥接受國君的命令，編制軍隊、動員民眾，
與敵人互相對門駐扎對陣，沒有比爭取先機(jī)之利更困難。



爭取先機(jī)之利之所以困難，是因為要把遙遠(yuǎn)迂回的彎曲道路，變?yōu)榻?br />的直路，是要把困難重重的不利條件變成有利條件。所以，有意迂回繞道，并用小利引誘敵人，這樣就能比敵人后出動而先
到達(dá)所要爭奪的戰(zhàn)場，這就是知道以迂為直得計謀的。
所以，爭取先機(jī)之利是有利的，同時也是有害的。如果全軍帶著輜重去
爭利，就不能及時到達(dá)預(yù)定地域；輕裝前進(jìn)去爭利，則輜重?fù)p失。
因此，卷起盔甲輕裝急進(jìn)，晝夜不停，加倍行軍趕路，走上百里而去爭
利，（如果遇到意外情況），那么三軍將領(lǐng)就可能被俘。
隊伍中，身體強(qiáng)壯的先到，疲憊的就后到，結(jié)果是只有十分之一的人到
達(dá)目的地；走五十里去爭利，如遇意外事件，則前軍將領(lǐng)會受挫折。隊伍只有半數(shù)趕到。
走三十里去爭利，可能有三分之二能到達(dá)。要知道，軍隊無輜重就不能
生存，沒有糧食也不能生存，沒有物資補充同樣不能生存。 所以，不了解列國政治動向的，不能預(yù)定外交方針；不能熟悉各種地形
的，不能行軍；不重用向?qū)У模荒艿玫降乩?
所以，軍隊是用欺騙的方法隱蔽自己的意圖，根據(jù)有利的情況決定自己
的行動，把分散和集中兵力作為戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的變化。
所以，軍隊的行動快起來象疾風(fēng)，舒緩時嚴(yán)整象井井有序的森林，攻擊
時象烈火，隱蔽不動時象山丘，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)難于窺測象陰天，行動起來象雷鳴
閃電。
分兵赴鄉(xiāng)掠取物資、人力和財力，要分配一部分給部下；擴(kuò)張領(lǐng)土，
也要分配一部分給部屬；采取行動前，要衡量利害得失，然后決定行動。事
先懂得以迂為直的計謀的就勝利，這就是爭奪先機(jī)之利的原則。（利益均沾）
《軍政》上說：因相互間聽不見講話，所以設(shè)置鑼鼓；相互間看不見
動作，所以設(shè)置旌旗。


鑼鼓、旌旗，是統(tǒng)一人的視聽的；人們的視聽既然一致，那么，勇敢的
就不能單獨前進(jìn)，怯懦的也不能單獨后退了，這就是指揮大部隊作戰(zhàn)的方法
所以，夜間作戰(zhàn)多用火光和鼓聲，白天作戰(zhàn)多用旗幟。這些不同的指揮
信號是為了適應(yīng)人們的視聽而變動使用。
孫子兵法篇 第 24 頁 NIATKBM
所以，三軍可以打擊他的士氣，將帥可以擾亂他的決心。開始時隊伍
朝氣飽滿，過后逐漸懈怠，最后就疲乏思?xì)w了。所以善于指揮作戰(zhàn)的人，要
避開敵人的銳氣，等待敵人松懈再去打他，這是掌握軍隊士氣的方法。
用自己的嚴(yán)整等待敵人的混亂，用自己的鎮(zhèn)靜等待敵人的輕躁，這是掌
握軍心的方法。用自己部隊接近戰(zhàn)場等待遠(yuǎn)道而來敵人，用自己部隊的安逸
休整等待敵人的奔走疲勞，用自己部隊的飽食等待敵人的饑餓，這是掌握軍
隊?wèi)?zhàn)斗力的方法。
不去攔擊旗幟整齊的隊伍，不去攻擊陣容嚴(yán)整的敵軍，這是掌握機(jī)動靈
活戰(zhàn)術(shù)變化的方法。所以，用兵的法則：敵軍占領(lǐng)山地不要去仰攻，敵軍背靠高地不要去正
面攻擊，敵軍假裝敗退不要去追擊，不要對精銳的敵軍發(fā)動攻擊，敵軍用小
利引誘不要上鉤， 敵軍退回本國不要去攔擊，包圍敵軍要留一個缺口，敵軍已到絕境可能
拼命時，不要去逼迫。這些是用兵的一般原則。


競爭中，及時地抓住戰(zhàn)機(jī)是爭取全勝的關(guān)鍵。機(jī)遇和挑戰(zhàn)同時存在，
關(guān)鍵是看誰能正確處理迂與直、患與利的辨證關(guān)系。
統(tǒng)一的指揮和隊伍的嚴(yán)整，是巧妙應(yīng)用用兵原則的重要一環(huán)。統(tǒng)一
指揮是指隊伍的高度集中和服從命令及其高度機(jī)動。巧妙用兵是指能全面了
解敵情、地形、攻擊時間等，采取針鋒相對的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，打擊敵人。
掌握治氣、治心、治力、治變的作戰(zhàn)指導(dǎo)思想和辦法。氣、心、力、
變是部隊強(qiáng)弱專分的四要素，一定要治對方，而不能被對方所治。要做到這
一點，就必須避其銳氣，擊其惰歸，毛澤東在《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》
中指出：孫子說的39。避其銳氣,擊其惰歸39。,就是指的使敵人疲勞沮喪,以求減殺
其優(yōu)勢.
孫子兵法篇 第 25 頁 NIATKBM

曹操曰：變其中，得其所用久也。
張預(yù)曰：變者，不拘常法，臨事實變，??凡與人爭利，必知九地之變。
九，代表多。九變，則根據(jù)不同的情況，采取不同的戰(zhàn)術(shù)，不死搬硬套，
不墨守成規(guī)，在遵守原則的前提下，靈活多變處理問題。
本篇主要論述根據(jù)情況靈活運用原則的問題，強(qiáng)調(diào)考慮問題要兼顧利害
兩個方面，提出了有備無患的備戰(zhàn)思想。孫子說：凡是用兵的法則，主將接受國君的命令，動員組織民眾編制成
軍隊出征打仗。
在難于通行的地區(qū)，不可安營扎寨；在四通八達(dá)的地區(qū)，要廣交諸侯朋
友；在交通困難無物資保障難于生存的地區(qū)，不可停留；在地形四面險阻出
入通路狹窄地區(qū)，就要巧出計謀；陷入前不得進(jìn)，后不得退，非死戰(zhàn)就難于
生存的地區(qū)就要堅決奮戰(zhàn)。
道路有的雖然可以走，但不走；敵軍有的雖然可以打，但不打；城堡有
的雖然可以攻，但不攻；地方有的雖然可以爭，但不爭；國君的命令雖然都
要執(zhí)行，但有的可以不執(zhí)行。（在遵守大原則的前提下，要根據(jù)實事求是的
原則，有所創(chuàng)新，根據(jù)變化了的情況，調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，適應(yīng)斗爭的需要）
治兵不知九變之術(shù)，雖知五利，不能得人之用矣。
將帥若能精通以上地形并能靈活運用，就是懂得用兵打仗了；將帥如果
不精通和靈活運用的原則，就是熟悉地形也不能得到地利。指揮軍隊不知道
各種機(jī)變的方法，雖然知道五利，也不能充分發(fā)揮軍隊的戰(zhàn)斗力。
因此，聰明的將帥在思考問題時，必須兼顧利害兩方面的條件。在不利
的情況下，要看到有利的因素，才能提高勝利的信心；在順利的情況下，要
看到不利的因素，才能防止或消除可能發(fā)生的禍害。 因此，要使各國諸侯的力量不能伸展，就要用計謀去傷害他；要使諸侯
忙于應(yīng)付，就要用他不得不做的事情去驅(qū)使他；要使各國諸侯被動奔走，就
要用小利去引誘他。所以，用兵的基本原則，不要指望敵人不來打，而要靠我們有了準(zhǔn)備等
待他；不要指望敵人不進(jìn)攻，而要依靠我們有了使敵人無法進(jìn)攻的力量和措
施。 所以，將帥有五種危險（皆因性格上的缺陷所造成的）：只知死拼就會
被殺；貪生怕死就會被俘；急躁易怒就經(jīng)不起刺激；廉潔自愛則受不了侮辱，
過分愛護(hù)庶民就遭受煩惱。
這五種危險，是將帥的過錯，也是用兵的災(zāi)害呀！軍隊覆滅，將帥被殺，
都是由于這五種危險引起的是不可不警惕的。
必須靈活運用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。特別重要的一點是，指揮員必須在堅持原
則的基礎(chǔ)上靈活應(yīng)用各種戰(zhàn)術(shù)，這是制勝的法寶。
智者之慮，必雜于利害。領(lǐng)導(dǎo)者必須具備全面地看問題、分析處理
問題的能力。在有利的情況下，要看到不利的方面；在不利的情況下要看到
有利的因素。
備戰(zhàn)思想。無恃其不來，恃吾有以待也；無恃其不攻，恃吾有所不
可攻也。強(qiáng)調(diào)任何時候都不要把希望寄托在敵人的錯誤行動上，而要自己
做好充分的準(zhǔn)備，使敵人無懈可擊。
君命有可不受。以原則和大政方針為行動的指南和標(biāo)準(zhǔn)，在這一原
則指導(dǎo)下，指揮員可以根據(jù)戰(zhàn)場上瞬間的變化，采取相應(yīng)的措施，以防止延
誤