【文章內(nèi)容簡介】 （ 4）機具準備 機械 要盡快安裝，確?；A(chǔ)施工時的材料吊裝。 維修生產(chǎn)路 （ 1）提前編制詳細的 道路 施工方案和土方開挖施工方案，對土方開挖方法、開挖順序、開挖機械及與土方清運的配合等進行詳細周密的考慮，為工程順序施工創(chuàng)造條件。 （ 2）采用先進的測量工具，如全站儀、 J2 激光經(jīng)緯儀、激光鉛錘儀，加快測量放線的速度，提高精確度。 （ 3）各工種密切進行配合 ， 逐個 項目 進行流水 作業(yè)可以大大的縮短工程工期。 施工組織保障措施 （ 1）為保證各項計劃實現(xiàn)，我們將選派曾擔(dān)任類似工程的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，同時選派經(jīng)驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的項目副經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人。 （ 2）早選定各專業(yè)分包工并對實施嚴格的管理控制。各專業(yè)分包進場前必須根據(jù)項目經(jīng)理部總進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃，各分包單位必須參加項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題從及需要協(xié)調(diào)的問題落實解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進度關(guān)鍵日期，則要求其編制追趕計劃并實施必要時 24 小時連續(xù)作業(yè)。 施工計劃的編制 （ 1）施工中要按照合同工期進行分解 — →確定工期控制點（基礎(chǔ)、 土方 、結(jié)構(gòu)驗收、裝飾、竣工驗收、裝飾、竣工驗收等 ）— →按控制點編制計劃工期 — →計劃報建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核— →按月計劃編制周計劃 — →按周計劃編制日進度 — →項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、工長簽字認可 — →計劃執(zhí)行。 （ 2）對重要工序加強管理，做好技術(shù)和材料等各項準備工作，及時準確地提出各種施工計劃，如進度計劃、材料計劃、機械計劃、勞動力計劃、資金計劃等，做到早預(yù)見、早計劃、早安排、早布置，保證不因其影響工程工期。 資金保障措施 本工 程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題二影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供了保證。 節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)的保證措施 除春節(jié)外，其他及節(jié)日及農(nóng)忙季節(jié)，我公司項目部所有管理人員不休息，確保工程的管理工作正常進行。 多年來，我公司積累了豐富的勞動力資源，能夠確保各種節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)的施工進度?；A(chǔ)、主體、裝飾施工階段的主要勞動力均選用外 地 工人，以 菏澤 和四川為主，節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)可以確保正常施工， 不會影響工程施工進度。在春節(jié)期間，考慮到外省工人回家休假，我們灰組織部分常年合作的本省或本地工人補充到施工隊伍，以最大限度地縮短春節(jié)假期，保證工程進度。 本工程施工時應(yīng)該 根據(jù) 施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理調(diào)配，達到最佳勞動效率。一旦出現(xiàn)用工緊急情況 。 （二）其它工期控制措施 設(shè)置工期控制點 按總的施工進度設(shè)置六個工期控制點，實施階段目標控制，加大資源投入，以高投入謀求高產(chǎn)出。 建立各種體系 建立健全工程指揮和調(diào)度體系，全面負責(zé)施工中的管理工作，充分協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，減 少中間環(huán)節(jié)。 召開例會制度 工地每天召開施工調(diào)度會一次由監(jiān)理方、施工方等參加，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。 加強機械管理 強化機具管理，維修保養(yǎng)好各種施工機械，并建立獎罰制度，并充分保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。 嚴抓施工管理 強化施工管理，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，全權(quán)負責(zé)施工，統(tǒng)一組織，正確協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問題。 合理利用資金 合理分配利用資金，保證材料、機具、設(shè)備按計劃進場，不致因材料供應(yīng)不及時而出現(xiàn)窩工、停工等問題。 充分挖掘潛力 挖掘施工潛力，盡量縮短工期，充分抓好分部分項工程的施工管理，在 基礎(chǔ)施工、主體施工等關(guān)鍵階段，加大力度，增加勞動力，力爭早日完成，為提前竣工創(chuàng)造條件。 現(xiàn)場工期保證措施 （ 1）開工前要認真做好施工前期準備。 （ 2）施工前應(yīng)做好詳細施工進度計劃，嚴格按計劃施工，各工序應(yīng)緊密協(xié)作，確保工期。 （ 3）基礎(chǔ)工程因基槽較深，大量實物集中在地下，勞動用工多，技術(shù)裝備用量大，占用工期長，為此必須積極創(chuàng)造條件，盡可能將開工日期向前提，如平整場地等應(yīng)在開工前完成。 （ 4）主體結(jié)構(gòu)工程，應(yīng)編好施工組織設(shè)計，對垂直運輸、架子、模板等另編專項施工方案，對施工中各項問題都應(yīng)做好周密安排，以保 證工程順利進行。 （ 5）裝修工程工藝復(fù)雜，設(shè)備、管線等于裝修施工都交織在一起，多工種，多單位，穿插配合施工。應(yīng)編制綜合施工進度計劃，資源優(yōu)化配置計劃和施工準備工作計劃，統(tǒng)籌安排，排除障礙，解決存在問題。規(guī)劃最合理的施工順序，合理組織流水線，采用技術(shù)先進經(jīng)濟合理的施工方法。定期組織協(xié)調(diào)會或碰頭會，經(jīng)常進行實際進度與綜合進度計劃的分析比較，以便及時調(diào)整， 確保實現(xiàn)預(yù)定工期。 （ 6）施工機械要經(jīng)常檢查，常維護，確保施工正常使用。 （ 7）根據(jù)實際工程進度，確定工作加班加點完成或夜間施工，保證工程進度計劃落實。 （ 8） 組織保證 成立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，及時與建設(shè)單位和機關(guān)部門協(xié)調(diào)解決施工中的困難和相互間的協(xié)調(diào)。 （ 9）加強施工人員的思想教育，充分認識完成工期目標的重要意義，調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，凡在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日緊張施工生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟補償，對隨意脫崗人員給予經(jīng)濟處罰。 （ 10） 為更好地完成任務(wù)，我公司制定了四個單列，五個優(yōu)先措施：四個單列：計劃、材料、資金、設(shè)備單列；五個優(yōu)先：勞力、材料、資金、設(shè)備、工具優(yōu)先。 （ 11）抓好預(yù)測，早準備、早組織、早聯(lián)系各種材料、構(gòu)配件，控制計劃訂貨及實施，為整個工程緊 張有序的進展打好基礎(chǔ)。 六、質(zhì)量保證措施 （一）質(zhì)量目標 工程質(zhì)量完全符合國家現(xiàn)行設(shè)計及施工驗收規(guī)范，確保質(zhì)量達到優(yōu)良工程標準。本工程質(zhì)量將按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（ GB50300— 2020） 。 （二）保證措施 各項制度的建立 建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，落實建筑工程質(zhì)量終身制，明確分工職責(zé)，落實質(zhì)量控制制度，責(zé)任到人，各負其責(zé)。 工地例會制度 建立以項目經(jīng)理為負責(zé)人的質(zhì)量保證體系，制定強有力的措施、制度，保證質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)，工地每周召開一次質(zhì)量例會， 對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進行處理 、解決。 及時進行圖紙會審工作 認真做好施工圖紙會審工作，以減少施工圖紙中的差錯，提高工程質(zhì)量保證工程順利進行，組織各專業(yè)人員熟悉設(shè)計圖紙內(nèi)容，領(lǐng)會設(shè)計意圖，以保證圖紙會審達到良好效果。 技術(shù)交底的貫徹 各分項工作開始之前，技術(shù)人員應(yīng)提出施工措施，對工人進行技術(shù)交底，使施工人員了解工程施工的特點和要點，以確保施工人員對施工任務(wù)、質(zhì)量標準、安全措施和節(jié)約措施等做到心中有數(shù)。 嚴格執(zhí)行強制性標準 加大工程建設(shè)強制性標準的貫徹力度，強化建設(shè)工程全過程質(zhì)量控制，接受社會各界監(jiān)督，防范工程質(zhì)量事故的發(fā)生。 強化員工培訓(xùn) 建立健全職工教育培訓(xùn)制度，加強對員工的教育培訓(xùn)，以提高工人的質(zhì)量規(guī)范化意識和勞動技能，為更好的提高工程質(zhì)量儲備人力資源。 嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制和保障制度 施工前有關(guān)工長熟悉圖紙，并向班組交底。應(yīng)遵照設(shè)計圖、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標準的各項相應(yīng)要求施工。如設(shè)計變更、材料代用或由于施工原因要變更原設(shè)計時，應(yīng)先由施工隊技術(shù)部門統(tǒng)一辦理洽商。結(jié)構(gòu)混凝土應(yīng)按試驗室下達的配合比拌制。進場的結(jié)構(gòu)材料、防水材料應(yīng)有合格證明，或及時向試驗室送試，取得質(zhì)量證明后再使用。 （三）質(zhì)量管理制度 各級施工人 員質(zhì)量責(zé)任制 工程質(zhì)量的好壞，是各項管理工作的綜合反映。施工前，我們將制定項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)負責(zé)人、 主管工長、質(zhì)檢員和各專業(yè)組長等全體管理人員的質(zhì)量責(zé)任制，每位管理人員均要嚴格履行自己的責(zé)任制。項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責(zé)，各班組長對本班組的分項工程質(zhì)量，個人要確保操作面和工序的施工質(zhì)量。 （ 2）技術(shù)交底制度 各部分分項工程施工前，要由技術(shù)負責(zé)人編制各分部工程和分項工程書面技術(shù)交底，項目經(jīng)理審批，主管工長執(zhí)行，質(zhì)量檢查員監(jiān)督檢查。 三檢制度 三檢制度即為工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢。自 檢由施工班組兼職質(zhì)量檢查員和班組長共同組織實施，按自檢表逐項檢查填寫，自檢不合格的內(nèi)容因自行返修至合格，沒有進行自檢的工程，專檢人員不予檢查驗收，自檢在完成分項施工后立即進行?；z指班組內(nèi)個人之間互相檢查，檢查意見可填在自檢記錄中，不必列表。 交接檢是在有后續(xù)工程的分項工程完成后，由工長參加，會同原工序及后工序班組檢查員交接檢查，內(nèi)容同自檢表。不合格內(nèi)容由前道工序班（組）返修后，再行交接檢查，交接檢查用自檢表，由接續(xù)工序班長、工長在在自檢表上簽字認可方可。自檢互檢不合格者，專制質(zhì)量檢查員不予核驗質(zhì)量等級，不 準進行下道工序施工。 質(zhì)量跟蹤檢查制度 實行質(zhì)量跟蹤檢查，施工現(xiàn)場設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)操作工人分析原因 ，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，達到以預(yù)防為主的目的。針對各施工分部分項工程，實行質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰制度，將施工質(zhì)量和個人經(jīng)濟掛鉤，增加施工人員的質(zhì)量意識。 質(zhì)量樣板制度 主要分部分項工程，如抹灰、面磚和料石等分項工程大面積施工前，必須堅持“樣板開道”，即先施工好一個樣板間或樣板層，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位驗收后，方可大面積施工，必要時請市質(zhì)監(jiān)站人員參加。 質(zhì)量獎罰制度 在各分部工程開工 前，針對本工程的特點制定具體的工程質(zhì)量獎罰細則，每周進行一次工程質(zhì)量檢查，由項目經(jīng)理、質(zhì)量檢查員、各專業(yè)隊伍質(zhì)量檢查員共同參加，根據(jù)檢查的情況進行獎罰，將獎罰直接交財務(wù)，在下次付工程款時獎勵或扣除，同時要求同樣的錯誤不得在出現(xiàn)，如在下次檢查又發(fā)現(xiàn)了類似的錯誤，并將查出的問題在公告欄上公布。 （四）技術(shù)管理保證質(zhì)量措施 材料要求 制定嚴格的材料進場、試驗計劃，所有材料進場前，均要有出廠合格證，其中鋼筋、水泥、磚、砂石、防水材料等按規(guī)范進行復(fù)試，復(fù)試合格后，方準使用。原材料和材料試驗送檢前，要與監(jiān)理配合，嚴 格執(zhí)行“鑒證取樣”制度，嚴謹不合格的原材料的構(gòu)配件進入施工現(xiàn)場。 技術(shù)交底 各分部分項工程施工前，要進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底內(nèi)容包括：原材料要求、施工工具、施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全注意事項和其它要求。使各分部分項工程施工做到“施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，驗收按標準”。 隱蔽工程驗收 凡需要應(yīng)進行隱蔽的工程，施工單位需自檢，自檢合格后書面報請監(jiān)理單位和建設(shè)單位驗收，經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位確認合格并辦理驗收手續(xù)后方可隱蔽，驗收不合格的工程，不得進行下道施工。 技術(shù)復(fù)核 技術(shù)復(fù)核是指對影響工程質(zhì) 量的重要部位、工序進行復(fù)查、核對，以避免發(fā)生質(zhì)量事故。技術(shù)復(fù)核由項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人共同主持，有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。對復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題，認真處理，處理后再復(fù)核。對建筑物的軸線、標高除由測量放線員專人放線外，技術(shù)負責(zé)人員或工長必須注意復(fù)核，確認無誤后方可施工。 技術(shù)復(fù)核包括建筑物位置、水準點、基礎(chǔ)尺寸、模板、墻體、放樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)置基礎(chǔ)、各層間地面基層處理、屋面找平層坡度和陰陽角處理等。 施工前有關(guān)工長熟悉圖紙，并向班組交底。 應(yīng)遵照設(shè)計圖、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標準的各項相應(yīng)要求施工。如設(shè)計 變更、材料代用或由于施工原因要變更原設(shè)計時，應(yīng)先由施工隊技術(shù)部門統(tǒng)一辦理洽商。結(jié)構(gòu)混凝土應(yīng)按試驗室下達的配合比拌制。進場的結(jié)構(gòu)材料、防水材料應(yīng)有合格證明，或及時向試驗室送試，取得質(zhì)量證明后再使用。 嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制和保障制度 施工前，對各分項工程制定質(zhì)量目標，由施工隊技術(shù)部門下達分項分部隱預(yù)檢計劃和材料試驗計劃，由有關(guān)工長與試驗工及時執(zhí)行。施工過程中推行全面質(zhì)量管理，班組加強自檢、互檢和健全原始記錄的基礎(chǔ)上，按施工階段定期開展質(zhì)量管理活動，工序或施工階段交接時，應(yīng)由上一級主管人員主持，作好交接驗收檢查， 并迅速作好交接項目的修補處理工作。 技術(shù)措施 （ 1）認真執(zhí)行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。及時編制切實可行并具有指導(dǎo)性的施工組織設(shè)計和專題方案。 （ 2）按分部分項工程制定工藝標準，搞好技術(shù)交底工作，做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，驗收按標準。 （ 3）做好隱蔽工程的驗收和各技術(shù)資料的整理，保證資料與工程進度同步，為工程的質(zhì)量評定和使用提供可靠的技術(shù)依據(jù)。 （ 4）認真做好技術(shù)復(fù)核工作，對建筑物的軸線、標高除專人放線，項目工程師和工長必須逐一復(fù)核，確認無誤后方可施工。 （ 5）協(xié)調(diào)好施工配合，搞好成品保護， 由項目工長寫成品保護措施并認真貫徹落實。 （ 6）檢驗試驗 本工程施工過程中，為保證工程質(zhì)量和施工安全，預(yù)防不合格品發(fā)生，將認真進行下列各項檢驗和試驗工作。 經(jīng)理部專職試驗員，進行上述各項檢驗工作，施工中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，及時處理，達到要求后方可進行下道工序。 加強材料管理 （ 1）項目部設(shè)有專職材料員，材料員職責(zé)明確。 （ 2）項目施工過程做好預(yù)算材料計劃、月度材料需用量計劃，計劃簽字、蓋章齊全。 （ 3）材料采購前先對物資供應(yīng)商進行評價，評價時內(nèi)容不能籠統(tǒng)、無針對性，監(jiān)理合格供應(yīng)商清單檔案